27
для формирования комплексного механизма, ориентированного на высокую
конкуренцию и адаптацию организации к трансформации средовых условий.
Изменение внешней и внутренней среды, в которой работает организация
в современном экономическом пространстве, вынуждает хозяйствующие
субъекты приспосабливаться к новым условиям, то есть формировать свою
стратегию
21
.
Поэтому в настоящее время для адаптации организации к новым
экономическим условиям хозяйствования и функционирования в рамках
быстро меняющейся внешней среды значимым и актуальным вопросом
выступает необходимость внедрения инновационного подхода в отношении
управления персоналом и применение современных кадровых технологий.
Как инструмент управления кадровые технологии тесно связаны с
реализацией конкретных управленческих задач и функций. Главным образом
они направлены на максимально полное использование трудовых способностей
конкретного сотрудника в целях достижения стратегических задач и функций
организации. Уже на основе этого реализуется политика управления
персоналом на предприятии с учетом профессиональных способностей
конкретного сотрудника
22
.
Программы развития персонала, учитывающие необходимости
сотрудников по отдельности или же конкретные группы работников, обычно
составляются высокопрофессиональными специалистами по обучению. Общие
принципы проведения обучения осуществляются на линейного менеджера.
В ходе развития персонала организации происходит разностороннее
исследование различных свойств личности в соответствии с требованиями
должности, организации, рабочего места, а также воплощений всевозможных
форм результатов трудового поведения и труда в целом.
Анализ источников литературы по данной проблеме позволил
21
Роздольская И.В. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в
процессе реализации стратегических целей организации // Вестник Белгородского
университета кооперации, экономики и права. 2018. № 5(72). С. 128.
22
Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность
предприятий. Финансы и статистика, 2015. С.75
28
определить, что стратегический план развития персонала – это процесс
овладения компетенциями, необходимыми для успешного и эффективного
выполнения профессиональных задач с учетом специфики деятельности
компании на определенный срок.
Таким образом, следует акцентировать свое внимание на то, что до сих
пор остаются недостаточно исследованными проблемы стратегического
развития персонала. Одной из основных причин является то, что, сегодня,
говоря о стратегическом развитии персонала, многие как ученые, так и
практики понимают лишь обучение, переподготовку персонала и повышение
квалификации, обходя при этом другие, не менее важные, процессы
деятельности руководителей.
Проведенный нами анализ показывает, что стратегически важным
моментом в реализации плана развития персонала является проведение анализа
влияния внешней и внутренней среды, исследование причинно-следственных
связей между стратегическими целями, параметрами и исследование факторов,
влияющих на достижение заданных результатов.
Коммерческий успех фирмы напрямую связан со способностью
определения основного круга задач по удержанию конкурентных позиций и
преимуществ предприятия, а также формированию комплекса мероприятий по
повышению конкурентоспособности в рыночной среде.
В настоящее время в сфере кадровой работы и стратегии управления
персоналом предприятия происходит выделение трех основных концепций
стратегии кадровой политики. В соответствии с первой концепцией
предполагается, что благодаря стратегии управления персоналом происходит
установление общей стратегии предприятия. При этом управление персоналом
нацелено на выполнение обслуживающей функции, сущность которой состоит
в предоставлении и поддержке работоспособности персонала.
23
Вывод по первой главе.
23
Курилкин И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией /
Современные научные исследования и инновации. 2017. № 6 [Электронный ресурс]. URL:
http://web.snauka.ru/issues/2017/06/83860
29
Эффективность организации в значительной степени определяется с
точки зрения эффективности или использования информации при принятии
решений и ее реализации. Теория организационной работы определяется как
поведение или действия, имеющие отношение к достижению целей
организации, которые можно масштабировать, то есть измерять.
Стратегическое управление человеческими ресурсами достигает своей целей
при помощи сотрудников и общему направлению, которому следует
организация. Руководство должно принимать во внимание, такие ключевые
моменты, как люди, реализующие разработанные стратегический план, так как
интеллектуальный капитал – основа источника конкурентного преимущества.
Стратегическое УЧР применяется широкому спектру управленческих
вопросов, относящихся к эффективной работе компании ее показателям,
достаточностью ресурсов для будущих потребностей, улучшение сильных
сторон, управление знаниями и адаптации переменам.
Стратегическое управление персоналом является наиболее эффективным
механизмом в условиях быстро меняющейся среды, с учетом того, что
позволяет оперативно реагировать на внешние изменения. Система управления
персоналом в целом в свою очередь должна быть ориентирована на все
структурные подразделения организации и доводить до всех сотрудников
реализуемые проекты в области управления персоналом и тем самым повышать
эффективность работы как сотрудников, так и компании по её развитию.
При разработке стратегии управления персонала, ее главная задача может
быть очень сложной из-за того, что не хватает финансовых, материальных
ресурсов, уровня профессионализма руководителей и специалистов. При этом
образуется необходимость установить приоритеты выбора наиболее
целесообразных направлений и составляющих стратегии управления.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
2.1 Общая характеристика ТОО «Тенгизшевройл»
Тенгизшевройл' (англ. Tengizchevroil, каз. Теңізшевройл) — совместное
предприятие, ведущее разработку, добычу, а также сбыт нефти и
сопутствующих продуктов.Компания «Тенгизшевройл» является крупнейшим
нефтедобывающим предприятием в Казахстане.
Компания была основана 6 апреля 1993 года президентом Республики
КазахстанН. Назарбаевым и американской компанией «Шеврон». Срок
действия договора соглашения о совместном предприятии составляет 40 лет.
Используя передовые технологии, каждый день компания работает над
улучшением качества готовой продукции и обеспечением экологической
безопасности производств. С момента основания руководители
придерживаются четких принципов, благодаря которым заработали репутацию
компании, принимающей смелые решения, четко выполняющей свои
обязательства и использующей в своей работе новейшие технологии. С бизнес-
партнерами компанию связывают долгосрочные отношения, проверенные
десятилетиями сотрудничества. В регионах присутствия предприятия холдинга
играют значительную роль в экономической и социальной жизни, большинство
из них являются бюджетообразующими организациями.
Динамика объема добычи нефтиТОО «Тенгизшевройл» за 2017-2019 гг.,
представлена на рисунке 1.
31
Рисунок 1 - Динамика объема добычи нефтиТОО
«Тенгизшевройл» за 2017-2019 гг., млн. тонн.
Динамика роста активов представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика активов ТОО «Тенгизшевройл» с 2017
по 2019 год, млн. руб.
Из структуры актива видно, что большую его часть занимают
внеоборотные активы 77,2%. В структуре оборотных активов наибольший
удельный вес занимают финансовые вложения – 56,8 %.
Для определения типа финансовой устойчивости ТОО «Тенгизшевройл»
32
были рассчитаны абсолютные показатели финансовойустойчивости
предприятия (табл. 1). Из полученных данных видно, что предприятие имеет
абсолютную финансовую устойчивость.
Таблица 1
Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости ТОО
«Тенгизшевройл»
Показатели
Условные
обозначен
ия
2017
2018
2019
1 Запасы
(включая
НДС по
приобретен
ным
ценностям)
3
85 633 389
85 529 361
72 127 843
2
Собственныйкапита
л
СК
1 962 788
871
2 823 685 816
3 503 678
688
3
Внеоборотныеактив
ы
ВА
1 432 348
669
2 059 643 424
2 859 702
938
4
Наличиесобственно
го
оборотногокапитал
а
СОК
530 440
202
764 042 392
643 975 750
5 Долгосрочные
обязательства
ДО
54 817 738
65 303 619
71 179 750
6 Наличие
собственных и
долгосрочных
источников
формирования
запасов
ПК
585 257
940
829 346 011
715 155 500
7
Краткосрочныекред
иты и займы
КК
139650
139650
0
8 Общая величина
основных
источников
формирования
запасов
ОИ
585 397
590
829 485 661
715 155 500
9 Излишек или
недостаток
собственного
оборотного
капитала
А,
444 806
813
678 513 031
571 847 907
10 Излишек или
недостаток
собственных и
долгосрочных
А2
499 624
551
743 816 650
643 027 657
33
источников
формированиязапа
сов
Продолжение таблицы 1
11 Излишек или
недостаток общей
величины основных
источников
формирования
запасов
А3
499 764
201
743 956 300
643 027 657
12
Трехкомпонентны
й показатель типа
финансовой
устойчивости
(0, 0, 0)
1 тип (1,1,1)
Абсолютная
1 тип (1,1,1)
Абсолютная
1 тип (1,1,1)
Абсолютная
Предприятие не зависит от заемных источников финансирования.
Собственного капитала, краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов
достаточно для финансирования материальных оборотных средств,
организация полностью обеспечена собственными оборотными средствами по
всем трем показателям и источниками их формирования.
Для проведения анализа деловой активности были рассчитаны
показатели, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Показатели деловой активности ТОО «Тенгизшевройл»
Наименованиепоказа
теля
2017
2018
2019
Изменение
Коэффициентоборачи
ваемостиактивов
(капиталоотдача)
0,39
0,29
0,26
–0,10
–0,02
–
0,12
Коэффициент
оборачи
ваемости
собственногокапитал
а
0,41
0,31
0,28
–0,11
–0,03
–
0,14
Коэффициентоборачи
ваемостиинвестирова
нного
капитала
0,40
0,30
0,27
–0,11
–0,02
–
0,13
Коэффициент
оборачиваемости
основных средств
(фондоотдача)
1,27
1,25
1,30
–0,02
0,05
0,03
Коэффициент
оборачи
ваемости
оборотныхактивов
1,21
0,90
1,16
–0,31
0,26
–
0,05
34
Продолжительностьо
боротаоборотных
активов
297,4
7
399,5
0
310,9
0
102,0
3
–
88,60
13,4
2
Продолжение таблицы 2
Коэффициент
оборачиваемостизапа
сов
8,01
7,63
8,19
–0,38
0,56
0,18
Периодхранениязапа
сов
44,96
47,18
43,98
2,22
–3,20
–
0,98
Коэффициент
оборачи
ваемости
дебиторскойзадолже
нности
5,04
4,77
4,74
–0,27
–0,03
–
0,30
Периодоборотадебито
рской
задолженности
71,40
75,45
75,87
4,05
0,42
4,47
Коэффициент
оборачи
ваемости
кредиторскойзадолже
нности
7,07
5,34
5,68
–1,73
0,34
–
1,39
Период оборота
кредиторской
задолженности, день
50,94
67,41
63,37
16,47
–4,04
12,4
4
Продолжительностьо
перационногоцикла,
день
116,3
6
122,6
3
119,8
5
6,27
–2,78
3,49
За рассматриваемый период наблюдается рост выручки (темп роста за
2019 год составил 113,4%), а также себестоимости (темп роста соответственно
составил 106,93%).
Динамика показателей выручки, валовой прибыли и прибыли от продаж
ТОО «Тенгизшевройл» за 2017-2019 гг., представлена на рисунке 3.
35
Рисунок 3 - Динамика показателей выручки, валовой прибыли и
прибыли от продаж ТОО «Тенгизшевройл» за 2017-2019 гг.
В результате анализа деятельности ТОО «Тенгизшевройл» можно
сделать следующие выводы. Чистые активы превышают уставный капитал, что
является положительной тенденцией, при этом, наблюдалось увеличение
чистых активов на протяжении всего анализируемогопериода.
Коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности полностью
соответствуют нормативу. Также, отмечен рост рентабельности продаж (3,43 %
от рентабельности 20,5% за 2018 год) и рентабельности активов (20,28% за
2019 год), при этом, активы имеют оптимальное соотношение по степени
ликвидности и обязательств, и по срокупогашения.
За 2019 год получена прибыль от продаж в сумме 234 146 095 тыс. руб.,
что на 57 296 137 тыс. руб., превышает значение предшествующегогода.
Таким образом, все представленные результаты говорят о финансовой
устойчивости предприятия ТОО «Тенгизшевройл».
В 2019 году было акцентировано внимание на следующих основных
направлениях по работе с кадрами:
- привлечение высокопрофессиональных специалистов и
закрепление их на рабочихместах;
- повышение профессионализма работников в соответствии с
текущими и перспективными задачами Компании, изменяющимися
требованиями законодательства;
36
- сотрудничество с образовательными организациями для
подготовки специалистов по наиболее востребованным в
Компаниинаправлениям;
- совершенствование комплексной системы мотивации труда.
КорпоративнаякультураТОО «Тенгизшевройл» достаточносильна,
благодаря ей компания привлекает и удерживает талантливых людей,
результаты работы которых, в будущем создают высокую репутацию
компании.
2.2. Анализ количественной и качественной характеристики персонала
ТОО «Тенгизшевройл»
Динамическое развитие компании ТОО «Тенгизшевройл», стремление к
внедрению современного и высокотехнологического производства направлены
на обеспечение качества продукции, соответствующего международным
стандартам. Поэтому одним из приоритетных вопросов является обеспечение
компании высококвалифицированным и конкурентоспособным персоналом.
Система кадрового обеспечения тесно связана с разработкой и
реализацией политики в сфере управления персоналом, основной стратегией
которого являются:
- оптимизация численности, структуры и качества (уровня квалификации)
персонала адекватно специфике технико-технологических преобразований
производственного процесса;
- совершенствование системы поиска, набора и эффективной подготовки
(обучения) высококвалифицированных работников, в том числе с учетом
обеспечения резерва кадров и системного карьерного продвижения молодежи;
- создание, функционирование и совершенствование системы гарантий и
социальной защиты работников;
- материальная поддержка (во взаимодействии с администрацией городов