64
оценку результативности
они
и эффективности
ты
обучения;
систему
из
дистанционного обучения;
мы
обязательное обучение
за
и повышение
вы
квалификации
персонала
так
Общества.
Инвестиционная
же
программа АО
от
«Хиагда» на
еще
2016 год
бы
сформирована и
уже
реализована в
для
соответствии с
вот
утвержденным паспортом
кто
проекта «Хиагда».
да
Ключевые события
до
и результаты
ни
инвестиционной деятельности
ну
предприятия за
под
отчётный период:
где
Получено Заключение
сам
Ростехнадзора о
раз
соответствии
построенных
два
объектов Второго
там
этапа строительства
чем
требованиям
технических
во
регламентов и
со
проектной документации;
ли
Получено разрешение
при
на ввод
без
в эксплуатацию
он
объектов
Третьего
на
этапа строительства
что
Хиагдинского месторождения;
тот
Получено положительное
это
заключение государственной
как
экспертизы по
по
объекту «Участок
но
подземного выщелачивания
они
на площадке
ты
месторождения «Вершинное»;
из
Получено положительное
мы
заключение государственной
за
экспертизы по
вы
объекту «Участок
так
подземного выщелачивания
же
руд
месторождения
от
«Источное»;
Принято
еще
решение о
бы
начале строительства
уже
/реализации проекта
для
по месторождениям
вот
Источное и
кто
Вершинное;
Получено
да
положительное заключение
до
экспертизы по
ни
объекту
«Разработка
ну
проектной документации
под
ПС 110
где
/10 Джилинда»;
сам
Завершено комплексное
раз
опробование Площадки
два
цеха по
там
производству серной
чем
кислоты;
Осуществлен
во
ввод в
со
эксплуатацию Площадки
ли
цеха по
при
производству серной
без
кислоты;
65
Принято
он
решение о
на
переходе к
что
инвестиционное фазе
тот
проекта по
это
месторождению Дыбрынское.
как
Инвестиционная программа
по
выполнена по
но
финансированию на
они
92%
и
ты
по освоению
из
на 81
мы
%.
На основании
за
комплексного анализа
вы
деятельности предприятии,
так
можно выделить
же
следующие проблемы
от
в деятельности
еще
АО «Хиагда».
бы
- спад объемов
уже
продаж;
- необходимость
для
работы с
вот
монополистами, в
кто
частности - при
да
закупке
сырья;
до
- динамичная и
ни
не всегда
ну
предсказуемая смена
под
обстановки и
где
правил
игры;
сам
На предприятии
раз
нет опасных
два
элементов, важных
там
для безопасности,
чем
требующих автоматических
во
систем контроля
со
безопасности и
ли
постоянной
диагностики
при
или регулирования
без
этих систем.
он
При оценке
на
возможных последствий
что
несанкционированных действий
тот
в отношении
это
уязвимых мест
как
предприятия не
по
прогнозируется возможных
но
значимых воздействий
они
на персонал
ты
предприятия, население
из
и окружающую
мы
среду на
за
прилегающих к
вы
объекту территориях.
так
Предприятие является
же
радиационно опасным
от
и имеет
еще
свою службу
бы
технического контроля,
уже
учета и
для
контроля ядерных
вот
материалов (ЯМ),
кто
и
службу
да
радиационной безопасности
до
(СРБ). СРБ
ни
обеспечена необходимыми
ну
приборами радиационного
под
и дозиметрического
где
контроля и
сам
учета.
Цех
раз
подземного выщелачивания
два
обеспечен автономными
там
источниками электроснабжения.
чем
Создание и
во
использование резервов
со
материальных и
ли
финансовых ресурсов
при
на случай
без
возникновения
чрезвычайных
он
ситуаций соответствует
на
требованиям. Проводится
что
подготовка
рабочих
тот
и служащих
это
в области
как
защиты населения
по
в чрезвычайных
но
ситуациях.
Охране
они
подлежат ядерные
ты
материалы в
из
виде готовой
мы
продукции
концентрата
за
природного урана
вы
в процессе
так
его производства
же
и хранения.
от
66
Что касается
еще
новых технологий,
бы
в рамках
уже
реализации программы
для
развития АО
вот
«Хиагда» в
кто
2016 г.
