47
Таблица 6
Оценка микроокружения ЗАО «ИнформИнвестГрупп» по
модели «Пяти сил конкуренции» М. Портера
Конкурентные
силы
Содержание сил
Влияние
1.Потребители
1. Государственные
структуры
2. Коммерческие
структуры
3. Частные лица
1. Государственный заказ
обеспечивает стабильный рост
прибыли, а также способствует
финансовой устойчивости
организации. Позволяет
рассчитывать на
государственные преференции.
2. Важный, перспективный и
постоянно растущий сегмент
бизнеса
3. Наименьшая доля рынка
2.Непосредственные
конкуренты
Компании «Т8»,
«Элтекс» и «Микран»
Обладают схожими
конкурентными
характеристиками, могут
рассчитывать на рост
присутствия на рынке,
способны вытеснить с
определенных ниш
3.Влияние
поставщиков
1. Поставка
высокотехнологических
элементов
1. Увеличение цен на
составляющие увеличивает
цены на продукцию.
2. Отсутствие отечественных
аналогов приводит к
зависимости от поставок.
4.Угроза появления
новых конкурентов
В настоящее время угроз
появления новых
конкурентов нет
К настоящему моменту
намерений инвесторов по
организации новых
производителей ИКТ
оборудования не выявлено. Но
не исключается возможность
образования новых холдингов и
альянсов, что может сильно
повлиять на конкуренцию на
рынке
5.Негативное
влияние субститутов
Субституты:
1. Зарубежные
производители ИКТ
оборудования
1. Большинство уже
существующих систем состоят
из решений зарубежных
производителей, что формирует
условия для дальнейшего
использования их
оборудования, вместо
отечественного
2. Передовые технологические
решения делают эти
организации более
конкурентоспособными и
привлекательными для
потребителей
48
Следовательно, микроокружения ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
относительно неблагоприятное. Большое количество конкурентов, которые
предлагают аналогичный перечень продукции по аналогичным ценам,
негативно влияют на конкурентные позиции компании. При этом удерживать
цены на собственные продукты на доступном уровне становится все сложнее
ввиду роста цен на производственные элементы, большинство из которых
зарубежного производства. Это формирует зависимость от внешних игроков.
При этом иностранные ИКТ производители ввиду своей более высокой
технологичности и сформированного имиджа выступают более
привлекательными для потребителей.
Следовательно, необходимо формировать и развивать те характеристики
компании, которые смогли бы существенно выделить организацию на
отечественном рынке ИКТ оборудования. В частности, это могут быть новые
технологические решения, аналоги которых существуют только за рубежом.
Кроме того, в целях повышения своей финансовой устойчивости необходимо
совершенствовать собственные системы управления.
Для того чтобы успешно функционировать в долгосрочной перспективе,
организация должна уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на ее
пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее.
Матрица SWOT-анализа деятельности ЗАО «ИнформИнвестГрупп» поможет
установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации,
внешними угрозами и возможностями. В таблице 7 представлена матрица
SWOT-анализа для ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
49
Таблица 7
SWOT-анализ деятельности ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
Возможности:
Угрозы:
1.Увеличение доли рынка
за счет государственных
преференций для
отечественного
производителя
2. Рост количества
клиентов.
3.Привлечение
дополнительных
инвестиций.
4. Работа с различными
сегментами рынка.
5.Развитие и
совершенствование
маркетинговых
коммуникаций.
6. Развитие системы
управления организацией
1.Падение объема
рынка
2.Отрицательная
динамика рыночной
доли 3.Ужесточение
конкуренции
4.Изменение
политической ситуации
и законодательства
5. Появление новых
технологических
решений
6. Зависимость от
изменения курсов
валют
Сильные стороны:
Сильные стороны и
возможности:
Сильные стороны и
угрозы:
1. Устойчивое положение на
рынке ИКТ оборудования.
2. Сбалансированный
комплекс предложений для
различных сегментов
рынка.
3. Квалифицированный
персонал.
4. Зарекомендовала себя
как надежная и
качественная фирма.
5. Наличие лицензий на
работу с закрытыми
данными
Используя свои сильные
стороны и возможности,
компания может развивать
свою систему управления,
организационную
структуру и
маркетинговые
коммуникации
Налаженная технология
работы, высокая
квалификация персонала
и наличие необходимых
финансовых ресурсов —
отличная основа для
расширения доли рынка в
условиях государственных
преференций
Вложение денежных
средств в
совершенствование
структуры управления,
внедрение новых
технологий с целью
оптимизации работы
сотрудников.
Объединение усилий
для быстрого
реагирования на
изменения условий
рынка, использование
сильных сторон для
завоевания новых
рыночных ниш.
50
Слабые стороны:
Слабые стороны и
возможности:
Слабые стороны и
угрозы:
1. Зависимость от
зарубежных поставщиков.
2. Сложная структура
управления
3. Низкий уровень
финансовой устойчивости
4. Высокие расходы на
обеспечение
информационной системы
организации
Разработка своих
технологических решений
может способствовать
снижению зависимости, а
также позволит выступать
поставщиком для других
ИКТ компаний.
Совершенствование
структуры управления,
внедрение новых
информационных
технологий позволит
снизить издержки на
организацию управления
компанией
Появление новых
технологических
решений приведет еще
к большей зависимости
от поставщиков.
Ужесточение
конкуренции,
изменение курса
валюта и политической
ситуации может
отрицательно сказаться
на финансовой
устойчивости
компании. А высокие
расходы на
функционирование
системы управления
обусловят
необходимость
сокращения кадров и
изменения
организационной
структуры.
Исходя из представленного SWOT-анализа деятельности ЗАО
«ИнформИнвестГрупп» можно сделать вывод, что компания в настоящее время
находится в сильной зависимости от внешних игроков. Изменение данной
ситуации может быть обусловлено активным участием государства в защите
интересов отечественных компаний. Несмотря на это технологическое
лидерство зарубежных производителей может позволить и в дальнейшем
занимать значительные объемы российского рынка. А рост конкуренции и
колебания курсов валют не будут способствовать поддержанию и так уже
относительно слабой финансовой устойчивости ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
Ввиду этого организации необходимо разрабатывать подходы к оптимизации
своей деятельности с целью сокращения издержек в долгосрочной перспективе.
В данном случае к возможному объекту оптимизации можно отнести систему
управления компании, одним из компонентов которой выступает ее локальная
вычислительная сеть.
51
2.3 Состав, структура и особенности функционирования локальной
вычислительной сети ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
Рассмотрим общий принцип организации локальной вычислительной
сети (ЛВС) организации в одном из офисов компании, расположенном по
адресу Москва, проспект Андропова, д. 18 – бизнес-центр «Нагатино-Айленд».
Рабочее пространство ЗАО «ИнформИнвестГрупп» расположено на четырех
этажах здания. Первые два этажа – преобладают работники с набором
административных функций, что обуславливает более простой набор
программно-аппартного обеспечения. Третий и четвертый этаж – специалисты
технического профиля. Всего, насчитывается около 575 пользователей.
Локальная вычислительная сеть ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
представляет собой совокупность компьютеров и иных средств
вычислительной техники, объединенных в вычислительную сеть посредством
кабелей и сетевых адаптеров и функционирующих под управлением сетевой
операционной системы. Вычислительные сети формируются для совместного
применения общих сетевых ресурсов, совместную деятельность с общими
базами данных, сокращения лишних и мешающих деятельности передвижений
внутри помещений. Каждый компьютер в локальной сети оборудован сетевым
адаптером, адаптеры соединяются посредством кабелей или беспроводных
технологий и ввиду этого объединяют компьютеры в единую вычислительную
сеть
31
. В настоящее время существуют различные типологии ЛВС: шина,
звезда, кольцо и др. Принцип организаций ЛВС ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
представлен на рисунке 2.
31
Состав, структура и характеристики ЛВС ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
Внутриорганизационный отчет. / Инженерно-технический отдел. – 2017. – С. 29.
52
Рисунок 2 Принцип организаций ЛВС ЗАО
«ИнформИнвестГрупп»
В качестве терминальных серверов используются:
– 2 HP Proliant DL360p Gen8, 2 процессора Intel Xeon E5-2670v2, 96GB
DRAM, P420i/1GB FBWC / HDD: 2*SAS RAID1 (Система) - 2*SSD RAID1
(Temp, cache сервера)
– 4 HP Proliant DL380 G7, 2 процессора Intel Xeon X5670 2.93GHz, 48GB
DRAM, 1GB FBWC / HDD 2*SAS RAID1 (Система) - 2*SSD RAID1 (Temp,
cache пользователей)
32
.
В сети используются коммутаторы 3-го уровня GSM7328S на скорости 48
Гбит/с. Подключение коммутаторов доступа к ядру сети на высоких скоростях
посредством распределенного объединения гигабитных каналов
32
Состав, структура и характеристики ЛВС ЗАО «ИнформИнвестГрупп».
Внутриорганизационный отчет. / Инженерно-технический отдел. – 2017. – С. 34.
53
В сети осуществлено высокоскоростное 10G подключения сетевого
хранилища до коммутаторов уровня ядра посредством оптики (SFP+) с
возможностью объединения до 2-х каналов (Link Aggregation).
Сеть позволяет осуществлять со скоростью до 300 Мбит/с одновременно
на 2-х частотных диапазонах (2.4 и 5 ГГц)
Беспроводной контроллер WC7520 обеспечивает централизованное
управление точками и доступа и бесшовный роуминг, позволяя перемещаться
по всей территории офиса без потери сигнала или прерывания голосового
звонка. Схема технического устройства сети представлена на рисунке 3
33
.
Для передачи данных между серверами сети и коммутаторами
используются линии со скоростью передачи данных 1 Gb/s. Для передачи
данных на рабочие станции сети от коммутаторов используются линии со
скоростью передачи данных 100 Mb/s. Данные, необходимые для работы
терминального режима посредством протокола RDP. Данные (файлы)
пользователей посредством протокола TCP/IP.
Рисунок 3 Схема технического устройства сети ЗАО
«ИнформИнвестГрупп»
33
Там же. – С. 35.
54
Рассмотрев общую характеристику сети ЛВС ЗАО
«ИнформИнвестГрупп», обозначим основные недостатки в ее текущем
исполнении. В частности, к недостаткам сети относятся:
– высокие затраты на оборудование и его обслуживание;
– неэффективное использование ресурсов серверов ресурсов (более 70 %
времени сервера простаивают, а типичный уровень загрузки сервера составляет
15 %, следовательно, повышение уровня использования даже до 60 % означает
четырехкратное уменьшение количества оборудования и энергопотребления);
– отсутствие гибкости инфраструктуры (программное обеспечение
зависит от физического оборудования);
− высокие административные издержки (физическая инфраструктура
усложняет и замедляет процессы по поддержке и управлению
инфраструктурой).
Следовательно, в целях оптимизации ЛВС ЗАО «ИнформИнвестГрупп»
предлагается разработать проект внедрения виртуальных рабочих столов.
55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ
ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ВИРТУАЛЬНЫХ РАБОЧИХ
СТОЛОВ В ЛОКАЛЬНУЮ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНУЮ СЕТЬ ЗАО
«ИНФОРМИНВЕСТГРУПП»
3.1 Общая характеристика проекта внедрения инфраструктуры виртуальных
рабочих
Целью проекта по внедрению инфраструктуры виртуальных рабочих
столов в ЗАО «ИнформИнвестГрупп» стало создание современной IT-
инфраструктуры, способной решать любые поставленные бизнесом задачи. Для
этого компании потребовались системные технологии, которые позволили бы
иметь централизованное управление, защищенные каналы связи и передачи
данных, а также безопасный доступ к информационной системе.
Целью проекта является внедрение инфраструктуры виртуальных
рабочих столов для 575 пользователей офиса ЗАО «ИнформИнвестГрупп»,
расположенного по адресу г. Москва, проспект Андропова, д. 18 – бизнес-центр
«Нагатино-Айленд».
К основным задачам проекта относятся:
– уменьшение совокупного объема и затрат на энергопотребление АРМ;
– обновление технических средств системы;
– обеспечение защиты корпоративной информации:
– повышение качества обслуживания пользователей, сокращение времени
и затрат на техническую поддержку пользователей;
– организация централизованного учета и управления лицензиями.
В рамках проекта по внедрению инфраструктуры виртуальных рабочих
столов были выбраны решения компании «Citrix» – система виртуальных
рабочих столов «Citrix XenDesktop» и платформа виртуализации «Citrix
56
XenServer». Данные технологии соответствуют всем требованиям заказчика и
обеспечивают надежное управление IT-инфраструктурой.
«Citrix XenDesktop» позволяет доставлять виртуальные ПК на рабочие
места пользователей с поддержкой технологии HDX. «XenDesktop»
представляет технологию VDI, которая основана на переносе вычислительных
операций с пользовательских компьютеров на серверы в центре обработки
данных. Пользователь, рабочее место которого оборудовано специально
сконфигурированным компьютером или тонким клиентом, удаленно
подключается к своему рабочему столу со всеми настройками. «Citrix
XenDesktop» с технологией FlexCast позволяет предоставить соответствующий
тип виртуального десктопа каждому пользователю, в зависимости от
специфики работы и требований программного и аппаратного обеспечения.
Такой подход позволяет снизить совокупную стоимость владения данным
решением.
Основная отличительная черта решения «Citrix XenDesktop» заключается
в том, что приложения и десктопы настраиваются и распространяются
централизованно, благодаря чему инфраструктура приобретает единый вид,
при этом позволяя администратору предоставлять сотрудникам необходимый
для работы ресурс.
Платформа виртуализации «Citrix XenServer» помогает управлять
облачными, серверными и десктопными виртуальными инфраструктурами.
«XenServer» позволяет ИТ-отделам существенно уменьшить количество
серверов в центре обработки данных и эффективнее использовать
существующие аппаратные ресурсы.
«XenServer» обеспечивает лучшую в своем классе производительность
для виртуализации десктопов за счет интеграции платформы виртуализации с
«Citrix XenDesktop». «XenServer» предлагает максимальную плотность
виртуальных машин, оптимизирует операции хранения и защищает сеть
виртуальных машин для комфорной работы конечных пользователей,
обеспечивая при этом контроль со стороны ИТ-отдела.