40
Рисунок 4
ㅤ
–
ㅤ
Динамика
ㅤ
внеоборотных
ㅤ
и
ㅤ
оборотных
ㅤ
активов
ㅤ
фитнес-
клубе «СССР Нагатинская»
ㅤ
за
ㅤ
2016-2018
ㅤ
годы
В
ㅤ
структуре
ㅤ
основных
ㅤ
производственных
ㅤ
средств
ㅤ
существенную
ㅤ
долю
ㅤ
(90,79%
ㅤ
на
ㅤ
конец
ㅤ
2018
ㅤ
года)
ㅤ
занимают
ㅤ
здание.
ㅤ
Так
ㅤ
как,
ㅤ
помещение
ㅤ
приобреталось
ㅤ
в
ㅤ
2019
ㅤ
году,
ㅤ
то
ㅤ
в
ㅤ
структуре
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
за
ㅤ
2017
ㅤ
год
ㅤ
данная
ㅤ
статья
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
отсутствует.
Таблица
ㅤ
1
Анализ
ㅤ
структуры
ㅤ
основных
ㅤ
производственных
ㅤ
средств
ㅤ
фитнес-
клубе «СССР Нагатинская» по
ㅤ
первоначальной
ㅤ
стоимости
Показатель
2017
2018
Изменения
Сумма,
ㅤ
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.
Удельн
ый
ㅤ
вес,
ㅤ
%
Сумма,
ㅤ
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.
Удельн
ый
ㅤ
вес,
ㅤ
%
тыс.
ㅤ
руб.
темпы
ㅤ
прироста,
ㅤ
%
Здания
-
-
7 464
90,79
+
ㅤ
7
ㅤ
464
+
ㅤ
100
Машины
ㅤ
и
ㅤ
оборудование
725
82,03
601
7,31
-
ㅤ
124
-
ㅤ
17,10
Другие
ㅤ
виды
ㅤ
основных
ㅤ
средств
156
17,97
156
1,90
-
-
Итого
868
100
8
ㅤ
221
100
+
ㅤ
7
ㅤ
353
+
ㅤ
847,12
Поскольку
ㅤ
продажа
ㅤ
услуги
ㅤ
происходит
ㅤ
до
ㅤ
ее
ㅤ
реального
ㅤ
потребления,
ㅤ
то
ㅤ
фитнес-центру
ㅤ
необходимо
ㅤ
продемонстрировать
ㅤ
качество
ㅤ
своего
ㅤ
сервиса
ㅤ
и
ㅤ
уровень
ㅤ
профессионализма
ㅤ
путем
ㅤ
материальных
ㅤ
свидетельств
ㅤ
(местоположение,
ㅤ
оснащение,
ㅤ
чистота
ㅤ
и
ㅤ
дизайн
ㅤ
помещения),
ㅤ
а
ㅤ
также
ㅤ
профессионализма,
ㅤ
любезности,
ㅤ
внимания
ㅤ
персонала.
Группа
ㅤ
«Машины
ㅤ
и
ㅤ
оборудование»
ㅤ
сократилась
ㅤ
на
ㅤ
124
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.
ㅤ
вследствие
ㅤ
выбытия
ㅤ
устаревшего
ㅤ
компьютерного
ㅤ
обеспечения.
ㅤ
Значительное
ㅤ
сокращение
ㅤ
ее
ㅤ
доли
ㅤ
в
ㅤ
структуре
ㅤ
основных
ㅤ
средств,
ㅤ
с
ㅤ
82,03%
ㅤ
до
ㅤ
7,31%,
ㅤ
связано
ㅤ
с
ㅤ
тем,
ㅤ
что
ㅤ
на
ㅤ
долю
ㅤ
вновь
ㅤ
приобретенное
ㅤ
помещения
ㅤ
приходится
ㅤ
более
ㅤ
90%.
Это
ㅤ
также
ㅤ
отразилось
ㅤ
на
ㅤ
уменьшении
ㅤ
доли
ㅤ
прочих
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
с
ㅤ
17,97%
ㅤ
до
ㅤ
1,9%,
ㅤ
хотя
ㅤ
в
ㅤ
абсолютном
ㅤ
выражении
ㅤ
их
ㅤ
стоимость
ㅤ
не
ㅤ
изменилась.
Большое
ㅤ
значение
ㅤ
имеет
ㅤ
анализ
ㅤ
движения
ㅤ
и
ㅤ
технического
ㅤ
состояния
ㅤ
41
основных
ㅤ
производственных
ㅤ
средств.
ㅤ
Обеспеченность
ㅤ
предприятия
ㅤ
основными
ㅤ
средствами,
ㅤ
их
ㅤ
состояние
ㅤ
и
ㅤ
движение
ㅤ
обязательно
ㅤ
рассматриваются
ㅤ
в
ㅤ
анализе
ㅤ
финансовой
ㅤ
отчетности
ㅤ
организации,
ㅤ
результаты
ㅤ
которого
ㅤ
необходимы
ㅤ
для
ㅤ
управления
ㅤ
финансовым
ㅤ
состоянием
ㅤ
организации.
Данные
ㅤ
для
ㅤ
расчета
ㅤ
показателей
ㅤ
по
ㅤ
движению
ㅤ
и
ㅤ
техническому
ㅤ
состоянию
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
в фитнес-клубе «СССР Нагатинская»
ㅤ
приведены
ㅤ
в
ㅤ
таблице
ㅤ
2
ㅤ
и
ㅤ
3.
Таблица
ㅤ
2
ㅤ
Баланс
ㅤ
движения
ㅤ
и
ㅤ
наличия
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
за
ㅤ
2017
ㅤ
год,
ㅤ
в
ㅤ
тысячах
ㅤ
рублей
Показатель
Наличие
на
ㅤ
начало
года
Поступило
Выбыло
Наличие
на
ㅤ
конец
года
Стоимость
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
в
ㅤ
первоначальной
ㅤ
оценке
1
ㅤ
077
210
419
868
Амортизация
ㅤ
основных
ㅤ
средств
932
47
209
770
Остаточная
ㅤ
стоимость
ㅤ
основных
ㅤ
средств
145
163
210
98
По
ㅤ
данным
ㅤ
таблицы
ㅤ
2
ㅤ
видно,
ㅤ
что
ㅤ
в
ㅤ
2017
ㅤ
году
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
поступило
ㅤ
на
ㅤ
210
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
выбыло
ㅤ
на
ㅤ
419
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
общий
ㅤ
износ
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
с
ㅤ
учетом
ㅤ
выбывших
ㅤ
активов
ㅤ
составил
ㅤ
770
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
остаточная
ㅤ
стоимость
ㅤ
98
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.
По
ㅤ
данным
ㅤ
таблицы
ㅤ
3
ㅤ
видно,
ㅤ
что
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
поступило
ㅤ
на
ㅤ
7 575
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
выбыло
ㅤ
на
ㅤ
222
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
износ
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
составил
ㅤ
799
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.,
ㅤ
остаточная
ㅤ
стоимость
ㅤ
7
ㅤ
422
ㅤ
тыс.
ㅤ
руб.
Таблица
ㅤ
3
ㅤ
Баланс
ㅤ
движения
ㅤ
и
ㅤ
наличия
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
за
ㅤ
2018
ㅤ
год,
ㅤ
в
ㅤ
тысячах
ㅤ
рублей
Показатель
Наличие
на
ㅤ
начало
года
Поступило
Выбыло
Наличие
на
ㅤ
конец
года
42
Стоимость основных
средств в
первоначальной оценке
868
7
ㅤ
575
222
8
ㅤ
221
Амортизация основных
средств
770
140
111
799
Остаточная стоимость
основных средств
98
7
ㅤ
435
111
7
ㅤ
422
Из
ㅤ
общих
ㅤ
расчетов
ㅤ
можно
ㅤ
сделать
ㅤ
следующие
ㅤ
выводы:
ㅤ
первоначальная
ㅤ
стоимость
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
за
ㅤ
период
ㅤ
2017г.
ㅤ
сокращается
ㅤ
за
ㅤ
счет
ㅤ
того,
ㅤ
что
ㅤ
стоимость
ㅤ
выбывших
ㅤ
основных
ㅤ
фондов
ㅤ
больше,
ㅤ
чем
ㅤ
вновь
ㅤ
поступивших.
ㅤ
В
ㅤ
2018г.
ㅤ
первоначальная
ㅤ
стоимость
ㅤ
основных
ㅤ
средств
ㅤ
увеличивается
ㅤ
за
ㅤ
счет
ㅤ
обновления
ㅤ
основного
ㅤ
фонда,
ㅤ
при
ㅤ
этом,
ㅤ
уменьшается
ㅤ
в
ㅤ
денежном
ㅤ
выражении
ㅤ
стоимость
ㅤ
выбывших
ㅤ
основных
ㅤ
фондов;
сумма
ㅤ
амортизации
ㅤ
в
ㅤ
2017
ㅤ
году
ㅤ
сокращается
ㅤ
за
ㅤ
счет
ㅤ
выбытия
ㅤ
основных
ㅤ
средств,
ㅤ
а
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
наоборот
ㅤ
увеличивается.
Анализ
ㅤ
имущественного
ㅤ
состояния
ㅤ
показан
ㅤ
в
ㅤ
таблице
ㅤ
4.
Таблица
ㅤ
4
Анализ
ㅤ
имущественного
ㅤ
состояния фитнес-клуба «СССР
Нагатинская»
Показатели
2016
ㅤ
год,
ㅤ
тыс.руб
2017
ㅤ
год,
ㅤ
тыс.руб
2018
ㅤ
год,
ㅤ
тыс.руб
Абсолютно
е
ㅤ
отклонение
Относительно
е
ㅤ
отклонение
2017
ㅤ
к
ㅤ
2016
2018
ㅤ
к
ㅤ
2017
2017
ㅤ
к
ㅤ
2016
2018
ㅤ
к
ㅤ
2017
Внеоборотные
ㅤ
активы
25242
28732
37952
3490
9220
113,82
132,08
Оборотные
ㅤ
активы
4309
3289
9680
-
1020
6391
76,39
294,31
Баланс
29550
32020
47632
2470
15612
127,82
148,82
Капитал
ㅤ
и
ㅤ
резервы
16107
18135
28908
2028
10773
112,59
159,40
Долгосрочные
ㅤ
обязательства
9271
8684
6651
-588
-2033
93,66
76,58
Краткосрочны
е
ㅤ
обязательства
4172
5202
12073
1030
6871
124,68
232,08
Баланс
29550
32020
47632
2470
15612
127,82
148,82
43
Рисунок
ㅤ
5 - Динамика
ㅤ
изменения
ㅤ
имущества
ㅤ
фитнес-клуба «СССР
Нагатинская»
ㅤ
за
ㅤ
2016-2018
ㅤ
годов
Имущество
ㅤ
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
ㅤ
увеличилось
ㅤ
за
ㅤ
анализируемый
ㅤ
период
ㅤ
на
ㅤ
18082
ㅤ
тыс.
ㅤ
рублей,
ㅤ
за
ㅤ
2018
ㅤ
год
ㅤ
темп
ㅤ
роста
ㅤ
составил
ㅤ
148,82
ㅤ
%,
ㅤ
за
ㅤ
2017
ㅤ
год
ㅤ
–
ㅤ
127,82
ㅤ
%.
ㅤ
Актив
ㅤ
баланса
ㅤ
фитнес-клуба «СССР
Нагатинская» состоит
ㅤ
из
ㅤ
внеоборотных
ㅤ
и
ㅤ
оборотных
ㅤ
активов.
ㅤ
Наибольшую
ㅤ
долю
ㅤ
в
ㅤ
активе
ㅤ
компании
ㅤ
занимают
ㅤ
внеоборотные
ㅤ
активы.
