Диплом: Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО "СПАС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Процесс оценки кадрового резерва не рассматривают изолированно от
всего комплекса задач, которые решаются в процессе уп
равления
персоналом. Оценка рабочих показателей содействует более лучшему
использованию человеческих ресурсов организации за счет тесной увязки
задач, которые решаются в ходе оценки, с другими нап
равлениями работы с
персоналом.
Регуля
рное и систематическое п
роведение оценки кадрового резерва
положительно сказывается на мотивации сот
рудников, их профессиональном
развитии и росте.
Принципы развития кадрового резерва организации отражают
объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные
рекомендации общественной психологии и теории управления.
35
Глава 2. Анализ основной деятельности организации ООО
«СПАС»
2.1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая
характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «СПАС» было
организовано 25 июля 2010 года.
Основным видом деятельности предприятия является «Производство
готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных
субпродуктов и крови животных».
Миссия предприятия:
- организация производства высококачественных продуктов питания во
всех ценовых сегментах;
- содействие сохранению благоприятной экологической ситуации в
регионе присутствия бизнеса;
- содействие долгосрочному экономическому росту и улучшению
качества жизни населения в регионе присутствия бизнеса.
Организационная структура представлена на рисунке 1.
Управление и руководство деятельностью предприятия осуществляет
директор (президент и вице-президент осуществляют номинальное
руководство). В обязанности администрации входит подготовка и ведение
всей документации, контроль и подготовка договоров, решение текущих
юридических вопросов, получение и оформление необходимых разрешений и
лицензий, контроль сертификации и качества работ.
ООО «СПАС» стремится занять прочную лидирующую позицию на
рынке и быть конкурентоспособным. Сегодня на предприятии прекрасно
сочетаются опыт и современные технологии, традиции и научно-технический
потенциал и, конечно же, умение работать вместе с партнерами, учитывая
интересы каждого.
36
Рисунок 5. Организационная структура ООО «СПАС»
Структура управления является линейно-функциональной. Линейно
функциональная структура основана на соблюдении принципов единоличия,
линейного построения структурных подразделений и распределения функций
управления между ними. Реализует принципы демократического
централизма, при котором подготовка и осуждение решения производится
Директор ООО «СПАС»
Складское
помещение
Службы
Инженерная
Учета
заготовки
Снабжения и
сбыта
Контроля и
качества
Обслуживающие
производства
Основное производство
Лаборатория
Цех по производству
колбасных изделий
Цех полуфабрикатов
Холодильный цех
Мясожировой цех
Компрессорный
цех
Котельный цех
Механический
цех
Электроцех
Транспортный
цех
Отдел
управления
кадровым
резервом
Отдел кадров
Президент ООО
«СПАС»
Вице-президент
ООО «СПАС»
37
коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым
руководителем единолично.
Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение
линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией
различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи -
«руководитель-подчиненный», при которой каждый работник подчинен
только одному руководителю.
Недостатки линейно-функциональной структуры: слабое
взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными
подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических,
но и оперативных задач.
В целом, организационная структура ООО «СПАС» эффективна в
рамках задач и целей организации. Структура имеет вертикальные связи
(связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят
согласовательный характер и регламентированы в Положениях о
структурных подразделениях и должностных инструкция работников ООО
«СПАС».
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью
показателей, отражающих процесс формирования и использования его
финансовых средств. Для характеристики наличия, состава, структуры
имущества и произошедших в них изменений по данным годового
бухгалтерского баланса составляется аналитическая таблица (таблица 1).
38
Таблица 1
Анализ состава и структуры имущества ООО «СПАС» за 2016
2018 гг., тыс.руб.
Наимено-
вание
На
31.12.
2016 г.
На
31.12.
2017 г.
На
31.12.
2018 г.
Изменения
2018 г. к
2016 г.
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
сумма,
тыс.
руб.
в % к
итогу
сумма,
тыс.
руб.
темп
роста,
в %
1.Внеоборотн
ые активы
2784
6,4
2047
3,8
1309
2,4
-1475
47
1.1Нематериа
льные активы
121
0,3
179
0,3
236
0,4
115
195
1.2 Основные
средства
2663
6,1
1868
3,5
1073
2
-1590
40,3
2.Оборотные
активы в т.ч.
40834
93,6
51935
96,2
52491
97,6
11657
128,5
2.1 Запасы
32276
74
39277
72,8
30675
57
-1601
95
2.2 Налог на
добавленную
стоимость
81
0,2
81
0,02
81
0,2
-
100
2.3 Дебитор-
ская
задолжен-
ность
5002
11,5
10672
19,8
13931
25,9
8929
278,5
2.4
Краткосро-
чные
финансовые
вложения
800
1,8
1200
2,2
6000
11,2
5200
750
2.5 Денежные
средства
2666
6,1
613
1,1
1754
3,3
-912
65,8
2.6 Прочие
оборотные
активы
9
0,02
93
0,2
51
0,09
42
566,7
Баланс
43619
100,0
53982
100,0
53801
100,0
10182
123,3
Анализ показывает, что общая стоимость имущества ООО «СПАС»
увеличилась за отчетный период на 10182 тыс.руб., или на 23,3%. Это
произошло за счет увеличения оборотных активов.
