Диплом: Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере АО "Металлургический завод Петросаль")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
· Изготовление электропанелей, электрощитов.
· Такелажные работы по перемещению оборудования.
· Механическая обработка.
Центральная лаборатория «ТЕСТ - МЕТАЛЛ» АО «Металлургический
завод «Петросталь» основана на базе первой заводской лаборатория России,
созданной в 1904 году.
В настоящее время лаборатория оснащена современным испытательным
оборудованием, аккредитована в системе аналитических лабораторий.
Подтверждено соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 - 2006.
Лаборатория проводит механические испытания, экспертизные
исследования и химический анализ материалов.
Постоянное совершенствование технологии производства, обновление и
расширение состава оборудования, систематическое повышение
квалификации рабочих и специалистов позволяет выполнять самые жесткие
требования российских и зарубежных заказчиков к качеству продукции.
Наличие в Петербурге современных научной и образовательной школ
металлургического и машиностроительного профиля позволяет
поддерживать на высоком профессиональном уровне квалификацию
инженерно-технического и рабочего персонала.
Система менеджмента качества, лабораторная база и основные виды
продукции сертифицированы ведущими российскими и зарубежными
сертификационными центрами на соответствие международным
требованиям.
Металлургический завод Петросталь, входит в пятёрку крупнейших
российских производителей стального проката специального назначения.
Анализ объема выручки от продаж по прокатному производству
представлен в таблице 1.
35
Таблица 1
Объем реализации проката (тыс. руб.)
Наименование
показателя
2016
2017
2017, 3
мес.
2018, 3
мес.
Объем выручки от продаж
(объем продаж) по данному
виду хозяйственной
деятельности, тыс. руб.
2 258 253
2 125 279
451113
478410
Доля выручки от продаж
(объёма продаж) по
данному виду
хозяйственной
деятельности в общем
объеме выручки от продаж
(объеме продаж) эмитента,
%
38.36
31.3
33.9
30.3
Источник: разработано автором
За 2017 год произошло снижение объемов производства и реализации
продукции в связи с приостановкой мелкосортного стана для выпуска
проката. Доля выручки от продажи проката в общем объеме выручки от
продаж в 2015/2014гг. снизилась на 7,1%.
За 3 месяца 2018 года от продажи проката получена выручка на 27297
тыс. руб. больше, чем за аналогичный период прошлого года, но доля в
общем объеме производства снизилась на 3,6%.
Анализ объема выручки от продаж по рессорному производству
представлен в таблице 2.
36
Таблица 2
Объем выручки от продаж по рессорному производству (тыс.
руб.)
Наименование
показателя
2016
2017
2017, 3
мес.
2018, 3
мес.
Объем выручки от продаж
(объем продаж) по данному
виду хозяйственной
деятельности, тыс. руб.
2 566 302
3 339 124
625889
807104
Доля выручки от продаж
(объёма продаж) по
данному виду
хозяйственной
деятельности в общем
объеме выручки от продаж
(объеме продаж) эмитента,
%
43.6
49.3
47
51.1
Источник: разработано автором
В связи со спросом на рессорную продукцию в 2017 году произошло
значительное увеличение объемов производства и реализации рессоры на
772822 тыс. руб. Доля объема выручки от реализации рессоры возросла на
5,7%.
За 3 месяца 2018 года от продажи проката получена выручка на 181215
тыс. руб. больше, чем за аналогичный период прошлого года, доля в общем
объеме производства увеличилась на 4,1%.
Металлургический завод Петросталь единственный в мире завод,
имеющий полный металлургический цикл по производству феррованадия.
Завод обеспечивает до 50% российского рынка этого продукта.
В марте 2018 года на предприятии произведено 114 тонн феррованадия,
что на 9% выше показателей прошлого года.
37
Увеличение производства основных видов продукции предприятия в
2018 году свидетельствует о высоких темпах развития и хороших
перспективах завода в текущем году.
Металлургическая промышленность сегодня – наиболее устойчивая
сфера российской экономики, одна из фундаментальных опор
производственно-экономического потенциала России.
Структура управления и механизм функционирования металлургической
отрасли формируется под воздействием проводимых в стране
демократических реформ.
2.2 Анализ кадрового состава предприятия АО «Металлургический
завод Петросталь»
Целью анализа состава и структуры является определение кадрового
потенциала акционерного общества «Металлургический завод Петросталь».
Анализ состава и структуры кадров обычно начинается с абсолютного
излишка или недостатка кадров в отчетном периоде. Абсолютный излишек
или недостаток работников определяется по категориям персонала и в целом
по организации.
В акционерном обществе «Металлургический завод Петросталь»
трудятся 4897 человек, из них 1632 человек женщины и 3265 человек –
мужчины.
Преобладание мужского труда обусловлено спецификой деятельности
АО «Металлургический завод Петросталь».
Анализ численности персонала АО «Металлургический завод
Петросталь» за период 2015 - 2017 представлен в таблице 3.
38
Таблица 3
Анализ численности персонала акционерного общества
«Металлургический завод Петросталь»
Год
Общая численность за год
Текучесть
кадров, чел.
2015
5599
542
2016
5190
661
2017
4897
773
Источник: разработано автором
В акционерном обществе «Металлургический завод Петросталь»
выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе
квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательных),
руководители и специалисты (рисунок 1).
Рисунок 1. Распределение персонала по категориям в АО
«Металлургический завод Петросталь»
Источник: разработано автором
80%
5%
15%
Распределение персонала по категориям в открытом
акционерном обществе "Металлургический завод
Петросталь"
РАБОЧИЕ
РУКОВОДИТЕЛИ
СПЕЦИАЛИСТЫ
39
Требуемая численность рабочих каждой профессии и тарифно-
квалификационного разряда по отдельным рабочим местам, участкам и
предприятию в целом определяется на основе принятого в акционерном
обществе «Металлургический завод Петросталь» разделении работ,
нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по
технологическим и квалификационным признакам с учётом объёма
производства.
Деятельность акционерного общества «Металлургический завод
Петросталь» требует от рабочих наличия определенных знаний, умений и
навыков. Сотрудники АО «Металлургический завод Петросталь» должны
владеть различными специальностями.
Следовательно, необходимо провести анализ квалификационного
состава кадров АО «Металлургический завод Петросталь» по уровню
образования (таблица 4).
Таблица 4
Распределение сотрудников акционерного общества
«Металлургический завод Петросталь» по образованию
Группа сотрудников
по образованию
Численность рабочих
на конец года, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Высшее
540
460
395
9,98
9,49
9,67
Средне-специальное
2274
1893
1774
41,25
37,65
38,92
Среднее
2785
2837
2728
48,77
52,86
51,41
Итого
5599
5190
4897
100
100
100
Источник: разработано автором
40
Основной состав персонала акционерного общества
«Металлургический завод Петросталь» представлен работниками со средним
образованием 48,77% или 2785 человек в 2015 году, что значительно меньше,
чем в 2016 году (на 52 человек). В 2017 году численность сотрудников,
имеющих среднее образование, составляла 2728 человек или 51,41%, что
тоже значительно меньше по сравнению с 2016 годом (на 109 человек). Это
обусловлено тем, что на завод идут работать молодые кадры и уже в
процессе повышают свою квалификацию, также преобладают работники
предпенсионного возраста.
Возрастная структура работников Металлургический завод Петросталь
выглядит следующим образом (таблица 5, рисунок 2).
Таблица 5
Распределение сотрудников по возрасту в акционерном
обществе
«Металлургический завод Петросталь»
Группа рабочих по
возрасту, лет
Численность рабочих
на конец года, чел.
Удельный вес, %
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Менее 25
480
410
398
15,2
12,5
12,8
25-35
1929
2174
2200
25,9
28
29,1
35-55
2987
2264
1932
53,3
50,4
47,9
Более 55
203
342
367
5,6
9,1
10,2
Итого
5599
5190
4897
100
100
100
Источник: разработано автором
41
Рисунок 2. Распределение сотрудников по возрасту в АО
«Металлургический завод Петросталь»
Источник: разработано автором
Анализ выше представленных данных показывает, что за исследуемый
период с 2015 по 2017 года произошло «омоложение» персонала
организации.
Так, например, численность работников в возрасте 35-55 лет снизилась с
53,3% в 2015 году до 47,9%, в то время как численность работников в
возрасте до 35 лет имеет тенденцию к росту с 25,9% в 2015 году до 29,1% в
2017 году.
В связи с тем, что за период с 2015 по 2017 год наблюдается снижение
численности персонала, целесообразно провести детальный анализ динамики
персонала (таблица 6).
менее 25
25-35
35-55
более 55
ч
и
с
л
е
н
н
о
с
т
ь
р
а
б
о
ч
и
х
группа рабочих по возрасту
Распределение сотрудников по возрасту в акционерном обществе
"Металлургический завод Петросталь"
3000
2500
2000
1500
42
Таблица 6
Движения кадров акционерного общества
«Металлургический завод Петросталь» за 2017 год
Подразделение
Уволили
(кол-во
чел.)
Уволено по
собственному
желанию, в связи
с нарушением
тр.дисциплины
Приняли
(кол-во
чел.)
Всего
Дирекция по
техническому
развитию
153
58
80
549
Дирекция по
производству
150
89
69
1089
Дирекция по
ремонту
51
25
31
966
Дирекция по
безопасности
48
35
12
478
Дирекция по
коммерческим
вопросам
5
14
5
445
Дирекция по
экономике и
финансам
4
3
6
390
Дирекция по
персоналу
55
48
11
332
Дирекция по
качеству
18
12
13
150
Дирекция по
информационным
технологиям
27
8
7
98
Дирекция по
правовым вопросам
0
0
39
128
Источник: разработано автором
43
На основании информации, содержащейся в таблице 6, а также с
помощью формул 1, 2, 3 проведем расчет коэффициента оборота по выбытию
(Квыб) персонала, коэффициент оборота по приему персонала (Кприн),
коэффициент текучести (Ктек) (таблица 2.7).
 


(1)
 


(2)
  


(3)
Таблица 7
Расчет коэффициента оборота по выбытию и приему
персонала
Подразделение
К выб
К прин
К тек
Дирекция по
техническому
развитию
153/549*100=28
%
80/549*100=14%
58/549*100=10%
Дирекция по
производству
150/1089*100=14
%
69/1089*100=6%
89/1089*100=8%
Дирекция по
ремонту
51/966*100=5%
31/966*100=3%
25/966*100=3%
Дирекция по
безопасности
48/478*100=10%
12/478*100=2%
35/478*100 = 7%
Дирекция по
коммерческим
вопросам
5/445*100=1%
5/445*100=1%
14/445*100 =3%

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран