35
Итак, стратегическое управление представляет собой один из
важнейших инструментов управления развитием организации, нацеленный на
повышение эффективности деятельности организации за счет достижения
значительных конкурентных преимуществ в условиях постоянно
изменяющейся внешней среды и связанной с этим неопределенностью. При
этом в основе стратегического управления лежит правильно выбранная
стратегия развития предприятия, которая представляет собой некую концепцию
достижения, установленных перед руководством организации, долгосрочных
задач.
Процесс стратегического управления можно рассматривать как
совокупность определенных этапов, которые включают в себя определение
миссии, целей организации, анализ внутренней и внешней среды, определение
сильных и слабых сторон, выбор стратегических альтернатив, выбор стратегии,
реализацию стратегического плана и оценку стратегии. При этом каждый этап
стратегического управления подразумевает выбор и использование той или
иной модели анализа внешней и внутренней среды организации с целью
принятия верного решения.
Следует отметить, что выбор той или иной модели стратегического
управления связан с определенной долей риска, который возникает по причине
неадекватно оцененных возможностей конкурентов и собственных сил,
непредвиденных изменений в экономике, правовом регулировании, экологии,
обществе и политической ситуации, что вызывает необходимость создания
четкой концепции развития предприятия, а также учета таких факторов, как
опыт прошлых моделей стратегического управления, фактор времени и т.д.
36
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НП
ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ»
2.1 Общая характеристика НП ЗАО «Электромаш»
НП ЗАО «Электромаш» – крупнейшее современное электротехническое
предприятие, производящее обширную номенклатуру электрических машин,
аппаратов и преобразующих устройств, которые составляют основу
электроприводов технологического оборудования угольной, нефтяной, газовой,
горнодобывающей, химической и других отраслей промышленности и
генерирующих установок в энергетике (приложение 3).
Предприятие «Электромаш» было зарегистрировано 25 февраля 1994
года (приложение 4). Оно является правопреемником завода
«Микродвигатель», который был образован в 1959 году. В настоящее время
предприятие является закрытым акционерным обществом (ЗАО) в совместной
собственности трудового коллектива и государства. Учредителем НП ЗАО
«Электромаш» является физическое лицо - Трандасир Владимир Григорьевич.
Предприятие находится по адресу: MD-3300, Молдова, ПМР, г. Тирасполь, ул.
Сакриера, 1.
37
В соответствии с уставом НП ЗАО «Электромаш» осуществляет
следующие виды деятельности:
1) промышленное производство;
2) строительство;
3) научные, проектные и внедренческие работы;
4) снабженческо-сбытовые, торговые и посреднические операции;
5) осуществление других видов деятельности, не запрещенных
законодательством.
К другим видам деятельности относятся:
продажа различных активов, в том числе продажа основных средств,
нематериальных активов, материальных ценностей, иностранной валюты;
предоставление за плату во временное пользование активов организации
(передача имущества в аренду);
участие в уставных капиталах других организации;
получение внереализационных доходов и расходов.
Предметом основной деятельности НП ЗАО «Электромаш» является
производство и реализация электротехнического оборудования для топливно-
энергетической, горнодобывающей, химической и других отраслей
промышленности и энергетики стран СНГ и дальнего зарубежья.
Основной задачей на предприятии «Электромаш», в первую очередь,
ставится высокое качество, технологическое и конструкторское совершенство
выпускаемой продукции, обеспечение сервисного обслуживания и выполнение
гарантийных обязательств.
НП ЗАО «Электромаш» обладает собственным логотипом (рис. 10).
38
Рисунок 10 – Логотип НП ЗАО «Электромаш» [30]
Продукцией производства НП ЗАО «Электромаш» оснащены шахты
угледобывающих бассейнов, трансконтинентальные нефтегазопроводы,
тепловые и атомные электростанции, малые гидроэлектростанции,
ветроэнергетические установки, энергетические комплексы.
Основную номенклатуру продукции предприятия «Электромаш»
составляют (приложение 5):
- асинхронные взрывозащищенные электродвигатели мощностью 0,25 -
2000 КВт для привода различных машин и механизмов в условиях
взрывоопасных производств;
- крупные асинхронные электродвигатели с короткозамкнутым или
фазным ротором общепромышленного назначения мощностью 160-2000 КВт
для нужд различных отраслей промышленности и энергетики;
- синхронные генераторы мощностью 60-2000 КВт с приводом от
дизельных и газопоршневых двигателей внутреннего сгорания для автономных
или резервных электродвигателей;
- одно- и трехфазные стабилизаторы мощностью 0,63 - 160 КВт
общепромышленного и специализированного назначения.
НП ЗАО «Электромаш» выпускает широкую гамму товаров
потребительского спроса, включающую:
настольные деревообрабатывающие устройства типа УБДК,
рассчитанные на выполнение 6-8 операций;
погруженные центробежные электронасосы, рассчитанные на напор
39
воды от 16 до 40 метров;
несколько типов электроустройств для переработки
сельскохозяйственного сырья в виде измельчителей зерна, семян и корнеплодов
для приготовления кормов домашним животным и птицам;
аппараты для срочных работ, комбинированные устройства для зарядки
аккумуляторных батарей и запуска автомобильных моторов.
Кроме того, предприятием производится большой ассортимент товаров
хозяйственного назначения для удовлетворения нужд населения в количестве
более 70 наименований.
НП ЗАО «Электромаш» проводит ценовую политику, направленную на
достижение оптимально-выгодных цен для своих клиентов с учетом качества
выпускаемой продукции, сроков выполнения заказа, уровня облуживания,
условий и форм оплаты. Прайс - листы по некоторым категориям товаров
представлены наглядно в приложении 6.
НП ЗАО «Электромаш» организована широко развитая дилерская сеть
на территории стран СНГ и стран ближнего и дальнего Зарубежья с функциями
реализации выпускаемой продукции, изучения рынка, материально-
технического обеспечения производства (приложение 7). В РФ, а именно в г.
Москве имеется официальный представитель НП ЗАО «Электромаш» - ООО
«ТД «ЭлектромашСервис», реализующее продукцию от изготовителя
(приложение 8). Предприятие продвигает свою продукцию, отсылая свое
коммерческое предложение различным потенциальным бизнес-партнерам
(приложение 9).
Свидетельством успехов в развитии НП ЗАО «Электромаш» в течение
всей своей деятельности стали следующие награды:
1. Указом президиума Верховного Совета предприятия СССР за
выполнение восьмой пятилетки и освоение производства новых типов
электрических машин для народного хозяйства завод «Электромаш» в 1971
году награжден орденом Трудового Красного знамени.
2. Указом Президента ПМР №3-48 за большой вклад в развитие
40
промышленного комплекса Республики, активную деятельность коллектива по
защите, становлению и развитию ПМР и в связи с 40-летием со дня основания в
1999 году коллектива АО «Электромаш» награжден орденом Почета.
3. За высокие трудовые достижения на производстве, в научно-
исследовательской, социально-культурной деятельности на благо общества
Указом Президента ПМР №366 от 2 июня 2009 года НП ЗАО «Электромаш»
был удостоен государственной награды – орден Трудовой славы.
2.2 Организационно-экономическая характеристика НП ЗАО
«Электромаш»
Процесс управления на предприятии осуществляется коллективом
работников, организованных в аппарат управления. Главнейшей
характеристикой аппарата управления является его структура.
Организационная структура НП ЗАО «Электромаш» разработана отделом
кадров и утверждена генеральным директором предприятия (приложение 10).
Согласно отчету о движении работников НП ЗАО «Электромаш» на 01.01.2018.
штатная численность сотрудников составляет 597 человек.
Организационная структура управления предприятием является линейно
- функциональной, где для обеспечения комплексности управления
реализовано рациональное сочетание целевого, функционального и линейного
руководства. Существующая организационная структура позволяет НП ЗАО
«Электромаш» повысить гибкость и способность реагировать на изменение
внутренних и внешних условий.
Распределение обязанностей происходит по функциям каждого
подразделения, благодаря чему создается эффективная работа сотрудников
предприятия:
- происходит четкая система взаимных связей подразделений;
- система единоначалия позволяет сосредотачивать руководству как всего
предприятия в целом, так и отдельных подразделений сохранять не только
общие цели предприятия, но и задачи определенных подразделений;
41
- ясно выраженная ответственность каждого подразделения позволяет
работать более эффективно над определенными задачами.
Рассмотрим более подробно обязанности управленческого персонала
НП ЗАО «Электромаш».
Генеральный директор НП ЗАО «Электромаш» - Трандасир Владимир
Григорьевич. Все его функции сводятся к руководству производственно-
хозяйственной деятельностью предприятия. Он так же несет полную
ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности
предприятия и сохранность его имущества.
В обязанности генерального директора входят:
- организация, координация и контроль работы предприятия;
- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений
компании;
- стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих
планов;
- участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;
- обеспечение эффективного документооборота и своевременного
движения информации в компании.
Первым заместителем генерального директора является технический
директор, в основные обязанности которого входят:
- управление проектами;
- координация действий команды;
- ведение переговоров с заказчиком;
- оптимизация производственных процессов;
- составление проектной и технической документации.
Второй заместитель генерального директора - директор по
производству, в круг его обязанностей входит контроль деятельности
подразделений, выпускающих продукцию, а также подготовка распоряжений
по вопросам, связанным с модернизацией, стандартизацией и развитием
производства. Структура производственной деятельности предприятия служит
42
базой для разработки генерального плана, то есть производственного
расположения служб и подразделений, коммуникаций и путей на предприятии.
Схема производственной структуры НП ЗАО «Электромаш» представлена в
приложении 11.
Обязанности начальника управления по снабжению связаны с
организацией, хранением, эксплуатацией, учетом и выдачи вредных веществ и
других материалов в соответствии с требованиями правил и норм техники
безопасности.
Работа по кадрам возложена на отдел кадровой политики. В его
функциональные задачи входят: проведение собеседований, формирование
личных дел, подготовка приказов, ведение журналов, составление графика
отпусков, переносы отпуска на другое время. Также отдел кадровой политики
обеспечивает своевременное оформление приема, перевода и увольнения
работников в соответствии с трудовым законодательством, а также
положениями, инструкциями и другими руководящими материалами,
касающимися работы с кадрами; организует учет личного состава, ведение и
хранение документации по кадрам, выдачу справок о настоящей и прошлой
трудовой деятельности работников, а также подготовку материалов для
представления работающих к поощрениям, награждениям и привлечению к
административной ответственности нарушителей трудовой дисциплины;
осуществляет оформление документов для назначения пенсий работникам или
их семьям и представляет необходимые документы в органы социальной
защиты населения; систематически изучает расстановку и использование
специалистов, а также деловые качества работников с целью подбора кадров на
замещение вакантных должностей руководителей, создания резерва на
выдвижение; участвует в организации стажировки молодых специалистов, а
также работы аттестационных, конкурсных и квалификационных комиссий и
обеспечивает оформление необходимых материалов в соответствии с их
решениями.
К задачам отдела правового обеспечения относят следующие:
43
- разработка правовой документации организации;
- осуществление методического руководства юридической работы;
- представление интересов организации в муниципальных и
государственных органах, арбитражном суде;
- подготовка совместно с прочими подразделениями материалов о
нарушениях, наносящих ущерб компании;
- изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий,
споров, практики изменения, заключения, исполнения, расторжения договоров
для разработки предложений, направленных на устранение выявленных
недостатков и совершенствование хозяйственной деятельности;
- ведение учета и осуществление хранения порученных и находящихся в
производстве (законченных) арбитражных и прочих судебных дел.
Функции планирования, регулирования и управления производственным
процессом в НП ЗАО «Электромаш» возложены на производственно-
диспетчерский отдел (ПДО). В основные полномочия ПДО входит:
- осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения
оперативных планов;
- обеспечение согласованной работы цехов путем координации их
текущей деятельности;
- руководство оперативной подготовкой производства;
- принятие оперативных мер по предупреждению и устранению
отклонений от плановых заданий;
- ликвидация перебоев в ходе процесса производства.
В своей работе ПДО использует оперативно-плановую документацию,
действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также
сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения
графиков запуска изделий в производство и т.д.
Экономическими вопросами на предприятии занимается финансово-
экономический отдел, а именно: начальник финансово-экономического отдела,
главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера.
44
Начальник финансово-экономического отдела НП ЗАО «Электромаш»:
- организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и
регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими
субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования
всех видов ресурсов в процессе реализации услуг и получения максимальной
прибыли;
- обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его
финансовую устойчивость;
- руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых
планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
- обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до
подразделений предприятия;
- участвует в подготовке проектов планов реализации услуг, капитальных
вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости
продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету
прибыли и налога на прибыль;
- определяет источники финансирования деятельности предприятия,
включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное
кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое
финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств,
проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный
финансовый риск применительно к каждому источнику средств и
разрабатывает предложения по его уменьшению;
- обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в
установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;
- анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия,
участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение
платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию
неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности