54
3. Коэффициент
бы
оборота рабочей
уже
силы по
для
увольнению - отношение
вот
числа уволенных
кто
по всем
да
причинам к
до
среднесписочной численности
ни
работников:
К
ну
ОБУ
= Ч
У
: Ч
под
CC
(3)
2016
где
год К
сам
ОБУ
= 23 : 336
раз
= 0,06
два
2017 год
там
К
ОБУ
= 22
чем
: 409 = 0,
во
05
Прежде
со
чем анализировать
ли
уровень текучести
при
кадров, определим
без
коэффициент текучести
он
кадров в
на
АО «Хиагда»:
что
К
Т
= Ч
тот
СЖ
УВ
/ Ч
СР
где
это
Ч
СЖ
УВ
- количество
как
уволившихся работников
по
по собственному
но
желанию и
они
за нарушения
ты
трудовой дисциплины,
из
Ч
СР
- среднесписочный
мы
состав.
2016
за
год К
вы
Т
= 23 : 336
так
= 0,06
же
2017 год
от
К
Т
= 22
еще
: 409= 0,
бы
05
Как
уже
видно из
для
расчетов коэффициент
вот
общего оборота
кто
в 2016
да
году
увеличился
до
на 0,
ни
02%, в
ну
2017 году
под
уменьшился на
где
0,09
сам
%.
Коэффициент оборота
раз
рабочей силы
два
по приему
там
в 2016
чем
году
уменьшился
во
на 0,
со
01%, в
ли
2017 году
при
уменьшился на
без
0,04
он
%.
Коэффициент оборота
на
рабочей силы
что
по увольнению
тот
в 2016
это
году
уменьшился
как
на 0,
по
01%, в
но
2017 году
они
уменьшился на
ты
0,05
из
%.
Коэффициент необходимого
мы
оборота в
за
2016 и
вы
2017 годах
так
составил 0,
же
01%.
Коэффициент
от
текучести кадров
еще
в АО
бы
«Хиагда» в
уже
2016 и
для
в 2017
вот
году
составлял
кто
0,1
да
%, в 2016
до
году произошло
ни
уменьшение показателя
ну
на 0,
под
05%.
Таким
где
образом, в
сам
штате АО
раз
«Хиагда» большинство
два
сотрудников
имеют
там
высшее и
чем
среднее специальное
во
образование. Сотрудники
со
имеют
достаточный
ли
стаж для
при
выполнения своей
без
работы качественно.
он
55
Рассмотрим организационную
на
структуру на
что
предприятии АО
тот
«Хиагда» возглавляет
это
генеральный директор
как
Глотов Александр
по
Борисович,
который
но
организует всю
они
работу предприятия
ты
и несет
из
полную
ответственность
мы
за его
за
состояние и
вы
деятельность. Генеральный
так
директор
представляет
же
предприятие во
от
всех учреждениях
еще
и организациях,
бы
распоряжается имуществом
уже
предприятия, заключает
для
договора, издает
вот
приказы по
кто
предприятию, в
да
соответствии с
до
трудовым законодательством
ни
принимает и
ну
увольняет работников,
под
применяет меры
где
поощрения и
сам
налагает
взыскания
раз
на работников
два
предприятия, открывает
там
в банках
чем
счета
предприятия.
во
При существующей
со
организационной структуре
ли
управления
руководителю
при
предприятия непосредственно
без
подчиняются: заместитель
он
генерального директора
на
по экономике
что
и финансам,
тот
директор по
это
производству, главный
как
бухгалтер, директор
по
по персоналу,
но
заместитель
генерального
они
директора по
ты
развитию, главный
из
внутренний контролер,
мы
начальник юридического
за
отдела (приложение
вы
1).
17
В
так
структуру управления
же
АО «Хиагда»
от
входят 38
еще
подразделений.
Организация
бы
функционирует на
уже
четырех уровнях
для
управления: генеральный
вот
директор – функциональные
кто
директоры – начальники
да
подразделений –
начальники
до
участков. За
ни
счёт наличие
ну
стольких уровней
под
функции
перераспределяются
где
между подразделениями
сам
и уровнями
раз
управления, тем
два
самым, обеспечивая
там
оптимальный уровень
чем
централизации и
во
децентрализации в
со
организации.
Преимущества
ли
организационной структуры
при
управления:
- централизованный
без
контроль решений
он
руководителей;
- высокая
на
компетентность специалистов,
что
отвечающих за
тот
осуществление конкретных
это
функций;
- освобождение
как
линейных руководителей
по
от решения
но
специальных
вопросов;
они
17
Годовой отчет Акционерного общества «ХИАГДА» за 2016 год. –2017.
56
- низкие административные
ты
расходы, отсутствие
из
дублирования
функций.
мы
Недостатки организационной
за
структуры управления:
вы
-проблема межфункциональной
так
координации;
- недостаточно
же
четкая ответственность,
от
так как
еще
готовящий решение
бы
не участвует
уже
в его
для
реализации;
- отсутствие
вот
тесных взаимосвязей
кто
и взаимодействий
да
на
горизонтальном
до
уровне.
Кадровая
ни
политика является
ну
составной частью
под
всей управленческой
где
деятельности и
сам
производственной политики
раз
Общества.
Кадровая
два
политика имеет
там
целью создать
чем
сплоченную,
ответственную,
во
высокоразвитую и
со
высокопроизводительную рабочую
ли
силу.
Кадровая
при
политика Общества
без
создает не
он
только благоприятные
на
условия
труда,
что
но и
тот
обеспечивает возможность
это
продвижения по
как
карьерной лестнице
по
и необходимую
но
степень уверенности
они
в завтрашнем
ты
дне. Поэтому
из
основной
задачей
мы
кадровой политики
за
Общества является
вы
обеспечение в
так
повседневной кадровой
же
работе учета
от
интересов всех
еще
категорий работников
бы
и социальных
уже
групп трудового
для
коллектива.
Задачами
вот
кадровой политики
кто
АО «Хиагда»
да
являются:
- поднятие
до
престижа организации;
ни
- исследование атмосферы
ну
в коллективе;
под
- анализ перспективы
где
развития потенциала
сам
сотрудников.
Кадровая
раз
политика АО
два
«Хиагда» призвана
там
обеспечить:
- высокое
чем
качество работы;
во
- структурную адаптацию
со
работников к
ли
непрерывным
организационным
при
изменениям, социальным
без
и культурным
он
нововведениям -
гибкость
на
кадрового потенциала;
что
- высокий уровень
тот
вовлеченности всех
это
работников организации;
как
- необходимые условия
по
для эффективного
но
использования знаний,
они
навыков и
ты
опыта работников;
из
57
- повышение удовлетворенности
мы
трудом всех
за
категорий работников;
вы
- возможности для
так
развития, повышения
же
квалификации и
от
профессионального роста;
еще
- формирование и
бы
сохранение благоприятного
уже
морально-
психологического
для
климата.
В
вот
комплекс мер
кто
способствующих сохранению
да
кадрового потенциала,
до
входят такие
ни
мотивирующие факторы,
ну
как:
• система
под
вознаграждения по
где
результатам работы;
сам
• предоставление социальных
раз
гарантий;
• создание
два
благоприятных условий
там
труда и
чем
отдыха;
• возможность
во
дополнительного обучения;
со
• укрепление корпоративных
ли
традиций и
при
ценностей;
• поддержание
без
позитивного морально
он
-психологического климата
на
в
коллективе.
что
Реализация комплекса
тот
мер позволила
это
Обществу достичь
как
значимых
результатов
по
в обеспечении
но
Общества высококвалифицированными
они
кадрами.
Вопросы
ты
повышения квалификации,
из
профессиональной подготовки
мы
и переподготовки
за
персонала всегда
вы
были и
так
остаются приоритетными
же
среди
задач
от
кадровой политики
еще
предприятия.
Комплексная
бы
система обучения
уже
и развития
для
персонала включает:
вот
определение потребности
кто
в развитии
да
профессиональных, управленческих
до
и лидерских
ни
компетенций
работников
ну
на основании
под
данных оценки
где
персонала;
формирование
сам
технического задания
раз
на обучение,
два
нацеленного на
там
получение конкретного
чем
рабочего результата;
во
оценку результативности
со
и эффективности
ли
обучения;
систему
при
дистанционного обучения;
без
обязательное обучение
он
и повышение
на
квалификации
персонала.
что
58
Для полного
тот
анализа внутренней
это
среды предприятия
как
АО «Хиагда»
по
рассмотрим фининсовую
но
устойчивость и
они
платежеспособность. Увелечение
ты
валюты баланса
из
за 2016
мы
год на
за
1248 млн.
вы
рублей обусловленно
так
ростом
внеоборотных
же
активов и
от
капитала в
еще
результате реализации
бы
инвестиционной программы
уже
и взноса
для
в Уставный
вот
капитал смотреть
кто
таблицу
2.
да
4.
Таблица
до
2.4
ни
Структура баланса
ну
(млн. руб.)
под
Наименования
показателя
где
На 31
сам
декабря 2017
раз
года
На
два
31 декабря
там
2016
года
чем
Внеоборотные активы
во
20762
19714
со
Оборотные активы
ли
863
573
при
БАЛАНС
21535
без
20287
Капитал
он
и резервы
на
20623
17358
что
Долгосрочные
обязательства
тот
490
2219
это
Краткосрочные
обязательства
как
422
710
по
БАЛАНС
21535
но
20287
Увеличение
они
выручки от
ты
реализации обусловленно
из
ростом цены
мы
реализации урана,
за
а так
вы
же увеличением
так
обьема реализации
же
урана на
от
24
тонны.
еще
Рост себестоимости
бы
реализации связан
уже
с ростом
для
объема реализации
вот
урана и
кто
ростом себестоимости
да
производства за
до
счет ввода
ни
в эксплуатацию
ну
объектов основных
под
средств, в
где
том числе
сам
цеха по
раз
производству серной
два
кислоты.
Таблица
там
2.5
чем
Структура отчета
во
о прибылях
со
и убытках
ли
(млн. руб.)
при
Наименование
показателя
без
2017 год,
он
млн. руб.
на
2016 год,
что
млн. руб.
тот
Выручка от
это
реализации
продукции
как
2076
1261
по
Себестоимость
реализации
но
продукции
(1481)
они
(1269)
59
Валовая
ты
прибыль/убыток
из
594
(8)
мы
Комерческие расходы
за
(10)
(9)
вы
Управленческие расходы
так
(234)
(202)
же
Прочиедоходы и
от
расходы
(60)
еще
(278)
Прибыль
бы
/ убыток до
уже
налогообложения
290
для
(497)
Изменение
вот
суммы
отложенного
кто
налога на
да
прибыль
(72)
до
(200)
Пересчет
ни
суммы
отложенного
ну
налога за
под
предыдущий период
где
(0)
(16)
сам
Текущий налог
раз
на
прибыль
два
-
-
Чистая прибыль
там
/ убыток
218
чем
(713)
Управленческие
во
расходы увеличились
со
в основном
ли
за счет
при
роста
затрат
без
на программно
он
- информационное обеспечение
на
в рамках
что
перехода на
тот
общий центр
это
обслуживания (ОЦО)
как
по ведению
по
бухгалтерского и
но
налогового учета
они
и процессов
ты
управления персоналом.
из
Необходимо отметить,
мы
что Общество
за
в 2017
вы
году вышло
так
на
безубыточность,
же
выполнило план
от
по выпуску
еще
и реализации
бы
урана, при
уже
этом нарастив
для
объем выпуска
вот
до 540
кто
тонн.
Движение
да
денежных средств
до
представлено в
ни
приложение 2.
ну
Увеличение денежных
под
потоков по
где
операционной деятельности
сам
произошли в
раз
результате роста
два
выручки от
там
реализации урана.
чем
Рост денежного
во
потока по
со
инвестиционной деятельности
ли
связан с
при
увеличением инвестиционной
без
программы и
он
расходов на
на
выплату процентов
что
в связи
тот
с увеличением
это
общей суммы
как
привлеченных средств
по
(инвестиционный этап
но
развития предприятия).
они
Таблица 2.
ты
5.
