54
отпуска по обоснованным причинам, сокращения продолжительности
рабочего дня и доплат за работу с вредными условиями труда.
«В 28% частных организаций сотрудники получают помимо оклада
премии, определяемые в виде доли от стоимостного объема оказанных услуг.
В государственных учреждениях встречаются лишь стимулирующие
надбавки за оказание платных медицинских услуг, но и в этих случаях не
часто их напрямую привязывают к стоимости последних. В 11% частных
организаций используют более сложные системы материального
стимулирования, включающие оценку качества оказанных услуг и штрафы за
некачественные услуги. В государственных медицинских учреждениях
схемы оплаты труда со штрафами вообще не применяют»
34
.
Ввиду вышесказанного, очевидно, что развитие частного сектора в
России будет успешно конкурировать на рынке труда. Частные медицинские
фирмы гораздо действеннее мотивируют персонал к эффективной работе,
чем государственные учреждения здравоохранения. Это в свою очередь
улучшает конкурентоспособность коммерческих фирм в системе
здравоохранения.
Абсолютно в каждом предприятии, в любом цикле развития, во всех
странах мира существуют свои особенности. Происходят изменения в
политике, экономике, социальных сферах, а это значит, что меняются и
потребности каждого человека.
Поэтому менеджеру необходимо разделять своих сотрудников по
группам и предоставлять каждой особенный тип стимулирования.
Управленческий персонал должен постоянно проводить мониторинг работы
персонала, отслеживая все изменения и устраняя ошибки по возможности
вовремя.
Работники при этом должны понимать и принимать, созданную
систему стимулирования добровольно. В общем, проблема мотивирования
34
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 224 с.
55
персонала нуждается в постоянном пристальном внимании руководства и
персонала, так как их непосредственное активное участие ускоряет
реализацию потребностей.
Выводы к 1 главе:
При рассмотрении теоретических основ системы мотивации труда на
предприятии, было выявлено:
1. Понятия мотивации и стимулирования воспринимают как синонимы,
но все же это два разных понятия, служащие одной цели – увеличения
эффективности персонала. Если стимулы внешне побуждают к развитию
деятельности, то мотивы имеют внутренний характер воздействия.
Эффективное управление персоналом возможно только через понимание
менеджером мотивов, которые движут ими, побуждают их к достижению
целей. Для этого необходимо применять деятельность, мотивирующую и
стимулирующую персонал.
2. Содержание основных теорий мотивации. Среди теорий мотивации
выделяются теории содержания, теории процесса и теории, основанные на
отношении человека к труду. Теории содержания акцентируются на
исследованиях, мотивах поведения и видах мотивации. Теории процесса
описывают сам процесс, который формирует мотивацию субъекта. Теории,
основанные на отношении человека к труду, рассматривают психологические
и социальные аспекты поведения. Найти точное решение проблемы в теориях
мотивации невозможно, так как они не могут быть универсальными для
любого типа деятельности. Эффективная модель мотивации на практике
будет представлять собой сочетание положений теорий, предпочтительных к
условиям рассматриваемого предприятия.
3. Способы стимулирования персонала должны охватывать все аспекты
потребностей для того, чтобы производительность труда давала большие
показатели, а получаемая прибыль достигала необходимых планов.
56
Использование денежного стимулирования персонала достаточно просто в
применении и соответственно, при наличии хорошей финансовой базы –
реализуемо. Нематериальное стимулирование способствует поддержанию
положительного психологического климата персонала, формирует у них
чувство присутствия взаимной поддержки за счет объединения единой
целью, структурирует всю деятельность организации и зачастую не требует
существенных капиталовложений.
Развитие частного сектора в России успешно конкурирует на рынке
труда. Частные медицинские фирмы гораздо действеннее мотивируют
персонал к эффективной работе, чем государственные учреждения
здравоохранения. Это в свою очередь улучшает конкурентоспособность
коммерческих фирм в системе здравоохранения.
57
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА
СИСТЕМЫ МОТИВАНИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА ООО «МАЙНИНГ»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Майнинг» основано 5
февраля 2016 года.
По состоянию на 01.03.2018 года:
- общая численность персонала ООО «Майнинг» составляет 182
человека;
- парк экскаваторной техники ООО «Майнинг» состоит из экскаваторов
Hitachi ZX870-5G в количестве 33 единицы.
Основной вид деятельности: оказание услуг по экскавации горной
массы.
Осуществляет деятельность на территории Кемеровской и
Новосибирской областей:
- г. Киселевск (разрез АО «Поляны» - 10 ед.), АО «Луговое» - 3 ед. ;
- г. Прокопьевский р-он, с. Большая Талда (Разрез «Талдинский-
Западный» – 7 ед., Разрез «ТалТЭК» - 7 ед.).
- Новосибирской области:
- Искитимский р-он («Разрез Восточный» - 6 ед.).
Объем экскавации горной массы экскаваторами Hitachi ZX870-5G ООО
«Майнинг» на участках открытых работ Заказчиков по Кемеровской области
за 2018 год составил 38 млн. м3
ЭКСКАВАЦИЯ (от лат. excavo — долблю, выдалбливаю * а.
excavation; н. Baggern; ф. excavation, terrassement, creusement; и. excavacion)
— технологический процесс отделения горной массы (горных пород или
58
полезных ископаемых) от массива или навала, осуществляемый путём
внедрения в него исполнительного (рабочего) органа машины, который при
этом наполняется экскавируемой породой. Осуществляется экскаваторами,
бульдозерами, скреперами, погрузчиками карьерными.
Конкретные условия экскавации (свойства пород, конструкция данной
модели, способ отработки забоя) оказывают влияние на производительность
экскаватора и характеризуются коэффициентом экскавации (Кэ) и
коэффициентом забоя. Коэффициент экскавации представляет собой
отношение коэффициента наполнения ковша экскаватора к коэффициенту
разрыхления породы в ковше. Для одноковшовых экскаваторов Кэ = 0,55-0,8,
для роторных Кэ = 0,65-0,9, для цепных Кэ = 0,8-1,35. Фактическое значение
Кэ зависит от свойств пород, вместимости ковша, кусковатости взорванной
горной массы, способа отработки.
Выбор типа экскавационного оборудования и эффективность его
использования зависят от свойств пород, типа месторождения,
производительности машин, способа выемки, размеров карьера,
климатических условий и других факторов. "Майнинг" формируя парк
техники выбирает сильнейшего бренда горнодобывающей отрасли – Hitachi.
Правовой статус компании – общество с ограниченной
ответственностью. Обществом с ограниченной ответственностью является
учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал
которого разделен на доли, размер которых устанавливается уставом.
Рассмотрим организационную структуру ООО «МАЙНИНГ», смотрите
рисунок 1.
Процесс экскавации этих пород характеризуется сколом кусков
разнообразной формы по наиболее ослабленным поверхностям; разрушение
и отделение кусков от массива происходит с некоторым опережением
рабочего органа. Экскавация скальных пород осуществляется только после
их предварительного рыхления взрывным способом. Основным показателем,
59
характеризующим процесс экскавации, является удельное сопротивление
копанию, на величину которого влияют физико-механические
характеристики горных пород (грунтов), тип применяемой землеройной
машины, конструкция и параметры рабочего органа и порядок отработки
забоя.
Рисунок 1. Структура сети центров ООО «МАЙНИНГ»
Рассмотрим структуру задействованного персонала на данных уровнях,
(табл. 1). Таким образом, организационная структура ООО «МАЙНИНГ»
представляет собой трехуровневую иерархию, которая включает в себя
центры первого уровня (в основном крупные, мегаполисы города), а также
центры второго уровня (города областного значения), третий уровень
представляет собой филиалы, расположенные в небольших городах.
Применяется множественная структура управления персоналом,
состоящая из линейно-функциональной на местах и филиальной структуры, в
общем (приложение 2). Использование такой структуры оправданно, так как
предприятие довольно крупное.
ТОМСК
САНКТ-
ПЕТЕРБУРГ
КРАСНОДАР
Центры
первого
уровня
Иркутс
к
Самара
Новгород
Екатеринбург
Москва
Центры
второго
уровня
Центры
третьего
уровня
ФИЛИАЛЫ
ФИЛИАЛЫ
ФИЛИАЛЫ
60
2.2. Оценка финансово-экономических показателей организации
Проведем анализ деятельности предприятия по различным
показателям. Рассмотрим ресурсный потенциал ООО «МАЙНИНГ» в
таблице 1.
Таблица 1
Характеристика ресурсного потенциала ООО «МАЙНИНГ»
за 2016- 2018 годы (филиал г. Южно-Сахалинска)
Наименование показателя
2016 год
2017 год
2018 год
2018 год
в % к
2016
году
Среднегодовая численность
работников, чел.
48
55
56
116
Среднегодовая стоимость основных
фондов, тыс. руб.
20415
22535
23896
117
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
18745
21065
31549
168
Среднегодовая стоимость
авансированного капитала, тыс.
руб., в том числе собственного
капитала, тыс. руб.
38458
43600
55445
144
Рассмотрим анализ финансовых результатов ООО «МАЙНИНГ» по
данным «Отчета о финансовых результатах» (табл.5).
Далее рассмотрим показатели ликвидности ООО «МАЙНИНГ» за
период с 2016 по 2018 годы (табл. 2).
Таблица 2
Коэффициенты ликвидности ООО «МАЙНИНГ» за 2016-2018 годы
Для комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности
необходимо проанализировать финансовую (рыночную) устойчивость
компании (табл. 3).
61
Таблица 3
Анализ рыночной устойчивости ООО «МАЙНИНГ»
за 2016-2018 годы
№
п/п
Наименование показателя
Нормативн
ое
значение
2016
год
2017 год
2018 год
1
Коэффициент
финансирования
≥ 1
2,7
3,1
3,9
2
Коэффициент
обеспеченности
собственными источниками
финансирования
≥ 0,6-0,8
0,25
0,22
0,55
3
Коэффициент финансовой
устойчивости
опт.0,8-
0,9,
тревожно
– ниже
0,75
0,83
0,85
0,87
4
Коэффициент финансовой
независимости
≥ 0,5
0,73
0,76
0,80
Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия показал, что ООО «МАЙНИНГ» является
финансово независимым предприятием, осуществляющим финансово-
хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств.
Компания рентабельна и способна, мобилизовав все свои оборотные средства
погасить текущую кредиторскую задолженность.
2.3. Оценка управления и системы мотивации и стимулирования
работников в организации
Прежде чем провести анализ системы мотивации, реализуемой на
предприятии ООО «МАЙНИНГ», необходимо провести анализ кадровой
политики предприятия (табл. 4).
62
Таблица 4
Анализ выполнения плана по численности персонала на
ООО «МАЙНИНГ» (филиал в городе Южно-Сахалинск)
Группы и категории сотрудников
Численность сотрудников
Отклонение +,-
По плану
Фактически
Сотрудники, действующие в
коммерческой сфере
5
4
-1
Сотрудники, обеспечивающие
техническое обеспечение филиала
12
10
-2
Руководящий состав
8
10
+2
Обслуживающий персонал
36
32
-4
Всего
61
56
-
Таблица 5
Характеристика движения персонала на предприятии
ООО «МАЙНИНГ»
Показатель
Отчетный
период
Прошлый
период
Отклонение
+,-
Общая численность персонала на начало
года
56
55
+1
Сотрудники, принятые на работу
4
2
-2
Выбывшие сотрудники
1
5
4
Из них: По собственному желанию
1
4
3
Увольнение в связи с нарушением
трудовой дисциплины
0
1
1
Общая численность сотрудников на
конец года
56
55
+1
Среднесписочная численность
43
42
+1
Коэффициент оборота по приему
работников
0,07
0,03
0,04
Коэффициент оборота по выбытию
работников
0,17
0,9
- 0,73
Коэффициент текучести кадров
0,17
0,9
- 0,73
Коэффициент постоянства кадров
1,3
1,3
0
Возраст сотрудников, имеющих основную
квалификацию (средний показатель)
28,6
29,8
-1,2
Возраст работников управленческого
аппарата (средний показатель)
32,1
36,1
-4
Процентный показатель сотрудников,
имеющих соответствующую
квалификацию
44%
51%
-7%
63
Определим движения трудового персонала на предприятии за 2018 год.
В таблице 5 приводится характеристика движения трудового персонала на
предприятии ООО «МАЙНИНГ».
В таблице 6 будет проведен анализ эффективности использования
трудового персонала на предприятии ООО «МАЙНИНГ».
Таблица 6
Эффективность использования персонала на предприятии
ООО «МАЙНИНГ»
Показатель
Значение показателя
Изменение
Отчетный
период
Прошлый
период
Прибыль от реализации услуг
102526
87490
+15036
Себестоимость услуг, тыс. руб.
(80208)
(70643)
+9565
Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
7205
5475
+1730
Среднесписочная численность
работников, чел
56
55
+1
Рентабельность продаж, %
14
15
+0,1
Таким образом, в ходе анализа данных таблиц за текущий период 2018
года можно выявить проблему, связанную с незначительной текучестью
кадров.
Проанализируем состояние мотивации труда на предприятии ООО
«МАЙНИНГ» в настоящее время. В последние годы на предприятии
уделяется значительное внимание эффективности управления и
использования кадрового потенциала предприятия.
Бесспорно, оплата труда играет важную роль в мотивационном
механизме ООО «МАЙНИНГ». Заработная плата на предприятии
насчитывается по должностным окладам, тарифным ставкам и сдельным
расценкам.
Заработная плата на предприятии насчитывается по штатному
расписанию, а также по тарифам и процентным ставкам в зависимости от
специальности, должности, квалификации работников. На исследуемом