36
Чистая прибыль формируется под влиянием всех слабых и сильных
сторон предприятия, а также внешних проблем и возможностей, на которые
реагируют управленцы.
Так, в ООО «Агрокультура Групп» чистая прибыль увеличилась с 214373
тыс. руб. в 2017 году до 1408845 тыс. руб. в 2019 году. Тот факт, что компания
демонстрирует положительную и растущую в 4 раза чистой прибыли, говорит о
способности конкурировать на открытом рынке и занимать устойчивое
положение, которое позволяет развиваться и расширяться.
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Агрокультура Групп»
Трудовые отношения работников ООО «Агрокультура Групп» строятся
на контрактной основе. Трудовые доходы каждого работника определяются его
личным вкладом с учетом конечных результатов работы ООО «Агрокультура
Групп», регулируются налогами и максимальными размерами не
ограничиваются.
Минимальный размер оплаты труда работников ООО «Агрокультура
Групп» устанавливается законодательными актами РФ.
Форма, система и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов
работников устанавливаются в зависимости от профессии, квалификации
работников, сложности и условий выполняемой работы.
Работники ООО «Агрокультура Групп» подлежат социальному,
медицинскому страхованию, социальному обеспечению.
Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда и несет
ответственность в установленном законе порядке за ущерб, причиненный их
здоровью и трудоспособности. Работник несет ответственность за
причиненный Обществу ущерб, в случае нарушения работником правил
технической безопасности.
Трудовые отношения работников ООО «Агрокультура Групп», включая
их социальное и пенсионное обеспечение, а также вопросы социального
развития, определяются во внутренних документах ООО «Агрокультура
37
Групп», включая коллективный договор.
Для организации работы с персоналом ООО «Агрокультура Групп» был
образован Отдел персонала, схематично представленный на рисунке 3.
Рисунок 3. Структура Отдела персонала ООО «Агрокультура Групп»
Сотрудники призваны осуществлять отдельные функции системы
управления персоналом.
Руководитель Отдела персонала ответственен за проведение кадровой
политики организации, контроль процессов в сфере управления персоналом,
мотивация трудовой деятельности, обучение, учет движения кадров, подбор,
охрана труда, развитие бренда работодателя, автоматизация процессов
управления человеческими ресурсами.
В функции старшего менеджера по персоналу входит подготовка отчетов,
проведение оценки персонала, кадровое администрирование, в том числе,
работа с сотрудниками из других государств, воинский учёт, курирование
младших сотрудников отдела по работе с персоналом.
Менеджер по персоналу ведет кадровое делопроизводство, занимается
подготовкой мероприятий, поддержкой внутренних коммуникаций, работает с
вузами и стажёрами.
Менеджер по обучению персонала проводит социологические опросы в
компании для выявления потребности в обучении персонала, разрабатывает
обучающие курсы, организует тренинги, взаимодействует с обучающими
организациями.
Специалист отдела персонала занимается подбором персонала в
организации. Он осуществляет полный цикл подбора, выявляет потребность,
изучает зарплатные вилки рынка труда, составляет описание вакансии для
38
поисковых сайтов, отбирает резюме, проводит телефонные и очные
собеседования, получает рекомендации на потенциальных сотрудников
компании.
Младший специалист отдела персонала организации занимается
организацией стажировок в компании, помогает в ведении личных дел и
карточек Т-2 сотрудников.
Занимается вопросами кадрового администрирования, помогает в
процессе подбора персонала организации, в вопросах делопроизводства
осуществляет процесс приема, увольнения, перевода работников.
Анализ эффективности системы управления персоналом определяется на
основе анализа наличия и движения персонала, коэффициентов движения
кадров, структуры персонала.
Основными задачами анализа кадровой структуры предприятия являются:
- анализ количественных и качественных показателей защищенности
предприятия трудовыми ресурсами;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии.
Оценка структуры персонала ООО «Агрокультура Групп» по
категориям персонала в динамике за 2017-2019гг. показана в таблице 5
Таблица 5
Оценка структуры персонала ООО «Агрокультура Групп» по
категориям персонала
Наименование
категории
2017г.
