33
где – объем реализованной продукции / услуг;
Ч – численность персонала.
За три года производительность труда выросла с 979150 руб. /чел. до
1043000 руб. /чел.
В таблице 2.2 показатель рентабельности реализации (продаж)
рассчитан по формуле:
(2)
где
– прибыль от продаж продукции;
В – выручка от продаж реализованной продукции.
Рентабельность реализованной продукции показывает относительную
величину прибыли, полученной на каждый рубль, что вложили в
производство продукции. Из рассчитанных данных видно, что в 2021 году
34
относительная прибыль составил 23,23%, что значительно выше показателей
за 2019-2020 годы.
В таблице 2.2 показатель рентабельности активов рассчитан по
формуле:
(3)
где
– чистая прибыль;
А – средняя величина всех активов.
???? ????
???? ????
???? ????
Коэффициент рентабельности (прибыльности) активов – показатель
размера чистой прибыли на рубль активов, который характеризует
эффективность их использования. Оптимальное значение этого показателя >
0. На практике ООО «Парадиз» наблюдается тенденция увеличения данного
показателя. Увеличение коэффициент рентабельности активов
свидетельствует об ускорении темпов экономического роста и развития ООО
«Парадиз». Коэффициент указывает на то, что на каждый рубль стоимости
активов ООО «Парадиз» получило прибыль в размере 28,85 руб. в 2021 году.
В таблице 2.2 показатель рентабельности собственного капитала
рассчитан по формуле:
(4)
35
где
– чистая прибыль;
СК – средняя величина собственного капитала.
???? ????
???? ????
???? ????
Коэффициент рентабельности (доходности) собственного капитала
свидетельствует об эффективности инвестиций, направленных на
собственный капитал, и характеризует долю в нем чистой прибыли.
Оптимальное значение Кр.ск > 0, при этом отмечается тенденция к
уменьшению. Показатель в 2021 году выдает на окупаемость вложенных в
предприятие средств в процессе хозяйственной деятельности, это означает,
что в 2021 году на каждые 100 руб., направленных на собственный капитал,
ООО «Парадиз» получило 32,44 руб. чистой прибыли.
Далее проведем анализ численности и состава сотрудников ООО
«Парадиз».
Для анализа состава и структуры персонала ООО «Парадиз» была
использована система показателей, одним из которых является
среднесписочная численность. Анализ обеспеченности ООО «Парадиз»
трудовыми ресурсами и движение персонала представлен в таблице 3.
Из данных таблицы 2.3 видно, что среднесписочная численность
персонала в 2021 году по сравнению с 2020 годом увеличилась на 2 человека.
Количество руководителей по сравнению с 2020 годом не изменилось и
составило 4 человека. По сравнению с 2020 годом увеличилось число
вспомогательного персонала на 2 человека и в 2021 году составило 18
человек.
36
Таблица 2.3
Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и движение персонала
ООО «Парадиз»
Наименование показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Принято сотрудников в
течение года, чел
2
0
4
4
-
-2
-100,00
Уволено сотрудников в
течение года, чел
4
4
1
-3
-75,00
0
0,00
Состояло работающих по
списку на конец года, чел
20
16
19
3
18,75
-4
-20,00
Среднесписочная численность,
в т.ч.:
20
16
18
2
12,50
-4
-20,00
Руководители, чел
3
4
4
0
0,00
1
33,33
Вспомогательный персонал,
чел
17
12
14
2
16,67
-5
-29,41
Структура персонала по категориям ООО «Парадиз» представлена в
таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ персонала ООО «Парадиз» по категориям
Наименование
показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Руководители, чел.
3
4
4
0
0,00
1
33,33
Служащие, чел.
2
2
2
0
0,00
0
0,00
Специалисты, чел.
3
2
2
0
0,00
-1
-33,33
Вспомогательный
персонал, чел.
12
8
10
2
25,00
-4
-33,33
Из данных табл. 2.4 видно, что большую долю в ООО «Парадиз»
занимают вспомогательный персонал. Так в 2021 году численность
вспомогательного персонала составила 10 человек, руководителей – 4
человека.
Далее проведем анализ персонала ООО «Парадиз» по возрасту
(таблица 2.5).
Из данных таблицы 2.5 можно сделать вывод, наибольший удельный
вес в ООО «Парадиз» за весь исследуемый период составляли сотрудники от
37
36 до 45 лет. В 2021 году количество сотрудников от 36 до 45 лет составило 8
чел.
Таблица 2.5
Возрастной состав кадров предприятия в разрезе категорий сотрудников
ООО «Парадиз»
Наименование
показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн. изм.,
%
Абс.
измен.
Отн. изм.,
%
От 18 до 24, чел
2
2
0
-2
-100,00
0
0,00
От 25 до 35, чел
6
6
7
1
16,67
0
0,00
От 36 до 45, чел
9
5
8
3
60,00
-4
-44,44
От 46 и старше, чел
3
3
3
0
0,00
0
0,00
Структура персонала ООО «Парадиз» по образованию представлена в
таблице 2.6.
Таблица 2.6
Образование персонала ООО «Парадиз»
Наименование
показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Начальное
профессиональное
2
2
3
1
50,00
0
0,00
Среднее
профессиональное
5
4
3
-1
-25,00
-1
-20,00
Неоконченное высшее
4
2
4
2
100,00
-2
-50,00
Высшее
9
8
8
0
0,00
-1
-11,11
Итого
20
16
18
2
12,50
-4
-20,00
Из данных таблицы 2.6 видно, что в ООО «Парадиз» большинство
сотрудников с высшим образованием.
Структура персонала ООО «Парадиз» по трудовому стажу
представлена в таблице 2.7.
По трудовому стажу произошли изменения в 2021 году показатель до 5
лет, по сравнению с 2020 годом, по удельному весу снизился на 50% и
составил 1 человек. Количество персонала с трудовым стажем от 5 до 10 лет,
также по сравнению с 2020 годом, судя по удельному весу, увеличился на
33,33% и в 2021 году составил 4 человека. Состав персонала по трудовому
38
стажу от 15 до 20 лет по сравнению с 2020 повысился на 3 человек и в 2021
году составил 6 человек.
Таблица 2.7
Состав персонала по трудовому стажу ООО «Парадиз»
Наименование
показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн. изм.,
%
Абс.
измен.
Отн. изм.,
%
До 5 лет
2
2
1
-1
-50,00
0
0,00
От 5 – 10 лет
4
3
4
1
33,33
-1
-25,00
От 10 -15 лет
3
3
6
3
100,00
0
0,00
Свыше 15 лет
11
8
7
-1
-12,50
-3
-27,27
Данная динамика объясняется тем, что часть персонала в ООО
«Парадиз» работает на стабильной основе, и трудовой стаж с каждым годом
увеличивается и персонал переходит из одной группы по стажу в другую, с
большим стажем. Однако, растет и численность со стажем менее 5 лет (из-за
большой текучести вспомогательного персонала.
Для характеристики движения персонала ООО «Парадиз» рассчитаем и
проанализируем следующие показатели движения рабочей силы за 2019-2021
года (таблица 2.8).
Таблица 2.8
Динамика движения персонала в ООО «Парадиз»
Наименование показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Абс.
измен.
Отн.
изм., %
Численность персонала
на начало года, чел
22
20
16
-4
-20,00
-2
-9,09
Принято на работу, чел
2
0
4
4
-
-2
-100,00
Выбыли
4
4
1
-3
-75,00
0
0,00
Численность персонала
на конец года, чел
20
16
19
3
18,75
-4
-20,00
Среднесписочная
численность персонала,
чел
20
16
18
2
12,50
-4
-20,00
Оборот по приему
10,00
0,00
22,22
22
-
-10
-
Оборот по выбытию
20,00
25,00
5,56
-19
-
5
-
Коэффициент текучести
20,00
25,00
5,56
-19
-
5
-
Коэффициент
стабильности
100,00
100,00
94,74
-5
-
0
-
39
Из данных таблицы 2.8 следует, что в ООО «Парадиз» произошли
изменения, а именно численность персонала увеличилась на 2 человека, в
2020 году она составляла 16 человек, а в 2021 году она составила 18 человек.
В 2021 году принято 4 человека, а выбыл 1 человек.
В таблице 2.8 коэффициент оборота по приему персонала рассчитан по
формуле:
(5)
где
– количество принятых сотрудников;
– среднесписочная численность.
Коэффициент оборота по приему увеличился на 22 пункта, по
сравнению с 2020 годом и составил 22,22%.
В таблице 8 коэффициент оборота по выбытию персонала рассчитан по
формуле:
(6)
где
– количество принятых сотрудников;
– среднесписочная численность.
40
По сравнению с 2020 годом на 19 пунктов снизился коэффициент
оборота по выбытию, и в 2021 году составил 5,56%.
Коэффициент постоянства кадров незначительно снизился в 2021 году
и составил 91%. Данные факты повышения стабильности кадров и
сокращения их текучести положительно влияют на деятельность гостиницы в
целом, а также на трудовой коллектив ООО «Парадиз» в частности.
Далее проведем анализ динамики фонда оплаты труда ООО
«Парадиз» (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Анализ динамики фонда оплаты труда ООО «Парадиз»
Наименование
показателя
2019
2020
2021
2021/2020
2020/2019
Абс.
измен.
Отн.
изм.,
%
Абс.
измен.
Отн.
изм.,
%
Фонд оплаты труда
всего, тыс.руб., в т.ч.:
5611440
3505920
4509600
1003680
28,63
-
2105520
-37,52
- руководители
980640
1288320
1334400
46080
3,58
307680
31,38
- служащие
621600
412800
553200
140400
34,01
-208800
-33,59
- специалисты
951120
410400
567600
157200
38,30
-540720
-56,85
- вспомогательный
персонал
3058128
1394400
2054400
660000
47,33
-
1663728
-54,40
Среднемесячная
заработная плата,
руб.:- руководители
27240
26840
27800
960
3,58
-400
-1,47
- служащие
25900
17200
23050
5850
34,01
-8700
-33,59
- специалисты
26420
17100
23650
6550
38,30
-9320
-35,28
- вспомогательный
персонал
21237
14525
17120
2595
17,87
-6712
-31,61
В таблице 2.9 годовой ФОТ персонала рассчитан по формуле:
(7)
41
где
– среднемесячная заработная плата;
– среднесписочная численность.
????
????
????
????
????
????
Из данных табл. 2.9 видно, что фонд оплаты труда в 2021 году
увеличился на 1003680 руб. и составил 4509600 руб. Среднемесячная
заработная плата персонала основной деятельности в 2021 году составила
17120 руб., что на 17,87% больше по сравнению с 2020 годом; руководителей
– 27800 руб., что на 3,58% больше по сравнению с 2020 годом.
2.2. Анализ и оценка стиля и методов руководства в ООО «Парадиз»
Структура ООО «Парадиз» представлена в схематическом виде на рис.
2.1.
ООО «Парадиз» применяет линейно-штабную организационную
структуру управления. Линейно-штабная структура включает в себя
подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и
руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь
помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных
функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В
остальном эта структура соответствует линейной.
42
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Парадиз»
(составлено по данным [29])
ООО «Парадиз» сформировал квалифицированные кадры постоянно
работающих специалистов. Каждый сотрудник, в соответствии с занимаемой
им должности, имеет свои рабочие обязанности.
Управление в организации осуществляется генеральным директором, а
также тремя администраторами.
Оценка стиля и методов руководства в ООО «Парадиз» проведена по
результатам анкетирования всего персонала ООО «Парадиз», в составе 18
человек.
В соответствии с классической классификацией стилей руководства
персонал оценил стиль руководства ООО «Парадиз» в целом следующим
образом: 45% – авторитарный; 37% – демократический; 18% – либеральный.