27
Одним из основных статических показателей экономической
эффективности проекта может выступать годовой экономический эффект
(формула 1).
(1)
где Э – годовой экономический эффект;
∆Эгод – годовая прибыль, полученная в результате реализации проекта,
без учета эксплуатационных затрат;
С – эксплуатационные затраты;
К – единовременные расходы, связанные с реализацией проекта;
Е – норма прибыли на капитал;
П – годовые приведенные затраты
14
.
Величина Е включает в себя норму отдачи на капитал и норму
предпринимательской прибыли. Величина Е в современных экономических
условиях не должна рассматриваться меньше, чем годовая банковская
процентная ставка. В сфере инвестиций норма прибыли на капитал
позволяет проанализировать эффективность вложений. Средний показатель
нормы прибыли представляет собой отношение двух ключевых параметров -
нормы прибыли к суммарному общественному капиталу.
Капитальные затраты при расчете экономической эффективности могут
быть рассмотрены как любые расходы, которые были понесены в ходе
создания, приобретения, расширения или усовершенствования актива,
предназначенного в целях использования на предприятии. Ключевым
моментом при этом выступает то, что выгода от подобных капитальных затрат
будет ощущаться на протяжении нескольких учетных периодов.
К примерам капитальных расходов можно отнести:
– покупку основных средств;
14
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А.
Казакова. - М: Гостехиздат, 2016. – С. 318.
28
– существенное усовершенствование имеющихся основных средств;
– приобретение в аренду на долгий срок.
В случае внедрения в деятельность компании новых информационных
технологий или автоматизированных систем капитальные затраты носят
разовый характер. В частности, к подобным капитальным расходам относят:
– расходы на техническое обеспечение (вычислительную технику,
средства коммуникации, технические средства охраны и др.);
– расходы на программное обеспечение, в том числе функциональное и
сервисное;
– расходы на обустройство помещений;
– расходы на оплату услуг привлекаемых экспертов.
Эксплуатационные затраты производятся параллельно с производством.
Эксплуатационные расходы являются себестоимостью продукции (товаров или
услуг). К ним относятся выплаты основному и вспомогательному составу
заработных плат; расходы на эксплуатацию вычислительной техники и иных
технических средств; расходы на эксплуатацию помещений и др.
При расчете экономической эффективности от внедрения
информационной технологии или ее модернизации предлагается использовать
методику расчета на основе статических показателей, которая заключается в
определении годового экономического эффекта в качестве суммы прямого и
косвенного эффектов (формула 2).
(2),
где Экосв – косвенный экономический эффект;
Эпрям – прямой экономический эффект
15
.
При этом прямой экономический эффект обычно выражается в
натуральных, стоимостных и трудовых показателях, или в их сочетаниях, когда
15
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А.
Казакова. - М: Гостехиздат, 2016. – С. 320.
29
интеграция проекта: способствует росту производительности труда
сотрудников аппарата управления; обеспечивает расширение спектра
производимой продукции (услуг); способствует сокращению расходов,
связанных с производством.
Другими словами, прямой экономический эффект от внедрения
информационной технологии представляет собой результат каких-либо
изменений в характере осуществления функциональной составляющей
управленческого процесса, обычно, напрямую касающихся специфики
предметной области деятельности объекта управления.
Косвенный экономический эффект, в свою очередь, выступает
результатом влияния факторов, обычно, не имеющих прямого отношения к
специфике предметной области и носящих общий социальный,
эргономический, экологический и другой характер. Воздействие данных
факторов на экономическую эффективность системы управления
осуществляется опосредованно, а в ряде случаев через цепочку различных
промежуточных (вторичных) факторов, но постоянно, в конечном счете,
способствует повышению производительности труда управленческого
персонала, увеличению уровня привлекательности продукции компании у
потенциальных клиентов и деловых партнеров и др.
Рассмотрим порядок расчета прямого экономического эффекта
(формула 3).
(3),
где П0 – базовые приведенные затраты;
П1 – предлагаемый вариант приведенных затрат;
Сзп – уменьшение заработной платы персонала при внедрении
информационной технологии;
∑С – суммарные эксплуатационные расходы на информационную
технологию за исключением заработной платы;
30
К – единовременные расходы, связанные с реализацией проекта;
Е – норма прибыли на капитал.
Если снижение заработной платы работникам осуществляться не будет и
не будет увольнений, то Сзп будет равняться нулю
16
.
В свою очередь, косвенный экономический эффект будет рассчитываться
по формуле 4.
(4),
где ∆А является годовым приростом выручки от реализации продукции,
иной реализации или внереализационной деятельности, касающейся
информационной технологии; информационная технология непосредственно не
влияет на повышение объемов выпуска продукции, она способствует
сокращению рисков потерь документов и времени, затрачиваемого на
обработку;
∆Ссеб – годовая экономия на себестоимости продукции объекта
управления;
∆Ш – уменьшение штрафов и иных не планируемых расходов за год.
К основным статьям, по которым осуществляется расчет экономии на
себестоимость продукции за счет информационной технологии, относятся:
– экономия на заработной плате сотрудников (∆Сзпс );
– экономия на содержании и эксплуатации оборудования (∆Ссэо);
– экономия на электроэнергии на технологические цели (∆Сэ);
– экономия на хозяйственно-операционные нужды (∆Ск);
– сокращение потерь документов (∆Сдок).
Тогда Cсеб будет рассчитываться по формуле (5).
(5).
16
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А.
Казакова. - М: Гостехиздат, 2016. – С. 321.
31
Годовой экономический эффект является абсолютным показателем
эффективности. Система рассматривается эффективной, если Э>0.
К вспомогательным показателями экономической эффективности
относятся:
– расчетная прибыльность (формула 6)
17
;
К
Э
Р
год
(6);
– срок окупаемости (формула 7)
18
.
год
ок
Э
К
Р
Т
1
(7).
Таким образом, в первой главе исследования были рассмотрены
теоретические основы разработки технико-экономического обоснования
проектов различной специфики. Было установлено, что порядок и структура
составления ТЭО зависят от целей и задач проекта, его особенностей, и
определяются его разработчиками. Грамотно разработанный ТЭО позволяет
делать выводы о целесообразности осуществления проекта.
17
Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А.
Казакова. - М: Гостехиздат, 2016. – С. 323.
18
Там же. – .324.
32
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЗАО «ИНФОРМИНВЕСТГРУПП» И ОСОБЕННОСТЕЙ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ ЛОКАЛЬНОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ БИЗНЕС-СРЕДЫ
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
Закрытое акционерное общество «ИнформИнвестГрупп» с 1998 года
осуществляет свою деятельность на рынке РФ и СНГ. Целью создания
компании было обеспечение развития российского рынка телекоммуникаций, а
также продвижение эффективных решений комплексных задач построения
систем связи в интересах государственных и крупных частных предприятий.
Российский научно-производственный холдинг «ИнформИнвестГрупп» с
общей численностью работников более 1000 человек, сотрудничает с
крупнейшими поставщиками телекоммуникационного оборудования,
производителями традиционных и кластерных вычислительных систем, создает
собственную микроэлектронику, микрочипы и уникальные
телекоммуникационные продукты. Отличительной особенностью холдинга
выступает наличие современной научно-производственной базы, которая
позволяет не только создавать собственные продукты и решения, но и
сокращать сроки выпуска данных решений на рынок
19
.
К основной миссии ЗАО «ИнформИнвестГрупп» относится создание,
разработка и внедрение новых наукоемких прикладных технологий, решений и
продуктов, призванных объединить новейшие достижения в области
информатизации, связи и суперкомпьютерных вычислений, с целью выхода на
лидирующие позиции как на отечественных, так и на зарубежных рынках.
Стратегическими целями холдинга выступают:
19
Интернет-сайт ЗАО «ИнформИнвестГрупп» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.iigroup.ru.
33
– долгосрочные инвестиции в создание российских информационно-
телекоммуникационных технологий (ИКТ);
– локализация производства современных мировых ИКТ-решений в РФ;
– расширение ассортимента продуктов и услуг на телекоммуникационном
рынке
20
.
ЗАО «ИнформИнвестГрупп» имеет лицензии ФСБ РФ на право
проведения работ с использованием данных, которые составляют
государственную тайну, лицензиями ФСТЭК РФ на деятельность по созданию
и производству средств защиты конфиденциальных сведений и на деятельность
по технической защите конфиденциальной информации.
Холдинг имеет свидетельства о допуске к генподрядным работам и
проектным работам, влияющих на безопасность объектов капитального
строительства.
ЗАО «ИнформИнвестГрупп» имеет сертификаты менеджмента качества
ISO 9001-2008, лицензии Роскомнадзора на телематические услуги, кабельное
вещание, передачу данных, включая голосовые.
Спектр услуг организаций, которые входят в холдинг, широк – начиная от
системной интеграции для нужд широкого круга заказчиков и заканчивая
собственными разработками программно-технических средств и продуктов.
В состав компании входят административные и научно-
производственные подразделения. Организационная структура ЗАО
«ИнформИнвестГрупп» представлена на рисунке 1.
20
Интернет-сайт ЗАО «ИнформИнвестГрупп» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.iigroup.ru.
34
Рисунок 1 Организационная структура ЗАО
«ИнформИнвестГрупп»
Подразделения компании располагаются в офисах по адресам:
– г. Москва, Проспект Андропова, д. 18, корп. 7 «Ломоносов»;
– г. Москва, Варшавское шоссе, д. 125;
– г. Санкт-Петербург, ул. Блохина, 20/7.
К основных сферам компетентности ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
относятся:
– информационная безопасность;
– инженерные системы зданий и сооружений;
– производство телекоммуникационного оборудования;
– системная интеграция;
Директор
Финансовый
директор
Коммерческий
директор
Директор по
персоналу
Директор по
закупкам
Производствен
ный директор
Директор по
НИОКР
Финансовый
отдел
Отдел продаж
Экономический
отдел
Маркетинговый
отдел
Отдел кадров
Делопроизводство
Инженерно-
технический отдел
Отдел
информационных
технологий
Отдел
перспективных
разработок
Административный комплекс
Производственный комплекс
35
– услуги центра обработки данных;
– системы спутникового мониторинга.
К наиболее показательным реализованным проектам организации
относятся следующие.
ЗАО «ИнформИнвестГрупп» реализовало программу построения
автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии для частного
сектора абонентов ПЖСК «Полевая» с реализацией следующих задач:
исключение хищения электроэнергии (расчет по «границе баланса»);
автоматизация выписки счетов за электроэнергию; возможность
дистанционного отключения нагрузки; подключение к радиосети удаленных
отдельно стоящих объектов (дома, КТП).
Также холдинг в интересах ОАО «Аэрофлот-Российские Авиалинии»
осуществил построение технологической беспроводной сети связи стандарта
DECT. Кроме того, компания реализует проект построения
автоматизированной системы контроля производственной деятельности и
обмена данными для нужд производственных подразделений ОАО «Аэрофлот».
ЗАО «ИнформИнвестГрупп» создало для компании МТС 8 Центров
обработки вызовов (ЦОВ) общей емкостью свыше 2200 рабочих мест
операторов для каждого из макрорегионов России. Уже более 10 лет
специалисты компании обеспечивают круглосуточную техническую поддержку
этой сети ЦОВ и ее постоянную техническую профилактику и модернизацию.
Компания создала сеть управления и передачи данных Администрации
Волгоградской области. Основной целью проекта являлось повышение
эффективности функционирования Администрации Волгоградской области за
счет внедрения и массового использования информационных и
коммуникационных технологий. Разработанное компанией решение было
ориентировано на предоставление комплекса различных высококачественных
услуг передачи всех видов информации в рамках единой инфраструктуры.
36
Также, ЗАО «ИнформИнвестГрупп» реализовало проект построения
современной цифровой сети связи Московского центра автоматизированного
управления воздушным движением.
Кроме того, компания совместно с Alcatel (в настоящее время Alcatel-
Lucent) реализовали крупномасштабный проект построения транспортной сети
московского оператора связи «Мостелеком» (в настоящее время –
подразделение ОАО «Ростелеком»), ориентированной на предоставление услуг
Triple Play
21
.
С целью оценки результатов деятельности ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
изучим текущее финансовое состояние компании. В приложении 1 представлен
бухгалтерский баланс компании в период 2013-2018 ф.г.
22
Произведем общий анализ показателей бухгалтерского баланса,
рассчитаем:
– коэффициент автономии – коэффициент финансовой независимости,
который характеризует отношение собственного капитала к общей сумме
капитала. Коэффициент показывает, насколько компания является независимой
от кредиторов. Чем меньше значение, тем больше компания зависима от
заемных источников, те менее у нее устойчивое финансовое положение;
– коэффициент текущей ликвидности – рассчитывают делением текущих
активов на краткосрочные обязательства. Он демонстрирует способность
организации погашать текущие обязательства за счет оборотных активов.
В таблице 1 представлен анализ показателей бухгалтерского баланса ЗАО
«ИнформИнвестГрупп»
23
.
21
Интернет-сайт ЗАО «ИнформИнвестГрупп» [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.iigroup.ru.
22
Отчет о финансовых результатах ЗАО «ИнформИнвестГрупп» за 2018 год / Финансовый
отдел. – 2018. – С. 21.
23
Там же. – С. 28.