Рисунок
ㅤ
6 - Динамика
ㅤ
изменения
ㅤ
внеоборотных
ㅤ
и
ㅤ
оборотных
ㅤ
активов
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
ㅤ
за
ㅤ
2016-2018
ㅤ
годов
В
ㅤ
имуществе
ㅤ
компании
ㅤ
наибольший
ㅤ
удельный
ㅤ
вес
ㅤ
составляет
ㅤ
капитал
44
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская».
Рисунок
ㅤ
7 - Динамика
ㅤ
и
ㅤ
структура
ㅤ
источников
ㅤ
финансирования
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
ㅤ
за
ㅤ
2016-2018
8
годов
Собственный
ㅤ
капитал
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская» состоит
ㅤ
из
ㅤ
уставного
ㅤ
капитала,
ㅤ
добавочного,
ㅤ
резервного
ㅤ
капитала
ㅤ
и
ㅤ
прибыли.
Заемные
ㅤ
средства
ㅤ
состоят
ㅤ
из
ㅤ
долгосрочной
ㅤ
и
ㅤ
краткосрочной
ㅤ
задолженности,
ㅤ
удельный
ㅤ
вес
ㅤ
долгосрочной
ㅤ
задолженности
ㅤ
в
ㅤ
имуществе
ㅤ
организации
ㅤ
составляет
ㅤ
31,37
ㅤ
%
ㅤ
в
ㅤ
2016
ㅤ
году,
ㅤ
27,12
ㅤ
%
ㅤ
в
ㅤ
2017
ㅤ
году,
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
этот
ㅤ
показатель
ㅤ
снизился
ㅤ
до
ㅤ
13,96
ㅤ
%.
Краткосрочные
ㅤ
обязательства
ㅤ
увеличились
ㅤ
на
ㅤ
6871
ㅤ
тысяч
ㅤ
рублей,
ㅤ
соответственно
ㅤ
увеличилась
ㅤ
и
ㅤ
их
ㅤ
доля
ㅤ
в
ㅤ
имуществе
ㅤ
фитнес-клуба «СССР
Нагатинская».
В
ㅤ
2017-2018
ㅤ
г.г.
ㅤ
объем
ㅤ
краткосрочных
ㅤ
пассивов
ㅤ
превышает
ㅤ
стоимость
ㅤ
оборотных
ㅤ
активов.
ㅤ
Это
ㅤ
свидетельствует
ㅤ
о
ㅤ
неоправданных
ㅤ
расходах
ㅤ
на
ㅤ
привлечение
ㅤ
краткосрочных
ㅤ
заемных
ㅤ
средств.
Увеличение
ㅤ
задолженности
ㅤ
перед
ㅤ
поставщиками
ㅤ
и
ㅤ
подрядчиками
ㅤ
связано
ㅤ
с
ㅤ
осуществлением
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
капитальных
ㅤ
вложений
ㅤ
и
ㅤ
ремонтных
ㅤ
работ
ㅤ
объекта
ㅤ
недвижимости,
ㅤ
не
ㅤ
участвующего
ㅤ
в
ㅤ
основной
ㅤ
деятельности
ㅤ
предприятия.
45
Баланс
ㅤ
позволил
ㅤ
получить
ㅤ
ряд
ㅤ
важнейших
ㅤ
характеристик
ㅤ
финансового
ㅤ
состояния
ㅤ
предприятия.
Выручка
ㅤ
за
ㅤ
оказанные
ㅤ
услуги
ㅤ
увеличилась
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
на
ㅤ
3174
ㅤ
тыс.
ㅤ
рублей,
ㅤ
темп
ㅤ
роста
ㅤ
составил
ㅤ
115,51
ㅤ
%.
Фитнес-клуб «СССР Нагатинская»
ㅤ
является
ㅤ
прибыльной
ㅤ
компанией,
ㅤ
прибыль
ㅤ
от
ㅤ
оказания
ㅤ
услуг
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
составила
ㅤ
5955
ㅤ
тыс.
ㅤ
рублей,
ㅤ
в
ㅤ
2017
ㅤ
году
ㅤ
4955
ㅤ
тыс.
ㅤ
рублей.
Рентабельность
ㅤ
представляет
ㅤ
собой
ㅤ
такое
ㅤ
использование
ㅤ
средств,
ㅤ
при
ㅤ
котором
ㅤ
организация
ㅤ
не
ㅤ
только
ㅤ
покрывает
ㅤ
свои
ㅤ
затраты
ㅤ
доходами,
ㅤ
но
ㅤ
и
ㅤ
получает
ㅤ
прибыль.
Рентабельность
ㅤ
продаж
ㅤ
увеличилась
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
на
ㅤ
1,09
ㅤ
%
ㅤ
по
ㅤ
сравнению
ㅤ
с
ㅤ
2017
ㅤ
годом.
4955
ㅤ
/
ㅤ
20469
ㅤ
х
ㅤ
100
ㅤ
%
ㅤ
=
ㅤ
24,20
ㅤ
%
5955
ㅤ
/
ㅤ
23643
ㅤ
х
ㅤ
100
ㅤ
%
ㅤ
=
ㅤ
25,19
ㅤ
%
Для
ㅤ
анализа
ㅤ
и
ㅤ
оценки
ㅤ
уровня
ㅤ
и
ㅤ
динамики
ㅤ
финансового
ㅤ
результата
ㅤ
данной
ㅤ
организации
ㅤ
составляется
ㅤ
следующая
ㅤ
таблица
ㅤ
5.
Таблица
ㅤ
5
Динамика
ㅤ
показателей
ㅤ
прибыли
ㅤ
фитнес-клуба «СССР
Нагатинская» за
ㅤ
2017,
ㅤ
2018
ㅤ
годы
Показатели
2017
ㅤ
год
(тыс.руб.)
2018
ㅤ
год
(тыс.руб.)
Абсолютное
ㅤ
отклонение
Относительн
ое
ㅤ
отклонение,
ㅤ
%
Выручка
ㅤ
от
ㅤ
продажи
ㅤ
товаров,
ㅤ
продукции,
ㅤ
работ
ㅤ
услуг
20469
23643
3174
115,51
Себестоимость
15513
17689
2176
114,03
Валовая
ㅤ
прибыль
4955
5955
1000
120,18
Управленческие
ㅤ
расходы
---
---
---
---
Прибыль
ㅤ
от
ㅤ
продаж
4955
5955
1000
120,18
Прочие
ㅤ
доходы
749
1907
10601
2,5
ㅤ
раза
Прочие
ㅤ
расходы
2196
2479
283
112,8
Прибыль
ㅤ
до
ㅤ
3508
5383
11319
153,44
46
налогообложения
Текущий
ㅤ
налог
784
1184
2815
151,02
Чистая
ㅤ
прибыль
2426
4199
1773
173,08
Финансовый
ㅤ
результат
ㅤ
организации
ㅤ
представляет
ㅤ
собой
ㅤ
конечный
ㅤ
экономический
ㅤ
итог
ㅤ
хозяйственной
ㅤ
деятельности
ㅤ
организации
ㅤ
и
ㅤ
выражается
ㅤ
в
ㅤ
форме
ㅤ
прибыли
ㅤ
или
ㅤ
убытка,
ㅤ
который
ㅤ
определяется
ㅤ
как
ㅤ
разница
ㅤ
между
ㅤ
доходами
ㅤ
и
ㅤ
расходами
ㅤ
организации.
Как
ㅤ
свидетельствует
ㅤ
представленная
ㅤ
в
ㅤ
таблице
ㅤ
бухгалтерская
ㅤ
информация,
ㅤ
выручка
ㅤ
за
ㅤ
2018
ㅤ
год
ㅤ
возросла
ㅤ
на
ㅤ
3174
ㅤ
тыс.
ㅤ
рублей
ㅤ
и
ㅤ
темп
ㅤ
роста
ㅤ
составил
ㅤ
115,51
ㅤ
%.
ㅤ
Темп
ㅤ
роста
ㅤ
себестоимости
ㅤ
составил
ㅤ
114,03
ㅤ
%.
Рисунок
ㅤ
8 - Динамика
ㅤ
финансовых
ㅤ
результатов фитнес-клуба
«СССР Нагатинская»
ㅤ
за
ㅤ
2017-2018
ㅤ
годов
Показатели
ㅤ
финансовых
ㅤ
результатов
ㅤ
характеризуют
ㅤ
абсолютную
ㅤ
эффективность
ㅤ
хозяйствования
ㅤ
предприятия.
Валовая
ㅤ
прибыль
ㅤ
на
ㅤ
конец
ㅤ
2018
ㅤ
года в фитнес-клубе «СССР
Нагатинская»
ㅤ
составила
ㅤ
5955
ㅤ
тыс.рублей,
ㅤ
что
ㅤ
на
ㅤ
1000
ㅤ
тысяч
ㅤ
рублей
ㅤ
больше
ㅤ
по
ㅤ
сравнению
ㅤ
с
ㅤ
2017
ㅤ
годом.
Управленческих
ㅤ
расходов
ㅤ
данная
ㅤ
компания
ㅤ
не
ㅤ
имеет,
ㅤ
поэтому
ㅤ
прибыль
ㅤ
от
ㅤ
продаж
ㅤ
равна
ㅤ
валовой
ㅤ
прибыли.
ㅤ
Чистая
ㅤ
прибыль
ㅤ
в
ㅤ
2018
ㅤ
году
ㅤ
равна
ㅤ
11305
ㅤ
тыс.руб.
Таким
ㅤ
образом,
ㅤ
успешная
ㅤ
деятельность
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
47
на
ㅤ
протяжении
ㅤ
всего
ㅤ
срока
ㅤ
существования,
ㅤ
ее
ㅤ
способность
ㅤ
адекватно
ㅤ
реагировать
ㅤ
на
ㅤ
любые
ㅤ
нестабильные
ㅤ
ситуации
ㅤ
в
ㅤ
стране,
ㅤ
а
ㅤ
также
ㅤ
тот
ㅤ
факт,
ㅤ
что
ㅤ
все
ㅤ
эти
ㅤ
годы
ㅤ
компания
ㅤ
является
ㅤ
конкурентоспособной,
ㅤ
во
ㅤ
многом
ㅤ
являются
ㅤ
заслугами
ㅤ
руководящего
ㅤ
состава
ㅤ
и
ㅤ
его
ㅤ
политики.
2.2. Анализ конкурентной среды фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
Конкурентная среда, в которой работает фитнес-клуб «СССР
Нагатинская», постоянно меняется. Вероятно, комбинация этих изменений
может привести к текущим проблемам с ликвидностью на предприятии.
В спортивно-оздоровительном бизнесе, как и в любом другом виде
деятельности, необходимо изучение спроса и предложения на рынке,
проведение маркетинговых исследование, изучение потенциальных
конкурентов, так как услуги, которые предоставляет фитнес-клуб направлены,
прежде всего, на широкие слои потребителей, мнение которых необходимо
анализировать и изучать. Таким образом, далее целесообразно провести анализ
внешней и внутренней среды.
Ключевыми
ㅤ
принципами
ㅤ
работы
ㅤ
фитнес-клуба «СССР Нагатинская»
ㅤ
является:
ориентация
ㅤ
на
ㅤ
результат
ㅤ
и
ㅤ
высокое
ㅤ
качество
ㅤ
сервиса;
порядок,
ㅤ
дисциплина
ㅤ
и
ㅤ
исполнительность;
профессионализм
ㅤ
и
ㅤ
командный
ㅤ
подход;
честность,
ㅤ
открытость
ㅤ
и
ㅤ
уважение
ㅤ
к
ㅤ
друг
ㅤ
другу;
Изучив
ㅤ
внутреннюю
ㅤ
и
ㅤ
внешнюю
ㅤ
среду
ㅤ
предприятия,
ㅤ
применим
ㅤ
метод
ㅤ
ранжирования
ㅤ
сильных/слабых
ㅤ
сторон
ㅤ
предприятия
ㅤ
и
ㅤ
благоприятных/неблагоприятных
ㅤ
условий
ㅤ
внешней
ㅤ
среды.
К
ㅤ
сильным
ㅤ
сторонам фитнес-клуб «СССР Нагатинская» можно
ㅤ
отнести
ㅤ
следующие:
высокий
ㅤ
уровень
ㅤ
качества
ㅤ
услуг;
индивидуальный
ㅤ
подход
ㅤ
к
ㅤ
каждому
ㅤ
клиенту;
48
социальная
ㅤ
значимость
ㅤ
компании;
принятие
ㅤ
решение
ㅤ
о
ㅤ
разработке
ㅤ
нового
ㅤ
вида
ㅤ
услуг.
К
ㅤ
слабым
ㅤ
сторонам:
высокая
ㅤ
стоимость
ㅤ
услуг
ㅤ
по
ㅤ
сравнению
ㅤ
с
ㅤ
конкурентами;
слабое
ㅤ
применение
ㅤ
инструментов
ㅤ
маркетинга;
слабая
ㅤ
мотивированность
ㅤ
персонала.
К
ㅤ
благоприятным
ㅤ
условиям
ㅤ
внешней
ㅤ
среды
ㅤ
можно
ㅤ
отнести:
увеличение
ㅤ
спроса;
привлечение
ㅤ
спонсоров,
ㅤ
инвесторов.
К
ㅤ
неблагоприятным
ㅤ
условиям
ㅤ
внешней
ㅤ
среды
ㅤ
можно
ㅤ
отнести:
рост
ㅤ
цен
ㅤ
на
ㅤ
воду
ㅤ
и
ㅤ
электричество;
сильные
ㅤ
конкуренты;
невыгодные
ㅤ
предложения
ㅤ
со
ㅤ
стороны
ㅤ
коммерческих
ㅤ
банков
ㅤ
и
ㅤ
инвесторов.
Таким
ㅤ
образом,
ㅤ
нами
ㅤ
разработаны
ㅤ
следующие
ㅤ
стратегии
ㅤ
по
ㅤ
использованию
ㅤ
сильных
ㅤ
сторон
ㅤ
организации
ㅤ
для
ㅤ
того,
ㅤ
чтобы
ㅤ
получить
ㅤ
отдачу
ㅤ
от
ㅤ
возможностей,
ㅤ
которые
ㅤ
появились
ㅤ
во
ㅤ
внешней
ㅤ
среде:
1)
ㅤ
стратегия
ㅤ
применения
ㅤ
инструментов
ㅤ
маркетинга,
ㅤ
в
ㅤ
первую
ㅤ
очередь,
ㅤ
стимулирование
ㅤ
сбыта
ㅤ
и
ㅤ
позиционирование
ㅤ
услуги,
ㅤ
где
ㅤ
предприятие
ㅤ
должно
ㅤ
сделать
ㅤ
акцент
ㅤ
на
ㅤ
высоком
ㅤ
уровне
ㅤ
качества
ㅤ
услуги,
ㅤ
индивидуальном
ㅤ
подходе
ㅤ
к
ㅤ
каждому
ㅤ
заказчику
ㅤ
и
ㅤ
социальной
ㅤ
значимости
ㅤ
организации;
2)
ㅤ
стратегия
ㅤ
конгломератной
ㅤ
диверсификации
ㅤ
–
ㅤ
оказание
ㅤ
новых
ㅤ
услуг,
ㅤ
которые
ㅤ
соответствуют
ㅤ
технологическим
ㅤ
ресурсам
ㅤ
существующих
ㅤ
возможностей
ㅤ
(тренажеры
ㅤ
для
ㅤ
людей
ㅤ
с
ㅤ
ограниченными
ㅤ
возможностями),
ㅤ
что
ㅤ
способствует
ㅤ
привлечению
ㅤ
новых
ㅤ
групп
ㅤ
потребителей.
Стратегии
ㅤ
использования
ㅤ
сильных
ㅤ
сторон
ㅤ
организации
ㅤ
для
ㅤ
устранения
ㅤ
неблагоприятных
ㅤ
условий
ㅤ
внешней
ㅤ
среды:
1)
ㅤ
стратегия
ㅤ
долгосрочного
ㅤ
сотрудничества
ㅤ
с
ㅤ
поставщиками
ㅤ
оборудования
ㅤ
и
ㅤ
крупными
ㅤ
клиентами;
49
2)
ㅤ
географическое
ㅤ
расширение
ㅤ
рынков
ㅤ
сбыта.
Стратегии
ㅤ
преодоления
ㅤ
имеющихся
ㅤ
слабых
ㅤ
сторон
ㅤ
за
ㅤ
счет
ㅤ
благоприятных
ㅤ
условий
ㅤ
внешней
ㅤ
среды:
1)
ㅤ
стратегия
ㅤ
управления
ㅤ
персоналом;
2)
ㅤ
стратегия
ㅤ
привлечения
ㅤ
финансовых
ㅤ
средств
ㅤ
(привлечение
ㅤ
спонсоров,
ㅤ
инвесторов).
Стратегии
ㅤ
избавления
ㅤ
от
ㅤ
слабых
ㅤ
сторон
ㅤ
и
ㅤ
предотвращения
ㅤ
неблагоприятных
ㅤ
условий
ㅤ
внешней
ㅤ
среды:
1)
ㅤ
постоянный
ㅤ
мониторинг
ㅤ
конкурентной
ㅤ
среды;
2)
ㅤ
проведение
ㅤ
комплексного
ㅤ
аудита
ㅤ
компании
ㅤ
с
ㅤ
представлением
ㅤ
рекомендаций
ㅤ
по
ㅤ
улучшению
ㅤ
финансовой
ㅤ
деятельности
ㅤ
компании.
ㅤ
Итоговые
ㅤ
данные
ㅤ
по
ㅤ
SWOT
ㅤ
–
ㅤ
анализу
ㅤ
представлены
ㅤ
в
ㅤ
таблице
ㅤ
6.
Таблица
ㅤ
6
SWOT-анализ
ㅤ
фитнес-клуб «СССР Нагатинская»
Сильные
ㅤ
стороны
Возможности
1. Высокий уровень квалификации
персонала.
2. Современные удобные тренажеры.
3. Наличие спорт-баров с широким
ассортиментом.
4. Широкая целевая аудитория.
5. Дружный коллектив.
6. Большое разнообразие групповых
программ. 7. Наличие дежурного
тренера в зале в течение всего
рабочего дня.
8. Регулярные семинары, бесплатные
для клиентов клуба.
9. Клубные мероприятия: фитнес-
марафоны, соревнования, праздники.
10. Для новых членов клуба
предлагается стартовая тренировка
за низкую стоимость, включающая
оценку физического состояния
и составление начального комплекса
упражнений.
11. В клубную карту входит
безлимитное посещение тренажерного
зала и зала групповых программ,
ограниченное лишь временными
рамками в зависимости от вида
абонемента.
1.
ㅤ
Увеличение
ㅤ
спроса
ㅤ
на
ㅤ
оказываемые
ㅤ
услуги
2.
ㅤ
Привлечение
ㅤ
спонсоров,
ㅤ
инвесторов
3. Открытие новых филиалов
4. Внедрение новых направлений
фитнеса.
5. Расширение спектра услуг
(создание детской комнаты, солярия).
6. Совершенствование
организационной структуры
(расширение отдела маркетинга).
8. Привлечение тренеров со своей
клиентской базой.