34
Чистая прибыль в 2017 году по отношению к 2016 году увеличилась в
3раза и составила 11 297 014 тыс. руб. за счёт доходов от участия в других
организациях.
В 2018году по сравнению с 2017 годом наблюдается снижение прочих
доходов и увеличение процентов к уплате, что привело к уменьшению
чистой прибыли до 2 927 950 тыс. руб.
Показатель чистая прибыль оказывает прямое влияние на коэффициент
рентабельности собственного капитала, коэффициент активов и коэффициент
чистой прибыльности, что отражено в прилагаемой выше таблице.
Показатель рентабельность продукции(продаж) в 2018 году остался на
уровне 2017 года и составил 21%.
Показатель рентабельности активов для ГК «ПИК» не является
наглядным, поскольку в его расчете в знаменателе используется величина
активов, включающая в себя дебиторскую задолженность, которая для ГК
«ПИК» отражает инвестиции в строительство.
Факторы, которые, по мнению органов управления ГК «ПИК», оказали
влияние на изменение размера выручки от продажи товаров, продукции,
работ, услуг, затрат на их производство и продажу (себестоимости) и
прибыли (убытков) от основной деятельности (валовой прибыли) за
соответствующий отчетный период по сравнению с аналогичным периодом
предшествующего года представлены в таблице 6.
Таблица 6
Фактор влияния на размер прибыли и выручки ГК «ПИК»
36
Фактор влияния на размер
прибыли и выручки
Степень влияния фактора
(малая, средняя, высокая)
Легкость получения разрешительной
документации
средняя
Доступность земельных участков
средняя
Себестоимость строительства
средняя
Сильный менеджмент
высокая
Легкость привлечения заемных средств
и средств инвесторов
средняя
36
Годовой отчет ПАО «ГК ПИК» за 2018 год
35
Мнения органов управления ПАО «ГК ПИК», относительно
упомянутых факторов и/или степени их влияния на показатели финансового -
хозяйственной деятельности ГК «ПИК», совпадают. Особые мнения лиц,
входящих в органы управления ПАО «ГК ПИК», относительно упомянутых
факторов и/или степени их влияния на показатели финансово- хозяйственной
деятельности ГК «ПИК», отсутствуют.
Таблица 7
Показатели, характеризующие ликвидность ГК «ПИК» за 2014-
2018 гг.
37
Наименование
показателя
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
2018 год
Собственные оборотные
средства
-19 312 045
-11 159 764
-4 955 611
5 554 025
-18 726 499
Индекс постоянного
актива
1,68
1,39
1,17
1,17
1,61
Коэффициент текущей
ликвидности
0,64
0,65
1,74
2,05
1,33
Коэффициент быстрой
ликвидности
0,47
0,49
0,94
1,39
0,92
Коэффициент автономии
собственных средств
0,41
0,48
0,45
0,38
0,3
Отличий в методике расчета показателей от указанной методики нет.
Экономический анализ ликвидности и платежеспособности,
достаточности собственного капитала для исполнения краткосрочных
обязательств и покрытия текущих операционных расходов на основе
экономического анализа динамики приведённых показателей. В случае если
значения какого-либо из приведенных показателей изменилось по сравнению
с предыдущим отчетным периодом на 10 или более процентов, приводится
описание факторов, которые, по мнению органов управления ПАО «ГК
ПИК», привели к такому изменению:
В 2014-2017 гг. наблюдается положительная динамика показателя
«Собственные оборотные средства» за счёт:
2014 г. - эмиссии акций компании;
2016 г. - снижения внеоборотных активов (финансовые вложения);
37
Годовой отчет ПАО «ГК ПИК» за 2018 год
36
2017 г. - увеличения чистой прибыли текущего периода.
В 2018 году показатель собственные оборотные средства претерпел
значительные изменения за счет увеличения статьи финансовые вложения во
внеоборотных активах.
В 2015-2017 гг. наблюдается рост показателей ликвидности за счёт
увеличения «Оборотных активов».
В 2018 году снизились показатели ликвидности по причине роста
краткосрочных обязательств (авансы, полученные по инвестиционным
договорам) в 1,9 раза по отношению к 2017 году. Однако их значения
находятся на достаточно высоком уровне.
Руководство ПАО «Группы Компаний ПИК» рассматривает
деятельность в области экологической безопасности и охраны окружающей
среды, как одно из обязательных условий успешного функционирования и
развития бизнеса. ГК «ПИК» планомерно снижает, и, где это возможно,
предотвращает негативное воздействие на окружающую среду.
Минимизация воздействия на природные объекты достигается посредством
применения ресурсосберегающих технологий, соблюдения требований
законодательства и стандартов в области экологической безопасности и
охраны окружающей среды.
При реализации проектов различного направления ГК «ПИК»
соблюдает все строительные нормативы и требования по охране
окружающей среды, стремясь обеспечить высокий уровень безопасности и
качества жизни. В этой связи компания неукоснительно выполняет
требования природоохранного законодательства, проектной документации,
учитывает требования по охране окружающей среды заказчика, других
заинтересованных сторон, изыскивает возможности снижения загрязнений и
иных воздействий на окружающую среду.
Таким образом, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию,
ГК «ПИК» демонстрирует стабильно высокий уровень объема продаж и
продолжает активно развивать новые и текущие девелоперские проекты.
37
ГК «ПИК» вывел на рынок принципиально новые продукты
индустриального и монолитного домостроения, отличающиеся более
высокими эстетическими и потребительскими характеристиками.
2.2. Анализ человеческих ресурсов компании
Политика управления персоналом ПАО «ГК ПИК» - это политика
единой интегрированной компании, имеющей сильную, устойчивую
корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей. Эта
политика поддерживает прозрачную и понятную систему корпоративного
управления, отвечающую международным стандартам.
Политика управления персоналом ПАО «ГК ПИК» строится на
принципах неукоснительного соблюдения требований трудового
законодательства и законодательства об охране труда РФ.
ПАО «ГК ПИК» предъявляет высокие требования к подбору,
расстановке и адаптации персонала, постоянно контролируя и оптимизируя
уровень затрат на персонал.
Компания активно строит свою социальную политику, соблюдая
международные стандарты корпоративной социальной ответственности.
ПАО «ГК ПИК» рассматривает корпоративную социальную ответственность
как добровольный вклад в устойчивое развитие общества. Масштаб и
социальная значимость принимаемых управленческих решений обязывают
компанию быть предельно ответственной в своей деятельности.
Сегодня приоритетными для ПАО «ГК ПИК» являются следующие
направления социальной ответственности: охрана здоровья и
производственная безопасность, охрана окружающей среды, обучение и
повышение квалификации.
На всех предприятиях ПАО «ГК ПИК» признается приоритет жизни и
здоровья работников. На предприятиях внедрены современные средства
техники безопасности, предупреждающие травматизм и обеспечивающие
санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение
38
профессиональных заболеваний. За счет предприятий осуществляется ряд
мероприятий по охране и безопасности труда, а именно:
ремонт всех помещений предприятий;
приобретаются и устанавливаются сатураторные установки с
фильтрами доочистки воды;
работники вредных производств обеспечиваются бесплатным
лечебнопрофилактическим питанием и молоком;
работники обеспечиваются сертифицированной спецодеждой и
обувью в соответствии с нормативами, установленными законодательством
РФ;
администрация предприятий организует периодические
медосмотры работников, обеспечивает рабочие места медицинскими
аптечками и регулярно их пополняет современными и качественными
медпрепаратами;
на предприятиях проводятся вводные, первичные, повторные,
внеплановые и целевые инструктажи работников по охране труда и техники
безопасности на рабочих местах;
руководители структурных подразделений проходят
соответствующее обучение по охране труда, по пожарной безопасности в
соответствии с ежегодным план-графиком обучения работников;
работникам, занятым на тяжелых и вредных работах,
предоставляются дополнительные отпуска от 6 до 8 рабочих дней;
работникам, занятым на тяжёлых и вредных работах,
производятся доплаты в размере от 4% до 12% от заработной платы;
работники обеспечиваются моющими и обезвреживающими
средствами в соответствии с нормами действующего законодательства.
Работники ПАО «ГК ПИК» обучаются по программам, направленным
на повышение качества выполняемой работы и поддержание
профессиональных знаний на современном уровне.
Работники ПАО «ГК ПИК» проходят обязательное обучение по охране
39
труда, направленное на сохранение жизни и здоровья работников в
соответствии с установленными действующим законодательством
нормативами.
Динамика численности персонала ПАО «ГК ПИК» представлена в
таблице 8.
Таблица 8
Динамика количества работников ПАО «ГК ПИК»
Количество работников по состоянию на 31
декабря соответствующего года
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
ПАО «ГК ПИК»
806
847
912
979
983
1621
2 204
Как видно из таблицы 8, по состоянию на 31 декабря 2018 г.
численность работников ПАО «ГК ПИК» составила 2 204 сотрудника.
Таблица 9
Анализ структуры работников ПАО «ГК ПИК», чел.
Численность
работников
2016
2017
2018
Отклонение +; -
2017/2016
2018/2017
Женщины
330
588
629
+258
+41
Мужчины
653
1033
1575
+380
+542
Итого
983
1621
2 204
+638
+583
Анализ структуры работников ПАО «ГК ПИК» по гендерному
признаку свидетельствует о том, что в основном в ПАО «ГК ПИК» работают
мужчины, что характерно для строительной компании.
Таблица 10
Анализ структуры работников ПАО «ГК ПИК», чел.
Численность
персонала в
возрасте
2016
2017
2018
Отклонение +; -
2017/2016
2018/2017
до 25 лет
34
79
112
+45
+33
26 лет - 35 лет
213
366
401
+153
+35
36 лет - 40 лет
375
614
915
+239
+301
41 год - 45 лет
141
301
490
+160
+189
40
46 лет - 50 лет
85
104
129
+19
+25
51 год - 55 лет
85
108
90
+23
-18
56 лет - 60 лет
50
89
67
+39
-22
Всего
983
1661
2204
+678
+543
Таким образом, исходя из данных таблицы 10, можно сделать вывод о
том, что в основном в компании работает персонал от 35 до 45 лет.
Перейдем к анализу работников по образовательному уровню который
представлен в таблице 11.
Таблица 11
Анализ образовательного уровня работников ПАО «ГК ПИК» ,чел.
Численность
персонала
2016
2017
2018
Отклонение +; -
2017/2016
2018/2017
Имеющие высшее
образование, всего
983
1661
2204
+678
+543
в т. ч. строительное
561
1009
1474
+448
+465
экономическое
120
211
223
+91
+12
техническое
302
441
507
+139
+66
Всего
983
1661
2204
+678
+543
Анализ данных, представленных в таблице 11, свидетельствует о том,
что все сотрудники ПАО «ГК ПИК» имеют высшее образование. Отметим,
что наличие высшего образования является обязательным условием для
приема на работу в компанию.
Высока доля работников со средним профессиональным образованием
в области строительства.
2.3. Анализ технологии мотивации персонала, применяемых в ГК
«ПИК»
Базой для концепции управления персоналом в ГК «ПИК» является:
роль сотрудника, знание его мотивации, умение их формировать и
направлять в соответствии с задачами которые ставит перед собой
организация.
41
Управление персоналом в данной ситуации приобретает особую
значимость, а именно:
адаптация работника к внешним условиям труда;
учет личного вложения в работу организации.
Основной целью системы управления персоналом в ПАО «ГК ПИК»
является обеспечение квалифицированными кадрами, профессиональное и
социальное развитие. Концепция управления персоналом основана на
определении роли работника на предприятии. Основными аспектами
концепции являются:
1. Экономический аспект – основан на технической возможности
предприятия.
2. Органический аспект – основан на двух концепциях
одновременно.
3. Организационный аспект – специфика роботы данного
предприятия, определение главной цели в работе.
Как уже отмечалось выше, ПАО «ГК ПИК» имеет свою кадровую
политику, которая основываются на собственных принципах, целях и
положениях.
Концепция оплаты трудовой деятельности и стимулирования
персонала организации направлена на предоставление стабильного
гарантированного оклада. Цель системы оплаты трудовой деятельности
состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате
деятельности и распределении в соответствии с этими критериями доходов.
Таблица 12
Заработная плата работников ПАО «ГК ПИК» в период
2016-2018 гг.
Категория
персонала
2016, руб.
2017, руб.
2018 руб.
1
Руководители
78 675,18
79 097,44
88 660,42
2
Специалисты
60 500,90
61 818,32
67 002,85
3
Рабочие
49 552,93
50 987,48
54 117,91
42
Общий заработок работников складывается из должностного оклада и
премии по итогам работы за квартал. Фиксированная часть заработной платы
(должностной оклад) работников определяется на основании системы
разрядов. Тарифные ставки (оклады) по категориям дифференцируются по
сложности выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма
вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы
за месяц.
Работникам, имеющим ученое звание, устанавливается ежемесячная
доплата.
Таблица 13
Характеристика компенсационной программы ПАО «ГК ПИК»
Составляющие
четырехмерной
компенсационной модели
Реализация составляющих четырехмерной модели
компенсационной программы в ПАО «ГК ПИК»
1. Базовые заработки и
жалованья
Формы оплаты труда: сдельно-премиальная,
повременная, повременно-премиальная; для персонала
(руководителей, специалистов, персонала) –
повременная, повременно-премиальная.
Руководство декларирует, что месячная заработная
плата работника, отработавшего норму рабочего
времени и выполнившего нормы труда (трудовые
обязанности), не может быть ниже минимального
размера оплаты труда, установленного федеральным
законом.
Составляющие
четырехмерной
компенсационной модели
Реализация составляющих четырехмерной модели
компенсационной программы в ПАО «ГК ПИК»
2. Надбавки к заработкам и
жалованьям
Надбавки работникам, занятым на тяжелых работах,
работах с вредными и (или) опасными условиями труда.
Надбавки работникам, имеющим ученую степень.
Доплаты за совмещение должностей
3. Краткосрочные и
долгосрочные
поощрительные выплаты
Наличие различных стимулирующие и
компенсационные выплаты - премий, материального
вознаграждения за выслугу лет и др.
4. Льготы и услуги наемным
работникам
Социальное и медицинское страхование, льготные
медицинские услуги, материальная помощь в
различных жизненных ситуация, помощь в
приобретение жилья, путевки и др.
Управление мотивацией персонала – сложный механизм, который
напрямую связан со всей работой в целом. При правильном применении
стимулирования, оптимальном использовании человеческих ресурсов,
организация в разы может поднять свою рентабельность.
43
В ПАО «ГК ПИК» придерживаться двух основных методов
стимулирования (таблица 14).
Таблица 14
Методы стимулирования персонала ПАО «ГК ПИК»
Формы
Характеристика
Содержание
Вознаграждение
В виде систем материального и
нематериального стимулирования
Премии,
дополнительные
выплаты,
нематериальное
поощрение
Солидарность
Развитие у работников ценностей и целей,
совпадающих или близких к ценностям и целям
компании с использованием убеждения,
воспитания, обучения и создания
благоприятной производственной атмосферы
Единодушие,
общность
интересов
Составляющими системы стимулирования в ПАО «ГК ПИК» являются:
праздники и праздничные дни - продолжительность праздников
может увеличиваться с увеличением продолжительности работы;
качество и условия самой деятельности - работникам
предоставляется возможность развивать новые навыки и получать новые
знания;
ответственность - персонал может взять на себя определенную
работу и гордиться результатом;
продвижение и рост - создание специальных уровней, чтобы
сотрудники имели возможность более регулярного роста;
признание и поощрение - выбор «работника месяца», а также
письма и награды.
Концепция нематериального стимулирования работников в
организации включает следующие методы:
объявление благодарности;
награждение дипломами;
включение в резерв для выдвижения на более высокую
должность.
В конце 2018 года, руководством компании был проведен опрос 1000