35
Из таблицы 3 видно, что на протяжении 2014—2016 гг. наблюдается
тенденция роста объема производства продукции (на 30,94 % по сравнению с
2014 г. и на 55,64 % по сравнению с 2015 г.) одновременно со снижением доли
себестоимости реализованной продукции в выручке от реализации.
Анализ себестоимости продукции ОАО «Белшина» приведен в таблице
4.( приложение 2). Из таблицы 4 видно, что наибольший удельный вес в
себестоимости товарной продукции занимают сырье и материалы, причем в
2015 году по сравнению с 2014 г. имело место незначительное снижение доли
на 0,29 процентных пункта, а в 2016 по сравнению с 2015 г. доля сырья и
материалов вновь повысилась на 0,25 процентных пункта, однако, в сравнении
с 2014 г. произошло снижение доли на 0,04 процентных пункта. Следовательно,
производство можно охарактеризовать как материалоемкое. Увеличение доли
сырья и материалов в себестоимости связано с изменением стоимости сырья
(технический углерод, корд, каучук), закупаемого у зарубежных поставщиков, а
также с увеличением объемов производства.
В настоящее время предприятие планирует увеличить долю более
современных радиальных цельнометаллокордных шин в общем объеме
выпуска. В связи с этим была проведена модернизация существующих
производств на заводах массовых шин и сверхкрупногабаритных шин.
Технология изготовления радиальных цельнометаллокордных шин
предполагает экономию сырьевых, топливно-энергетических ресурсов. Расход
топлива уменьшится на 5—7 %. Дефицитный анидный корд заменится на более
доступный металлокорд, который производится в Республике Беларусь на РУП
«БМЗ».
Незначительный вес амортизационных отчислений в общей
себестоимости продукции наряду со значительным удельным весом
устаревшего физически и морально оборудования, говорит о проблемах с
воспроизводством основных фондов на предприятии и необходимости
принятия срочных мер в этом направлении.
Как видно из таблицы 4, за анализируемый период все статьи
36
материальных затрат увеличились. Наибольший прирост имел место по статье
сырье и материалы. За три года (2014-2016 гг.) затраты по данной статье
возросли на 60,41 %.
Наибольший прирост в относительном выражении приходится на
покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты — плюс 99,16 %,
наименьший прирост — «расходы на оплату труда» — плюс 11,17 %.
Вследствие различной динамики прироста материальных затрат,
изменился и удельный вес отдельных статей в общей себестоимости продукции
ОАО за анализируемый период — возрос удельный вес статей: покупные
материалы и полуфабрикаты — с 0,04 до 1,92. Соответственно снизился
удельный вес сырья и материалов — с 66,62 до 65,31%; топлива — с 2,23 до
1,40 %; энергозатрат — с 8,01до 6,53 %.
Последние показатели указывают на эффективность проводимых на
ОАО «Белшина» в последние годы мероприятий в контексте государственной
программы «Ресурсо— и энергосбережения. Формирование прибыли отражено
в таблице 5.( приложение 3)
Анализируя таблицу 5, можно сделать следующие выводы: на
протяжении 2014—2016 гг. наблюдается рост выручки от реализации
продукции. (на 50,22 % в 2014 по сравнению с 2015 и на 54,02 % по сравнению
с 2014 г.). Наибольший вес в выручке от реализации занимает себестоимость
реализованной продукции.
Другие расходы на реализацию имеют незначительный вес. Также
наблюдается рост прибыли от реализации (79,14 % в 2016 г. по сравнению с
2014 и 90,87 % в 2014 по сравнению с 2012 г.).
Таким образом, можно сделать вывод об эффективной работе
предприятия в 2014—2016 гг. Показатели рентабельности» за 2014—2016 гг.
приведены в таблице 6. (приложение 4)
Из таблицы 6 видно, что за 2014—2016 гг. итоговая рентабельность по
предприятию увеличилась в 2015 г. по сравнению с 2014, а затем наблюдалось
ее снижение на 0,53 %. Это говорит об эффективной работе предприятия.
37
Стратегия развития товарного портфеля ОАО «Белшина»
Одной из основных задач товарной политики ОАО «Белшина» на
сегодняшний день является насыщение ассортимента предприятия, что
нацелено на построение эффективной конкурентоспособной системы
стимулирования сбыта и привлечение как можно большего числа покупателей.
Продуктовые линейки ОАО «Белшина» постепенно насыщаются
новыми моделями шин под следующими брендами:
Artmotion – легковые шины для компактных и среднеразмерных
автомобилей (посадочный диаметр от 13 до 16 дюймов, тип рисунка протектора
– дорожный, зимний, зимний с отверстиями под ошиповку).
Artmotion All Seasons – легковые шины с всесезонным типом рисунка
протектора (посадочный диаметр от 13 до 17 дюймов).
Artmotion HP – легковые шины для представительских автомобилей с
посадочным диаметром (посадочный диаметр от 17 до 20 дюймов, тип рисунка
протектора – дорожный, зимний, зимний с отверстиями под ошиповку).
AstartA – легковые шины для полноразмерных автомобилей класса SUV
и класса 4х4 (посадочный диаметр от 15 до 18 дюймов, тип рисунка протектора
– дорожный, зимний, зимний с отверстиями под ошиповку).
Bravado – шины для легких грузовых автомобилей и микроавтобусов
(посадочный диаметр от 14 до 16 дюймов, тип рисунка протектора –
всесезонный, зимний, зимний с отверстиями под ошиповку).
Escortera – грузовые цельнометаллокордные шины для эксплуатации на
автомагистрали, в регионе и городе.
Forcerra – грузовые цельнометаллокордные шины для эксплуатации на
дороге и бездорожье.
Forcerra Industry – грузовые индустриальные шины с посадочным
диаметром от 25 до 29 дюймов.
Galero Agro – шины для сельскохозяйственной техники.
Galero Forestry – шины для лесозаготовительной техники.
В настоящее время на территории СНГ действует 8 собственных
38
торговых домов ОАО «Белшина». Реализация продукции ОАО «Белшина» на
рынке Российской Федерации осуществляется также ООО «Балтийская
торговая компания» и ООО «Белнефтехим-Рос» (товаропроводящая сеть
концерна «Белнефтехим»). В дальнем зарубежье действуют 4 торговых дома
ОАО «Белшина».
Существующая система, в силу, как объективных, так и субъективных
факторов, недостаточно эффективна.
Построение новой модели управления торговыми домами в России будет
основано на:
увеличении рентабельности продаж, прибыли за счет сокращения
издержек и роста объемов реализации;
сокращении административно-управленческих расходов, в том
числе на аренду складских помещений, организационных и управленческих
расходов, затрат на оплату труда;
повышении управляемости собственной товаропроводящей сети на
территории Российской Федерации;
повышении финансовой дисциплины, путем налаживания
механизма использования таких финансовых инструментов как факторинг и
аккредитив, привлечение кредитных ресурсов банков РФ и экспортного
аккредитива;
исключении конкуренции между субъектами собственной
товаропроводящей сети на смежных территориях;
оптимизации издержек на проведение рекламных компаний, в том
числе участие в специализированных выставках, изготовление и размещение
наружной рекламы, размещение рекламы на телевидении и радио, имиджевых
презентаций потребителям;
формирование надежных и устойчивых каналов сбыта продукции
на рынке Российской Федерации;
сокращении рисков неплатежей, использовании современных
средств проверки контрагентов на платежеспособность и благонадежность.
39
Таким образом, выведение на рынок новых брендов направлено
на сигнализирование потребителю о новом уровне качестве продукции
предприятия. Агрессивная реклама бренда ОАО «Белшина», включая интернет
и социальные сети, использование новых технологий в данной области
позволит Обществу завоевать лояльность потребителей, прирасти в
занимаемой доле Общества на рынках сбыта и создать образ ОАО «Белшина»
как стабильной компании, производящей современную, качественную
продукцию формирование положительного имиджа предприятия, переход в
премиальный сегмент рынка.
2.2 Анализ формирования корпоративной культуры на
предприятии
Каждый работник ОАО «Белшина» работает в благоприятной моральной
и физической обстановке. Так как на предприятии уделяется большое внимание
мероприятиям, укрепляющим командный дух коллектива работников,
создающим единый образ и мышление о значимости и принадлежности
каждого работника единому делу. В открытом акционерном обществе ОАО
«Белшина» к каждому работнику подбирается индивидуальный подход, а
также различные методы и средства по стимулированию и мотивации
сотрудников. В таблице 7 представлена обеспеченность предприятия
трудовыми ресурсами.
Таблица 7
Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за 2014–2016 гг.
Категория
сотрудников
Всего работников, чел.
Отклонение (+; -)
01.01.14 г.
01.01.15 г.
01.01.16 г.
2016г. к
2014 г., чел.
2016 г. к
2014 г.,
чел.
служащие
204
214
206
- 8
2
руководители
890
897
894
- 3
4
специалисты
1356
1348
1376
28
20
рабочие
10406
10652
10471
- 181
65
итого
12856
13111
12947
- 164
91
Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных
предприятия.
Из данных таблицы 7 следует, что к 01.01.2016 г. планировалось
увеличение численности работников на 2 %. 66. Сравнивая 6 данные с отчетом
40
по труду на 01.01.15 года, мы видим свободные вакансии среди категорий
руководителей и специалистов.
По отношению 2016 года к 2014 году заметно уменьшилась численность
рабочих (- 181 чел.), руководителей (- 3 чел.), служащих (- 8 чел.), что
незначительно отразилось на итоговой численности работников предприятия
(- 164 чел.).
Таблица 8
Образовательный уровень работников ОАО «Белшина» в 2016 году
Наименов.
показателя
№
Cпис.
числ.
работ
ников
на
конец
года
В том числе
Из
граф
ы 1
–
жен
щин
ы
служ
ащ
из них
рабо
чие
Рук
ов.
спец
алис
ты
Друг
.слу
жащ
ие
Всего
работников
01
10415
2169
805
1209
155
8246
4058
в том числе
образование:
высшее
02
2207
1572
621
924
27
635
1003
среднее
специальное
03
2696
442
136
254
52
2254
1030
Професс.-
техническое
04
3082
83
30
23
30
3005
1004
общее
среднее
05
2322
71
18
8
45
2251
961
общее
базовое
06
108
1
0
0
1
107
60
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия
Таблица 9
Качественный состав руководителей и специалистов с 2014г. -
2016г.
Год
ы
Всего
работаю
щих
Руководителей
Специалистов
чел.
спис.
Числ.,
чел
% от
спис.
Числ.
Работ
%
руков.
С
высшо
браз.
Спис.
Числ.,
чел
% от спис.
Числ.
Работающ
их
%С
высшим
образов.
2013
14576
903
6,2
67,8
1462
10,1
77,1
2014
12084
918
7,6
69,5
1341
11,1
77,5
2015
10415
805
7,7
71,1
1209
11,6
77,8
Примечание – Источник: собственная разработка на основе
данных предприятия
41
Рост из года в год числа рабочих, имеющих высшее, среднее
специальное и профессионально-техническое образование также подтверждает
правильную политику руководства предприятия о привлечении для работы на
предприятии молодых работников, закончивших учреждения образования.
Имеющиеся фактические данные, что позволяет делать выводы о правильности
подходов руководства предприятия к подбору кадров.
Данные мониторинга по уровню образования и квалификации
различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что
предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как
служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности
руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование.
Работа с молодыми специалистами
Необходимо отметить, что в 2016-2017 гг. ОАО «Белшина» в полном
объёме выполнило свои обязательства перед учреждениями образования по
приёму на работу молодых специалистов.
Так, в 2016 году были приняты на работу 164 молодых специалистов, из
них с высшим образованием – 30, в 2015 году – 152 молодых специалиста, из
них 27 - с высшим образованием, 109 со средне-специальным, 16 - с
профессионально-техническим образованием.
В целях адаптации молодых специалистов, направленных по
распределению в ОАО «Белшина», овладении ими необходимыми для работы
профессиональными навыками, ознакомления с корпоративными традициями и
общими правилами назначаются наставники с оформлением соглашений о
трудовом сотрудничестве между наставником и молодым специалистом.
Социальная сфера и социальный пакет
В социальную сферу предприятия входят: жилищно-эксплуатационное
управление, управление торговли и общественного питания, санаторий
«Шинник», филиал «Белшина-Агро», два стоматологических кабинета, две
библиотеки.
Права шинников защищены коллективным договором. В нем – 45
42
обязательств, гарантирующих различные социальные льготы нашим
работникам. Своевременно проводятся заседания комиссии по коллективному
договору, где рассматриваются поступившие предложения, производится
анализ выполнения содержания коллективного договора, мероприятий по
охране труда. По состоянию на 01.10.2017 года все пункты коллективного
договора выполняются в полном объеме.
Работники предприятия имеют весомый социальный пакет. Это и
обеспечение средствами индивидуальной защиты, и благоустроенные
«бытовки», оснащенные всем необходимым, комнаты приема пищи в
технологических цехах, четко функционирующие столовые и буфеты
управления торговли и общественного питания, в которых представлен
широкий ассортимент блюд, полуфабрикатов и продуктов.
В ОАО «Белшина» действует договор добровольного страхования
медицинских расходов, согласно которому шинники имеют возможность
получить высококвалифицированную специализированную амбулаторно-
клиническую и стационарную медицинскую помощь в дополнение к
имеющемуся объему медицинской помощи, оказываемой по месту жительства.
Колдоговором предусмотрено согласование с нашим профсоюзным комитетом
выбора программы добровольного страхования медицинских расходов.
По действующему договору страхований медицинских расходов
№3550-30-17 от 31.05.2017 застраховано 11301 работников общества. Каждому
работнику гарантирована страховая сумма 8 7100 000 руб.РБ на год
страхования при его обращении за медицинской помощью в организации
здравоохранения Республики Беларусь, из них:
1. амбулаторно-поликлиническая помощь - 18000 000 руб.РБ, в том
числе: - лекарственное обеспечение - 800 000 руб.РБ
- стоматологическое лечение - 600 000 руб.РБ
2. Стационарная помощь - 6 910 0000 руб.РБ
Страховой взнос общества на одного работника за год страхования
составляет 76 100 000. руб.РБ, общий страховой взнос по договору
43
страхования составляет 860 0060 000 руб.РБ.
Особое внимание на предприятии уделяется вопросам оздоровления, и,
прежде всего, в собственном санатории «Шинник». Сегодня в перечне
медицинских услуг санатория значится почти 30 видов различных процедур.
Санаторий находится в живописном лесном бору на берегу озера, в нем
работают дипломированные специалисты, и все 200 мест санатория всегда
востребованы. Здесь можно поправить свое здоровье даже без отрыва от
производства – работа транспорта спланирована в соответствии с
многосменным рабочим графиком. К услугам отдыхающих также
предоставлены киноконцертный и танцевальный залы, библиотека, бар,
широкий выбор настольных игр. В зимний период открыт пункт проката лыж.
Дети работников отдыхают в летний период в оздоровительном лагере
«Мечта», в санаториях Республики Беларусь.
В структуре управления торговли ОАО «Белшина» - 7 столовых, 3
магазина-кулинарии, 9 буфетов, продовольственный магазин, кондитерский
участок.
На балансе ОАО «Белшина» находятся 15 общежитий, в которых
проживает около трех тысяч человек, в том числе и молодые семьи. В целях
создания благоприятных условий для проживающих здесь регулярно
проводятся ремонтные работы как в жилых помещениях, так и по
благоустройству прилегающих территорий. На детских площадках всех
общежитий установлено игровое оборудование. На базе общежитий проводятся
различные мероприятия среди молодежи и детей: «Праздник Рождества»,
«Проводы зимы», семейные вечера «Мама, папа, я – дружная семья», «Моя
мама – лучшая на свете» и т.д. Для детей оборудованы игровые комнаты,
организованы кружки по интересам. Создан и работает клуб «Подросток»,
клубы молодой семьи «Семь – Я», «Гармония», «Тандем».
Особое внимание уделяется спортивно-массовой работе. Работники
предприятия постоянно принимают участие в первенствах заводов и
централизованных подразделений по 13 видам спорта: плаванию, бильярду,
44
лыжному спорту, волейболу, гиревому спорту, легкоатлетическому кроссу,
мини-футболу, летнему многоборью, дартсу, настольному теннису, стрельбе из
пневматической винтовки, шашкам, шахматам.
Сотрудники ОАО «Белшина» постоянно занимают призовые места в
городских, областных, республиканских и международных соревнованиях.
На предприятии функционируют клуб любителей бега «Крынiца»,
туристический клуб «Родина», атлетический клуб «Антей», профсоюзная
ДЮСШ «Шинник».
Согласно коллективному договору торговая наценка на обеденную
продукцию, реализуемую в столовых, расположенных на территории
предприятия составляет 10%. Нарушения в ценообразовании отсутствуют.
Санитарное состояние помещений столовых, создание нормальных условий для
производства и торговой деятельности работников управления соответствуют
санитарно-эпидемиологическому законодательству РБ. Общий охват питанием
шинников составляет на уровне 70%.( общая посещаемость 2200 чел/3214 чел в
максимально загруженную смену по заводам.
Корпоративная культура открытого акционерного общества «Белшина»
является очень хорошо развитой, так как имеет долгую и насыщенную
историю, переживала кризисы и подъемы.
Первоначальной точкой отсчета начала действия корпоративной
культуры открытого акционерного общества ОАО «Белшина» является
создание Белорусского шинного комбината. Структура корпоративной
культуры предприятия рисунок 8.