36
тенденции их динамики, скорость и средства обновления. По среднегодовая данным таблицы 5
видно, что уровень данных средств утверждение, выросло с всего 2015 по 2016 год. Если
рассматривать активы ООО «Ремстрой-Хабаровск» в соотношении долей
основных средст, то видно, что доля требования основных возможности средств в активах процентов компании
увеличилась до 0,03, доля сумму активной состав части основных удельная средств – до 0,36 (прирост
в 0,13 в 2017 году по прибыль сравнению товарная с 2015 годом анализа, что говорит об эффективности
использования источников средств протдел едприятия. Данная тенденция направлена
на увеличение средств в обороте, повышение показателя - коэффициента
маневренности и уменьшение налога на имущество.
Производя анализ показателей таблицы 5, можно сказать, что в
деятельности компании ООО «Ремстрой-Хабаровск» имеется тенденция к
уменьшению коэффициента износа сокращению основных средств. Коэффициент обусловлено износа себестоимость
активной части среднечасовая основных средств ремстрой вырос гибк с 0,23 до 0,36. Коэффициент
обновления прибыль достиг уровень, при котором основных коэффициент более выбытия показывает
более высокое значение. Данная харакетристика демонстрирует процесс
обновления основных средст, происходящий в компании.
Далее в таблице 6 хозяйство произведем этом оценку показателей чистая рентабельности ООО
«Ремстрой-Хабаровск».
предприятием Таблица активный 6
Оценка рентабельности
организации Показатель
2015 г.
2015 г.
ремонтов 2017 рисунок г.
Чистая прибыль показатели, тыс. руб.
735
2421
4829
установлены Рентабельность весь продукции
3,30
0,57
-0,74
рекламу Рентабельность основной деятельности
(выбытию рентабельность времени услуг)
3,2
0,57
-0,75 среднедневная
Рентабельность совокупного отдел капитала таблица
0,066
0,16
0,2
Рентабельность экономических собственного капитала
0,74
1,07
0,8
Показатель рентабельности фактически услуг компании традиционно относят к
одному из первостепенных и наиболее показательному оценочному
коэффициенту деятельности компании. Коэффициент рентабельности услуг
показывает, сколько компания получает прибыли от каждого рубля,
хозяйство вложенного отсутствие в процесс оказания услуг. По таким данным таблицам 6 ООО «Ремстрой –
таким Хабаровск выработка» в 2017 году отдел не было рентабельно.
37
Прибыль и рентабельность организации – взаимосвязанные понятия,
одно отображает другое. По факту так и есть. Но это определение не дает нам
представлений о назначении инструмента, поэтому давайте более подробно
познакомимся с понятием «рентабельность».
Во-первых, рентабельность необходима для оценки эффективности
рациональности и координировании распределения ресурсов. То есть,
приоценки данного показателя открываются наиболее рациональные каналы
распределения, исключается уменьшение затрат на персонал или повышение
присутсвия инструментов стимулирования сбыта.
Во-вторых, рентабельность продаж показывает долю прибыли, которую
зарабатывает компания при придоставлении услуг. Это позволяет
проанализировать каждую товарную позицию, ликвидировать нерентабельные
услуги и поддержать перспективные.
В-третьих, анализ рентабельности услуг раскрывет основные тенденции
и перпективы развития рынка по средствам демонтрирования структуры
продаж.
Рассматривая показатель эффективности использования собственных
показателей средств ООО «Ремстрой-Хабаровск» можно увидеть тенденцияю снижения за
анализируемое время, что находит негативное отражение в анализе
деятельности компании в целом. Таким образом, в рассматриваемом периоде,
ООО «Ремстрой-Хабаровск» демонстрирует не совсем стабильное финансовое
положение. В ходе проведенного анализа установлены низкие значения
каэффициентов рентебельности.
2.2 Анализ состава, таблицы структуры кадров и организации плановое кадровой ремстрой работы
ООО «Ремстрой лишается - Хабаровск»
Анализ кадровой работы компании ООО «Ремстрой-Хабаровск»
необходимо начать с анализа показателей, характеризующих рабочий
потенциал компании по определяющим харакетристкам: структуре и динамике
кадрового состава в рамкаха анализируемого периода - 2015-2017 гг.
Результаты анализа данных показателей рассмотрены в таблице 7.
38
Таблица 7
гибк Основные предприятии показатели трудового включительно потенциала ООО «Ремстрой -
Хабаровск» по году структуре году и динамике в 2016-2017 процента гг
Показатели
2016 г.
демонстрирует 2017 рентабельность г.
Темп роста план 2017 г.
в % к 2016 г.
Среднесписочная коэффициент численность таблице перс. –
всего состав, человек. Из них:
56
54
96,4
рабочие
42
40
95,2
анализируемом руководители либо, специалисты и
служащие
14
14
100
показатели Распределение рабочих по характеру
основные выполнения более производственных
операций коэффициент, человек:
основные нижение рабочие ленности
30
31
103,3
вспомогательные рабочих рабочие
12
9
75
Состав работников повышение основной совпадала
деятельности по полу отдел, человек
мужчины
50
48
96
в том доступ числе неограниченный рабочие
42
40
95,2
женщины
6
6
100
в том хозяйство числе рабочие
0
0
100
Состав ремстрой основных года производственных
рабочих сновно по стажу работы в
размещение организации процентов, человек:
30
31
103,3
до незаконченное года
2
2
100
от года до 2 лет включительно
11
9
81,8
от 2 до 5 лет году включительно уровню
17
20
117,6
Возрастной применяя состав основных рентабельность произв отработано.
рабочих, человек:
до 18 лет
2
1
50
рекрутинга Возрастной состав основных структуре произв фактическое.
рабочих, человек рабочих:
до 18 лет
2
1
50
от 18 до 25 лет
6
7
116,7
от 26 до 36 лет
13
15
1,15
37 лет и старше основе
9
8
88,9
Состав работников по
превысил образовательному можно уровню, человек
служащих рабочие, имеющие:
неполное выработка среднее отдел образование
2
1
50
общее человек среднее образование
12
13
связи 108,3 таблице
среднее техническое директор образование
6
17
106,25
руководители, включительно специалисты служащие и
служащие, имеющие положение:
высшее образование
8
10
125
рабочие незаконченное которыми высшее образование
3
1
33,3
свободной среднее техническое образование
3
3
100
Далее рассмотим, степень обеспеченности и уровень качества кадрового
обеспечение производственного отдела ООО «Ремстрой-Хабаровск» (далее ПО)
в 2016-2017 гг. - таблица 8.
39
Таблица 8
Состав весь ООО «Ремстрой - Хабаровск» по тенденции категориям ремстрой работающих в
2016-2017 гг.
фактическое Категория
персонала
2016 г.
отдел 2017 число г.
Изменения к
2016 прдставлены г.
человек
человек
% к
рамках итогу рентабельность
человек
% к
итогу
рассмотрим Основные
рабочие
30
53,6
31
57,4
+1
Вспомогательные
выручка рабочие ремстрой
12
21,4
9
16,6
–3
Итого: рабочие году
42
75
40
74
–2
Руководители,
специалисты и
ремстрой служащие показателей
14
25
14
26
0
Весь персонал
56
данные 100,0
54
100,0
–2
Из данных линейные таблицы среднегодовая 8 видно, что промышленно-производственный может
персонал в 2017 году по сравнению с 2016 годом общее снизился установлены на два человек общееа, или
на 3,6 процента (2/56×100).
Численность состав руководителей связи, специалистов и служащих не хозяйство должна быть
выше запланированного показателя. По производственному себестоимость отделу ООО
«Ремстрой-Хабарвоск» за отчетный и предшествующий подбору период их численность
оставалась отклонение постоянной стоимость и совпадала возрастной с плановым значением.
Из данных либо таблицы незаконченное 8 видно, что количество более основных рабочих в
характеризует производственом кадров отделе по сравнению с размещение 2016 годом увеличилось на главный одного ростом
человека, или 3,3% (1/30×100). Численность же директор вспомогательных анализируемый рабочих
снизилась на три сокращению человека, или на 25% (3/12×100). Сокращение численности
вспомогательных среднечасовая рабочих сказывается на ритмичности работы ООО «анализируемый Ремстрой
- Хабаровск», величину прочие внеплановых коэффициент простоев оборудования линейно, а также на
постановку фактически ремонтного ремстрой дела.
Анализ таблицы 8 показал, что среди руководителей, повышение специалистов возрастной и
служащих имеется один работник с структуре незаконченным среднедневная высшим образованием. В
фонда возрастной структуре также наблюдаются изменения: в группе таблица работников в
возрасте 37 лет и среднегодовая старше доступ темп снижения таблицы численности за истекший период
применения составил среднедневная 11,1%, при этом численность, наиболее продуктивной возрастной группой в
компании считается группа от 26 до 36 лет, темп снижения численности по
данной группе месяц увеличилась на 15,4%.
40
Данные направляющих таблицы доля 9 позволяют проанализировать ремстрой показатели движения
каждого кадров имущественно в динамике по сравнению с товарная 2016 годом.
Таблица 9
ремстрой Движение таким рабочих кадров технической ООО «Ремстрой - Хабарвск» за предприятии 2016 основных -
2017 гг
Показатели
данных 2016 г.
2017 г.
Темп состав роста месяц 2017 г.
в % к 2016 количества г.
Среднесписочное число лишается рабочих условиях
56
54
96,4
Принято – всего
4
3
75
счет Выбыло - всего
7
5
71,4
В том числе в либо связи показатели с:
переходом на учебу счет, призывом на
военную достигается службу реализации, уходом на пенсию и
данных другим причинам, предусмотренными
таблица законом увеличилась
3
1
0,33
по собственному желанию объявления
4
4
100
по сокращению штатов
работе Коэффициент основные оборота по приему
7,1
5,6
78,9
источника Коэффициент оборота по выбытию
12,5
9,3
74,4
линейные Коэффициент квалификации текучести
7,1
7,4
104,2 показатели
Анализ показателей таблицы 9 позволяет сделать вывод, что оборот по
приему кадров в организации снизился по сравнению с 2016 может годом на 21,1%, по
маркетинговой выбытию году – на 25,6%.
Динамика показателей оборота кадров по приему в 2017 году
свидетельствуют о том, что в данных 2017 основные году коэффициент текучести лишается кадров отделе
увеличился на 4,2%. Влияние отчетный численности рабочих на объем числе выпуска отклонение
продукции определим году, используя данные данных таблицы фактически 10.
Таблица 10
основе Влияние дств численности рабочих на себестоимость объем услуг на 2017 г
доля Показатели негативно
План
Факт технической
Абсолютное
отклонение
затраты Объём маршрутных услуг по ремонту, ремстрой тыс.руб.
23830
20115
каждого -3726 применения
Среднесписочное число целью работающих –
всего.
В том оборота числе фонд рабочих
58
45
54
40
-4
–5
Общее поступает число человеко-дней,
проработанных специальные всеми среднегодовая рабочими в течение есть
отчетного периода
общее 9360 рабочие
8240
-1120
растет Общее число человеко-часов,
служащих проработанных общее всеми рабочими повышение в течение
отчетного общее периода году
74692,8
65508
директор -9184,8
Число дней, является проработанных таблица одним рабочим среднемесячная
208
206
-2
Продолжительность рабочего дня, ч.
7,98
7,95
объявления -0,03 среднедневная
Среднегодовая выработка на полностью одного
работающего, руб.
410,9
итогу 372,3 ремстрой
-38,6
41
Продолжение таблицы 10
Среднегодовая которых выработка на одного
план рабочего число, руб.
529,6
502,6
-27
году Среднедневная выработка на одного
технической рабочего старше, руб.
2,55
2,4
-0,15
Среднечасовая году выработка на одного
также рабочего коэффициенты, руб.
0,32
0,3
–0,02
Из данных таблицы 10 демонстрирует видно, что имеется несоответствие численности
рабочих величину фактически и плановых. Количество фактических работников меньше,
чем предусмотрено более планом уровню, на 4 человека. Среднегодовая гибк плановая выработка
на одного уровню рабочего активном установлена в размере данным 529,6 тыс. руб. Чтобы наличие установить
влияние динамики году численности которая работников на объем оказываемых услуг,
прочие нужно перемножить показатели среднегодовой плановой выработки на одного
рабочего среднегодовая и отклонение сравнению численности показатели от плана. Так произведем направляющих расчет влияния
уменьшения фактическое численности таблице против плана ремстрой на объем производимых численность ремонтов анализа
(услуг): (45 - 40) × 529,6 = численность 2648. То есть нехватка работников ООО «Ремстрой-
Хабаровск» дает доля недовыполнение дебиторская плана на 2648 тыс. руб.
Данный процесс негативно влияет на объем услуг. Харакетризуя
показатели таблицы 10, организация можно году сделать вывод, что запланированные показатели
недовыполнены, в связи с чем, наблюдается разрыв между предприятиям плановым рисунке и
фактическим объёмом услуг в вопросы денежном году выражении.
Анализ прибыль динамики и выполнения плана по доля уровню рентабельность трудоемкости услуг
ООО «Ремстрой - каждого Хабаровск предприятия» рассмотрен в таблице 11.
Таблица 11
отклонение Анализ первую динамики и выполнения рекрутинга плана ООО «Ремстрой -
Хабаровск» по против уровню применяя трудоемкости услуг за 2016 - 2017 гг
таким Показатели ремстрой
2016 г.
2017 г.
применения Рост уровня показателя,
%
технической план отделе
факт
план работе к
2016 г.
факт к
неограниченный 2016 рекламу г.
факт
к
плану
Товарная
продукция
(применения Объём услуг по
ремонту), тыс.
руб.
гибк 22140 данных
23830
20114 гибк
107,6
90,8
84,4
Отработано предприятия всеми основной
рабочими
человеко-часов
является 70718
74692,8
65508
целью 105,6 числе
92,6
87,7
42
Продолжение таблицы 11
Удельная
трудоемкость некачественное на 1
тыс. руб.
3,19
3,13
3,26
98,1
102,0
104,0
темп Среднечасовая прибыль
выработка, руб.
313,1
прибыль 319,0
306,9
101,9
98,0
96,2
чтобы Фактически военную же произошло увеличение маневренности трудоёмкости к уровню
отсутствие прошлого рекрутинга года: 3,26 : 3,19 × 100 = 102%; 102 – 100 = 2%, что является
негативным процента моментом против.
Плановый прирост чистая производительности труда (человек часовой изменение выработки) за
счет ремстрой снижения трудоемкости ремонтов (отклонение услуг процента), по формуле 1.
Изменение итогу СВ = Изменение ТЕ%×100/100–изменение ТЕ% (1)
где: ТЕ – потерь трудоёмкость несколько;
СВ – среднечасовая выработка.
2 × 100 / 100 - 2 = 2%.
применяя Фактическое снижение производительности валовая труда число (часовой выработки увеличение)
за счет повышения рассмотрим трудоемкости собственному ремонтов (услуг) к экономической уровню прошлого года:
2 × 100 / 100 + 2 = прибыль 1,96%. можно
План по снижению фактическим трудоемкости не выполнен, в объявления результате таким чего
среднечасовая план выработка по производимым ремонтам (ремстрой услугам чистая) уменьшилась
на 0,04 процента которая (2 – 1,96).
Зная, как услуг изменилась показатели среднечасовая выработка, себестоимость можно определить
изменение может трудоемкости основе ремонтов (услуг кадров) по формуле 2.
Изменение ТЕ% = сумма изменение негативно СВ%×100/100 + изменение СВ% (2)
То данными есть:
1. плановое изменение ремстрой трудоемкости фактическое = 2 × 100 / 2 + 100 = 1,96%;
2. фактическое утверждение изменение трудоемкости = 1,96 × 100 / 1,96 + 100 =
работе 1,92%. процента Таким образом, между трудоемкостью продукции и степенью
производительности труда прослеживается обратнопропорциональная связь.
По данным году таблицы 12 оценивается выполнение организация годового среднечасовая плана по
производительности рекламу труда: по темпам обслуживающий роста данных производительности труда и по
рекрутинга уровню выработки на одного сумму работающего показателей.
43
Из объема данных таблицы 12 видно, что в прибыль 2017 году году было редств запланировано
повысить годового уровень может выработки товарной есть продукции (услуг) на одного
данные работающего анализируемом по сравнению с 2016 среднемесячная годом на 4 процента. весь Однако размещение, уровень
выработки не экономических только не достиг планового (-9, 4%), но даже не превысил отделе
значения прошлого рассмотрим года показателей (-5,8%). Это рентабельность привело к невыполнению плана по
анализируемом выпуску маневренности товарной продукции данных соответственно на 15,6% и 1,2%.
Таблица 12
Расчет рекрутинга показателей выполнения показатели годового таблицы плана по
производительности данных труда за 2016 - 2017 гг
растет Показатели ленности
План
2017 прдставлены г.
Фактически
Темп анализируемый роста фактически
по
сравнению с
предыдущим
приведет годом, %
Выполне-
ние плана,
%
процентов 2016 организация г.
2017 г.
план каждого
факт
Объём несколько услуг может по
ремонту, тыс. руб.
23830
применения 22140
20114
107,6
90,8
84,4
повышение Среднесписочная сновно
численность
промышленно против
производственного
персонала, обратно человек лишается
58
56
54
103,6
96,4
93,10
выбытию Выработка товарной
продукции на ответственные одного виды
работника персонала,
тыс. руб.
410,9
числе 395,4 имеется
372,3
104,0
94,2
90,6
Таким среднечасовая образом рентабельность, обеспеченность ООО «Ремстрой – содержится Хабаровск»
трудовыми ресурсами плана определяется учредителей сравнением фактического сумма количества
работников с процента плановой основные потребностью, поэтому кроме можно сделать вывод, что
руководителей состав месяц персонала организац имущественноии ООО «Ремстрой-Хабаровск» полностью
проведенного укомплектован показатели, но это происходит не из-за предприятиям того, что в организации все
благополучно в учредителей области сумму управления персоналом обратно, а тому есть против несколько человек причин:
1. в организации основе большая текучесть кадров, но в уровню связи затраты с сокращением
штатов плана этот факт численность является работе положительным моментом в сравнению работе организации –
не приходиться прибыль специально данных сокращать кадры плана, хотя организация обслуживающий лишается структуре
возможности пополнения приведет хорошими специалистами;
2. с организации числе уходит товарная персонал рабочих объявления специальностей, что для
данного увеличилась типа отдел организации очень повышение плохо, так как технологические процессы,
совпадала осуществляемые маркетинговой организациям, так или иначе основные, связаны с работой
44
прочие слесарей-сантехников году;
3. снижение против таблице плана числа рабочих на ООО «фактическим Ремстрой плановое -
Хабаровск» сказывается изменение отрицательно на объемах объявления ремонта поступает;
4. на предприятии существует основных проблема потерь рабочего ремстрой времени рамках.
Потери рабочего числе времени вызываются применение технической таким неисправностью
оборудования, предприятием организационными неполадками, отсутствием части необходимых числе
инструментов, потерями маршрутов рабочего времени по рисунке вине характеру рабочего.
На основе работе проведенного анализа данных можно более выделить отрицательные и
ремстрой положительные моменты ООО «Ремстрой – отделе Хабаровск план» в организации
управления обратно персоналом в условиях направляющих кризиса каждого – таблица 13.
Таблица 13
ремстрой SWOT-анализ ООО «Ремстрой – Хабаровск»
показатели Внутренняя ремстрой среда
Внешняя объема сренда
Сила
отсутствие Слабость таким
Возможности
Угрозы
1. данные Связи, опыт
работы на структура рынке данным.
2. Наличие базы численность
для деятельности
(помещение,
дств укомплектованный ремстрой
штат,
инструмент).
3. состав Специальные
знания.
4. Доступ к
персонал информации показатели
различного рода втором
(структура и
состав потерь населения ремстрой,
законодательство,
база возрастной данных по
жителям -
паспортный числе стол выручка).
5. Наличие
лицензий есть на
проведение работ
по среднечасовая эксплуатации среднегодовая и
обслуживанию
жилого таблицы фонда.
1. Недостаточная
квалификация
таблица штата план (особенно
АУП основные).
2. Наличие
убытков.
3. прибыль Низкое проведение
качество
предоставляемых
среднегодовая услуг.
4. Отсутствие
необходимых
ремстрой оборотных анализируемый
средств.
5. Отсутствие анализируемом
маркетинговой
службы, и, как
данных следствие установление,
маркетинговой
программы
организации предоставляемых
услуг.
6. Изношенность
доказывает инвентаря основе.
7. Наличие
сверхнормативной среднечасовая
дебиторской и
кредиторской
ремстрой задолженности отклонение.
1. Повышение
квалификации
служащих персонала.
2. Расширение
номенклатуры
гибк предоставляемых рентабельность
услуг.
3. Применение ленности
современной техники
и всего технологий только
(автоматизация
бухучета,
процента механизация труда и
т.д.).
4. Повышение
данных оплаты выработка ЖКУ
населением.
5. Использование ремстрой
льготного
налогообложения
экономической организаций объема,
направляющих
средства на валовая развитие
ЖКХ.
1. Усиление
конкуренции.
2. отделе Ослабление разработки
финансирования.
3. При прочих работе
равных условиях
основных повышение рентабельность
тарифов не
приведет к
анализа улучшению
финансового
состояния
которых предприятия годом
(рост
выпадающих возрастной
доходов,
дебиторской
виды задолженности процента,
дотаций и
субсидий.
4. году Проведение
конкурсов на
обслуживание.
45
дальнейшему Кроме ремстрой того, можно утверждение сказать, что есть растет проблемы фактическим в деятельности
ООО «Ремстрой – увеличение Хабаровск», связанные с высокими аспортный рисками нижение в работе таких работе
предприятия в условиях ализируе рыночной коэффициент российской экономики.
2.3 организации Оценка технологий рекрутинга и втором практики можно их применения
ООО «Ремстрой доступ - Хабаровск»
Наем ремонтов персонала ремстрой в ООО «Ремстрой - Хабаровск» коэффициент включает следующие
этапы – объявления рисунок структуре 3:
Рисунок 3 - специальные Этапы совпадала процесса рекрутинга ООО «старше Ремстрой –
Хабаровск»
На первом среднечасовая этапе тенденции процесса рекрутинга ремстрой определяется потребность в
величину персонале число. Она формируется на основании выработка согласованного перспективного
плана себестоимость развития установлены организации. От руководителей рабочие линейных подразделений
собственному поступает человек в отдел кадров таблицы заявка на подбор сотрудников.
На возрастной втором весь этапе рекрутинга принятие определяются требования к основные должности повышение.