18
– нужна ли диверсификация? – обслуживать максимальное число
потребителей или выбрать нишу рынка? – расширять или сокращать
ассортимент товаров?
– за счет чего достигать конкурентного преимущества?
– как реагировать на меняющиеся предпочтения покупателей?
– какие географические рынки осваивать?
– как реагировать на появление новых рынков и новые условия
конкуренции?
– какое направление развития выбрать?
Он утверждает, что стратегия корректируется за счет добавления одних
параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских
потребностей и предпочтений, стратегических маневров организаций-
конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз,
непредвиденных событий, свежих идей. Это обусловлено тем, что условия
ведения бизнеса неопределенны и непредсказуемы. Поэтому, по мнению А.
Томпсона, не имеет смысла планировать каждый шаг – лучше создать общий
план и корректировать его при необходимости.
Как итог А. Томпсон определил понятие стратегия организации как
метод конкурентной борьбы и ведения бизнеса, который выбирает менеджмент
для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения
глобальных целей организации [47, с. 90]. В результате стратегия развития
бизнеса стала рассматриваться как некая структура, которая может
адаптироваться в меняющимся условиям.
Таким образом, в 2000-е гг. стратегия представляла собой инструмент
адаптация бизнеса к внешним и внутренним условиям хозяйствования.
Обобщая разнородные подходы к интерпретации понятия «стратегия»,
воспользуемся точкой зрения Г. Минцберга, обобщившего научные взгляды на
сущность стратегического менеджмента. Он указывает на существование пяти
различных толкований этого термина. Стратегия может являться:
19
– планом – сознательно разработанной последовательностью действий с
применением при его реализации неких принципов или модели поведения;
– ловким приемом – маневром для победы над соперником;
– паттерном – некоторым шаблоном, системой действий, которые
спонтанно возникают с течением времени;
– позицией
– занимаемым организацией местом во внешней среде;
– перспективой
– способом восприятия мира и организации в мире [39, с. 15].
Таким образом, начиная с 1950-х годов, понимание сущности стратегии
развития бизнеса значительно менялось: от простого планирования она
переросла в сложный, динамичный и корректируемый (адаптивный под
складывающиеся условия) механизм управления развитием организацией.
Учитывая различные научные подходы, мы в своем исследовании,
сформулируем следующее определение стратегии. Стратегия – это
спланированный способ использования средств и ресурсов, направленный на
достижение определенной цели, учитывающий условия внутренней и внешней
среды, обеспечивающий эффективную деятельность и развитие в условиях
постоянной нестабильности и неопределенности.
Основными атрибутами стратегии является ее результативность,
адекватность, надежность, способность создать и поддерживать конкурентные
преимущества предприятия на рынке. Все это следует учитывать на
концептуальном и организационном уровне исследования. В рамках
концептуального уровня необходимо теоретически обосновать модель развития
предприятия, сформировать механизм применения к изменениям внешней
среды предприятия. Задачей организационного уровня является отбор
технологий и инструментария для реализации стратегии развития, уточнение
заданий в разрезе функциональных подразделений; анализ результативности
стратегии предприятия.
20
Стратегию развития предприятия нужно формировать в определенной
последовательности. Этапы внедрения стратегии развития на предприятии
рассмотрены, в частности, в таких трудах. На основании исследований
выяснено, что есть несколько разногласий по количеству этапов формирования
стратегии развития, их содержательного наполнения, последовательности
осуществления и критериев выбора конкретной стратегии. В большинстве
исследований стратегию развития предприятия начинают формировать с
установления миссии или с анализа состояния предприятия и его потенциала.
Последующие (промежуточные) этапы предусматривают: уточнение целей
стратегии развития; анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разработку нескольких альтернативных вариантов стратегии; детализацию
стратегических задач на управленческом и производственном уровне
предприятия; расчет финансово-экономических показателей и тому подобное.
Содержательное наполнение промежуточных стратегий развития в
большинстве исследований существенно не отличается, в отличие от основных
этапов. Установлено, что формирование стратегии развития может завершаться
непосредственным выбором конкретной стратегии, внедрением концепции
стратегии в деятельность предприятия, контролем за реализацией стратегии,
оцениванием результатов стратегии развития и выявлением отклонений.
Информация обработанных научных периодических изданий позволяет
выделить несколько основных моментов по формированию стратегии развития
предприятия, нуждающихся в обработке, а именно:
– уточнения требуют количество и содержательное наполнения этапов
формирования стратегии развития;
– совершенствование требует методика выбора стратегии развития
предприятия на основании использования количественного анализа.
В целом в формировании стратегии развития предприятия можно
выделить два основных этапа:
1) этап разработки (базовый);
2) апробационный этап.
21
Оба этапа по своей значимости не могут быть равноценными. Большее
внимание стоит сосредоточить именно на базовом этапе формирования
стратегии развития предприятия, поскольку тщательно обоснованная стратегия
развития может значительно упрощать процедуру ее реализации на
предприятии, а также не потребует частой корректировки. В то же время
разработанная стратегия развития предприятия должна быть достаточно
гибкой, чтобы предприятие имело возможность своевременно адаптироваться к
изменениям внешней и внутренней среды. Этапы формирования стратегии
развития и их содержательное наполнение приведены на рисунке 1.
Этап разработки стратегии развития необходимо начинать с
установления цели, которая должна поддерживать основную стратегическую
позицию в деятельности предприятия. В зависимости от масштабности
стратегии основную цель можно разделить на несколько отдельных целей,
которые нужно постепенно достичь в соответствующие сроки.
Значительное внимание нужно уделить анализу внешней среды,
используя, в частности, такие матричные подходы, как SWOT-анализ, PEST-
анализ. Такой анализ даст возможность предприятию оценить собственную
конкурентную позицию по показателям доли рынка, качества продукции,
ширины и глубины ассортимента, ценовой политики, уровнем контроля за
каналами распределения продукции и поставки сырья, а также сформирует
потенциальный уровень конкуренции, на который будет ориентироваться
предприятие. Анализ внутренней среды предприятия будет способствовать
проявлению резервов для увеличения мощностей, расширение видов
деятельности, предоставления новых сервисных услуг.
22
Рисунок 1. Этапы формирования стратегии развития на
предприятии
Формирование аналитической базы для принятия решения о выборе
стратегии развития предусматривает количественное оценивание стратегии
развития предприятия на основании расчета соответствующих финансово-
экономических показателей. Окончательный выбор одной из стратегий
развития предприятия можно осуществлять на основе расчета интегрального
показателя, который дает возможность принимать во внимание большое
количество факторов, как количественных, так и качественных. Общий
интегральный показатель будет отражать развитие предприятия и может
включать в себя такие группы показателей, как:
1) показатели продукции;
2) показатели финансовой устойчивости;
3) показатели производственной устойчивости;
23
4) технико-технологические показатели;
5) показатели рентабельности;
6) показатели социальной устойчивости;
7) показатели обеспечения информацией.
Каждая из групп указанных показателей содержит по несколько
составляющих. Перечень этих составляющих, способ их расчета и нормативные
значения более детально приведен в таблицах 1-7.
Таблица 1
Группа показателей продукции предприятия
Название
показател
я
Сущность
Способ расчета
Нормативно
е
значение
1.
Качество
продукции
Совокупность свойств
продукции, которые
обуславливают ее
пригодность
удовлетворять
определенные
потребности в
соответствии с ее
назначением
Определяется
экспертным методом.
Составляется перечень
показателей качества
продукции, каждому из
которых присваивается
соответствующая оценка
в баллах
Увеличение
2. Доля
экспорта
Вывоз с таможенной
территории страны за
границу товаров и услуг
без обязательства их
обратного возврата
Отношение объема
продукции, которая
экспортируется, к
выручке от реализации
товаров, услуг
Увеличение
3.
Коэффици
ент
обновлени
я
продукции
Представляет собой
часть стоимости в
производстве
продукции в
совокупных
поступлениях от
реализации всей
изготовленной
предприятием
продукции на конец
отчетного периода
Отношение количества
новой продукции,
изготовленной в
отчетном году, к общему
количеству за этот год
Увеличение
24
Таблица 2
Группа показателей финансовой устойчивости предприятия
Название
показателя
Сущность
Способ расчета
Нормативное
значение
1.
Коэффициент
текущей
ликвидности
Характеризует степень
покрытия краткосрочных
пассивов оборотными
активами и применяется
для оценки способности
предприятия выполнить
свои краткосрочные
обязательства.
Коэффициенты
ликвидности
характеризуют
платежеспособность
предприятия не только на
этот момент, но и в случае
чрезвычайных
обстоятельств
Отношение
суммы оборотных
активов к объему
текущих
обязательств
Больше 1
2.
Коэффициент
финансовой
независимости
(коэффициент
автономии)
Характеризует долю
собственного капитала
в общей стоимости
авансированного
капитала предприятия.
Чем больше доля
собственного капитала,
тем больше
возможность преодолеть
неблагоприятные
ситуации в отношении
финансового
обеспечения
хозяйственной
деятельности
Отношение
собственного
капитала к
объему
активов
Больше 0,5
3.
Коэффициент
финансового
риска (плечо
финансового
рычага)
Характеризует количество
вовлеченного капитала из
расчета на 1 ден. ед.
собственного капитала.
Рост этого коэффициента
свидетельствует о
повышении зависимости
от источников, потерю
финансовой автономии
Определяется
как отношение
привлеченного
капитала к сумме
собственного
капитала
Меньше 1
25
Таблица 3
Группа показателей производственной стойкости предприятия
Названи
е
показате
ля
Сущность
Способ расчета
Нормативное
значение
1. Часть
оборотн
ых
активов
в
имущест
ве
предпри
ятия
Денежные средства и их
эквиваленты, не ограниченные в
использовании, а также другие
активы, предназначенные для
реализации или потребления в
течение операционного цикла или
в течение двенадцати месяцев с
даты баланса
Отношение
суммы оборотных
активов к валюте
баланса
Более 0,6;
увеличение
2. Часть
запасов
в
оборотн
ых
активах
Значительную долю оборотных
активов предприятия составляют
запасы. Запасы — это активы,
которые: хранятся для продажи в
условиях обычной хозяйственной
деятельности или находятся в
процессе производства для такой
продажи, или предназначены для
потребления в производственном
процессе или при предоставлении
услуг
Отношение
суммы запасов к
объему
оборотных
активов
До 0,5,
уменьшение
3.
Материа
лоемкос
ть
Показывает, сколько
материальных
затрат необходимо осуществить
или
фактически приходится на
производство единицы продукции
Отношение
суммы
материальных
расходов к
общему
объему
операционных
расходов
Уменьшение
4.
Фондоот
дача
Показатель, отражающий выпуск
продукции на 1 ден. ед основных
фондов предприятия
Отношение
суммы выручки к
среднегодовой
стоимости
основных фондов
Увеличение
26
Таблица 4.
Группа технико-технологических показателей деятельности
предприятия
Название
показателя
Сущность
Способ расчета
Нормативное
значение
1.
Коэффициент
обновления
основных
средств
Характеризует долю
новых, введенных в
эксплуатацию в
отчетном периоде
основных фондов в
составе всех основных
фондов, на конец
отчетного периода
Отношение увеличения
за
отчетный период
первоначальной
стоимости основных
средств к
первоначальной
стоимости основных
средств
Увеличение
2.
Коэффициент
пригодности
основных
средств
Отражает долю
основных средств,
пригодную для
эксплуатации в
процессе
хозяйственной
деятельности
Отношение остаточной
стоимости основных
средств к их
первоначальной
стоимости
Увеличение
3.
Коэффициент
сменности
Характеризует
производительность
оборудования.
Показывает, как
используется парк
имеющегося на
предприятии
оборудования в
течение суток
Отношение общего
количества
отработанных машино-
смен всеми единицами
оборудования к
количеству
работающих единиц
оборудования в
максимально
загруженную смену
Увеличение
Таблица 5.
Группа показателей рентабельности предприятия
Название
показателя
Сущность
Способ расчета
Нормативное
значение
1.
Рентабельность
продукции
Показывает, сколько
прибыли от реализации
продукции получило
предприятие в расчете
на одну ден.ед.
осуществленных
расходов.
Характеризует
доходность
деятельности
предприятия от
основной деятельности
Отношение
операционной
прибыли к выручке
от реализации
товаров, работ,
услуг
Увеличение
2.
Рентабельность
собственного
капитала
Характеризует
эффективность
вложения средств в это
предприятие
Отношение чистой
прибыли к средней
величине
собственного
Увеличение
27
капитала
3.
Рентабельность
активов
Характеризует
эффективность
использования активов
предприятия
Отношение чистой
прибыли к средней
величине активов
Увеличение
Таблица 6.
Группа показателей социальной стойкости предприятия
Название
показателя
Сущность
Способ расчета
Нормативно
е значение
1. Текучесть
кадров
Это движение кадров в
организации, который
обусловлен
неудовлетворенностью
работников какими-
либо элементами
производственной
системы или
неудовлетворенностью
собственника
производственным
поведением работника
Отношение
численности
уволенных
работников по
причинам, не
связанных с
производством, к
среднесписочной
численности
Увеличение
2.Продуктивность
труда
Характеризует
количество продукции
изготовленной за
единицу времени, или
затраты времени на
производство единицы
продукции
Отношение
выручки от
реализации
товаров, работ,
услуг к
среднесписочной
численности
работников
Увеличение
3. Коэффициент
повышения
квалификации
Квалификация –
наличие подготовки,
профессиональных
знаний, навыков и
опыта, которые дают
возможность лицу
должным образом
проводить
определенные
действия; уровень
подготовки, мастерства,
степень готовности к
выполнению труда по
определенной
специальности или
должностью,
определяемой
разрядом, классом или
другими
аттестационными
категориями
Отношение
численности
работников,
которые
повышают свою
квалификацию к
среднесписочной
численности
Увеличение
4. Достаточность
Вознаграждение,
Отношение
Увеличение