Внеоборотные активы снизились на 1475 тыс.руб., или на 53%.
Снижение внеоборотных активов вызвано исключительно снижением
основных средств, снижение которых составило 1590 тыс.руб., или 59,7%.
Оборотные активы увеличились на 11657 тыс.руб., или на 28,5%.
Наибольшее увеличение в составе оборотных активов отмечалось по статье
39
«Дебиторская задолженность» и составило 8929 тыс.руб., или 178,5%.
Структура оборотных средств в 2018 году улучшилась по сравнению с
2016 годом, т.к. доля наиболее ликвидных средств увеличилась (денежные
средства и краткосрочные финансовые вложения). Это повысило возможную
ликвидность.
В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что в
2018 году 97,6% составляют оборотные активы и 2,4% - внеоборотные
активы. В составе внеоборотных активов наибольшую долю занимают
основные средства (82%); в составе оборотных активов - запасы (58,4%).
В целом, структура активов предприятия в 2018 году улучшилась, и
произошедшие изменения можно оценить положительно.
Анализ состава и структуры источников средств предприятия за 2016-
2018 гг. выявил рост стоимости источников образования имущества
предприятия на 10182 тыс.руб., или на 23,3%, что обусловлено увеличением
собственного капитала. Увеличение собственных средств произошло за счет
роста нераспределенной прибыли отчетного года на 1498 тыс.руб., или на
15,2% (таблица 2).
Таблица 2
Анализ состава и структуры источников средств ООО «СПАС»
за 20162018 гг., тыс.руб.
Источники
средств
На
31.12.2016 г.
На
31.12.2017 г.
На
31.12.2018 г.
Изменения
2018 г. к 2016 г.
тыс.
руб.
в % к
итогу
тыс.
руб.
в % к
итогу
тыс.
руб.
в % к
итогу
тыс.
руб.
темп
роста,
в %
Источники
средств, всего,
из них
43619
100,00
53982
100,00
53801
100,00
10182
123,3
1. Собственный
капитал, всего,
9866
22,6
10099
1,9
11364
21,1
1498
115,2
1.1. Уставной
капитал
10
0,02
10
0,02
10
0,02
-
100
1.2. Нераспреде-
ленная прибыль
отчетного года
9856
22,6
10089
18,7
11354
21,1
1498
115,2
2. Заемный
капитал, всего, в
том числе:
33753
77,4
43883
81,3
42436
78,9
8683
125,7
2.1. Краткосроч-
8091
18,5
23470
43,5
35800
66,5
27709
442,5
40
ные кредиты
и займы
2.2. Кредитор-
ская
задолженность
25662
58,8
20412
37,8
6636
12,3
-19026
25,9
Доля собственного капитала в общем объеме финансирования
уменьшилась с (22,6%) в 2016 году до (21,1%) в 2018 году, т.е на 1,5
процентных пункта. Удельный вес заемного капитала соответственно
увеличилась с 77,4% в 2016 году до 78,9% в 2018 году. Это объясняется
быстрыми темпами роста заемных средств (15,2%) по сравнению с
собственными (25,7%).
Заемные источники представлены краткосрочными кредитами и
займами, кредиторской задолженностью. В анализируемом периоде
наблюдается тенденция увеличения заемного капитала по всем позициям,
кроме кредиторской задолженности, которая снизилась на 19026 тыс. руб.
Наибольшее увеличение в составе краткосрочных обязательств
отмечалось по статье «Краткосрочные кредиты и займы» и составило 27709
тыс.руб., или 342,5%. В ООО «СПАС» присутствует краткосрочная
кредиторская задолженность, которую организация рассчитывает погасить в
течение следующего года при условии своевременного погашения в течение
этого же года долгов дебиторами.
Следовательно, на основании общей оценки капитала предприятия
выявлен рост потенциала предприятия. Это подтверждается абсолютным
приростом собственного капитала и оборотных активов.
Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия проводится с
помощью абсолютных и относительных показателей. Показатели
ликвидности и платежеспособности ООО «СПАС» приведены в таблице 3.
41
Таблица 3
Анализ показателей ликвидности платежеспособности ООО
«СПАС» за 2016 2018 гг.
Показатели
Нормальное
значение
На
31.12.
2016 г.
На
31.12.
2017 г.
На
31.12.
2018 г.
Изменения
(+, -)
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,2 -0,5
0,25
0,29
0,51
0,26
Коэффициент
критической
ликвидности
0,7-0,8
0,08
0,01
0,04
-0,04
Коэффициент
текущей
ликвидности
2
1,21
1,18
1,24
0,03
За анализируемый период отмечается рост коэффициентов
ликвидности, кроме коэффициента критической ликвидности.
Так, коэффициент абсолютной ликвидности увеличился с 0,25 на 0,26
пунктов и показывает, что в 2018 году 51% краткосрочных обязательств
может быть погашено за счет использования денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений. Ели сравнивать значение показателя с
рекомендуемым уровнем (0,2 -0,5), то можно отметить, что предприятие
имеет достаточное количество наличных денежных средств для покрытия
текущих обязательств.
Коэффициент критической ликвидности показывает, что в
анализируемом периоде краткосрочные долговые обязательства не
полностью покрывались денежными средствами, краткосрочными
финансовыми вложениями и средствами в расчетах. В 2018 году значение
коэффициента уменьшилось на 0,04 пункта. Уровень коэффициента
критической ликвидности ниже рекомендуемого значения (0,7 -0,8) и
указывает на то, что сумма ликвидных активов предприятия не соответствует
требованиям текущей платежеспособности.
Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период
увеличился на 0,03 пунктов и составил в 2018 году 1,24. Значение
коэффициента ниже рекомендуемого уровня (2).
42
Определим тип финансовой устойчивости предприятия в 2016- 015 гг.
(таблица 4).
Таблица 4
Определение типа финансовой устойчивости ООО «СПАС»
за 20162018 гг., тыс.руб.
Показатель
На
31.12.
2016 г.
На
31.12.
2017 г.
На
31.12.
2018 г.
Изменение
2018 г. к
2016 г.
1.Источники
собственных средств
9866
10099
11364
10182
2.Внеоборотные
активы
2784
2047
1309
-1475
3. Наличие собственных
оборотных средств
(стр.1-стр.2)
7082
8052
10055
2973
4.Долгосрочные
Обязательства
-
-
-
-
5. Наличие собственных
и долгосрочных средств
в обороте (капитал
функционирования)
(стр.3 + стр.4)
7082
8052
10055
2973
6.Краткосрочные
кредиты и займы
8091
23470
35800
27709
7.Общая величина
основных источников
(стр.5+стр.6)
15173
31522
45855
30682
8. Общая величина
запасов
32276
39277
30675
-1601
9. Излишек (+) или
недостаток (-)
собственных оборотных
средств для
формирования запасов
(стр.3-стр.8)
-25194
-31225
-20620
4574
10. Излишек (+) или
недостаток (-)
собственных оборотных
средств и долгосрочных
заемных источников для
формирования запасов
(стр.5-стр.8)
-25194
-31225
-20620
4574
11. Излишек (+) или
недостаток (-) основных
источников
формирования запасов
(стр.7-стр.8)
-17103
-7755
15180
32283
12. Трехкомпонентный
показатель типа
финансовой
устойчивости [1 (стр.9);
{0;0;0}
{0;0;0}
{0;0;1}
-
43
2 (стр.10); 3 (стр.11)]
13.Тип финансовой
устойчивости согласно
классификации
Кризисное
финансовое
состояния
Кризисное
финансовое
состояние
Неустойчивое
финансовое
состояние
-
Анализ показал, что в 2016-2017 гг. для предприятия характерно
кризисное финансовое состояние, при котором организация полностью
зависит от заемных источников финансирования. В этом случае собственного
капитала, долгосрочных кредитов и займов, краткосрочных кредитов и
займов не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то
есть пополнение запасов идет за счет средств, образованных в результате
замедления погашения кредиторской задолженности.
В 2018 г. наблюдается неустойчивое финансовое состояние, оно
сопряжено с нарушением платежеспособности, но при этом сохраняется
возможность восстановления равновесия путем пополнения источников
собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности и
ускорения оборачиваемости запасов.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости предприятия
(таблица 5).
Таблица 5
Основные финансовые коэффициенты оценки финансовой
устойчивости ООО «СПАС» в 2016 2018 гг.
Наименование
финансового
коэффициента
Рекоменду
-емое
значение
На
31.12.
2016 г.
На
31.12.
2017 г.
На
31.12.
2018 г.
Измене-
ния
Коэффициент
автономии
>= 0,5
0,23
0,19
1
2
Коэффициент
концентрации
<= 0,5
0,77
0,81
0,79
0,02
заемного
капитала
Коэффициент
соотношения
заемных и
собственных
средств
>1
3,42
4,34
3,73
0,31
Коэффициент
обеспеченности
>= 0,1
0,17
0,16
0,19
0,02
собственными
средствами
Коэффициент
>= 0,3 - 0,5
0,72
0,8
0,88
0,16

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран