Диплом: Стратегическое управление персоналом организации (на примере ТОО «Тенгизшевройл»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
присутствия подразделений компаний) работников и их семей.
В период с 2012 по 2019 г. списочная численность работников компании
снизилась с 14 184 до 8 982 человек.
Рисунок 4 - Динамика численности ТОО «Тенгизшевройл»
Определенная доля снижения численности персонала обеспечена за счет
реализации ряда инвестиционным проектов технико-технологической
модернизации производственных процессов, но главным образом связана с
выведением на аутсорсинг непрофильных активов и функций, в частности
логическое направление деятельности, работы по ремонту и обслуживанию
АСУТП, ремонтно-строительные работы, в результате чего большая часть
промежуточных звеньев производственного цикла передана дочерним
предприятиям.
Снижение численности персонала Компании в 2017 году произошло за
счет:
- Вывода на внешний подряд непрофильных видов деятельности (стирка
спецодежды, взвешивание грузов, сервисное обслуживание оборудование
обогатительной фабрики);
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
14184
14182
10206
9189
8930
8730
8900
8982
Чел.
38
- Повышения эффективной системы управления производственной
деятельностью и совершенствования организационной структуры;
- Оптимизации численности экономически неэффективных производств
(участков) и снижения численности в связи с изменениями объемов
производства;
- Естественной убыли и ограничения приема.
Сегодня компания обладает мощным кадровым потенциалом, основные
преимущества которого складываются из высокого уровня квалификации,
образования, опыта работы (средний стаж работы в компании составляет 8 лет)
и оптимального возрастного состава.
На 31 декабря 2019 года в Компании работало 6 511 мужчин и 2 471
женщин, на рисунке 5 структура сотрудников по половозрастному составу ТОО
«Тенгизшевройл».
Рисунок 5 - Структура персонала ТОО «Тенгизшевройл» по полу
(2017-2019 г.г.)
В течение 2017-2019 г.г. соотношение численности мужчин и женщин
изменилось незначительно. Численность мужчин в сравнении с 2017 годом
увеличилась на 0,4 %, в сравнении с 2018 годом снизилась на 0,3 %.
Неравномерность в соотношении численности мужчин и женщин связана
с ограничением применения труда женщин на тяжелых работах, работах с
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
2017
2018
2019
72,10%
72,80%
72,50%
27,90%
27,20%
27,50%
Женщины
Мужчины
39
вредными условиями труда, а также на подземных работах.
На протяжении трех лет наблюдается незначительное изменение
удельного веса во всех возрастных группах (рисунок 6).
В 2019 году удельный вес молодежи до 30 лет увеличился на 0,1% в
сравнении с 2018 годом, в сравнении с 2017 года этот показатель снизился
на0,9%, таким образом, в 2019 году сохраняется тенденция к снижению
численности молодежи в Компании.
Рисунок 6 - Распределение персонала ТОО «Тенгизшевройл» по
возрасту
В сравнении с 2018 годом снизился удельный вес возрастной группы «30-
39 лет» на 0,1%, группы «40-49 лет» на 1,5%.
Численность работников Компании старше 50 лет увеличилась в
сравнении с 2017 годом на 0,9%, в сравнении с 2018 годом - на 1,3%.
Происходящие изменения возрастного состава связаны с естественным
переходом работников в другие возрастные категории.
На рисунке 7 представлена динамика распределения работников по
категориям (рабочие, руководители, специалисты и другие служащие) в целом
по Компании.
20,4
31,6
30,4
16,5
1,1
19,5
32,7
30,5
16,1
1,2
19,6
32,6
29
17,4
1,4
0
5
10
15
20
25
30
35
до 30 лет
30-39 лет
40-49 лет
50-59 лет
60 лет
2017
2018
2019
40
Рисунок 7 - Структура персонала ТОО «Тенгизшевройл» по
категориям (2017 - 2019 г.г.)
Соотношение численности рабочих и служащих (руководители,
специалисты и другие служащие) составляет 1 к 4 и в течение трех лет
остается относительно стабильным.
На рисунке 8 показана диаграмма распределения численности работников
по категориям и признаку пола в 2019 году.
Рисунок 8 - Распределение численности работников по
категориям и признаку пола в 2019 году
Преобладающее число мужчин работают в категориях руководители и
рабочие (80,4% и 75,7% соответственно), женщины – в категории другие
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Рабочие
Руководители
Специалисты
Другие служащие
2019
2018
2017
0
50
100
Рабочие
Руководители
Специалисты
Другие
служащие
75,7
80,4
41,6
24,3
19,6
58,4
100
%
Мужчины
Женщины
41
служащие (100%) и специалисты (58,4%).
На рисунках 9-11 представлено распределение численности работников
различных категорий по возрасту.
Рисунок 9 - Динамика численности персонала в возрасте до 30
лет в 2017–2019 г.г. (по категориям)
Наиболее высокий удельный вес молодых работников в возрасте до 30 лет
среди «других служащих» и «рабочих» (рисунок 13). В сравнении с 2017 годом
в 2019 году наблюдается снижение относительной численности молодых
работников во всех категориях. Наибольшее снижение в категории «другие
служащие» - в сравнении с 2017 годом на 5,9 %, с 2018 - на 9,4 %. В сравнении
с 2018 годом в категориях «рабочие» и «руководители» наблюдается
незначительное увеличение удельного веса на 0,5 % и 0,1 % соответственно.
42
Рисунок 10 - Динамика численности персонала в возрасте от 30
до 39 лет в 2017–2019 г.г. (по категориям)
В сравнении с 2017 годом в 2019 году в возрастной группе «30-39 лет»
произошло увеличение удельного веса категории «другие служащие» на 12,8 %,
«специалисты» на 3,5 % и на 0,7 % в категориях «руководители» и «рабочие»
(рисунок 15). В сравнении с 2018 годом снизился удельный вес руководителей
(-0,5%) и рабочих (-0,4%).
Рисунок 11 - Динамика численности персонала в возрасте от 40
до 49 лет в 2017–2019 г.г. (по категориям)
В 2019 году наблюдается снижение удельного веса работников всех
категорий персонала в возрастной группе «40-49 лет» (рисунок 15).
43
«Руководители» в этой возрастной группе составляют 31 %, «другие служащие»
24,5 %.В сравнении с 2017 годом наибольшее снижение удельного веса
работников в возрасте «40-49 лет» произошло в категории «другие служащие»
на 7,6 %.
Более 30 % руководителей находятся в возрастной группе «50 лет и
старше» (рисунок 12). В данной возрастной группе в течение трех лет
наблюдается увеличение удельного веса всех категорий: «руководители»
(+2,1%), «специалисты» (+1,2%), «рабочие» (+1,1%), «другие служащие» (+0,7).
Рисунок 12 - Динамика численности персонала в возрасте от 50
лет и старше в 2017–2019 г.г. (по категориям)
В таблице 3 представлено распределение численности работников
подразделений по стажу работы и возрасту.
Таблица 3
Распределение численности работников ТОО «Тенгизшевройл» по
стажу работы и возрасту в 2019 году
Возраст
Всего,
чел.
В том числе со стажем работы, %
менее 1
года
от 1 года до
5 лет
от 5 лет до
10 лет
свыше 10
лет
Всего, чел.
в том числе
8779
7,3
22,2
11,8
58,7
До 30 лет
1724
22,0
51,3
24,4
2,4
30-39 лет
2859
5,2
21,7
15,0
58,1
40-49 лет
2542
2,8
11,7
5,7
79,8
50-59 лет
1528
2,4
8,8
2,5
86,3
60 лет и
старше
126
1,6
8,7
4,8
84,9
Более 50% составляют работники, работающие с момента образования
44
Компании (имеют стаж работы более 10 лет).
В 2019 году на работу в ТОО «Тенгизшевройл» принято 1 094 человек (из
них на временные работы: на производственную практику – 132 человека, на
временные работы до двух месяцев –7 человек, во время летних каникул – 30
человек, по направлению Центра занятости населения – 369 человек, из них по
программам:«Общественные работы» - 338 человек, «Стажировка выпускников
образовательных учреждений» - 31 человек).
От общего количества работников, принятых на постоянную работу (556
человек), 78,1 % составили мужчины, 21,9 % - женщины.
Из числа принятых в Компанию на постоянную работу по рабочим
профессиям трудоустроены 80,4 %, на должности руководителей – 7,4 %,
специалистов – 11,7 % и других служащих – 0,5 %.
Рисунок 13 - Возрастной состав работников, принятых на
постоянную работу в 2017 - 2019 г.г.
В 2019 году более половины принятых на работу составляет молодежь в
возрасте до 30 лет. В сравнении с 2017 годом в удельный вес принятых до 30
лет увеличился на 8,3 %, в сравнении с 2018 годом на 13,1 %.
В 2019 году из подразделений Компании уволено 1 046 работников (в том
числе 447 человек – по окончании временной работы: производственной
практики, общественных работ, стажировка выпускников образовательных
учреждений, летних каникул и т.д.).
В общей численности уволенных работников (из числа постоянных
45
работников - 599 человек) 82,5 % составляют мужчины. По категориям
персонала уволенные работники распределяются: 79,5 % - рабочие, 11,5% -
руководители, 8,5 % - специалисты и 0,5 % - другие служащие.
В 2019 году 55,9 % рабочих приняты на 2 и 3 разряды. В сравнении с 2018
годом удельный вес рабочих, принятых на 4 разряд и выше, уменьшился на
10,6%, в сравнении с 2017 годом увеличился на 1,4 % (рисунок 23). Доля
рабочих принятых на 2 и 3 разряды увеличилась в сравнении с 2011 на 2,7 %, с
2012 годом на 15,2 %.
Рисунок 14 - Квалификационный состав рабочих, принятых в
2017 – 2019 г.г.
Рисунок 15 - Квалификационный состав рабочих, уволенных в
2017 – 2019 г.г.
В 2019 году в сравнении с 2018 годом удельный вес уволенных рабочих,
имеющих 4 разряд и выше, уменьшился на 8,6 %, в сравнении с 2017 годом
30
23
25,4
11,5
1,3
20,6
20,1
37
12,5
0,7
30,4
25,5
28,6
9
2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
До 2 разряда
3 разряд
4 разряд
5 разряд
6 разряд
2017
2018
2019
6,4
10,4
18,7
20
12,1
7,2
17,8
36,2
27,3
7,4
13,9
20,6
32,8
25,5
4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
до 2 разряда
3 разряд
4 разряд
5 разряд
6 разряд
2017
2018
2019
46
увеличился на 11,5 %.
Уровень квалификации уволенных рабочих значительно выше, чем у
рабочих принятых на работу. 5 из 10 принятых рабочих имеют квалификацию
до третьего разряда, и порядка 2/3 (62,3 % из числа уволенных) – четвертый и
более высокий разряд.
Рисунок 16 - Причины увольнения работников в 2017 - 2019 г.г.
Наиболее распространенные причины увольнения в 2019 году:
- по инициативе работника (61,3 %)
- соглашение сторон (14 %).
Из числа работников, расторгнувших договор по собственной
инициативе, 80,9 % уволены по уважительной причине: 48,5 % - в связи
выходом на пенсию (в том числе 0,3% - за выслугу лет), 31,9% - в связи с
переездом в другую местность, 0,5 % - в связи с необходимостью ухода за
ребенком, не достигшим 14 лет.
По сравнению с предыдущим годом снизилось число увольнений по
переводу к другому работодателю на 10,5 %, по сокращению штата на 2,3 %,
по инициативе работника на 1 % и в связи с призывом на военную службу на
0,6 %. Увеличилось число увольнений по соглашению сторон на 5,8 %, за

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран