34
2.3. Зарубежный опыт развития спортивно-оздоровительных
клубов
Обобщение зарубежного опыта свидетельствует, что спортивные
организации являются основной организационной формой в физическом
воспитании и спорте в большинстве развитых стран мира.
В зарубежных странах наряду с популярными клубами
профессионального футбола, хоккея и клубами по другим игровым видам
спортa функционирует множество различных типов спортивных клубов
оздоровительной направленности. Так, например, в Германии действует 85,5
тысяч спортивно-оздоровительных центров, в которых 5,9 млн участников
занимаются более чем 100 различными видами торта. В США насчитывается
более 15 000 клубов, в Финляндии - около 6000 и т.д.
Анализируя зарубежную литературу по спорту, физическому
воспитанию и спортивной рекреации, следует иметь в виду, что зарубежные
авторы не используют привычный для нас термин ''физическая культуpa". В
подавляющем большинстве зарубежных стран употребляются иные термины:
"фитнес" - физическая подготовленность; "физикл эдъюкэйшн" - физическое
воспитание; "физикл рекриэйшн" - физическое оздоровление. Слово "спорт",
произошедшее от французского слова "dc sporte" (развлечение, увеселение,
забава), используется для обозначения различных видов спортивной
деятельности, связанных с результатами, сравнением результатов в
соревнованиях. В США различают следующие виды спортивной деятельности:
- непринужденный спорт, или, как его называют в Европе, "спорт для
всех";
- организованный спорт, который включает школьный и студенческий
спорт, спорт в разных клубах, ассоциациях, спорт высших достижений,
включая олимпийский (последний спортивные руководители еще продолжают
называть его "любительским спортом ");
35
- профессиональный спорт.
37
За рубежом редко употребляется и словосочетание "массовый спорт".
Обычно для обозначения этого вида спортивной деятельности используются
термины "спорт для всех" или "рекреационный спорт".
Всеми перечисленными видами деятельности в зарубежных странах
занимаются разные люди и различные организации. Но всех их объединяет
одна общая основа - основным организационным звеном менеджмента всех
перечисленных видов деятельности является клуб – спортивный,
оздоровительный или спортивно-оздоровительный.
В зарубежном спорте реализация программ развития показывает, что и в
странах с рыночной экономикой функционируют различные типы клубов
спортивно-оздоровительной направленности. Так, известный американский
специалист спортивно-оздоровительной индустрии М. Уолф выделяет
следующие виды клубов:
- коммерческие оздоровительные центры и атлетические клубы;
- частные спортивно-оздоровительные клубы;
- оздоровительные центры/клубы в гостиницах, больших зданиях, в
парках;
- клубы, принадлежащие различным ассоциациям;
- спортивно-оздоровительные клубы/центры корпораций, фирм,
компаний;
- центры/клубы сердечно-сосудистой реабилитации;
- спортивно-медицинские центры/клубы;
- любительские и профессиональные клубы по видам спорта.
Обобщение зарубежного опыта показывает, что в зависимости от
контингента занимающихся различают следующие типы клубов: для детей;
школьные (оздоровительные, по видам спорта и по интересам); студенческие
(оздоровительные и по видам спорта); на предприятиях и фирмах
37
Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с
англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с
36
(оздоровительные и по видам спорта); но месту жительства, в парках
(оздоровительные и по видам спорта); при больших поликлиниках и на
курортах (лечебно-оздоровительные); спортивные клубы по видам спорта; для
женщин; для семей и т.п.
В зависимости от выбранного для занятий вида спорта или
предпочитаемых тренировочных программ выделяют клубы аэробики, бега,
боулинга, бодибилдинга, гольфа, тенниса, плавания и т.д.
