44
структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки
(таблица 2).
Таблица 2
Преимущества и недостатки линейно-функциональной
структуры управления
Преимущества
Недостатки
Высокий профессиональный уровень
подготовки решений
Сложность подготовки и
согласования решений
Быстрая коммуникация
Отсутствие единого руководства;
Разгрузка высшего руководства
Дублирование распоряжений и
коммуникаций
Профессиональная специализация
руководителя
Сложность отсутствия контроля;
Уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
Относительно застывшая
организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения.
Списочная численность на 01.01. 2016 г. составила 120 человек, из них
водители – 40 чел., РММ – 20 чел., ИТР – 12 чел., вспомогательные рабочие
– 8 чел.
Транспортная компания ООО «ТК «Орион» имеет опыт работы по
всему Центральному региону, так же сотрудничает с большим количеством
компаний по добыче, производству и переработке строительных материалов.
Основными партнерами компании являются:
АО «Строительно-монтажное управление специализированное №1»
–
одно
из ведущих строительно-монтажных предприятий
Центрального региона, выполняющая полный цикл подрядных работ.
45
Объединенная компания «Спецмостострой» – генподрядная
строительная организация. Основной профиль компании – строительство
промышленных зданий, заводов, котельных, фабрик и торговых центров.
ООО «ЯВА СТРОЙ» – компания работает в области строительства,
реконструкции и капитального ремонта газовых и топливных магистралей,
а также строительства крупнейших энергетических объектов (ТЭЦ, ГРЭС,
АЭС).
ООО «РегионСтрой» – строительная компания. Устройство тепло – и
гидроизоляции ограждающих конструкций, зданий и сооружений.
Капитальный ремонт, устройство кровель. Гидроизоляции конструкций из
современных материалов, с применением передовых технологий и
оборудования.
ООО «ЭлектроСетьСервис» (ЭСС) – Производство общестроительных
работ, проектирование, монтаж, установка электросетей,
энергооборудования.
ООО «Росэкострой» (РЭС) – строительство жилых, административных
зданий, промышленное строительство, строительство индивидуальных
жилых домов, металлоконструкции, ремонт зданий и сооружений.
Чтобы развивать свой бизнес и обслуживать клиентов, организация
нуждается в широком спектре материалов и услуг. Сейчас компания работает
с обширным пулом поставщиков и, по мере появления новых нужд, регулярно
обращаемся к поиску новых партнеров.
Ключевых клиентов ООО «ТК «Орион» можно разделить на три группы:
строительные организации, государственные учреждения и производители
промышленного оборудования.
Строительным компаниям чаще всего требуются перевозки по ЦФО и
аренда спецтехники. В основном заказываются бортовые автомобили длиной
46
кузова 13,6 м и автокраны грузоподъемностью 25 т. Основной объем работы
приходится на начало или конец строительства; начинается перевозка
башенных кранов, бытовок, различного оборудования. Работа со
строительными фирмами характеризуется высокими объемами заказов и
болезненной отсрочкой платежа. Из-за этого компании приходится
оплачивать услуги перевозчиков из своих оборотных средств, которых
зачастую не хватает, но это компенсируется за счет высоких цен на услуги.
Вторая группа клиентов – это государственные учреждения,
подведомственные Министерству здравоохранения и социального развития.
Основная номенклатура грузов медицинское оборудование и реагенты.
Данные перевозки характеризуются невысокой стоимостью и
необходимостью организации погрузо-разгрузочных работ.
Третья группа клиентов – производители промышленного
оборудования, в основной своей части являются крупными предприятиями,
производящими крупногабаритное оборудование, доставка которого требует
специализированной техники и специального режима организации перевозки.
В своей работе компания «ТК «Орион» делает ставку на работу с
ключевыми клиентами и всячески стремится сохранить их, несмотря на
высокую конкуренцию в транспортно-экспедиторской отрасли.
Количество автомашин компании «ТК «Орион» на 01.01.2018 равно 58
единиц, из них грузовые автомашины 18 ед., спецтехника – 40 ед.
В таблице 3 представлен
список
грузовой
техники
компании «ТК «Орион».
Таблица 3
Автотранспортный парк предприятия (грузовая техника)
№
п\п
Марка
автомобиля
Характеристика
Грузоподъем
ность, тонн
Назначение
1
2
3
4
5
47
1
Борт
длинномер
Длина борта 6-9 м
8-12
перевозка
крупнотоннажных грузов
2
Полуприцеп
Длина борта 12-13,6 м
20
уменьшение числа рейсов
при грузоперевозках
3
Полуприцеп с
кониками
Длина борта 12-13,6 м
20
уменьшение числа рейсов
при грузоперевозках
4
Самосвал
Камаз
13-15
перевозка сыпучих или
иных грузов
5
Самосвал Зил,
Газ
5-7
перевозка сыпучих или
иных грузов
6
Самосвал
20
перевозка сыпучих или
иных грузов
7
Самосвал
25
перевозка сыпучих или
иных грузов
8
Самосвал
30
перевозка сыпучих или
иных грузов
9
Трал
низкорамный
25
перевозка негабаритного
груза
10
Трал
низкорамный
40-45
перевозка негабаритного
груза
11
Фургон
3
перевозка грузов, не
требующих соблюдения
строгого температурного
режима
12
Манипулятор
Борт длинной 5-6
метров
5
погрузка, перевозка,
выгрузка грузов
стрела длинной 10-12
метров
3
13
Манипулятор
Борт длинной 6-7
метров
10-12
погрузка, перевозка,
выгрузка грузов
стрела длинной 10-15
метров
3-5
14
Манипулятор
Борт длиной 8-9,5
метров
15-20
погрузка, перевозка,
выгрузка грузов
стрела длиной 17-22
метров
7-10
15
Фургон
3
перевозка грузов, не
требующих соблюдения
строгого температурного
режима
16
Фургон
5
перевозка грузов, не
требующих соблюдения
строгого температурного
режима
17
Фургон
10
перевозка грузов, не
требующих соблюдения
строгого температурного
режима
18
Фура
20
перевозка различных грузов
48
В таблице
3
представлен список спецтехники
компании «ТК «Орион»
Таблица 3
Автотранспортный парк предприятия (спецтехника)
№
п\п
Марка
автомобиля
Характеристика
Грузопо
дъемно
сть,
тонн
Применение
1
2
3
4
5
1
Автокран
стрела 22 м
5
выполнение погрузочно-
разгрузочных работ
2
Автокран
стрела 14 м
14
выполнение погрузочно-
разгрузочных работ
3
Автокран
стрела 18 м
16
выполнение погрузочно-
разгрузочных работ
4
Автокран
стрела 21 м
20
выполнение погрузочно-
разгрузочных работ
5
Автокран
стрела 21 м
25
выполнение погрузочно-
разгрузочных работ
6
Автовышка
высота подъема до
15 м
проведение монтажных или
демонтажных работ на высоте
7
Автовышка
высота подъема до
17 м
проведение монтажных или
демонтажных работ на высоте
8
Автовышка
высота подъема до
21-22 м
проведение монтажных или
демонтажных работ на высоте
9
Автовышка
высота подъема до
25-26 м
проведение монтажных или
демонтажных работ на высоте
10
Автовышка
высота подъема до
30 м
проведение монтажных или
демонтажных работ на высоте
11
Mini
фронтальный
погрузчик
(импортный)
Объем 0,8 м – 1 м3
землеройные работы
12
Фронтальный
погрузчик
(импортный)
Объем 1,8 – 2,0 м3
землеройные работы
13
Фронтальный
погрузчик
(МТЗ – «Копай
Нога»)
Объем 0,8 м3
землеройные работы
14
Экскаватор-
погрузчик
(МТЗ – 82,
«Копай-Нога»)
Объем
экскаваторного
ковша: 0,25 м3,
объем фронтального
погрузчика: 0,8 – 1
м3
разработка и погрузка грунта
49
15
Экскаватор-
погрузчик
(Terex, New
holland,
Komatsu)
Объем погрузчика
1,2 м3, объем ковша
от 0,25 до 0,43 м3
разработка и погрузка грунта
16
Mini
экскаватор
объем ковша 0,3 м
3,
глубина копания 3 м
разработка и погрузка грунта
17
Экскаватор
колесный
(импортный)
объем ковша 0,65
м3, глубина копания
4 м
разработка и погрузка грунта
18
Экскаватор
колесный
(импортный)
Объем ковша 0,8-1
м3, глубина копания
6 м
разработка и погрузка грунта
19
Экскаватор
гусеничный
Объем ковша 1,2 -
1,5 м3, глубина
копания до 10 м
разработка и погрузка грунта
20
Гидромолот
На базе экскаватора
заглубление свайных элементов в
землю и обработка материалов
высокой прочности
21
Гидромолот
На базе экскаватора-
погрузчика
заглубление свайных элементов в
землю и обработка материалов
высокой прочности
22
Ямобур
Диаметр бура 150-
450 мм, глубина до
3 метров
бурение в грунте неглубоких ям,
скважин и отверстий
цилиндрической формы
23
Ямобур
Диаметр от 500 и
выше, глубина от 3-
х метров
бурение в грунте неглубоких ям,
скважин и отверстий
цилиндрической формы
24
Ямобур-кран
Вездеход
выполнение ремонтностроительных
работ
25
Грейдер
13
планировка и профилирование
земляного полотна
26
Бар
на базе МТЗ
рытье траншей прямоугольного
профиля
27
Щетка
на базе МТЗ
очистка улиц, дорог, тротуаров и
других участков от мусора, снега,
песчаных наносов
28
Бульдозер
T-130, T-170
землеройные работы
29
Ассенизатор
10,0 куб. шланг 25-
50 м
вакуумная очистка выгребных ям и
транспортировка жидких отходов
30
Компрессор
(дизель)
2 молотка
сжатие и подача газов под
давлением
31
Компрессор
(дизель)
4 молотка
сжатие и подача газов под
давлением
50
32
Виброкаток
3-4 тонны
укладка асфальта, уплотнение
земляного полотна и бетона, укатка
рыхлого грунта, подготовка
поверхности почвы перед
обустройством дорожного
покрытия
33
Виброкаток
7-10 тонн
укладка асфальта, уплотнение
земляного полотна и бетона, укатка
рыхлого грунта, подготовка
поверхности почвы перед
обустройством дорожного
покрытия
34
Виброкаток
13 тонн
укладка асфальта, уплотнение
земляного полотна и бетона, укатка
рыхлого грунта, подготовка
поверхности почвы перед
обустройством дорожного
покрытия
35
Миксер
Объем 2,5 м3
перемешивание и транспортировка
бетона и других смесей
36
Виброкаток
18 тонн
укладка асфальта, уплотнение
земляного полотна и бетона, укатка
рыхлого грунта, подготовка
поверхности почвы перед
обустройством дорожного
покрытия
37
Миксер
Объем 5 м3
перемешивание и транспортировка
бетона и других смесей
38
Бетононасос
Высота подъема 24-
26 м
прием свежеприготовленной
бетонной смеси в бункер от
специализированных
бетонотранспортных средств
39
Бетононасос
Высота подъема 30-
38 м
прием свежеприготовленной
бетонной смеси в бункер от
специализированных
бетонотранспортных средств
40
Транспортерн
ая лента
До 12 м
перемещение грузов
Транспортные компании завоевывают все большую популярность среди
тех, кто ведет свою деятельность в области производства и торговли, в виду
дороговизны содержания транспорта на балансе предприятия. Происходит это
по ряду достаточно веских причин. Во-первых, постоянно растет число
торговых компаний, и люди, не желающие получать убытки в виду плохо
организованной логистики, обращаются за помощью проверенным
51
транспортным компаниям. Во-вторых, сегодня существует достаточно
сложных моментов, связанных с перевозкой, особенно крупногабаритных и
требующих температурного режима перевозки грузов, чтобы потребителю
данной услуги было предельно непросто организовать подобную деятельность
самостоятельно. И в этом случае не обойтись без помощи профессионалов.
Принцип, по которому работают транспортные компании, не нов – это
принцип оказания посреднических услуг. Фактически, агентство берет на себя
все клиентские проблемы организации перевозки груза, занимается
юридическим сопровождением, обеспечивает страховку. Как видно, это не
самый простой комплекс вопросов, которые каждая компания способна
решить самостоятельно.
2.2 Анализ системы управления персоналом и системы мотивации
Система стимулирования работников транспортного предприятия «ТК
«Орион» сформирована в рамках действующей системы управления
персоналом и, соответственно, линейно-функциональной организационной
структуры. Их характер и содержание позволяют говорить о том, что основой
управления сотрудниками предприятия являются методы администрирования.
Это означает, что руководство предприятия, следуя этой ключевой линии
управления, строит свою работу с персоналом на основании требований к
четкому выполнению каждым работником его должностных обязанностей,
соблюдению трудовой дисциплины, всех руководящих указаний директора.
B рамках такой системы управления, ключевым принципом
действующей в данной фирме системы стимулирования персонала, является
принцип соответствия уровня оплаты труда выполняемым работником
должностным функциям и достигаемым результатам труда. Это означает, что
руководство ООО «ТК «Орион» стремится обеспечить в сфере
стимулирования труда непосредственную связь трудовой мотивации и
рабочих результатов.
52
Так как в данной организации работают люди разных профессий,
возрастного и образовательного уровня, опыта работы, профессионализма и
т.д., система их стимулирования изначально ориентирована на
дифференцированный подход к разным группам работников. Для того чтобы
определить обоснования этого подхода, следует провести анализ
распределения функциональных обязанностей на предприятии.
Все сотрудники напрямую подчинены генеральному директору.
Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным
процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его
обеспечением:
регулирование и осуществление контроля за всеми звеньями;
подписание договоров
с клиентами, осуществление
контроля выполнения договорных обязательств сторон;
рассмотрение конфликтных ситуаций;
разрешение конфликтных внутриорганизационных проблем;
проведение анализа работы предприятия, анализ возможностей
потенциальных клиентов, с целью создания оптимальных
условий для максимально продуктивной деятельности
предприятия;
проведение работы по расширению деятельности предприятия
и повышению его конкурентоспособности;
налаживание взаимодействия и сотрудничества со стороны
фирм, способных оказать помощь в реализации деятельности
фирмы.
Главный
бухгалтер занимается
регулированием
финансовой
деятельности организации и ведением бухгалтерского учета:
ведение первичной документации;
начисление и удержания с заработной платы;
53
начисление и отчетность в фонды социального обеспечения;
свод баланса;
анализ финансовой деятельности предприятия;
отчетность в налоговые органы.
У главного бухгалтера в подчинении также находится экономист,
который занимается:
организацией системы оплаты и
материального
поощрения сотрудников компании;
планово-экономической деятельностью.
Начальник технического отдела осуществляет следующие
функции:
регулирование и осуществление контроля над техническим
отделом;
разрешение конфликтных проблем внутри отдела;
проведение анализа работы отдела, анализ возможностей
потенциальных клиентов, с целью создания оптимальных
условий для максимально продуктивной деятельности
организации.
Менеджеры по перевозкам выполняют текущую деятельность фирмы:
занимаются обработкой поступивших заказов
осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные
варианты доставки.
Сервисный центр выполняет ремонт и обслуживание транспортной
техники.
Начальник отдела кадров выполняет: