12
креативное – создание нового продукта с уникальными свойствами;
приспособленческое — сосредоточение внимания на одном из
сегментов рынка и на особой группе покупателей;
преимущественное — нацеленность на сохранение достигнутых
позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.
Целесообразно выделить необходимые мероприятия для преодоления
сопротивления сотрудников организации.
Психологические мероприятия подразумевают следующие действия
со стороны менеджеров: выявление отношения работников к изменениям,
на основе которых нужно разработать опорные точки внедрения стратегии,
необходимо ограничение влияния на процесс принятия решений групп,
отрицательно настроенных к изменениям.
Системные мероприятия подразумевают под собой работу,
включающую разработку переходной структуры предприятия.
Очень важно провести анализ внешней среды предприятия, это
поможет выявить основные причины кризиса.
Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития
ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и
свести в единое целое несколько этапов анализа.
1. Анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре
сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное
окружение, технологическое окружение.
2. Анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим:
покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные
новые конкуренты, товары-заменители.
Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно
синтезировать ее с помощью метода создания сценариев – реалистического
описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в
13
будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем
опробуется та или иная антикризисная стратегия предприятия.
Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны
сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.
Таблица 2
Основные моменты анализа стратегии
Осуществление оперативных мероприятий по выходу из
экономического кризиса в отрыве от стратегических целей может
кратковременно улучшить финансовое положение, но не устранит
глубинные причины кризисных.
Таким образом, нами выявлены основные мероприятия, необходимые
для внедрения стратегии развития предприятия и выхода его из кризиса.
1.2 Методы повышения эффективности деятельности предприятия
14
Современные стратегии основываются на проникновении в суть
условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики,
отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует
возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать
вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей
выйти на хорошие экономические результаты.
Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется
тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность
достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей)
стратегии. Процесс разработки стратегии предприятия состоит из
нескольких этапов (таблица 3).
Таблица 3
Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия
Далее составленная матрица позволяет увидеть, какие методы
применяются на каждом этапе формирования стратегии развития компании
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия
оперативных управленческих решений;
сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку
15
учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на
предприятие;
связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь
чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Таблица 4
Матрица системы методов формирования стратегии
Основными инструментами стратегического анализа являются
следующие методы:
- анализ;
-прогнозирование;
-планирование;
синтез полученных результатов.
Использование аналитических методов в стратегическом управлении
связано с применением системного подхода к управлению.
Системный подход к управлению представлен на рисунке 7.
16
Рис. 7. Системный подход к управлению
Согласно схеме, представленной на рисунке 7, внешней средой
современного предприятия является система ресурсов необходимых ему:
сырье, капитал, технологии, информация. Так же к внешней среде относятся
экономические, общественные и природные условия и факторы, которые
действуют на предприятие. Таким образом, при необходимости внешнюю
среду невозможно изменить, но необходимо учитывать при разработке
стратегии предприятия.
Управленческая значимость методов анализа внешней среды
организации выражается в возможности определять силы проявления
каждого значимого фактора внешней среды, а также степени
чувствительности стратегии к внешним факторам.
На выбор метода анализа внешней среды влияют следующие
характеристики внешней среды:
сложность – число факторов, на которые предприятию следует
17
реагировать;
подвижность – темп изменений, скорость, с которой происходят
изменения в окружении предприятия;
неопределенность – количество и надежность информации о
конкретных факторах внешней среды;
чем выше неопределенность, тем с большим числом проблем
приходится сталкиваться менеджерам предприятия;
привычность событий – новизна возникающих изменений.
Метод стратегического анализа внешней среды должен быть
направлен на установление и оценку факторов среды, представляющих
угрозу или способствующих развитию организации; изучение изменений,
влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их
тенденций; разработку возможных реакций на развитие факторов среды;
открытие новых способов создания некоторой полезности, имеющей
ценность для потребителей.
SWOT-анализ и построение карт стратегических групп конкурентов
является самым оптимальным, в тоже время отмечается такой недостаток
данных методов как статичность метода, его субъективность.
Выводы
Таким образом, по результатам главы целесообразно отметить, что
понятие стратегического управления появилось сравнительно недавно,
вместе с ним появились такие термины как: «стратегическое
планирование», «стратегическое управление», «стратегический
менеджмент», «стратегическое мышление». Стратегия современного
предприятия предполагает создание концепции решения проблем развития
предприятия, проектирования максимально эффективных систем
планирования, организации и контроля внедрения стратегии, выбора
главных направлений стратегического инвестирования. Стратегия
современного предприятия нацелена на перспективу и создание
долгосрочных конкурентных преимуществ, описывает формулировку
главных целей развития фирмы и способы их достижения. Важнейшей
18
задачей стратегического планирования является выявление стратегических
альтернатив. Нами выявлена особенность российского управления:
менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но
сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию
управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща
переходной экономике и объясняется одновременностью процессов
перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены
психологических установок. Стратегический менеджмент подвергается
постоянной критике, но, несмотря на это является очень важным
инструментом развития предприятия.
19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НУЗ «ДОРОЖНАЯ
КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА НА СТАНЦИИ ЧИТА-2 ОАО «РЖД»
ПО ФОРМИРОВАНИЮ БЮДЖЕТА
2.1 Общая характеристика клинической больницы
Негосударственное учреждение здравоохранения «Дорожная
клиническая больница на ст. Чита-2 ОАО «РЖД» (ДКБ) находится в городе
Чита и является одним из самых крупных лечебно-профилактических
учреждений Забайкальского края. С 2017 года ДКБ входит в единую сеть
здравоохранения «ОАО «РЖД» – «РЖД-Медицина», самую крупную в
России сеть негосударственных учреждений здравоохранения,
В составе сети «РЖД-Медицина»в 75 субъектах Российской
Федерации 200 больниц и поликлиник, 80 центров высокотехнологичной
медицинской помощи с 30 миллионами посещений ежегодно. Здесь
работают 64 тысячи высокопрофессиональных специалистов.
«Дорожная клиническая больница на ст. Чита-2 ОАО «РЖД» приняла
своих первых пациентов 118 лет назад – в 1900 году, вместе с открытием
постоянного движения на забайкальском участке Транссибирской
магистрали.
Профессиональный состав больницы – 327 врачей, из них 4
профессора, 10 докторов медицинских наук, 17 кандидатов медицинских
наук, более 800человек опытного среднего и младшего медицинского
персонала, имеющих богатый опыт в хирургическом и консервативном
лечении.
На сегодняшний день в структуру ДКБ входят:
20
Рис. 8. Структура предприятия
Высшую квалификационную категорию имеют 253 специалиста.
Звание «Заслуженный врач РФ» имеет 1 доктор, почетное
профессиональное звание «Заслуженный работник Забайкальского края» –
20 врачей больницы. Подробно кадровый состав Дорожной клинической
больницы представлен в таблице 5.
21
Таблица 5
Кадровый состав НУЗДКБ
П/н
Наименование
Количество
Сведения о кадрах в целом
1.
Утверждено по штатному расписанию должностей на 01.07.2018 г. всего
1459
2.
Занято на 01.07.2018 г. должностей всего
1440
3.
Имеется вакантных должностей на 01.07.2018 г.
19
4.
Процент укомплектованности (%):
98,7
5.
На занятых должностях на 01.07.2018 г. работает совместителей всего
из них - внешние совместители
445
57
Сведения о врачах
1.
Утверждено по штатному расписанию должностей на 01.07.2018 г. всего
337,50
2.
Занято на 01.07.2018 г. должностей всего
327,75
3.
Имеется вакантных должностей на 01.07.2018 г.
9,75
4.
Процент укомплектованности (%):
97,11
5.
На занятых должностях на 01.07.2018 г. работает совместителей всего
из них - внешние совместители
107
42
Сведения о средних медицинских работниках
1.
Утверждено по штатному расписанию должностей на 01.07.2018 г. всего
572
2.
Занято на 01.07.2018 г. должностей всего
569
3.
Имеется вакантных должностей на 01.07.2018 г.
3
4.
Процент укомплектованности (%):
99,48
5.
На занятых должностях на 01.07.2018 г. работает совместителей всего
из них - внешние совместители
283
13
Сведения о младшем медицинском персонале
1.
Утверждено по штатному расписанию должностей на 01.07.2018 г. всего
279,25
2.
Занято на 01.07.2018 г. должностей всего
279
3.
Имеется вакантных должностей на 01.07.2018 г.
0,25
4.
Процент укомплектованности (%):
99,91
5.
На занятых должностях на 01.07.2018 г. работает совместителей всего
из них - внешние совместители
53
0
ДКБ является клинической базой для девяти кафедр Читинской
государственной медицинской академии, самого крупного медицинского
учебного заведения в регионах Сибири и Дальнего Востока. Многие врачи и
заведующие отделениями совмещают основную работу с
преподавательской деятельностью. Под руководством сотрудников кафедр
ведется научно-исследовательская работа, практическим результатом
которой является защита кандидатских диссертаций. Заведующие
кафедрами, профессора медицинской академии проводят обходы в