В последние годы за рубежом все большую популярность приобретают
многоцелевые клубы. Например, в США почти каждый четвертый клуб
является многоцелевым. Эти клубы предназначены для удовлетворения самого
широкого спектра спортивно-оздоровительных интересов клиентов и
предоставления услуг. Такие клубы имеют, как правило, различные
спортсооружения: спортивные залы, тренажерные залы, залы для детей,
плавательный бассейн, дорожки для бега и т.д.
38
С экономической точки зрения зарубежные специалисты различают
общественные и частные спортивные организации. Общественные спортивные
клубы финансируются из национального, провинциальных или муниципальных
бюджетов. Частные клубы финансируются частным капиталом и их
деятельность полностью зависит от владельца клуба.
39
Различают также коммерческие и некоммерческие спортивные клубы. В
этом случае критерий классификации клубов - возможность извлечения
прибыли. Общественные спортивные клубы - это, как правило, некоммерческие
(нон-профит) организации, частные клубы - типичные коммерческие
организации.
40
Каждая спортивная организация в соответствии со своей
функционально-целевой направленностью выбирает и учебно-тренировочные
программы. Анализируя программы зарубежных спортивных организаций,
38
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. -
М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
39
http://www.refmanagement.ru/ritem-6434-10.html
40
http://bibliofond.ru/view.aspx?id=799731
37
следует отметить, что они сориентированы на мотивы населения в занятиях
различными видами спорта и физической подготовкой. Для этого за рубежом
по заказу спортивных клубов систематически проводятся социологические
опросы населения.
За последнее время характер и направленность спортивно-
оздоровительных клубов несколько изменились. Если раньше превалировал
чисто оздоровительный, восстановительный или соревновательный аспект, то
теперь программы стали намного сложнее и серьезнее, большое внимание
уделяется женщинам и детям: женщины приходят заниматься физическими
упражнениями, а дети играют, танцуют и т.п.
По мнению немецкого специалиста Г.Г. Кеммерера, оптимальная
структура организации спортивных клубов в Германии характеризуется
следующими параметрами:
- целесообразен 1 клуб на 1 тыс. жителей (в среднем);
- каждая спортивная организация должна предусматривать программы
для всех возрастных групп обоих полов;
- для каждого клуба обязательны программы соревновательных и
несоревновательных видов спорта;
- членство в клубах - платное (взносы вносятся из расчета оплаты в
среднем одного часа работы квалифицированного специалиста);
- в каждом из обществ культивируются 10 и более основных
национальных видов спорта;
- все другие виды, не соответствующие климатическим или
географическим условиям, должны быть предусмотрены в соседнем клубе в
радиусе одного часа езды.
41
Немецкие специалисты считают, что спортивная организация как форма
организации спортивно-оздоровительной работы с населением наиболее
эффективен по следующим причинам:
41
Кеммерер Г.Г. Спортивные клубы и их вклад в физическое развитие и "Спорт для всех"/ Г.Г.Кеммер // Теория
и практика физ. культуры. 2013. - N 2. - С.55-57
38
- ориентирована на интересы населения, предоставляет возможность
широкого выбора видов спорта;
- ориентирована на соревновательную деятельность: хорошо
стимулирует для участия в соревнованиях регионального и местного уровней;
- ориентирована на здоровый образ жизни: представляет более удобную
форму для участия людей в соревновательной деятельности по сравнению с
индивидуальными занятиями спортом или коммерческими спортивными
программами;
- ориентирована на добровольную работу в области спорта: отмечается
высокий процент людей, работающих здесь в качестве руководителей на
добровольной основе;
- экономически выгодна: стоимость занятий немного ниже в связи с
добровольной работой руководителей.
В Германии многие спортивно-оздоровительные клубы в своей
деятельности исходят из следующих принципов:
- не существует нежелающих заниматься спортом, существует плохая
организация;
- начинающим следует предлагать занятия спортом в самой упрощенной
форме, чтобы уже первые шаги в спорте принесли успех;
- должен быть кто-то (инструктор, друг, родственник и т.д.), кто
пригласит и проводит начинающего;
- путь в спорт – это почти всегда путь двоих.
Помимо чисто философских и организационных установок немецкие
общественные клубы придерживаются и следующих практических принципов.
1. Доступность спортивных организаций: услуги предоставляются по
доступным ценам.
2. Помимо предложений заняться определенным видом спорта клуб
предполагает и наличие компании товарищей. Во время занятий, праздников
члены клуба сближаются друг с другом и знакомства, завязанные во время
39
занятий спортом, часто переходят в совместное времяпрепровождение, клуб
становится " вторым домом ".
3. Инструкторы по физической подготовке и спорту уделяют внимание
каждому занимающемуся. Спортивные залы оснащены современными
тренажерами.
4. Молодые люди могут самостоятельно организовать свое свободное
время и участвовать в разработке программ.
5. Спорт в коллективе - самый лучший спорт.
Источники финансирования зарубежных спортивно-оздоровительных
клубов.
Современные зарубежные спортивно-оздоровительные организации и
центры – это великолепные комплексы не только спортивно-оздоровительных,
но и развлекательных, образовательных, торговых и деловых услуг.
Анализ данных зарубежных исследований показывает, что около 70%
коммерческих спортивно-оздоровительных клубов относятся к малому бизнесу,
так как численность работающих в них составляй менее 100 чел., а размер
годового дохода - до 3,5 млн долл. Бывают и более мощные клубы. Более
одного процента клубов имеют доход более 3,5 млн долл. в год. Однако доход
примерно 70% всех имеющихся в США спортивно-оздоровительных клубов
составляет менее 1 млн долл.
Критерии оценки эффективности работы клубов. Среднестатистический
спортивно-оздоровительный клуб в США насчитывает от 1500 до 2000 членов.
Клубы открыты, как правило, по 17 часов в день. Наиболее популярные часы
работы с 16.00 до 20.30 ч.
В США владельцы коммерческих спортивно-оздоровительных
организаций в качестве критерия оценки эффективности работы клуба
используют соотношение общей годовой прибыли с общей площадью
комплекса. Для клубов (центров) без теннисных кортов применяются
следующие показатели: 30 долл. на квадратный фут расценивается как
40
"удовлетворительно", 35 долл. на квадратный фут - "хорошо", 40 долл. на
квадратный фут - "отлично".
В зарубежных клубах принята практика к концу года подводить итоги
его деятельности. При этом обязательно учитывается количество новых членов
спортивной организации, а также тех, кто по каким-то причинам покинул клуб.
Немногие зарубежные клубы работают на полную мощность, поэтому
практически все они планируют увеличение своих членов в течение года.
Принимая во внимание, что большинство клубов работают на 70-80% своих
потенциальных возможностей, рост числа членов клуба в год на 6-8% считается
удовлетворительным, на 8-10% - хорошим и на 10-12% - отличным.
Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество
становится более спортивным, однако при этом теряется первоначальное
значение спорта. Если говорить о молодежи, то она хочет сделать свой
спортивный образ жизни как можно более свободным, поэтому ищет скорее
дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях, но
не в солидарных обществах, каковыми являются спортивные клубы, которые
хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая обстановка и
время занятий не всегда соответствуют потребностям молодежи. Именно эти
слабые места в организации работы клубов должны быть устранены.
Будущее имеют только те клубы, которые действительно ориентируются
на него. Немецкие специалисты отмечают, что менеджеры на пути в будущее
должны быть в полном согласии со следующими принципами:
- формирующееся спортивное движение должно стать более
автономным и свободным, учитывая возросшее значение спорта в жизни
общества, активно отстаивать его интересы, определять приоритеты своей
деятельности и иметь возможность выдержать усиливающееся давление со
стороны государства;
- динамику изменений уже нельзя больше дифференцировать в виде
спорта высших достижений, массового спорта и реабилитационною спорта или
известной с давних пор модели пирамиды. Спортивный клуб остается
41
фундаментом. Без него не обойтись, даже если вершина структуры спорта
будет иметь свою собственную форму;
- организационное единство спорта может быть обеспечено перед лицом
активности и профессиональной и коммерческой сферах только лишь в новых
формах и при новом ранжировании задач.
Спорт – это значительно большее, чем стоящие в центре внимания
события со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими еще
свою привлекательность. Спорт представляется как приносящая радость личная
активность миллионов людей при огромном количестве добровольных
общественных помощников.
Общественная работа в сфере спорта должна рассматриваться как одно
из самых эффективных движений, направленных против недовольства со
стороны государства.
42
ГЛАВА 3. Анализ стратегического развития сети фитнес
клубов ИКС-ФИТ
3.1. Характеристика сети фитнес клубов ИКС-ФИТ
На сегодня X-Fit – cамая разветвленная сеть фитнес-клубов в РФ:
количество клубов в сети более 60. Клиенты клубов самые разноплановые
люди, от профессиональных спортсменов и медийных звезд до простых
менеджеров и домохозяек, и для каждого из них, существует индивидуальный
подход, чтобы удовлетворить самые требовательные запросы. Клиентами сети
являются более 350 000 человек.
Клиентам предлагаются не только современные, уникальные для нашей
страны фитнес-программы, но и возможность погрузиться в атмосферу
здорового образа жизни практически любому, даже не подготовленному
человеку. X-Fit – это сеть универсальных спортивно-оздоровительных
комплексов, предлагающих весь спектр фитнес услуг на уровне мировых
стандартов:
фитнес и разнообразные групповые занятия для взрослых и детей;
салоны красоты & SPA;
сауны и парные;
бары с самым разнообразным меню;
бассейны с морской водой.
Федеральная сеть фитнес-клубов X-Fit с момента основания уделяет
большое внимание качеству, эффективности, удобству и безопасности
тренажеров. В залах устанавливается оборудование ведущих мировых брендов,
которое отвечает всем перечисленным требованиям. Это
Инновационные кардио- и силовые тренажеры Life Fitness,
крупнейшего в мире производителя премиального фитнес-оборудования.
Легендарные тренажеры Hammer Strength – бренда №1 в мире среди
силовых тренажеров со свободными весами. Изначально созданные для
43
атлетов, которым требуются высокие нагрузки и соответствующее
оборудование, тренажеры «Хаммер», тем не менее, подходят любым
пользователям – от профессиональных спортсменов до любителей.
Служба подготовки персонала руководствуется высокими стандартами в
подборе команды, обучении тренеров, предоставлении в клубах фитнес-
программ мирового уровня. Весь персонал фитнес-клубов проходит
специальное обучение, участвует в ежегодных тренингах и сертификациях с
последующей аттестацией для работы в клубах. Используя практику лидеров
мировой фитнес-индустрии, тренеры X-Fit применяют только методики,
прошедшие апробацию в ACSM (American College of Sports Medicine) и
подлежащие международной сертификации.
X-Fit активно использует тесные контакты с мировыми лидерами
фитнес-индустрии по силовым, функциональным и Dance-тренингам и другим
популярным направлениям. Обмен опытом, отслеживание передовых
нововведений в тренировках, создание своих программ на базе мирового опыта
вывели клубы на уровень «Premium». Кроме этого, сотрудники X-Fit регулярно
принимают участие во всевозможных спортивных акциях и социально
значимых мероприятиях.
Только в клубах сети X-Fit представлена уникальная система тренировок
Smart –Fitness:
действует на все группы мышц;
работает над «проблемными зонами»;
безопасное, быстрое восстановление осанки и подвижности
суставов;
обеспечивает гибкость, отточенность движений, улучшение
координации.
Внедрение Smart Fitness в сети X-Fit дало возможность компании прочно
закрепиться на лидирующих позициях и привлечь внимание известнейших
мастеров фитнеса.