2018г.
2019г.
Изменение удельного
веса (+/-), %
персонала
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
2018г.
к
2017г.
2019г.
к
2018г.
2019г.
к
2017г.
Руководители
248
22,22
251
23,55
202
27,11
+1,33
+3,56
+4,89
Специалисты
258
23,12
231
21,67
128
17,18
-1,45
-4,49
-5,94
Рабочие
513
45,97
510
47,84
350
46,98
+1,87
-0,86
+1,01
МОП
97
8,69
74
6,94
65
8,73
-1,75
1,78
0,03
ИТОГО
1116
100,00
1066
100,00
745
100,00
-
-
-
39
%
Данные, представленные в таблице 3, показывают, что на протяжении
2017-2019гг. в структуре персонала ООО «Агрокультура Групп» наибольший
удельный вес приходился на сотрудников, относящихся к рабочим, что
обусловлено спецификой деятельности предприятия. За анализируемый период
доля руководителей в общей структуре персонала увеличилась с уровня 22,22
% до 27,11 %.
В таблице 6 отражен качественный состав персонала ООО «Агрокультура
Групп» по полу за период 2017-2019гг.
Таблица 6
Оценка качественного состава персонала ООО «Агрокультура
Групп» по полу
Показатель
2017г.
2018г.
2019г.
кол-во, чел.
уд. вес, %
кол-во, чел.
уд. вес,
кол-во, чел.
уд. вес, %
Всего, чел.
1116
100,00
1066
100,00
745
100,00
женщины
687
61,56
660
61,91
417
55,97
мужчины
429
38,44
406
38,09
328
44,03
В структуре персонала ООО «Агрокультура Групп» на протяжении 2017-
2019гг. наибольший удельный вес приходился на сотрудников женского пола.
При этом в анализируемом периоде выявлена тенденция уменьшения доли
сотрудников мужского пола (с 61,56 % до 55,97 %) и увеличения доли
сотрудников женского пола (с 38,44 % до 44,03 %).
Качественный состав ООО «Агрокультура Групп» по возрасту за 2017-
2019гг. представлен в таблице 7.
Таблица 7
Качественный состав ООО «Агрокультура Групп»» по возрасту
Возраст
2017г.
2018г.
2019г.
численность
работников,
чел.
уд. вес,
%
численность
работников,
чел.
уд. вес,
%
численность
работников,
чел.
уд. вес,
%
18-24
71
6,36
68
6,38
46
6,17
25-29
289
25,90
292
27,39
215
28,86
30-39
391
35,03
375
35,18
249
33,42
40-49
260
23,30
254
23,82
179
24,03
50-54
56
5,02
41
3,85
32
4,30
55 и старше
49
4,39
36
3,38
24
3,22
всего
1116
100,00
1066
100,00
745
100,00
40
Данные таблицы 7 позволяют сделать вывод о том, что в структуре
персонала наибольший удельный вес приходился на персонал в возрасте от 30
до 39 лет. На втором по значимости месте находятся сотрудники ООО
«Агрокультура Групп» в возрасте от 25 до 29 лет, что позволяет говорить о
молодом кадровом составе. В таблице 8 дана оценка уровня образования
персонала ООО «Агрокультура Групп» за период 2017-2019гг.
Таблица 8
Оценка уровня образования персонала ООО «Агрокультура Групп»
Образование
2017г.
2018г
.
2019г.
численност
ь
работников,
чел.
уд.
вес,
%
численност
ь
работников
, чел.
уд.
вес,
%
численность
работников,
чел.
уд.
вес,
%
Высшее
758,0
67,9
728,0
68,3
523,0
70,2
Среднее
профессиональное
300
26,9
300,0
28,1
200,0
26,8
Неоконченное
высшее
58,0
5,2
38,0
3,6
22,0
3,0
Всего
1116,0
100,0
1066,0
100,0
745,0
100,0
Максимальный удельный вес приходился на работников, имеющих
высшее образование, их доля за 2017-2019гг. увеличилась с уровня 67,92 % до
70,20 %. Доля сотрудников со средним профессиональным образованием в
рассматриваемом периоде снизилась с 26,9 % по состоянию на 2017г. до 26,8 %
по состоянию на 2019г., что свидетельствует о том, что сотрудники
заинтересованы в своем профессиональном развитии и повышении уровня
образования.
