25
На рисунке 6 изображена модель механизма управления эффективным
развитием предприятия.
Рисунок 6. Модель механизма управления эффективным
развитием предприятия
26
Обеспечение устойчивости предполагает разработку алгоритма
принятия управленческих решений так, чтобы обеспечить управление
факторами, определяющими устойчивое развитие. Прежде чем принимать
управленческое решение, необходимо оценить уровень устойчивого развития
на текущий момент, определить негативные факторы, влияющие на него, и
причины, воздействие которых необходимо снизить.
В приложении 1 приведены этапы алгоритма процесса обеспечения
экономической устойчивостью предприятия.
26
Барамута К.А. Обеспечение устойчивого развития предприятий в условиях освоения инноваций
// Вестник ДГТУ. 2016. №8.
26
Определение устойчивого развития предприятия имеет два основных
назначения:
Теоретическое определение сущности и содержания устойчивого
развития предприятия;
Практическая разработка и использование показателей
управления деятельностью предприятия для повышения устойчивого
развития.
Для гарантии устойчивого развития предприятия необходимо
осуществлять деятельность по следующим направлениям, чтобы устранить
причины неустойчивого положения внутри предприятий:
Ориентация на рынок и конкуренцию;
Обеспечение прибыльности;
Снижение издержек;
Повышение управляемости и гибкости организационной
структуры;
Повышение инвестиционной и инновационной активности;
Создание механизмов снижения риска потерь.
В условиях рыночной экономики надежность хозяйственной
деятельности предприятия обеспечивается его устойчивым развитием на
основе внедрения инноваций.
Итого, роль инновационной деятельности в устойчивом развитии
предприятия заключается в следующем:
Расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Если
продукция находится на разных стадиях жизненного цикла, это позволяет
сократить риск потери устойчивости;
Конкурентные преимущества продукции, что ведет к увеличению
объема реализации продукции, а, следовательно, и прибыли, необходимой
для дальнейшего развития предприятия;
27
Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы
продукции за счет мобилизации резервов уже используемой технологии или
освоения нового технологического процесса;
Способность предприятия адаптироваться к требованиям
потребителей, повысить качество продукции и придать ей свойства,
необходимые потребителю;
Внедрение более эффективных методов организации;
специализации, кооперирования, концентрации, диверсификации
производства;
Социальная значимость.
Усиление инновационной деятельности в период внедрения
инноваций влечет временное снижение устойчивости предприятия. В
будущем, после успешной реализации инноваций у предприятия повысится
конкурентоспособность и устойчивое развитие. Но чтобы достигнуть этого
рекомендуется проводить качественные прогнозы, которые позволят выбрать
наиболее оптимальный пакет инноваций. Для решения этой проблемы
рекомендуется создать механизм устойчивого инновационного предприятия
(МУИРП). Этот механизм учитывает внешние и внутренние факторы
предприятия последовательность действий и способы решения поставленных
задач.
27
Необходимо разработать стратегии устойчивого и инновационного
развития предприятия, выработать инновационную политику, создать
инновационный микроклимат.
Механизм – внутреннее устройство (система звеньев) машины,
прибора, аппарата, приводящее их в действие.
28
По мнению Дронова СВ., организационно-экономический механизм
инновационной деятельности - внутренняя форма организации этой
27
В.П. Воронин Механизм устойчивого инновационного развития предприятий // Вестник
ВГУИТ. 2018. №4.
28
Ожегов, С.И., Толковый словарь русского языка [Текст] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. – 27-е
изд. – М.: Мир и Образование, 2018.- 928 с.
28
деятельности, определяемая совокупным влиянием макро- и
микроэкономических факторов, обеспечивающая экономическую
эффективность указанной деятельности за счет слаженной и
скоординированной работы всех ее звеньев.
29
Кашубо Н.Д. считает, что экономический механизм управления
инновационными процессами - система экономических отношений субъектов
инновационного рынка, опосредующих процесс научно-технического
творчества, обусловленная законами рынка и основанная на совокупности
научных подходов, способов и правовых норм, комплексно и согласованно
использующихся в области стимулирования и управления деятельностью.
30
В приложении 2 представлены структура механизма устойчивого
развития на основе инновационной активности (деятельности).
В качестве факторов внешней среды, связанных с ее
неопределенностями, обычно указывают:
Экономико-политические;
Социально-политические;
Рынок сбыта;
Предприятия-конкуренты;
Рынок ссудного капитала;
Рынок закупок сырья и материалов;
Состояние поддерживающих отраслей;
Рынок труда;
Научно-технический прогресс;
Рынок новых технологий;
Экологические требования;
Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный
риск. Качество инновационного процесса зависит от эффективности и
29
Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. –
М.: Дело, 2016.
30
Кашубо, Н.Д. Натурализация налоговых недоимок предприятий АПК [Текст] / Н.Д. Кашубо,
Е.И. Базаров // АПК: экономика, управление. – 2016. - № 12. – С. 27 – 33
29
устойчивости функционирования предприятия в условиях правильного
контроля за рисками. Поэтому необходимо анализировать возможности и
достижения рисков ведения инновационной деятельности.
Риск инновационной деятельности связан с многообразием
результатов инновационного процесса, а также с их оценкой участниками
инновационных процессов. Инновационная деятельность в силу
динамичности объекта управления в большей мере, чем другие направления
деятельности предприятий, связана с риском. Риск можно рассматривать как
элемент результатов исполнения любого хозяйственного решения, поскольку
неопределенность становится неизбежным условием хозяйствования.
Поэтому управление риском способствует повышению устойчивости
инновационных предприятий, формирует способность к противостоянию
неблагоприятным ситуациям.
Риск характеризуется следующими основными особенностями:
Вероятностный характер наступления;
Альтернативность;
Неопределенность.
Управление риском – это совокупность методов, приемов и
мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать
наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или
снижению отрицательных последствий наступления таких событий; процесс
принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют
неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными
событиями.
31
Управление рисками организации:
Представляет собой непрерывный процесс, который охватывает
всю организацию;
31
Шинкаренко И.Э. Риск-менеджмент - философия управления рисками корпораций / И.Э.
Шинкаренко, В.В. Храмов // Управление риском. 2016. № 3. С. 56-60
30
Осуществляется во всей организации, на каждом ее уровне и
подразделении;
Применяется в процессе разработки и формирования стратегии;
Направлено на выявление событий, которые могут оказать
влияние на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не
превышали готовности организации идти на риск;
Дает руководству организации определенную гарантию
достижения целей.
Управление рисками включает в себя:
1. Определение уровня риска, на который готово пойти
предприятие во время планирования;
2. Выбор наиболее предпочтительных реакций на риск, например,
избежание риска, снижение, перераспределение на третьих лиц или принятие
риска;
3. Сокращение количества возможных неблагоприятных событий и
убытков в хозяйственной деятельности;
4. Определение и управление всеми рисками в хозяйственной
деятельности;
5. Использование благоприятных возможностей.
Могут быть использованы различные методы управления рисками для
снижения рисков (рисунок 7).
31
Рисунок 7 – методы управления исками.
32
Таким образом, инновационная деятельность играет ведущую роль в
обеспечении устойчивого развития предприятия. Предприятию надо
учитывать факторы устойчивого развития, чтобы иметь возможность
своевременно реагировать на изменение внешней или внутренней среды.
Инновационной деятельности характерен высокий риск. Для обеспечения
устойчивого развития инновационного предприятия ему необходимо
обеспечить управление рисками. Процесс управления рисками
осуществляется руководством комплексно и системно, применяются
сочетания различных методов и процедур, которые наиболее эффективны в
снижении имеющихся факторов риска компании.
32
Межова Л.Н. Управление рисками: учебное пособие//Москва-Юрайт. 2018.
32
1.3. Использование технологических возможностей Интернет-
маркетинга для создания инновационного предприятия
Появление и широкое распространение сети Интернет, развитие
информационных технологий, систем, и стандартов их взаимодействия
привели к зарождению нового направления современного бизнеса —
электронному бизнесу, который предполагает любые формы взаимодействия
между субъектами рынка в цифровой среде:
Обмен информацией;
Проведение маркетинговых исследований;
Установление контактов;
Пред- и послепродажное обслуживание, и поддержка;
Продажа товаров и услуг; электронная оплата, в первую очередь
с использованием электронных платежных систем;
Распространение продуктов, включая как управление доставкой и
ее отслеживание для физических продуктов, так и непосредственную
доставку продуктов, которые могут распространяться электронным путем;
Возможность организации виртуальных предприятий — группы
отдельных специалистов или даже независимых компаний для ведения
совместной экономической деятельности;
Осуществление бизнес процессов, совместно управляемых
компанией и ее торговыми партнерами.
33
Как и многое, Интернет-маркетинг пришел в Россию с Запада. Однако
европейская модель не смогла прижиться в России без изменений – она была
постепенно адаптирована для российского рынка, в результате чего появился
отечественный Интернет-маркетинг со своими особенностями. На
сегодняшний день можно утверждать, что в США Интернет давно перестал
считаться специфической рекламной средой.
33
И.В. Успенский Интернет-маркетинг - СПб.: Изд-во СПГУЭиФ, 2016.
33
Значительное влияние оказывает активный рост популярности
социальных сетей, которые на сегодняшний день завоевали 80% аудитории.
В зависимости от региона пользователи проводят в социальных сетях от 30
до 41% от своего времени, проведенного в Интернете. Больше всего времени
в социальных сетях проводят жители городов с численностью населения
менее 100 тыс. - 41%. Согласно международным исследованиям Россия
заняла первое место по показателю продолжительности времени,
проведенному в социальных сетях.
34
Именно за счет доступа к сети Интернета можно создавать
платформы, веб-сайты, онлайн совершение операций с денежными
средствами и т.д. Еще одним плюсом Интернета является не только
возможность хранения огромного количества информации, но и ее
переработки. Конечно же, Интернет облегчил жизнь не только людям, но и
производителям продукции (услуг).
Бесспорно, что важным аспектом в ведении бизнеса выступает
получение максимальной прибыли, а главной составляющей в
прогнозировании будущего любого предприятия (бизнеса) является
маркетинг. Именно маркетинг определяет потенциальных клиентов, их
вкусы, конкурентов, на что делать акцент при производстве продукции
(услуги).
Сегодня нельзя говорить об успешной маркетинговой деятельности
фирм, если они не применяют в своей работе инструменты Интернет-
маркетинга. На сегодняшний день продвижение товаров и услуг через
Интернет получает все большее распространение. Многие маркетинговые
агентства, предлагающие свои услуги в сети, призывают компании чуть ли не
полностью отказаться от традиционных инструментов продвижения и
полностью продвигать свои продукты и услуги через Интернет. Эти
34
Ладейщикова Анна Александровна Особенности Интернет-маркетинга в России // Science Time.
2014. №5 (5). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-internet-marketinga-v-rossii (дата обращения:
16.01.2020).
34
агентства в красках рассказывают о преимуществах Интернет-маркетинга,
забывая упомянуть о тех недостатках, которые ему присущи.
Правильным подходом для успешного развития компании следует
сочетать инструменты Интернет-маркетинга и традиционного маркетинга.
В приложении 3 представлены результаты сравнительного анализа
Интернет-маркетинга и традиционного маркетинга.
Вопрос о соотношении сфер традиционного маркетинга и Интернет-
маркетинга долгие годы являлся одним из самых обсуждаемых в
профессиональной среде специалистов по интернет-маркетингу. На
начальных этапах становления Интернета многие считали, что скоро
виртуальное пространство может почти полностью заменить реальность, что
работа, покупки, развлечения и общение будут происходить исключительно
через Интернет.
Но сейчас Интернет-маркетинг не заменяет, а только дополняет
традиционный маркетинг.
На рисунке 8 изображено соотношение функций интернет и
традиционного маркетинга.
Рисунок 8 – соотношение функций интернет и традиционного
маркетинга.
В таблице 3 отражены достоинства и недостатки Интернет-
маркетинга.