Финансовые
из
показатели
Наименование
мы
показателя
2016
за
год
2017
вы
год
Коэффициент
так
текущей
ликвидности
же
0,6
от
0,4
еще
Коэффициент
отношения
бы
обязательств к
уже
активам
0,
для
4
0,
вот
6
60
Рост
кто
денежного потока
да
по финансовой
до
деятельности поясняется
ни
увеличением объема
ну
заемных средств
под
для реализации
где
инвестиционной
программы.
сам
В целях
раз
своевременного, систематического
два
и целенаправленного
там
развития персонала
чем
в 2017
во
году проводились
со
мероприятия по
ли
обучению и
при
повышению профессиональной
без
квалификации сотрудников
он
АО «Хиагда».
на
В 2017
что
г. обучение
тот
и повышение
это
профессиональной квалификации
как
прошли 52
по
сотрудника (9,
но
8% от
они
общей списочной
ты
численности на
из
конец
года)
мы
по следующим
за
направлениям:
- предаттестационная
вы
подготовка руководителей
так
и специалистов
же
организаций, осуществляющих
от
эксплуатацию объектов
еще
поднадзорных
Ростехнадзору;
бы
- обучение рабочих
уже
по специальностям:
для
«Слесарь-ремонтник»,
вот
«Машинист-обходчик
кто
по котельному
да
оборудованию», «Машинист
до
крана
(крановщик)»,
ни
«Водитель погрузчика».
ну
В условиях
под
современного напряженного
где
ритма жизни
сам
такие понятия,
раз
как «забота
два
о здоровье»
там
и «повышение
чем
качества жизни
во
сотрудников»
играют
со
важную роль
ли
в повседневной
при
деятельности предприятия.
без
Как
социально
он
-ответственный работодатель
на
АО «Хиагда»
что
уделяет особое
тот
внимание заботе
это
о здоровье
как
и благополучии
по
своих сотрудников,
но
как на
они
работе, так
ты
и вне
из
её, разрабатывая
мы
и непрерывно
за
улучшая программы,
вы
ориентированные на
так
повышение социального
же
уровня работников
от
Общества.
В
еще
качестве одного
бы
из самых
уже
эффективных путей
для
повышения
качества
вот
достижения стратегических
кто
и операционных
да
целей Общества
до
является применения
ни
следующих выплат:
ну
- годовая премия
под
по КПЭ
где
(ключевые показатели
сам
эффективности);
- разовая
раз
премия.
Использование
два
данных инструментов
там
поощрения работников
чем
позволяет решать
во
следующие актуальные
со
задачи:
61
• мотивировать
ли
к достижению
при
чётко определенных
без
задач,
поддерживающих
он
приоритеты деятельности
на
Общества;
• постоянно
что
улучшать достигнутые
тот
результаты, выявлять
это
и внедрять
как
лучшие практики.
по
В целях
но
сохранения высокого
они
уровня кадрового
ты
потенциала,
повышения
из
привлекательности предприятия,
мы
Общество поддерживает
за
уровень оплаты
вы
труда работников
так
на конкурентном
же
в регионе
от
присутствия
уровне.
еще
Большое внимание
бы
АО «Хиагда»
уже
уделяет разработке
для
и реализации
вот
на предприятии
кто
социальных программ.
да
Социальный пакет
до
Общества включает:
ни
оказание помощи
ну
работникам Общества
под
в приобретении
где
постоянного жилья,
сам
которое осуществляется
раз
в соответствии
два
с Единой
там
отрслевой социальной
чем
политикой Госкорпорации
во
«Росатом» и
со
ее
организаций;
ли
оказание помощи
при
работникам Общества
без
при проживании
он
во
временном
на
жилье, которое
что
осуществляется в
тот
форме компенсации
это
стоимости
аренды
как
жилья;
корпоративную
по
социальную программу
но
добровольного
медицинского
они
страхования работников;
ты
корпоративную социальную
из
программу добровольного
мы
страхования от
за
несчастных случаев
вы
и болезней
так
работников;
корпоративную
же
социальную программу
от
организации
спортивных
еще
и культурных
бы
мероприятий
оказание
уже
помощи работникам
для
в определенной
вот
жизненной
ситуации,
кто
в том
да
числе:
- материальная
до
помощь в
ни
связи с
ну
бракосочетанием;
- материальная
под
помощь работнику
где
при рождении
сам
/усыновлении
ребенка
раз
(детей);
62
- материальная
два
помощь работнику
там
в случае
чем
тяжелого заболевания
во
работника;
- материальная
со
помощь работнику
ли
в случае
при
тяжелого заболевания
без
детей работника;
он
- материальная помощь
на
работникам – многодетным
что
родителям,
родителям,
тот
имеющим на
это
иждивении ребенка
как
-инвалида (детей),
по
родителям,
воспитывающим
но
детей в
они
одиночку и
ты
др. (Табл.
из
2.6.).
мы
Таблица 2.
за
6
Расходы
вы
социального характера
так
в 2016
же
-2017 гг.,
от
тыс.
руб.
еще
Социальные программы
бы
2016
2017
уже
Медицинские программы
для
3654,42
вот
3699,61
кто
Оказание помощи
да
в улучшении
до
жилищных условий
ни
9261,61
ну
9377,07
под
Затраты организации
где
на проедение
сам
спортивных и
раз
культурно-массовых
два
мероприятий
845,
там
40
294,
чем
98
Организация
во
питания
11101,
со
15
13587,
ли
54
Материальная
при
помощь и
без
другие виды
он
помощи
395,
на
00
399,
что
09
Прочие
тот
расходы социального
это
характера
4248,
как
71
2942,
по
78
Итого
но
расходы социального
они
характера
29506,
ты
29
30301,
из
08
Таким
мы
образом, целями
за
политики в
вы
области компенсаций
так
и льгот
же
АО «Хиагда»
от
являются повышение
еще
эффективности работы,
бы
создание
условий
уже
социальной защищенности
для
работников, формирование
вот
благоприятного социально
кто
-психологического климата,
да
а также
до
создание
позитивного
ни
имиджа предприятия
ну
в глазах
под
работников и
где
общества.
Заработная
сам
плата работников
раз
состоит из:
два
- оклада;
- индивидуальной
там
стимулирующей надбавки
чем
(ИСН);
- доплат;
во
- премий.
63
Должностные
со
оклады руководителям,
ли
специалистам и
при
служащим
устанавливаются
без
генеральным директором
он
на основе
на
штатного расписания
что
в соответствии
тот
с должностью
это
и квалификацией
как
работника.
На
по
предприятии существуют
но
следующие виды
они
доплат:
- доплата
ты
за вредные
из
и тяжелые
мы
условия труда
за
- в размерах
вы
и
порядке,
так
предусмотренных законодательством
же
о труде;
от
- доплата за
еще
совмещение профессий
бы
(должностей) в
уже
размере,
устанавливаемом
для
администрацией (маскимальный
вот
размер доплаты
кто
на
предприятии
да
– 25%);
- доплата
до
за исполнение
ни
обязанностей в
ну
размере, устанавливаемом
под
администрацией (маскимальный
где
размер доплаты
сам
на предприятии
раз
– 25%);
- доплата
два
за расширение
там
зоны обслуживания,
чем
увеличение объема
во
выполняемых работ
со
в размере,
ли
устанавливаемом администрацией
при
(маскимальный размер
без
доплаты на
он
предприятии – 25
на
%);
- доплата за
что
сверхурочную работу;
тот
- доплата за
это
выходные и
как
праздничные дни.
по
За каждое
но
нарушение трудовой
они
дисциплины к
ты
работнику
применяется
из
санкция в
мы
виде лишения
за
премии или
вы
ее части,
так
в виде
же
снижения индивидуальной
от
стимулирующей надбавки
еще
либо отмены
бы
ее на
уже
какой-либо
для
период.
Вопросы
вот
повышения квалификации,
кто
профессиональной подготовки
да
и
переподготовки
до
персонала всегда
ни
были и
ну
остаются приоритетными
под
среди
задач
где
кадровой политики
сам
Общества.
Комплексная
раз
система обучения
два
и развития
там
персонала включает:
чем
определение потребности
во
в развитии
со
профессиональных, управленческих
ли
и лидерских
при
компетенций
работников
без
на основании
он
данных оценки
на
персонала;
формирование
что
технического задания
тот
на обучение,
это
нацеленного на
как
получение конкретного
по
рабочего результата;
но