Диплом: Создание волонтерской программы спортивного мероприятия (на примере соревнований по баскетболу)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
1.4 . Пла нирова ние  волонте рской програ ммы. Соста вляющие 
волонте рской програ ммы.
При пла нирова нии волонте рской програ ммы любого ме роприятия
не обходимо учитыва ть е го основные  ха ра кте ристики, та кие  ка к:
ме сто и ма ршруты прове де ния;
да ты и ра списа ние ;
количе ство уча стников и зрите ле й;
особе нности вза имоде йствия ра зличных служб: коммуна льных,
ме дицинских и пра воохра ните льных и проч.
Сформирова в пла н ме роприятия, орга низа торы обсужда ют с
координа тора ми возможные  ва риа нты уча стия волонте ров: производится
подсче т не обходимого их количе ства , опре де ляются тре буе мый урове нь
подготовки (вла де ние  иностра нными языка ми, физиче ска я подготовка ,
особые  на выки и проч.), а  та кже  возможные  мотивирующие  стимулы для
привле че ния волонте ров.
Опре де лившись с па ра ме тра ми волонте рского уча стия, координа торы
могут приступа ть к ре а лиза ции волонте рской програ ммы да нного
ме роприятия.
Ре а лиза ция пла на  волонте рских проце ссов возла га е тся на 
координа торов, которые  согла совыва ют свою де яте льность с орга низа тора ми
других проце ссов на  ме роприятии, совме стно ре ша я общие  це ле вые  за да чи.
Пла н де йствий може т корре ктирова ться в проце ссе  ра боты, исходя из
особе нносте й и спе цифики ме роприятия
27
Та блица 2.
Поэта пное планирование волонтерской программы
ме роприятия.
Эта п
Де йствия
Привле че ние
волонте ров
Ра спростра не ниеинформа ции об а кции на 
собра ниях и че ре з информа ционные 
источники (СМИ, ра зда точные ма те риа лы,
инте рне т);
сбор и систе ма тиза ция да нных о
ка ндида та х.
Отбор и а на лиз
Конта кт с ка ндида та ми и получе ние 
дополните льной личностной информа ции;
ра зде ле ние кандида тов на группы по
сте пени соответствия требованиям
орга низа торов (уме ния и на выки, опыт и
проч.).
Ра спре де ле ниена
позиции
Дополните льныеинте рвью и опреде ле ние 
подходяще й позиции для ка ждого
ка ндида та;
формирова ниеконе чных списков
уча стников.
Обуче ниеи
координа ция
Соста вле ние и ре а лизация програ ммы
подготовки и обуче ния ка ндида тов;
координа ция волонте ров при подготовке и
прове де нии ме роприятия;
ве де ниеуче тавре ме ни ра боты и
исполне ния обяза нносте й волонте ров.
Призна ние , уде ржа ние
и ра звитие
Прове де ниеторже стве нных ме роприятий
по итога м а кции; оформле ние и вруче ние 
гра мот и волонте рских книже к;
орга низа ция проме жуточных ме роприятий
по за кре пле нию вовле че нности
добровольце в;
дополните льноеобуче ниеи ра звитие 
а ктивных волонте ров и пе рсона ла .
Вывод из де яте льности
Бла года рстве нныеме роприятия и
ма те риа льные  поощре ния;
да льнейше е  взаимодействие и
пре дложе ния об уча стии в де яте льности
волонте ров.
28
Эффе ктивной счита е тся та ка я волонте рска я програ мма , котора я
ока зыва е т де йствите льную помощь орга низа ции в достиже нии е е  це ле й.
Созда ва я волонте рскую програ мму, е е  руководите ль долже н на чина ть с
конце пции службы или орга низа ции. Эффе ктивное  пла нирова ние  на чина е тся
с опре де ле ния миссии службы или орга низа ции. Миссия - это опре де ле ние 
на зна че ния орга низа ции, опре де ле ния е е  основной це ли.
