24
дневников.
26
Таким образом, вышеописанные методы оценки мотивации персонала
достаточны трудоемкие, но объективные в оценке уровня мотивации
сотрудников. Причем оценивают они не внешние мотиваторы, а более
глубинные – внутренние и именно поэтому они считаются наиболее
точными.
Оценка мотивации персонала - дело кропотливое, но эффективное при
условии, что руководство собирается использовать ее результаты для
улучшения системы мотивации или ее построения.
1.3. Современные технологии мотивации и их использование на
практике управления персоналом компании
В последнее время все большее значение приобретают вопросы
практического применения современных технологий управления
персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую
эффективность любой организации.
Особенности применения современных технологий в области
управления персоналом
В настоящее время остро стоит проблема устаревания кадровых
технологий, используемых службами управления персоналом
государственных учреждений. Человеческий капитал имеет большое
значение для реализации основной функции государственных учреждений –
предоставления государственных услуг. Из-за низкого государственного
финансирования и низкой мотивации к работе сотрудников многие
современные технологии кадровой деятельности, которые могут повысить
эффективность работы, сократить временные затраты, не используются.
Существует также проблема повышения грамотности среди специалистов
службы управления персоналом, выражающаяся в необходимости изучения
26
Соловьева О.П. Управление персоналом компании: эффективные методики:
Учебник / О.П. Соловьева. - М.: ФинПресс, 2016.С.81
25
имеющихся возможностей использования современных кадровых
технологий, а также повышения собственного уровня компетентности, чтобы
иметь возможность применять их на практике.
В России на данный момент существует не только нехватка
программных средств для оценки персонала, а также отсутствуют
компьютерные программы для поддержки принятия управленческих
решений в области управления человеческими ресурсами. Такие программы
как «1С: Зарплата и персонал», «Начальник-кадровик» и друние направлены
на решение чисто бухгалтерских и юридических проблем, а не
управленческих вопросов.
Одним из немногих средств автоматизации оценки персонала,
используемых в российских компаниях, является компьютерная система
«Оценка персонала». Эта программа сочетает в себе способность проводить
оценки по различным сценариям, создавать формы отчетности об оценке, с
одной стороны, и максимальную простоту использования, с другой. Помимо
экспертной оценки, программа предусматривает возможность проведения
оценки путем тестирования.
27
На Западе многие компьютерные фирмы и консалтинговые компании
предлагают все виды автоматизированных продуктов оценки персонала. Они
предлагают не только компьютерные решения проблем периодической
оценки персонала, а также автоматизированные системы мульти-экспертного
анализа в рамках 360-градусной оценки персонала.
28
Оценка персонала компании с числом 30-50 человек (не говоря уже о
корпорациях с тысячами сотрудников) может быть довольно трудоемким
процессом. И это связано не только с технической сложностью анализа
совокупности оценок для каждого из сотрудников и подготовки всех
необходимых оценочных документов. Практически невозможно посчитать
27
Черепанов В.В. Основы управления персоналом в организации любой формы
собственности / В.В. Черепанов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.С.182
28
Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щекин. - М.: Прогресс,
2014.С.103
26
«вручную» определение общей (интегральной) оценки сотрудников
компании при различных значениях весовых коэффициентов показателей
оценки, хотя эта проблема актуальна при принятии управленческих решений.
Очевидно, что без соответствующей компьютерной программы, которая
взяла бы на себя техническую сложность, оценка и сертификация персонала
вместо эффективной технологии управления может стать рутинной,
формальной процедурой, которая не окупает затраченные на нее усилия и
время.
В современных системах управления персоналом широко применяется
прохождение тестов на тестовом компьютерном комплексе, который
позволяет давать характеристику специалиста по 50-60 параметрам, давать
оценку потенциала с точки зрения профессионального продвижения.
29
В заключение хотелось бы отметить, что применение современных
технологий управления персоналом имеет огромное значение в любой
организации, а в государственных учреждениях их внедрение может дать
необходимый толчок к повышению эффективности работы кадровых служб и
создания заинтересованности к своей деятельности внутри государственного
учреждения у сотрудников.
Выводы по главе 1
Подводя итог данной главе, стоит отметить, что действенная система
мотивации в организации позволяет улучшить взаимоотношения в
коллективе и поднять энтузиазм и производительность труда сотрудников. В
целом, взаимосвязанный характер трудовой мотивации и социальной
политики предприятия определяется функционированием института
социального партнерства. Чем выше будет заинтересованность работников в
осуществлении осознанной, целенаправленной и результативной трудовой
29
Масалина В.Д. Исследование персонала отечественных компаний / В.Д.
Масалина // Социум. - 2015. - № 7.С.21
27
деятельности, тем более эффективной будет хозяйственная деятельность
предприятия. Для этого используются как законодательно закрепленные
социальные гарантии работникам предприятия, так и дополнительные,
которые осуществляются по инициативе предприятия.
Благодаря методам достигаются цели. Методы мотивации персонала
должны оказывать на сотрудников такое влияние, чтобы их поведение
отвечало требованиям бизнеса. Современные методы достаточно
разнообразны, но их можно условно поделить на группы:
индивидуальные направлены на мотивацию узких кругов
сотрудников с одинаковыми мотивами и потребностями;
диагностические используются для оценки определенного
сотрудника, и показывают способы для его мотивации;
организационные используют для создания стимулирующей
системы в организации, как, например, разработка и внедрение системы
грейдов.
Современные методы мотивации труда персонала имеют свои
сложности. Каждый руководитель задумывается, как правильно
стимулировать сотрудников, но при этом без больших затрат, но с высокими
результатами.
28
Глава 2. Анализ использования мотивационных
технологий в ГК «ПИК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта
исследования
ГК «ПИК» является головной компанией одноименного холдинга, в
состав которого входит 37 дочерних компаний. ПАО «ГК ПИК» работает на
российском рынке недвижимости с 1994 г. и сегодня является крупнейшим
застройщиком в России. Основными направлениями деятельности Группы
Компаний «ПИК» являются девелоперские проекты в секторе жилой
недвижимости, инвестиционная деятельность, проектирование и
комплексное ведение проектов, производство строительных конструкций и
материалов, строительство, а также управление жилищным фондом.
30
ГК «ПИК» обладает техническим и интеллектуальным потенциалом,
узнаваемым брендом, а также обширным земельным банком и
концентрируется на проектах в Москве и Московской области, а также
активно развивает проекты в ряде регионов России.
С начала деятельности компания построила 23 млн. м
2
жилой
недвижимости или 370 тысяч квартир, обеспечив жильём более 1 млн.
человек. Только в Москве и Московской области в 2019 году компания
реализует 47 проектов. На сегодняшний день земельный банк ПАО «ГК
ПИК» составляет 10,8 млн. м
2
. Общая выручка компании в 2018 году
(в соответствии с отчетностью, подготовленной по МСФО) составила 245,8
млрд. рублей, что на 40,4% выше аналогичных показателей 2017 года.
В январе-сентябре 2018 года введено в эксплуатацию 677,9 тыс.
квартир общей площадью 46,4 млн. кв. метров, что составило 93,6% к
соответствующему периоду предыдущего года (в январе-сентябре 2017 года
было введено 49,5 млн. кв. метров жилья, 94,5% к январю-сентябрю 2016
года).
Среди субъектов Российской Федерации наибольшие объемы
30
Официальный сайт https://www.pik.ru
29
жилищного строительства осуществлялись в Московской области, где
введено 11,5% от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России в
целом, Краснодарском крае - 6,9%, Санкт-Петербурге - 4,8%, Ленинградской
области - 4,3%, Республике Татарстан - 3,7%, Республике Башкортостан -
3,4%, Ростовской области - 3,3%, Москве - 3,0%, Свердловской области -
2,6%, Новосибирской области - 2,2%, Самарской области - 2,0%,
Нижегородской области - 1,9%. В этих субъектах Российской Федерации
построено чуть меньше половины общей площади жилья, введенной в
России.
Вместе с тем, при значительных объемах жилищного строительства в
январе-сентябре 2018 года наблюдалось снижение ввода жилья по сравнению
с январем- сентябрем 2017 года в Новосибирской области - на 24,3%, Москве
- на 20,1%, Республике Башкортостан - на 12,5%, Свердловской области - на
4,6%, Ростовской области - на 2,5%, Республике Татарстан - на 2,2%,
Краснодарском крае - на 2,1%, Московской области - на 0,9%.
В январе-сентябре 2018 года индивидуальными застройщиками
введено 146,2 тыс. жилых домов общей площадью 19,3 млн. кв. метров, что
составило 91,1% к январю- сентябрю 2017 года. При этом доля
индивидуального домостроения в общей площади завершенного
строительством жилья составила: в целом по России - 41,6%; в республиках
Алтай, Тыва, Чеченской Республике, Белгородской и Тамбовской областях -
от 83,1% до 88,5%.
ГК «ПИК» уделяет особое значение строительству социальной
инфраструктуры. Школы и детские сады, построенные ГК «ПИК», посещают
почти 22 тысячи детей. Все детские социальные объекты компания сдаёт
полностью укомплектованными мебелью, оборудованием, игрушками и всем
необходимым для учёбы, развития, комфортного пребывания
и познавательного досуга детей. Наряду с детскими садами и школами, ГК
«ПИК» строит поликлиники и больницы, обеспечивая жителям медицинское
30
обслуживание рядом с домом.
31
По данным Единого реестра застройщиков, ГК «ПИК» занимает
лидирующие позиции среди российских девелоперов по объёму текущего
строительства жилой недвижимости и по объему ввода жилья в 2018 году.
В сентябре 2018 года АКРА подтвердило рейтинг кредитоспособности ГК
«ПИК» на уровне BBB+ (RU) и повысило прогноз со «стабильного»
до «позитивного», что означает наиболее высокую вероятность повышения
рейтинга в краткосрочной перспективе. Кроме того, в этом же году ГК
«ПИК» впервые вошёл в ТОП-50 самых ценных брендов России (Brand
Finance Russia 50), опередив всех остальных застройщиков. В апреле 2019
года агентство Standard and Poor’s повысило кредитный рейтинг ГК «ПИК»
до уровня B+ со стабильным прогнозом. Повышение рейтинга отражает
устойчивое финансовое положение компании, стабильные операционные
показатели и её достаточную ликвидность.
32
Рисунок 3. Организационная структура ПАО «ГК ПИК»
31
Официальный сайт ПАО «ГК ПИК» - https://www.pik.ru
32
Официальный сайт ПАО «ГК ПИК» - https://www.pik.ru
31
Рассмотрим финансовые показатели компании.
Динамика приведенных показателей в сравнении с аналогичным
периодом предшествующего года (предшествующих лет) представлена в
таблице 3.
Таблица 3
Динамика финансовых показателей ГК «ПИК» за 2014-2018 гг.
33
Наименование
показателя
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
Стоимость чистых активов ГК
«ПИК», тыс. руб.
48 782
223
53 590
450
50 476
817
61 773
830
64 701
779
Отношение суммы
привлеченных средств к
капиталу и резервам, %.
146,2%
111,1%
123%
166%
237%
Отношение суммы
краткосрочных обязательств к
капиталу и резерву, %
122,2%
109,3%
61%
73%
132%
Покрытие платежей по
обслуживанию долгов, %
3,39%
22,51%
52%
78%
11%
Уровень просроченной
задолженности, %
отсутст.
отсутст.
отсутст.
отсутст.
отсутст.
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, раз
0,47
0,47
0,64
0,42
0.39
Доля дивидендов в прибыли,
%
0
36,79%
Раздел не заполняется, так как
общим собранием акционеров
не принималось решение о
выплате дивидендов
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
20 384
14 909
16 631
16 337
12 178
Амортизация к объему
выручки, %
0,16%
0,33%
0,12%
0,32%
0.56%
Исходя из таблицы 3 видно, что на протяжении последних пяти лет
размер чистых активов ГК «ПИК» изменялся в основном в сторону
увеличения. В 2015 году стоимость чистых активов выросла на 10% в связи с
полученными доходами от участия в других организациях. В 2016 году
стоимость чистых активов уменьшилась на 0,6% по отношению к 2015 году.
В 2017-2018 гг. стоимость чистых активов увеличивается за счет роста
прибыли, полученной в отчетные периоды.
33
Годовой отчет ПАО «ГК ПИК» за 2018 год
32
Снижение показателей отношение суммы привлечённых средств к
капиталу и резервам в 2015 г. в связи с реструктуризацией кредитов и
займов, а также часть краткосрочных кредитов и займов была погашена, что
привело к снижению кредитов и займов.
В 2016-2018 гг. по данному показателю наблюдается рост, который
обусловлен привлечением новых кредитов/размещением облигаций
(долгосрочные обязательства) и авансами по договорам соинвестирования
(краткосрочные обязательства).
Покрытие платежей по обслуживанию долгов в 2015 г. покрытие
платежей по обслуживанию долга составил 22,51% за счет резкого роста
чистой прибыли. В 2016 г. покрытие платежей по обслуживанию долга
достиг 52% за счёт снижения величины краткосрочных кредитов. В 2017
году данный показатель составил 78% за счет прибыли, полученной за
отчетный период.
В 2018 году наблюдается резкое снижение данного показателя (до
11%). На данный показатель оказало влияние уменьшение чистой прибыли в
3,7 раза и увеличение краткосрочные кредиты + проценты к уплате в 2 раза.
В течение анализируемого периода оборачиваемость дебиторской
задолженности варьируется в пределах от 0,18 до 0,39 раз, достигая
максимального значения в 2016 году (0,64) в связи с получением более
высокого уровня выручки и снижения дебиторской задолженности.
В 2018 году оборачиваемость дебиторской задолженности остается на
уровне 2017 года - 0,39. На данный показатель с 2017 года оказывает влияние
увеличение дебиторской задолженности по договорам соинвестирования.
Показатель доли дивидендов в прибыли в 2018г. равен 0%.
Поскольку ГК «ПИК» практически не использует основные средства в
ходе обычной хозяйственной деятельности, анализ отношения амортизации к
объему выручки не носит экономического смысла.
33
Таблица 4
Изменения размера выручки (доходов) ГК «ПИК»
34
Отчетный
период
Выручка (доход),
тыс.руб.
Изменения % по
отношению к предыдущему
году
2017 год
17 714 101
14,8%
2018 год
23 443 784
32,3%
Объем выручки (доходов) от основного вида деятельности за 2018 г.
увеличился на 32,3% по сравнению с аналогичным показателем 2018 г., что
обусловлено увеличением объема реализованных объектов недвижимости.
Таблица 5
Динамика показателей прибыльности / убыточности ГК «ПИК» за
2014-2018 гг.
35
Наименование
показателя
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
Выручка, тыс. руб.
16 819 008
12 583 236
14 801 732
17 791 288
23 613 736
Валовая прибыль, тыс.
руб.
7 100 552
5 740 390
8 182 426
9 173 382
15 055 426
Чистая прибыль
(нераспределенная
прибыль, непокрытый
убыток), тыс. руб.
702 445
7 468 452
3 281 683
11 297 014
2 927 950
Рентабельность
собственного капитала,%
1,44%
13,94%
6%
18%
5%
Рентабельность
активов,%
0,59%
6,64%
3%
7%
1%
Коэффициент чистой
прибыльности, %
4,18%
59,35%
22%
63%
12%
Рентабельность
продукции (продаж), %
25,49%
19,45%
28%
20%
21%
Оборачиваемость
капитала, раз
0,280
0,232
0,181
0,149
0,178
Исходя из данных таблицы 5 можно сделать вывод, что в период с 2014
по 2018 год наблюдается рост показателя выручка.
Выручка в 2018 году по отношению к 2017 увеличилась на 33% за счёт
роста объёмов продаж.
В 2014 г. в учетную политику по бухгалтерскому учету внесены
существенные изменения в части определения даты признания доходов от
реализации объектов недвижимости по договорам купли-продажи.
34
Годовой отчет ПАО «ГК ПИК» за 2018 год
35
Годовой отчет ПАО «ГК ПИК» за 2018 год