В таблице 9 отражена динамика основных показателей и коэффициентов
труда ООО «Агрокультура Групп» за период 2017-2019гг.
41
Таблица 9
Оценка показателей и коэффициентов труда ООО «Агрокультура
Групп»
Наименование
показателя
2017г.
2018г.
2019
г.
Изменение
2018г. к 2017г.
2019г. к 2018г.
2019г. к
2017г.
абс.
отн.
абс.
отн.
абс.
отн.
Среднесписочная
численность, чел.
1116
1066
745
-50
95,51
-321
69,88
-371
66,75
Количество
принятых
сотрудников, чел.
66
42
2
4
-24
63,63
-18
57,14
-42
36,36
Количество
уволенных
сотрудников, чел.
78
92
345
14
117,9
4
253
375,00
267
442,3
0
Коэффициент по
приему, %
5,91
3,94
3,2
2
-1,97
66,66
-
0,72
81,73
-2,69
54,48
Коэффициент по
увольнению, %
6,98
8,63
46,3
0
1,65
123,6
3
37,6
7
536,50
39,32
663,3
2
Коэффициент
текучести кадров,
%
6,98
8,63
46,3
0
1,65
123,6
3
37,6
7
536,50
39,32
663,3
2
Коэффициент
общего оборота
персонала, %
12,90
12,57
49,5
3
-0,33
97,44
36,9
6
394,03
36,63
383,9
5
Исходя из данных, представленных в таблице 9, можно сделать вывод о
том, что на конец анализируемого периода в компании, отмечается высокий
уровень коэффициента по увольнению.
За анализируемый период он увеличился с уровня 6,98 % до 46,30 %.
Данный факт является негативным, он свидетельствует о том, что
сотрудники ООО «Агрокультура Групп» более, чаще стали принимать решение
о смене работодателя. Увольнение сотрудников в ООО «Агрокультура Групп»
вызвано инициативой самих работников, так как все случаи увольнения
сделаны по собственному желанию.
42
2.3. Анализ системы управления мотивацией ООО «Агрокультура Групп»
С целью анализа системы мотивации компании ООО «Агрокультура
Групп» был разработан план разведывательного исследования с применением
методов содержательного анализа документов.
Проведем анализ системы материальной и нематериальной мотивации в
компании. В общем виде система методов мотивации персонала, используемых
в ООО «Агрокультура Групп» для мотивации персонала представлена на
(Рисунке 4).
Рисунок 4.Методы системы управления мотивацией в компании ООО «Агрокультура
Групп»
Основой системы мотивации является материальная мотивация, которая
построена следующим образом: по должностям работников установлена
повременно-премиальная система оплаты труда, состоящая из постоянной и
переменной частей.
Оценка показателя производительности труда персонала ООО
«Агрокультура Групп» за период 2017-2019гг. представлена в таблице 10.
43
Таблица 10
Оценка показателя производительности труда персонала ООО
«Агрокультура Групп»
Наименование показателя
2017г.
2018г.
2019г.
Отклонение
2018г. к
2017г.
2019г. к
2018г.
абс.
отн,
%
абс.
отн,
%
Выручка, тыс. руб.
572023
1211954
2684048
639931
211,9
1472094
221,5
Среднесписочная численность
кадрового состава, чел.
1116
1066
745
-50
95,5
-321
69,9
Производительность труда, тыс.
руб. / чел.
512,5654
1136,917
3602,749
624,352
221,8
2465,832
316,9
Результаты анализа, представленные в таблице 10, свидетельствуют о том,
что за период 2017-2019гг. показатель производительности труда имел
тенденцию к увеличению, так в 2018г. по сравнению с 2017г. отмечается
увеличение в 2 раза, а в 2019г. по сравнению с 2018г. увеличение составило в 3
раза. Динамика фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы в
ООО «Агрокультура Групп»за период 2017-2019гг. представлена в таблице 11.
Таблица 11
Динамика фонда заработной платы и среднемесячной заработной платы в ООО
«Агрокультура Групп»
Наименование
показателя
2017г.
2018г.
2019
г.
Отклонение
2018г. к 2017г.
2019г. к
2018г.
абс.
отн,
%
абс.
отн,
%
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
1400359
126333
7
877219
-
137022
90,22
-
386118
69,4
Среднесписочная
численность персонала, чел.
1116
1066
745
-50
95,52
-321
69,9
Среднемесячная заработная
плата на одного сотрудника, тыс.
руб.
104,56
98,76
98,12
-5,80
94,45
-0,64
99,3
По данным таблицы 11 можно сделать вывод о том, что в период 2017-
2019гг. произошло снижение уровня фонда оплаты труда, которое в целом за
44
анализируемый период составило 37,36 %. Выявленное снижение обусловлено в
первую очередь снижением объема средств, направляемых на формирование
фонда оплаты труда персонала.
В качестве негативного момента можно отметить снижение размера
среднемесячной заработной платы на одного сотрудника предприятия. Так в
2018г. по сравнению с 2017г. среднемесячный размер заработной платы на
одного сотрудника снизился на 5,55 %, а в 2019г. по сравнению с 2018г.
снижение составило 0,65 %.
В целях определения причины снижения уровня среднемесячной
заработной платы на одного сотрудника предприятия необходимо рассмотреть
состав фонда оплаты труда (анализ структуры фонда оплаты труда
целесообразно провести в разрезе постоянной и переменной части).
Анализ структуры фонда оплаты труда персонала ООО «Агрокультура
Групп» за период 2017-2019гг. представлен в таблице 12.
Таблица 12
Анализ структуры фонда оплаты труда персонала ООО «Агрокультура Групп» (в
разрезе постоянной и переменной части)
Показатель
2017г.
2018г.
2019г.
тыс.
руб.
уд. вес.,
%
тыс. руб.
уд. вес.,
%
тыс. руб.
уд. вес.,
%
Оклады
10161
00
72,56
943334
74,67
665985
75,92
Премии, компенсации,
доплаты (переменная
часть)
384259
27,44
320003
25,33
211234
24,08
ИТОГО
140035
9
100,00
1263337
100,00
877219
100,00
На протяжении всего анализируемого периода отмечается снижение
уровня переменной части в структуре фонда оплаты труда, что свидетельствует
о том, что в ООО «Агрокультура Групп» снизилась активность материальной
мотивации персонала, реализуемая в виде выплат премий и доплат. То есть
можно говорить о том, что со стороны руководства ООО «Агрокультура
45
Групп» не принимаются меры должные меры к повышению мотивации
персонала.
Одним из значимых факторов роста показателей, характеризующих
деятельность предприятия, выступает мотивация персонала, поэтому, для
получения целостного представления о деятельности предприятия необходимо
дать оценку состояния мотивации труда персонала ООО «Агрокультура
Групп».
Оценка мотивации персонала предприятия позволяет:
-определить основные проблемы и недостатки в текущей системе
мотивации;
-определить основные пути совершенствования системы мотивации
персонала.
Этапы оценки состояния мотивации персонала ООО «Агрокультура
Групп»: характеристика существующей системы мотивации персонала на
предприятии;
-рассмотрение мотивационного профиля персонала;
-анализ удовлетворенности персонала текущей системой мотивации;
-анализ эффективности реализации системы мотивации персонала.
По результатам ознакомления с текущей системой мотивации персонала
ООО «Агрокультура Групп»было установлено, что:
1. Основным документом, регламентирующим вопросы мотивации
персонала на предприятии, является «Положение об оплате и мотивации труда
персонала». Указанный документ утвержден приказом генерального директора
ООО «Агрокультура Групп», его содержание доведено до сведения всех
работников предприятия под роспись;
2.Мотивация персонала в ООО «Агрокультура Групп» включает в себя
материальные и нематериальные методы.
Материальные методы мотивации персонала в ООО «Агрокультура
Групп»:
-ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии;