55
Таблица 8
Сравнительная характеристика существенности внешних
факторов на экономику компании
Описание фактора
Влиян
ие
факто
ра
Экспертная
оценка
Средня
я
оценка
Оценка с
поправко
й на вес
1
2
3
4
5
Политические факторы
Налоговая политика
(тарифы и льготы)
2
4
3
3
5
3
3,3
0,16
Повышенный контроль
государства в промышленной
сфере
3
5
5
2
4
4
4
0,26
Законодательство по охране
окружающей среды
3
5
5
2
3
4
3,8
0,25
Экономические факторы
Уровень инфляции и
процентные ставки
2
5
4
4
5
4
4,4
0,19
Изменение цен на топливо и
коммунальные услуги
3
5
2
3
1
1
2,4
0,16
Изменение цен на продукцию
3
5
6
3
2
5
4,2
0,27
Влияние конкурентной
среды
3
5
4
3
4
6
4,4
0,29
Социально-культурные факторы
Уровень жизни населения
3
5
2
5
4
5
4,2
0,27
Уровень безопасности
на производстве
2
5
5
4
5
5
4,8
0,21
Уровень мотивации персонала
3
3
4
2
5
4
3,6
0,23
Технологические факторы
Уровень инноваций и
технического развития отрасли
2
4
4
5
5
5
4,6
0,2
Выпуск новой продукции
3
4
5
5
4
5
4,6
0,3
Модернизация
технической базы
2
5
4
4
5
4
4,4
0,19
Итого
46
89
Поэтому для более тщательного анализа, проведём сравнительную
характеристику факторов, влияющих на экономическую составляющую
хозяйствующего субъекта. А именно в разрезе опасностей и возможностей
каждого фактора в отдельности и в совокупности (таблица 9).
Среди экономических факторов наибольшее значение имеет «влияние
конкурентной среды», равное 0,29, не отстаёт от него и изменение цен на
продукцию, так как именно она является основным источником дохода
компании.
56
Таблица 9
Сравнительный анализ опасностей и возможностей каждого
фактора
Группа
факторов
Описание
события/
факторов
Опасность/возможн
ость
Влиян
ие на
компа
нию
Программа
действий
Политическ
ие
факторы
Повышенный
контроль
государства
в промышленной
сфере
Несоответствие
оборудования
нормам законодательства
0,26
Модернизация
технической
базы
Законодательств
по охране
окружающей
среды
Несоответствие
оборудования
нормам законодательства
0,25
Покупка нового
оборудования
Налоговая
политика (тарифы
и льготы)
Дополнительное
финансовое
обременение/Выход на
новые рынки
0,16
Создание
финансово-
го резерва/
бизнес-плана
Экономичес
кие
факторы
Влияние конку-
рентной среды
Расширение ассортимента
и качества
предоставляемых услуг
0,29
Создание услуги
обратная связь с
клиентом
Изменение цен на
продукцию
Нехватка средств для
обновления
производственного
парка
0,27
Поиск
кредитования
на выгодных
условиях
Уровень инфляции
и процентные
ставки
Отсутствие возможности
получить кредит на
приемлемых условиях
0,19
Поиск
инвесторов
Изменение цен на
топливо и
коммунальные
услуги
Повышение
себестоимости продукции
0,16
Разработка
плана
минимизации
затрат
Социально-
культурные
факторы
Уровень жизни
населения
Увеличение/снижение
выручки компании
0,27
Разработать
аукционную
программу
Уровень
мотивации
рабочих
Увеличение/снижение
выручки компании
0,23
Меры
стимулирования
труда
Уровень
безопасности на
производстве
Частые поломки техники
0,21
Покупка нового
оборудования
Технологиче
ские
факторы
Выпуск новой
продукции
Устаревание
производственного
парка
0,3
Покупка нового
оборудования
Уровень
инноваций,
развития отрасли
Возможность развития
компании по средствами
сети интернет
0,2
Модернизация
сайта
компании
Модернизация
технической базы
Устаревание
производственного
парка
0,19
Модернизация
технической
базы
57
Уровень инфляции, процентные ставки, изменение цен на топливо и
коммунальные услуги также оказываю значительное влияние на
экономическую составляющую предприятия. Чтобы обезопасить себя от
влияние неблагоприятных факторов, необходимо иметь «обратную связь» с
клиентом, дабы вовремя исправлять все недочёты и дефекты в работе. Также
необходимо составлять план минимизации затрат, искать более выгодных
поставщиков и не стоять на месте.
Немалую роль играют и социально-культурные факторы, однако, как-то
повлиять на них компания не может, а вот адаптироваться к этой ситуации
необходимо.
Технологические факторы оказывают незначительное влияние на
рентабельность компании. При увеличении прибыльности экономического
субъекта, компания может модернизировать производственный парк
Политические факторы значимы в любой сфере деятельности, поэтому
особое внимание обходимо уделить изменениям в законодательной базе и
налоговой политике государства.
Также необходимо провести анализ наиболее значимых факторов
представленных в таблице 10.
В результате проведённого анализа можно сделать вывод, что наиболее
значимыми факторами являются экономические и политические, однако не
обращать внимания на другие не стоит, так как в период развитой конкуренции
и политических санкций, любой момент экономической, технической,
политической, социальной, экологической и др. сторон очень важен.
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает
«Сила», «Слабость», «Возможности», «Угрозы». Анализ характеризуется
преимущественно качественным характером. Данный метод начал применяться
в стратегическом планировании с 1960 – ых годов, когда Кеннет Эндрюс
впервые ввел этот термин в Гарварде на конференции по проблемам бизнес -
политики.
58
Таблица 10
Наиболее значимые факторы
Политические факторы
Экономические факторы
Налоговая политика (тарифы и льготы)
Уровень инфляции и процентные ставки
Повышенный контроль государства в
промышленной сфере
Изменение цен на топливо и
коммунальные услуги
Законодательство по охране
окружающей среды
Изменение цен на продукцию
Влияние конкурентной среды
Общий вывод о влиянии политической
среды на предприятие:
При воздействии политических
факторов организации будут
доставлены лишь некоторые
неудобства, которые могут повлечь за
собой незначительные финансовые
последствия. К тому
же влияние на компанию минимально
Общий вывод о влиянии экономической
среды на предприятие:
Влияние экономических факторов
наиболее
значимо.
Во-первых, они имеют наибольших
вес, нежели политические,
соответственно наступление этих
факторов наиболее вероятно.
Во-вторых, при их влиянии финансовая
составляющая компании может как
улучшиться, так и пострадать. Поэтому
данные факторы требуют наибольшего
внимания.
Социально-культурные факторы
Технологические факторы
Уровень жизни населения
Уровень инноваций и технического
развития
отрасли
Уровень безопасности на производстве
Выпуск новой продукции
Уровень мотивации рабочих
Модернизация технической базы
Общий вывод о влиянии социально-
культурной среды на предприятие:
Влияние данных факторов невелико,
тем не менее, при наступлении каждого
фактора компании придется
незначительно изменить стратегию
развития, что может привести как
негативным последствиям и потере
части прибыли, так и наоборот
увеличит выручку компании.
Общий вывод о влиянии технологической
среды на предприятие:
Данные факторы наиболее значимы в
данной
отрасли, так как техническое оснащение
компании напрямую связано с величиной
прибыли.
Цель данного метода заключается в изучении сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и угроз, которые исходят из внешней
среды и их влияние на деятельность организации.
Задача SWOT - анализа заключается в структурированном описании
ситуации, относительно которой нужно принять какое - либо стратегическое
решение.
59
Поле СИВ (сильных сторон и возможностей) показывает, какие сильные
стороны нужно использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во
внешней среде.
Поле СИУ (сильных сторон и угроз) показывает, какие сильные стороны
предприятия должны быть использованы для устранения угроз.
Поле СЛВ (слабых сторон и угроз) показывает, за счет каких
возможностей внешней среды предприятие сможет преодолеть свои слабости.
Поле СЛУ (слабых сторон и возможностей) показывает, от каких
слабостей предприятие должно избавиться в попытке предотвратить нависшую
угрозу
24
.
На Предприятии задокументирована процедура идентификации и
управления рисками, методы оценки влияния рисков на деятельность ООО
«Циль-Абегг», степень существенности рисков, критерии отнесения отдельных
рисков к недопустимым, определения приоритетности рисков. Для обеспечения
результативного функционирования ООО «Циль-Абегг» и во исполнение
требований ГОСТ РВ 0015-002 определены процедуры и предупреждающие
действия персонала ООО «Циль-Абегг» по каждому из основополагающих
процессов, которые снижают степень влияния риска на функционирование
Предприятия.
Управление рисками:
1) Персонал.
Специфика деятельности Предприятия предполагает наличие у
сотрудников высокой квалификации и профессиональной подготовки. ООО
«Циль-Абегг» может столкнуться с трудностью привлечения, удержания и
мотивации кадров достаточной квалификации и необходимостью
дополнительных затрат временных и материальных ресурсов на обучение и
повышение квалификации сотрудников. Это может оказать отрицательное
24
Шарапова Н. В., Борисов И. А., Лагутина Е. Е. Стратегический анализ, или с чего начать? // Экономика и
предпринимательство. 2017. № 4-1 (81-1). С. 635.
60
влияние на качество выпускаемой продукции, функционирование процессов
производства, на своевременное достижение поставленных целей.
Разработаны и реализуются следующие виды стимулирования
работников Предприятия:
• Положение о наставничестве;
• Положение о присвоении звания «Почетный ветеран труда ООО «Циль-
Абегг»;
• Коллективный договор;
• Положение о награждении медалью ООО «Циль-Абегг» «За трудовые
заслуги»;
• Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников
ООО «Циль-Абегг»;
• Положение о порядке определения и выплаты работникам надбавок
стимулирующего характера;
• Положение о материальной поддержке молодых работников ООО
«Циль-Абегг»;
• Положение о стимулировании молодых специалистов, поступивших на
работу в ООО «Циль-Абегг» после окончания высшего учебного заведения;
• Положение о конкурсе на лучшую инновационную идею;
• Положение о возмещении затрат работникам ООО «Циль-Абегг» по
уплате процентов по займам (кредитам) на приобретение или строительство
жилого помещения • Положение о предоставлении жилья работникам ООО
«Циль-Абегг» в аренду с компенсацией платы за содержание жилья и т.д.
2) Получение и продление лицензий.
Деятельность Предприятия зависит от продолжения действия его
лицензий и соблюдения им лицензионных условий. Изменения
законодательства или принятие решения регулирующими органами о
прекращении или ограничении действия лицензий могут отрицательно
повлиять на деятельность Компании.
Осуществляется контроль:
61
• со стороны юридического управления за своевременным оформлением
лицензий на деятельность Предприятия, продлением их срока действия
(осуществление разработки, производства, ремонта вооружения и военной
техники, авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного
назначения), сертификатов об утверждении типа;
• cо стороны СК сертификата соответствия СМК;
• со стороны службы метрологии за действием Аттестата аккредитации на
право поверки средств измерений, право проведения метрологической
экспертизы документации;
• со стороны СГТ за действием Аттестата аккредитации испытательной
лаборатории (центра) в системе аккредитации аналитических лабораторий
(центров) на техническую компетентность для проведения работ по
испытаниям.
Контроль за изменением законодательства осуществляют руководители
подразделений.
3) Производственные мощности и объемы производства.
Различные внутренние факторы, такие как аварийные простои
оборудования, ухудшение качества поступающих материалов и ПКИ,
требующие изменения технологии изготовления.
На Предприятии разработаны правила управления оборудованием
(СТП513-4.9-10), которые предусматривают проведение регламентных работ,
ППР, проверку точности оборудования в установленные сроки, идентификацию
и ремонт несоответствующего оборудования. На каждую единицу
оборудования заводится электронный паспорт с информацией о его состоянии
(фактические параметры его точности, количество и уровень проведенных
ремонтов, сроки проведения ППР). Ответственность за контроль состояния
оборудования на Предприятии возложена на главного механика.
Для уменьшения воздействия качества материалов и ПКИ на процесс
производства в СТП513-4-10-01, СТО513-10-06 определены методы и
требования к характеристикам поступающих материалов и ПКИ.
62
Подтверждение соответствия установленным требованиям выдается после
проведения входного контроля испытательным цехом.
4) Производственные издержки.
Риски повышения производственных издержек могут быть связаны:
• с физическим износом производственного оборудования;
• с использованием в производственной деятельности устаревших
технологий (цех № 68);
• с увеличением стоимости ПКИ, материалов, энергоресурсов;
• с введением санкций на поставку импортных ПКИ, материалов,
оборудования.
Данные риски создают прямую угрозу производственной деятельности
Предприятия и уровню прибыли.
Ежегодно СГТ разрабатывается бюджет инвестиций, направленный на
приобретение нового оборудования взамен устаревшего, разрабатываются
технологии с применением нового оборудования, повышающего
производительность труда и качество выпускаемой продукции.
ОМТС, ОВК, ОВиВК осуществляется поиск отечественных поставщиков
ПКИ, материалов.
ОГК разрабатываются программы перехода на материалы и ПКИ
отечественного производства.
СГТ проводится анализ технологичности и материалоемкости изделия.
5) Риск потребителя.
Поставка некачественных материалов, ПКИ, срыв сроков поставки, что
делает невозможным выполнение договорных обязательств ООО «Циль-
Абегг», нарушение технологического процесса для ускорения изготовления
продукции, что может оказать отрицательное влияние на качество продукции,
потерю доверия потребителей.
Планирование закупок, оценка поставщика с определением его рейтинга,
отказ от поставщиков, нарушающих условия договора по срокам поставки,
качеству продукции согласно требованиям СТО 513-4.6-01. Анализ контракта
63
на поставку всеми заинтересованными службами Предприятия и ЮРУ,
проверка поставщика СБ согласно требованиям СТО 513-4.3-01. Ответственные
подразделения, осуществляющие закупки.
6) Проверки.
Деятельность ООО «Циль-Абегг» подвержена проверкам со стороны
налоговых органов, органов Федеральных служб, осуществляющих надзор за
промышленной безопасностью, техникой безопасности, экологической
безопасностью, НЦСМ, ИнИС ВВТ, «Ростехнадзора» и т.д.
Контроль со стороны руководителей подразделений за соблюдением
установленных требований НД. Однако, соблюдение требований приводит к
дополнительным затратам.
7) Изменение законодательства.
Изменение норм Российского и международного законодательства,
влекущее за собой сложности соблюдения норм, может оказать значительное
влияние на деятельность ООО «Циль-Абегг» и привести к необходимости
дополнительных затрат на приведение деятельности Предприятия в
соответствии с измененным законодательством.
Разработка графика проведения актуализации. Оформление договора по
оказанию услуг «Проведение аудита».
8) Управление проектом.
Риски, связанные с принятием управленческих решений по проекту:
• превышение сроков выполнения проекта;
• точность определения бюджета проекта.
Проведение НТС на каждом этапе проектирования согласно СТО 513-4.4-
07.
Анализ рынка согласно СТП 513-4.3-02.
Риски, связанные с экономическими показателями проекта:
• срыв графика финансирования проекта;
• изменение требований рынка к основному продукту проекта по
потребительским свойствам;
64
• изменение законодательных и нормативных актов.
Таблица 11
SWOT-анализ ООО «Циль-Абегг»
Возможности
Угрозы
1. Внедрение новых
высокотехнологичных продуктов
высокого качества мирового
стандарта.
2. Заключение взаимовыгодного
сотрудничества для вложения
капитала с одним из самых
крупных промышленных магнатов.
3. Увеличение темпов роста и
расширение ассортимента услуг.
4. Государственная помощь для
обучения новых специалистов.
5. Использование новых
автоматизированных технологий.
6. Государственная поддержка для
восстановления, например в
период кризиса
1. Несвоевременные
поставки
комплектующих и
продукции.
2. Появления новых
конкурентов по
поставке продукции, в
том числе зарубежных.
3. Старение
высококвалифицирова
нных кадров.
4. Экономический
кризис.
5. Мощные конкуренты
Сильные стороны
1. Качество
продукции.
2. Благоприятное
расположение в
Московской
области, близость
с центром.
3. Способность
развиваться.
4. Доп. товары и
услуги
Сопоставление сильных сторон и
возможностей
1. Увеличение рынка сбыта товара.
2. Разработка программы
продвижения товаров, расширение
ассортимента (открытие
автосервиса), поскольку продукция
пользуются большим спросом.
3. Разработать программу
непрерывного обучения для
повышения квалификации кадров
Сопоставление
сильных сторон и угроз
1. Поддерживать
конкурентное
преимущество качества
продукции
(высококачественная).
2. Обеспечить рост
объемов производства
товаров
Слабые стороны
1. Низкая
привлекательност
ь продукции.
2. Низкий
профессионализм
и качество
работы.
3. Высокие
постоянные и
переменные
затраты.
4. Небольшая
доля рынка.
5. Задолженность
по з/п
Сопоставление слабых сторон и
возможностей
1. Произвести реконструкцию
дизайна с целью повышения
имиджа компании.
2. Производить постоянный
мониторинг цен поставщиков с
целью сокращения постоянных
затрат.
3. Произвести реконструкцию сайта
с целью повышения
профессионализма, качества
работы и увеличения доли рынка.
4. Оплачивать арендные платежи
посредством собственной
продукции с целью снижения
переменных затрат
Сопоставление слабых
сторон и угроз 1.
Повышение имиджа
компании.
2. Сокращение
постоянных затрат и
повышение
профессионализма и
качества работы.
3. Снижение
переменных затрат
Внешняя
среда
Внутренняя
среда