57
работодателя. Вместе с тем в целях объективности и точности полученных
данных оценка бренда работодателя требует проведения обязательного
сравнения представленных выше показателей с данными основных конкурентов.
Оценка конкурентов по критерию надежность позволяет сделать вывод о
том, что практически все (за исключением сети «О`КЕЙ») торговые организации
имеют значительный опыт работы на рынке. Компания ЗАО «Тендер» Магнит-
Косметик «Булычев» не особенно выделяется по данному показателю (таблица
9).
Таблица 9
Время основания торговых сетей
№
Компания работодатель
Год основания
1
Ашан
1961
2
Лента
1993
3
Мария-Ра
1993
4
Холидей
1994
5
Сибирский Гигант
1996
6
Пятерочка
1998
7
ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик
«Булычев»
2000
8
О`КЕЙ
2001
Широта присутствия торговой сети на рынке также характеризуется
количеством функционирующих магазинов (таблица 10).
Таблица 10
Количество функционирующих магазинов в России за 2019 г.
№
Компания работодатель
Количество магазинов
в России,
шт.
1
Холидей
12089
2
Пятерочка
9002
3
Мария-Ра
946
4
ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик
«Булычев»
492
5
Лента
328
6
Ашан
301
7
О`КЕЙ
96
8
Сибирский Гигант
33
Наименьшее количество магазинов у торгового холдинга «Сибирский
Гигант». Одни из лидеров по времени присутствия на рынке, «Лента» и «Мария-
Ра», насчитывают 328 и 946 магазинов соответственно, что по сравнению с сетью
58
магазинов «Холидей» является не очень высокими показателями. Таким
образом, по анализируемым показателям самая надёжная и динамично
развивающаяся компания работодатель – это торговая сеть «Холидей», на
втором месте находится «Пятерочка», на третьем – «Мария-Ра», а компания ЗАО
«Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» находится в середине.
Следующий оценочный показатель известность характеризуется через
рейтинг крупных частных работодателей России (таблица 11).
Таблица 11
Рейтинг крупных частных российских работодателей за период
2016–2019 гг.
№
Компания
работодатель
2016
2017
2018
2019
1
Холидей
4
3
3
2
2
Пятёрочка
5
5
4
3
3
Лента
34
29
27
21
4
О`КЕЙ
37
36
37
38
5
Ашан
–
66
66
–
6
Мария-Ра
114
112
106
106
7
ЗАО «Тендер» Магнит-
Косметик «Булычев»
124
119
113
145
8
Сибирский Гигант
–
–
–
–
При составлении рейтинга используется целый ряд показателей,
позволяющих оценить качество работы с персоналом и ценностное предложение
компаний работникам. Лучшим работодателем является торговая сеть
«Холидей». За последние четыре года данный ритейлер находился в пятерке
лидеров рейтинга, а в 2019 г. занял второе место, что подтверждает сделанный
ранее вывод о том, что «Холидей» является наиболее привлекательным для
соискателей работодателем с хорошо сформулированным ценностным
предложением.
Таким образом, ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» в рейтинге
занимает предпоследнее место по привлекательности, что говорит об
имеющихся проблемах с его брендом как работодателя и существенном
отставании от конкурентов.
Анализ более детальной информации о ценностном предложении и данных
59
относительно социальной ответственности, представленной на сайтах компаний
конкурентов, показал, что не все из них занимаются спонсорингом, а их
ценностные предложения не всегда позволяют четко выделить организацию-
работодателя из массы других. В то же время спонсорская и благотворительная
деятельности положительно влияют на бренд организации как работодателя. А
ценностное предложение не только формирует привлекательность, но и
позволяет лучше позиционировать организацию на рынке труда. Изучив все
представленные выше характеристики внешнего бренда работодателя, обобщим
их и для наглядности представим в виде таблицы 12.
Таблица 12
Показатели сравнения бренда работодателя компания ЗАО
«Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» с брендами работодателя
основных конкурентов на 2020 г.
Показател
ь
Компания
Время
существ
ования
компани
и
на
рынке
Количеств
о
функциони
рую
щих
магазинов
Привлекате
льность
ценностног
о
предложен
ия
работодате
ля
Наивысш
ее место
в
рейтинге
работодат
елей,
которое
занимала
компания
Спонсор
ская
деятель
ность
Ашан
57
301
Высокая
66
+
Лента
25
328
Высокая
21
–
Холидей
24
12089
Высокая
2
+
Мария-Ра
25
946
Высокая
106
+
О`КЕЙ
16
96
Высокая
36
+
Пятёрочка
20
9002
–
3
+
Сибирский
Гигант
22
33
Средняя
–
+
ЗАО
«Тендер»
Магнит-
Косметик
«Булычев»
17
492
Средняя
113
–
Самой привлекательной компанией из всех рассмотренных выше является
торговая сеть «Холидей», а анализируемая компания ЗАО «Тендер» Магнит-
Косметик «Булычев» уступает ей по следующим показателям:
− количество функционирующих магазинов;
− привлекательное ценностное предложение работодателя;
60
− позиция в рейтинге работодателей;
− спонсорская или благотворительная деятельность, которая расширяет
известность компании и формирует положительное отношение к ней со стороны
сообщества.
Итак, нами был предложен и апробирован методический инструментарий
оценки бренда работодателя по двум направлениям и в сопоставлении с
основными конкурентами.
Подводя итог, можно отметить, что в современных конкурентных
условиях на рынке труда торговым организациям необходимо проводить оценку
своего бренда работодателя в сравнении со своими основными конкурентами,
формировать целенаправленно бренд и прилагать усилия по его продвижению,
что будет способствовать эффективному позиционированию организации на
рынке труда.
2.3 Оценка существующей практики работы организации на рынке
труда и выявленные в ней недостатки
Государственная служба занятости населения играет немаловажную роль
в регулировании вопросов социально-трудовой сферы как проводник
государственной политики занятости и посредник в отношениях между
работодателями и ищущими работу гражданами. Наиболее значимым
направлением деятельности службы занятости в рамках взаимодействия с
работодателями является процесс привлечения новых сотрудников согласно
необходимым требованиям.
В рамках проведенного исследования анализируются различные
направления профессионального и делового Акционерного общества «Вертэкс»
с другими активными участниками рынка труда, в том числе предпринята
попытка выявить готовность исследуемого предприятий сотрудничать с
муниципальным центром занятости по основным направлениям активной её
политики. Само сотрудничество является традиционным и предполагает
61
стандартный набор мероприятий:
– Гарантированное собеседование с соискателями;
– Дни открытых дверей и мини-ярмарки вакансий;
– Дни службы занятости.
День службы занятости включает в себя циклы семинаров по вопросам
профориентации, социальной адаптации и психологической поддержки граждан,
«прямые линии». Активно проводятся совещания, на которых обсуждаются
возможные этапы сотрудничества, о работе по подготовке и выполнения
совместных программ.
В рамках дней занятости могут быть запланированы выездные круглые
столы в населенных пунктах с высоким уровнем безработицы с участием
работодателя. В целях содействия работодателям, органами службы занятости
предложены на безвозмездной основе комплекс мер по осуществлению подбора
высококлассных специалистов, а также дополнительного профессионального
образования сотрудников или их переподготовке, согласно требованиям
определенных рабочих мест.
Ключевое преимущество такого рода взаимоотношений заключаются в
том, что служба занятости располагает объективной и достоверной информацией
о спросе и предложении на рынке труда, что позволяет работодателю избежать
крупных финансовых и временных затрат на поиски новых специалистов.
Общество принимает участие в программе «Организация общественных
работ». Основная выгода работодателя заключается в том, что
появляется возможность приобщить людей к выполнению
неквалифицированных работ, на которые трудно найти постоянного сотрудника.
Тем не менее, ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» пока не готово
сотрудничать с центром занятости по направлению «Организация
трудоустройства на временную или сезонную работы незанятых граждан,
испытывающих трудности в поиске работы».
Возможно, подобное нежелание сотрудничать с центром занятости по
данной программе обусловлено в первую очередь тем, что к нетрудозанятой
62
категории в основном относятся:
– лица старшего или предпенсионного возраста;
– несовершеннолетние граждане в возрасте от 14 до 18 лет;
– молодые граждане в возрасте от 18 до 20 лет из числа выпускников
учреждений начального и среднего профессионального образования, ищущие
первичное место занятости;
– лица с ограниченными возможностями.
Причиной также может являться отсутствие достаточного количества
специальных рабочих мест внутри предприятия или банальное отсутствие у
работодателя определённых стимулов и желание избежать дополнительных
затрат.
К тому же работодатель отказывается нести ответственность за
несовершеннолетних. Работодатель отмечает, что в данный момент отсутствуют
виды работ, носящие временный характер и не предполагающие полное
отсутствие опыта или высокого профессионализма.
Что касается временного или сезонного трудоустройства выпускников
учебных заведений, то Общество готово принять на работу выпускников, но, как
правило, не ниже, чем со средним специальным образованием. Набор
необходимых рекомендаций так же приветствуется.
Вместе с тем ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» вполне охотно
выражает желание принимать на практику или стажировку способных студентов
колледжей, высших учебных заведений и профессионального образования с
целью привлечения молодых специалистов, преимущественно, на стартовые
позиции, которые являются малопривлекательными для профессионалов со
стажем.
Заинтересованность вуза в посредничестве при трудоустройстве
выпускников вполне естественна: трудоустройство студентов по специальности
создает дополнительную мотивацию как студентам, так и преподавателям. К
тому же часто составляемые сегодня рейтинги учебных заведений в качестве
одного из критериев их эффективности, как правило, включают карьерное
63
продвижение выпускников и их занятость в престижных компаниях. Можно с
уверенностью сказать, что спрос на высшее образование был, есть и останется
высоким. Молодые перспективные соискатели, имеющие высшее
профессиональное образование, оказываются наиболее, способными в короткие
сроки адаптироваться к рынку труда, что позволяет успешно конкурировать,
получить работу и успешно построить карьеру.
В настоящий момент развитие взаимовыгодного социального партнерства
способствует вузам и работодателю:
оказание помощи в получении опыта самостоятельной продуктивной
деятельности;
содействие выпускникам в выборе направлениях их будущего
карьерного развития;
совместному созданию учебных курсов, образовательных программ
и соответствующей документации;
разработке и обсуждению предполагаемых результатов обучения;
оценке результатов обучения студентов и выпускников;
актуализация содержания программ производственных практик;
чтению лекции, проведению семинаров, организацию круглых
столов и конференций;
использованию в учебном процессе более инновационных
образовательных инструментов;
знакомство молодых специалистов с производственной
инфраструктурой на существующем сегменте трудового рынка;
организации полноценных производственных практик с
использованием современного оборудования и технологий;
организует и проводит для студентов и выпускников презентации,
конференции, семинары, круглые столы с привлечением профессиональных
специалистов, бизнесменов, аналитиков или других заинтересованных сторон.
64
Рисунок 15 - Основные этапы социального партнёрства между
ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» и учебными
заведениями
48
Стажировки являются хорошим способ познакомиться поближе с
будущим работодателем. Срок стажировки варьируется от месяца до года.
Работает стажёр чаще всего под присмотром опытного специалиста. Кроме того,
работа в компании может стать преддипломной или производственной
практикой. После завершения стажировки лучшим студентам предлагают
продолжить работать в компании на условии гибкого графика.
Стажировки в компании обычно являются оплачиваемыми, в таком случае
студент или выпускник имеет возможность заработать солидную сумму, кроме
того он приобретает уникальный опыт и шанс продолжить работу в данной
компании по окончании университета.
К примеру, только в течение 2019 года были оформлены свыше 40
краткосрочных и долгосрочных индивидуальных договоров со студентами и
выпускниками.
В целом можно сделать вывод, что в рамках социального паритета
работодателя и учебных заведений достигаются положительные результаты.
48
Составлено автором
Заключение договоров о
сотрудничестве
Организация производственной
практики
Разработка соответсивующих учебных
методик, программ
Полное трудойстройство студентов и
выпускников
65
Краткие выводы по главе
1. Имидж работодателя оказывают значительное влияние на
профессиональные и деловые качества персонала, сокращает долю расходов
компании, способствует благоприятному развитию корпоративной культуры и в
итоге, улучшает финансовые и операционные показатели компании в целом;
2. В организации заметно выражена проблема снижения
привлекательности работодателя. Существование данной проблемы
подтверждает преобладание внутреннего имиджа над внешним в связи с тем, что
продвижению HR-брэнда компании уделяется значительно меньше внимания,
чем необходимо.
3. Общество ведёт активное сотрудничество с муниципальными центрами
занятости по основным программам, развивается социальное партнёрство с
учебными заведениями, оказываются методы прямое влияние на содержание
обучающих программ и учебных курсов.
66
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности работы организации
ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев» на рынке труда
3.1 Предложения по усилению социальной ориентации кадровой
стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на
рынке труда
Основываясь на полученных результатах проведённого анализа,
постараемся разработать комплекс мероприятий по улучшению внутреннего и
внешнего имиджа ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев», с целью
повышения степени её привлекательности в качестве работодателя.
К серьёзным угрозам ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев»,
требующим срочного вмешательства можно отнести:
Рисунок 16 - Выявленные недостатки внутреннего имиджа
ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик «Булычев»
49
Остановимся более подробно на рекомендациях.
1. Трудовой потенциал сотрудников ЗАО «Тендер» Магнит-Косметик
«Булычев» используется не в полной мере, что сильно сказывается на общей
эффективности.
49
Составлено автором
Непостоянство кадров вследствие несовершённого подбора
сотрудников.
Обучению персонала уделяется мало внимания. Несовершённая
адаптация новых сотрудников.
Трудовой потенциал сотрудников ЗАО «Тендер» Магнит-
Косметик «Булычев» используется не в полной мере
Значительная психологическая напряжённость в коллективе