да
на предприятии
до
были реализованы
ни
НИОКР,
направленные
ну
на повышение
под
эффективности и
где
оптимизацию
производственного
сам
процесса.
В
раз
АО «Хиагда»
два
в 2016
там
г. были
чем
внедрены:
- программное
во
обеспечение «Система
со
автоматизированного
проектирования
ли
вскрытия рудных
при
залежей», разработанное
без
Северским
технологическим
он
институтом НИЯУ
на
«МИФИ», которое
что
позволяет в
тот
автоматическом или
это
полуавтоматическом режиме
как
проводить
проектирование
по
вскрытия ружных
но
залежей на
они
основе комплексной
ты
геолого-
математической
из
модели продуктивного
мы
горизонта (гидрогеологической,
за
геологической, физико
вы
-химической и
так
др.), и
же
создавать проекты
от
эксплуатационных блоков
еще
в соответствии
бы
с заданными
уже
пользователем
критериями;
для
- программное обеспечение
вот
«Система прогнозирования
кто
геотехнологических показателей
да
отработки эксплуатационных
до
блоков и
ни
планирования разработки
ну
месторождений Хиагдинского
под
рудного поля».
где
Для более
сам
оперативного и
раз
качественного принятия
два
управленченских
решений
там
в 2016
чем
г. использовалась
во
разработанная НИЯУ
со
«МИФИ»
информационная
ли
система добычного
при
комплекса, предназначенная
без
для:
- сбора,
он
хранения, обработки
на
и визуализации
что
фактической
информации
тот
о работе
это
предприятия;
- анализа
как
взаимосвязей и
по
изменений различных
но
параметров;
- подготовки
они
сменных, суточных,
ты
месячных отчетов
из
по основному
мы
производству.
В
за
рамках развития
вы
проекта «Создание
так
участка сушки
же
в Главном
от
корпусе площадки
еще
основного производства
бы
АО «Хиагда»
уже
успешно
проведены
для
испытания новой
вот
технологии сушки
кто
готовой продукции
да
с
использованием
до
СВЧ-излучения.
ни
Основные преимущества
ну
СВЧ-сушки:
под
67
- низкое удельное
где
энергопотребление;
- отсутствие
сам
необходимости проведения
раз
капитального строительства
два
и возможность
там
размещения установки
чем
в существующих
во
помещениях цеха
со
подземного выщелачивания;
ли
- низкое пылевыделение.
при
Для снижения
без
расхода и
он
более эффективного
на
использования серной
что
кислоты была
тот
организована схема
это
ее дифференцированной
как
подачи на
по
залежи.
Для
но
увеличения добычи
они
внедрены результаты
ты
проведенных НИОКР
из
по оптимизации
мы
схем вскрытия
за
залежей и
вы
применению химических
так
реагентов для
же
ремонтно-восстановительных
от
работ.
Важным
еще
мероприятием на
бы
ближайшую перспективу
уже
является
строительство
для
подстанции 110
вот
/10 кВ
кто
«Джилинда», которая
да
обеспечит
бесперебойную
до
подачу электроэнергии
ни
для освоения
ну
месторождений
Хиагдинского
под
рудного поля.
где
В 2016
сам
году начата
раз
разработка проектной
два
рабочей документации
там
по подстанции.
чем
Еще один
во
проект, который
со
планируется внедрить
ли
– установка
системы
при
сушки готовой
без
продукции. Сегодня
он
влажность суспензии
на
соединений урана,
что
которую может
тот
обеспечить предприятие,
это
составляет до
как
30%. После
по
внедрения современной
но
технологии сушки
они
готовой продукции
ты
влажность снизится
из
до 2
мы
%. Таким образом,
за
АО «Хиагда»
вы
не только
так
снизит
затраты
же
на транспортировку,
от
но и
еще
обеспечит удобство
бы
дальнейшей
переработки
уже
для получения
для
высокочистых соединений
вот
урана.
Планы
кто
АО «Хиагда»
да
на долгосрочном
до
горизонте связаны
ни
с
промышленной
ну
отработкой Витимского
под
ураново-рудного
где
района, потенциал
сам
которого оценивается
раз
более чем
два
в 350
там
тыс. тонн
чем
урана. Это
во
позволяет
считать
со
АО «Хиагда»
ли
одним из
при
наиболее перспективных
без
урановых
предприятий
он
как в
на
России, так
что
и в
тот
глобальном масштабе.
это
68
Проанализировав основные
как
показатели работы
по
предприятия АО
но
«Хиагда» и
они
изучив внутреннюю
ты
среду организации,
из
рассмотрим какие
мы
методы используются
за
в компании
вы
для исследования
так
внутренней среды.
же
На основании выявленных факторов внутренней и внешней среды АО
«Хиагда» проведём SWOT-анализ. При помощи данного метода можно
проанализировать внутреннюю и внешнюю среды организации, определить
основные стратегии её перспективного развития.
Таблица 2.7.
SWOT-анализ организации АО «Хиагда»
Возможности
Угрозы
1) Наличие налаженных
партнёрских отношений;
2) Способность
использовать новые
технологии, что
позволит привлечь
дополнительные группы
клиентов;
1) Возможность
появления новых
конкурентов;
2) Уход с рынка фирмы.
Сильные стороны:
1) Стабильное
финансовое состояние;
2) Наличие
квалифицированного
персонала, что
позволяет оказывать
услуги на высоком
уровне;
3) Высокое качество
продукции при
минимальном вредном
воздействии на
окружающую среду.
СС+В:
1) Квалификация
персонала и высокое
качество продукции
могут обеспечить
расширение сегмента
потребителей;
2) Появление и
использование новых
технологий формирует
конкурентное
преимущество
компании;
СС+У:
1) Минимальное вредное
воздействие на
окружающую среду
позволит повысить
конкурентную силу
компании;
2) Наличие
квалифицированного
персонала и высокое
качество продукции при
появлении новых
конкурентов позволит
сохранить конкурентные
преимущества.
Слабые стороны:
1) Отсутствие
проектного отдела;
2) Проблемы с
получением прибыли;
3) Низкий уровень
менеджмента.
4) Относительно низкий
уровень заработной
платы, по сравнению с
СС+В:
1) Отсутствие четкого
взаимодействия внутри
организации может
привести к потере
информации и принятию
неправильных решений,
к ухудшению отношений
с партнерами;
СС+У:
1) Низкий уровень
заработной платы может
привести к уходу
специалистов из
компании к
конкурентам;
2)Низкий уровень
менеджмента и
появление новых
69
конкурентами.
конкурентов может
значительно уменьшить
конкурентную позицию
фирмы;
Таким образом, для того чтобы вывести предприятие на новый
уровень: увеличить получение прибыли, приобрести как можно больше
клиентов, нужно выполнить определённый набор стратегических целей.
Далее одним из применяемых методов на предприятии является
портфельный анализ, а именно метод BCG (BostonConsultingGroup). Этот
метод является ярким воплощением всеобщего закона перехода
количественных изменений в качественные в области экономики и вполне
подходит для решения такой задачи, как обоснования краткосрочных
финансовых и продуктовых решений на основе анализа продуктового
портфеля предприятия.
Для разработки стратегии фирмы относительно ее продуктового
портфеля, пользуясь методикой БКГ, первым делом вычисляют текущие
показатели методики, строят матрицу БКГ, выделяют стратегически
непривлекательные товары и исключают их из выпуска, а затем, пересчитав
показатели.
Таблица 2.6.
Определение доли рынка АО «Хиагда»
№
п/п
Услуга
Объем продаж
Доля рынка, 2017 год, %
2016год
2017
год
Предприятие
Конкурент
1
Концентрат природного
урана
10293
8021
30
14
2
Тепловая энергия
124
36
0,3
2,0
3
Электроэнергия
704
5523
29
25
4
Уголь энергетический
369
1914
10
25
5
Серная кислота
280
548
5
5
6
«желтый кек»
187
456
4
2,5
70
7
Реализация автотранспорта
1580
4348
24
19
8
Прочие услуги
13585
21455
Сумма:
27122
42301
На основе этих данных определяем темпы роста, относительную
долю рынка (ОДР) и долю продуктов в общем объеме реализации услуг
предприятия (таблица) для дальнейшего построения матрицы БКГ и
оценки продуктовой стратегии предприятия.
Таблица 2.7.
Определение прогнозной доли рынка компании АО «Хиагда»
Показатели
№ услуги (согласно перечню продуктов в таблице)
1
2
3
4
5
6
7
8
Темпы роста рынка
0,78
0,29
7,84
5,9
6,19
1,96
2,4
2,75
Относительная доля
рынка
2,14
0,15
1,16
1,5
0,4
1,0
1,6
1,26
Доля продукта в общем
объеме реализации
предприятия
37,43
1,68
25,74
2,83
8,92
2,55
2,13
20,27
Определяем центральную линию матрицы БКГ, для чего находим
середину интервала максимального и минимального значений ОДР
смотреть рисунок 2.3.:
(2,14- 0,15): 2 = 0,99.
Рисунок 2.3. - Матрица БКГ для услуг предприятия АО
«Хиагда»
71
Для
бы
расчета роста
уже
рынка разделим
для
объем продаж
вот
текущего года
кто
на
объем
да
продаж прошлого
до
и выразим
ни
это в
ну
процентах, таким
под
образом, мы
где
получим:
1657,
сам
6/1256,
раз
2*100
два
=31,9535106
там
1865,3
чем
/1256,8
во
*100=48,
со
4166136
785,
ли
9/763,
при
6*100
без
=2,92037716
он
1356,2
на
/1312,5
что
*100=3,
тот
32952381
На
это
основе матрицы
как
БКГ определим
по
следующие стратегии
но
развития
(деловые
они
стратегии) продуктов:
ты
Продукт 1
из
находится в
мы
секторе «дойной
за
коровы» матрицы
вы
BCG.
Выработка
так
концентрата природного
же
урана (1)
от
обеспечивают значительные
еще
положительные потоки
бы
доходов. Что
уже
касается прочих
для
услуг (8),
вот
следует
следовать
кто
стратегии реализация
да
автотранспорта и
до
«желтый кек»
ни
имеют
меньшие
ну
объемы продаж,
под
но также
где
занимают значительную
сам
долю рынка
раз
и
являются
два
перспективными с
там
точки зрения
чем
прибыльности.
Продукты
во
3 и
со
4 располагаются
ли
в секторе
при
«звезда» матрицы
без
БКГ. Это
он
означает, что
на
вы можете
что
получить прибыль
тот
от инвестиций,
это
если в
как
них
будут
по
вложены инвестиции.
но
Для них
они
характерна стратегия
ты
роста. Они
из
требуют значительных
мы
инвестиций для
за
расширения доли
вы
рынка и
так
роста
объемов
же
продаж. Их
от
инвестирование может
еще
осуществляться за
бы
счет
финансовых
уже
средств, образующихся
для
после реализации
вот
продуктов 1,
кто
8, 7,
да
6.
Продукт
до
5 находится
ни
в сериале
ну
«проблема» матрицы
под
БКГ, при
где
соответствующем пристальном
сам
к нему
раз
внимании, поддержка
два
инвестиций и
там
сохранения динамичного
чем
роста темпов
во
развития, он
со
должен перейти
ли
в
сектор
при
«звезда». После
без
чего он
он
сможет получить
на
прибыль от
что
прибыли. К
тот
нему следует
это
применить стратегию
как
роста, увеличения
по
объемов реализации.
но
Таким образом,
они
можно сделать
ты
вывод, что
из
бы не
мы
хватает «звезд»,
за
которые бывали
вы
с большей
так
долей рынка,
же
имеющаяся же
от
«дойная корова»,
еще
занимая слишком
бы
маленькую долю
уже
в общем
для
объёме реализации,
вот
чтобы
компания
кто
могла на
да
нее опираться.
до
72
Полученная в
ни
результате анализа
ну
по методу
под
БКГ продуктовая
где
стратегия оказывается
сам
очень привлекательной,
раз
так как
два
позволяет за
там
счет
снятия
чем
с производства
во
не очень
со
перспективных продуктов
ли
превратить один
при
из продуктов
без
из «Дикой
он
кошки» в
на
неоспоримую «Звезду».
что
Такой
стратегический
тот
ход позволит
это
компании завоевать
как
прочное место
по
на рынке
но
и
возможно
они
получить необходимые
ты
средства для
из
раскручивания новых
мы
(на
данной
за
стадии отвергнутых)
вы
продуктов, но
так
это уже
же
вопрос будущих
от
разработок стратегических
еще
линий.
2.3. Методы стратегического анализа внешней среды, используемые в
АО «Хиагда», и оценка их эффективности
АО «Хиагда»
ну
на основании
под
заключенного договора
где
поставки
обеспечено
сам
гарантированным сбытом
раз
своей продукции
два
до 2022
там
года и
чем
имеет потенциал
во
для наращивания
со
производства и
ли
сбыта своей
при
продукции.
В
без
связи с
он
тем, что
на
закупки полиураната
что
аммония осуществляются
тот
централизованно, конкуренция
это
между российскими
как
уранодобывающими
предприятиями
по
отсутствует. Благоприятные
но
горно-технические,
они
горно-
химические
ты
и гидрогеологические
из
условия залегания
мы
урановых руд
за
Хиагдинского месторождения
вы
и высокая
так
эффективность и
же
экологическая
безопасность
от
метода СПВ
еще
являются дополнительными
бы
факторами,
положительно
уже
влияющими на
для
развитие предприятия.
вот
К осложняющим
кто
факторам относится
да
нахождение месторождения
до
в
районе
ни
вечной мерзлоты.
ну
Влияние на
под
работу предприятия
где
оказывает экономическая
сам
ситуация в
раз
стране. Анализ
два
рыночных факторов
там
позволяет руководству
чем
предприятия
усовершенствовать
во
стратегию и
со
укрепить позиции
ли
на рынке.
при
Также
исследуются
без
уровень дохода
он
населения, уровень
на
конкуренции в
что
регионе,
доля
тот
рынка, емкость
это
рынка.
Технологические
как
факторы внешней
по
среды представляют
но
угрозу
существования
они
предприятия. Руководством
ты
предприятия отслеживаются
из
73
изменения в
мы
технологии производства,
за
особое внимание
вы
уделяется новым
так
ресурсосберегающим, более
же
производительным технологиям.
от
Анализ факторов
еще
конкуренции рассматривает
бы
контроль со
уже
стороны
руководства
для
предприятия за
вот
действиями конкурентов.
кто
Определяется, что
да
делает конкурент,
до
что им
ни
движет, что
ну
он может
под
сделать. Производится
где
анализ будущих
сам
целей конкурентов,
раз
оценка предпосылок
два
относительно
развития
там
отрасли, изучение
чем
сильных и
во
слабых сторон
со
конкурентов.
При
ли
анализе внешней
при
среды АО
без
«Хиагда» стоит
он
отметить, что
на
предприятие является
что
дотационным и
тот
полностью зависит
это
от собственника
как
-
ОАО «Атомредметзолото»,
по
которое и
но
является потребителем
они
продукции,
для
ты
последующей ее
из
реализации.
АО
мы
«Хиагда» осуществляет
за
деятельность в
вы
соответствии с
так
Единым
отраслевым
же
стандартом закупок
от
Госкорпорации «Росатом»,
еще
утвержденным
наблюдательным
бы
советом Госкорпорации
уже
«Росатом» (протокол
для
от 07.
вот
02.2012
кто
№37) и
да
приказом АО «Хиагда» от 07.03.2012 № 51. Закупка сырья,
до
материалов и
ни
оборудования производится
ну
согласно специальному
под
перечню
организаций,
где
утвержденному в
сам
Госкорпорации «Росатом».
раз
Основными зарубежными
два
конкурентами являются
там
США, Канада,
чем
Австралия, Африканские
во
страны (Нигерия,
со
Намибия, ЮАР),
ли
страны СНГ
при
(Казахстан, Узбекистан).
без
Россия основные
он
средства использует
на
на подготовку
что
новых центров
тот
подземного выщелачивания
это
и очень
как
мало на
по
поисковые работы.
но
Китай не
они
публикует фактические
ты
данные по
из
затратам на
мы
геологоразведочные работы,
за
но судя
вы
по сообщению
так
российских геологов,
же
работающих по
от
контрактам,
значительные
еще
усилия в
бы
настоящее время
уже
направлены на
для
поиски
месторождений
вот
«песчаникового» типа
кто
и на
да
внедрение относительно
до
дешевых методов
ни
добычи подземного
ну
и кучного
под
выщелачивания урана.
где
Украина почти
сам
все средства
раз
тратит на
два
детальную разведку
там
известных
месторождений.
чем
Запасы и
во
производство урана
со
по странам
ли
мира приведены
при
в таблице
без
2.8.
он