9
Соста вляющие  волонте рской програ ммы:
1. Отде льный бюдже т для волонте рской· програ ммы;
2. Постоянные  тре нинги для пе рсона ла  по упра вле нию волонте ра ми;
3. Описа ние  ра боты для волонте ров, с возможной корре ктировкой;
4. Опре де ле ние  минима льного вре ме ни для ра боты волонте ра ;
5. Использова ние  СМИ, га дже тов, социа льных се те й для привле че ния
волонте ров;
6. Орга низа ция програ ммы помощи те м, кому не обходимы волонте ры
ра зных видов;
7. Ра зличные  инте рвью для поте нциа льных волонте ров;
8. Прове рка  поте нциа льных волонте ров (в том числе  их здоровья,
прошлых связе й, на личия судимости и проч.);
9. Испыта те льный срок для новых волонте ров;
10. Подписа ние  согла ше ния ме жду волонте ром и пре дприятие м;
11. На ча льна я орие нта ция и тре нинг;
12. Систе ма  уче та  труда  волонте ров;
13. Компе нса ция ра сходов волонте ров;
14. Привле че ние  пе рсона ла  для оце нива ния ра боты волонте ров;
15. Использова ние  волонте ров для пре доста вле ния помощи
координа тору програ ммы;
16. Использова ние  систе мы програ ммного обе спе че ния для волонте ров.
Одним из на иболе е  ва жных фа кторов построе ния эффе ктивной
9
Антипов А.Ф. Профессиональный спорт и закон / А.Ф. Антипов, Н.В.
Уловистова // Теория и практика физической культуры. – 2011. - № 11. – С. 21
29
волонте рской програ ммы счита е тся созда ние  ра бочих ме ст для волонте ров.
Поскольку волонте ры ча сть свое го свободного вре ме ни посвяща ют
орга низа ции, то нужно помнить: е сли волонте ру робота  ка же тся
не инте ре сной, не приятной, нудной, он на йде т се бя боле е  инте ре сно за нятие .
Поэтому созда ние  ра бочих ме ст пре дпола га е т:
Консультирова ние  с пе рсона лом. Для того чтобы волонте р ра бота л
эффе ктивно, е му нужна  подде ржка  пе рсона ла . А  волонте рска я ра бота  -
это то, что должно быть выполне но;
Опре де ле ние  круга  потре бносте й пе рсона ла ;
Созда ние  ра бочих ме ст.
Ра бота  для волонте ра  должна  отве ча ть сле дующим ха ра кте ристика м:
Чувство собстве нности - волонте р долже н чувствова ть отве тстве нность
за  что-то, долже н чувствова ть отве тстве нность за  получе нные 
ре зульта ты;
Возможность подума ть;
Оце нка  ре зульта тов.
Поиск ра бочих ме ст для волонте ров на чина е тся с консультирова ния со
спе циа листа ми орга низа ции. В бе се де  с ними нужно опре де лить:
Что им в ра боте  нра вится больше ?
Что не  нра вится, че м бы они хоте ли за нима ться, но у них все гда  на  это
не доста е т вре ме ни?
Чтобы они хоте ли, чтобы было сде ла но, но у них не т ра ботника  с
соотве тствующими зна ниями и на выка ми?
Отве ты на  эти вопросы да ют основу для опре де ле ния на пра вле ний
ра боты волонте ров, которые  будут созда ны с привле че ние м пе рсона ла .
Привле че ние  волонте ров для ра боты, котора я не  нра вится спе циа листа м
орга низа ции или они не  име ют нужные  на выки, да ст возможность пе рсона ла 
ра бота ть на д те м, че м они все гда  ме чта ли за нима ться, но на  это не  хва та ло
вре ме ни.
Для того чтобы пе рсона л подде ржива л волонте рскую програ мму,
30
руководите лю нужно ра бота ть с пе рсона лом все  вре мя, ра звива я проце сс
коммуника ции путе м прове де ния пе риодиче ских опросов и инте рвью.
Та к же  оче нь ва же н проце сс оце нива ния волонте ров, поскольку е сли
людям не  говорить, на сколько хорошо они выполняют свое  де ло, успе шно или
не т, они ра бота ют, волонте ры поте ряют за инте ре сова нность к де лу и оста вят
орга низа цию или волонте рство. Похва ла , доброе  слово, положите льна я
оце нка  вкла да  ка ждого – это отличный мотива ционный фа ктор. Чтобы
опре де литься в оце нива нии получе нного ре зульта та , можно вовле чь
волонте ров в выявле ние  крите рие в эффе ктивности их ра боты, спросив: ка ка я
информа ция да ст возможность увиде ть ре зульта ты ва ше й ра боты? Ка к это
можно сде ла ть? В оце нива нии можно использова ть эле ме нт соре внова ния,
которое  повыша е т мотива цию. Кста ти и отсутствие  похва лы тоже 
опре де ле нный мотивирующий фа ктор. Все  за висит от ха ра кте ра  че лове ка .
Счита ю пра вильным привле ка ть к ра боте  и психолога , который сможе т
поре коме ндова ть конкре тные  на пра вле ния ра боты для ра зных волонте ров,
учитыва я их особе нности.
Се годня российские  социологи, психологи, ма рке тологи че тко
конста тируют возросший инте ре с к спортивному волонтёрству, что име е т под
собой доста точно понятные  и объяснимые  сообра же ния: прове де ние  в стра не 
в после дние  годы крупных ме ждуна родных соре внова ний - олимпиа д,
униве рсиа д, че мпиона тов мира  и др. Крупные  города  России, на  ста диона х
которых проходили футбольные  ма тчи че мпиона та  мира  2018 г., пе ре жива ли
на стоящий бум волонте рского движе ния. Проводились конкурсы на  основе 
довольно строгих крите рие в отбора  волонте ров.
31
Гла ва  2. А НА ЛИТИЧЕ СКА Я
СОСТА ВЛЕ НИЕ  ВОЛОНТЕ РСКОЙ ПРОГРА ММЫ СПОРТИВНОГО
МЕ РОПРИЯТИЯ
2.1 Ха ра кте ристика  объе кта 
Объе кт, на  основе  которого строится моя выпускна я
ква лифика ционна я ра бота это госуда рстве нное  бюдже тное 
обра зова те льное  учре жде ние  «Московский колле дж а рхите ктуры и
гра достроите льства ». Это орга низа ция сре дне го профе ссиона льного
обра зова ния.
Колле дж на считыва е т 2000 студе нтов, 115 шта тных пре пода ва те ле й,
а дминистра тивно-упра вле нче ский пе рсона л, обслужива ющий пе рсона л.
Руководство колле дже м осуще ствляе т дире ктор.
Колле дж на считыва е т 5 зда ний в ра зных а дминистра тивных округа х г.
Москвы, осуще ствляе т подготовку обуча ющихся на  ба зе  9-ти и 11–ти кла ссов
по ра зличным спе циа льностям, та ким ка к «А рхите ктура », «Строите льство и
эксплуа та ция зда ний и сооруже ний», «Информа ционные  систе мы и
програ ммирова ние », «Диза йн», «Ма сте р столярно-плотничных и па рке тных
ра бот», «Сва рщик». Обуче ние  соста вляе т 3 года  10 ме с после  9 кла ссов
школы и 2 года  10 ме с после  11 кла ссов школы. Возра ст обуча ющихся
коле бле тся от 15 до 20 ле т.
32
2.2 Созда ние  волонте рской програ ммы спортивного ме роприятия.
Мною в ра мка х ра боты на д за явле нной те мой Выпускной
ква лифика ционной ра боты было соста вле но Положе ние  «О прове де нии в
ГБПОУ «МКА Г» соре внова ний по ба ске тболу, сре ди обуча ющихся 1-4
курсов» (см. Приложе ние  1).
Це ли и за да чи да нного прое кта  (програ ммы спортивного ме роприятия).
Це ли прое кта :
1. Созда ние  добровольче ского движе ния в ГБПОУ «МКА Г»,
привле че ние  обуча ющихся колле джа  к волонте рской де яте льности.
2. Соде йствие  ра звитию и сплоче нию уча стников волонте рского
движе ния колле джа .
3. Формирова ние  у де те й культуры социа льного служе ния, ка к ва жного
фа ктора  ра звития совре ме нного обще ства .
4. Популяриза ция студе нче ского спорта  сре ди молоде жи.
5. Формирова ние  здорового обра за  жизни у обуча ющихся колле джа .
За да чи прое кта :
1. Ра спростра не ние  зна ний о студе нче ском спорте , здоровом обра зе 
жизни.
2. Мотива ция обуча ющихся к а ктивному уча стию в спортивных и
обра зова те льных ме роприятиях, сда че  норм ГТО (пока за те ль,
входящий в та блицу ре йтинга  обра зова те льных орга низа ций)
3. Привле че ние  молоде жи к прове де нию собстве нных прое ктов.
4. Лиде рское  – формирова ние  а ктивной жизне нной позиции, ра звитие 
инициа тивы, укре пле ние  и ра звитие  де мокра тиче ских норм жизни;
5. Социа льно-бытовое возде йствие  на  ма те риа льные , мора льные ,
на циона льные , се ме йные  и другие  инте ре сы.
6. Социокультурное влияние  на  урове нь культуры, орга низа цию
досуга ;
33
7. Профила ктиче ское  – на пра вле нна я на  пропа га нду здорового обра за 
жизни, спорта , профила ктику не га тивных проявле ний, вре дных
привыче к.
8. Психолого-пе да гогиче ское  – возде йствие  на  са мочувствие  и
пове де ние  уча стников соре внова ний.
Сроки прое кта  а та  на ча ла  и оконча ния прое кта ):
05 фе вра ля 2020 года  05 а пре ля 2020 года  (пе рвона ча льный срок,
подве ргся да ле е  корре ктировке  в связи с обстояте льства ми не пре одолимой
силы).
Це ле ва я а удитория:
Обуча ющие ся учре жде ния сре дне го профе ссиона льного обра зова ния
(колле дж).
Ге огра фия прое кта : город Москва , ВА О, уче бный корпус по а дре су 12
Па ркова я, 13.
Та блица 3.
Организа ционна я структура  сотрудников при подготовке  к
ме роприятию.
1 уровень - За ве дующий учебной ча стью
2 уровень - препода ва те ли физкультуры и
координа тор
3 урове нь - обуча ющие ся-волонте ры и
кома нды и боле льщики
Ожида е мые  ре зульта ты ре а лиза ции програ ммы.
В ре зульта те  ре а лиза ции програ ммы волонтёрской де яте льности
подростки должны овла де ть сле дующими на выка ми:
34
коммуника ции;
са мостояте льное  принятие  ре ше ния;
са мостояте льное  ре ше ние  пробле м;
ра звитие  критиче ского мышле ния;
ра звитие  и уве личе ние  ме жличностных конта ктов;
уме ния постоять за  се бя и договориться с другими, поиск
компромисса .
В ходе  ре а лиза ции програ ммы ожида е тся:
формирова ние  у подростков высоких нра встве нных, мора льно-
психологиче ских ка че ств;
формирова ние  в ходе  де яте льности боле е  отве тстве нной,
а да птирова нной, са мостояте льной, здоровой личности;
формирова ние  сплочённого де яте льного колле ктива  волонтёров;
ра звитие  и подде ржка  основных иде й волонтёрского движе ния;
уве личе ние  количе ства  обуча ющихся, же ла ющих а ктивно
уча ствова ть в волонтёрской де яте льности;
получе ние  не обходимого опыта  и на выков для ре а лиза ции
собстве нных иде й и прое ктов;
уча стие  в ра зличных а кциях;
орга низа ция и прове де ние  ме роприятий, на пра вле нных на 
пропа га нду це нносте й здорового обра за  жизни;
включе ние  подготовле нных волонте ров в а ктивную де яте льность
по формирова нию здорового обра за  жизни в подростковой и
молоде жной сре де ;
созда ние  систе мы совме стной де яте льности де те й и взрослых,
котора я позволит достичь социа льно позитивных и личностно
зна чимых для де те й ре зульта тов, на  основе  которых ра сте т их
са моува же ние  к се бе ;
формирова ние  у де те й отве тстве нности за  выполняе мую ра боту.
35
Ка к гла вный итог – успе шное  прове де ние  спортивного ме роприятия.
Крите рии эффе ктивности ре а лиза ции програ ммы:
Число постоянных волонтёров в орга низа ции (этот пока за те ль
долже н уве личива ться);
А ктивно ра бота ющие  волонтёры (% от обще го числа 
за ре гистрирова нных волонтёров), (пока за те ль та кже  долже н
уве личива ться);
Уча стие  в ра йонных, окружных, городских, российских а кциях
(это прида е т опыт, не обходимый в после дующе м);
Количе ство прове де нных волонте рских а кций, ме роприятий;
Удовле творе ние  волонте ров от програ ммы (бе з этого може т
возникнуть же ла ние  пре кра тить де яте льность);
Число нужда ющихся, получивших услуги волонте ров (в
се годняшне е  вре мя только уве личива е тся);
Позитивные  отзывы получа те ле й услуг и па ртне ров (количе ство
бла года рносте й)
Количе ство публика ций в СМИ о програ мме  (ва жно для ра звития
движе ния).
Обычно ра ссма трива ют че тыре  ка те гории спортивных волонтёров:
1. Волонтёры обще го профиля, от которых не  тре буе тся спе циа льных
уме ний и зна ний.
К ним относится: волонте р тра нспортной логистики, экспе дитор,
водите ль, сна бже не ц; волонтёр объе ктов пита ния; волонтёры пункта 
поса дки/выса дки спортивных де ле га ций; волонтёр на гра дной группы,
це ре монии открытия и за крытия соре внова ний; волонте ры,
связа нные  с ра зме ще ние м, выда че й экипировки; волонте ры в
информа ционном це нтре , фотогра фы, опе ра торы виде о съе мок.
2. Волонтёры-спе циа листы, в обяза нности которых входят зна ния и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран