Диплом: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ООО "Центр защиты")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
     

.
-     

       
      
  -  
      
 -    
        
       
      
.
        
      

        
       
       



    - 
      
    
 
        

28
  -  
      
       

       
      
         
      
      
       
        

       
.


       

         
       

       
         
       
       
       

  -   
.
29
      
   
      
-     
      
        

     
      
      

         
     
        

      

     
     
        
       


30
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО
«Центр защиты»
2.1. Общая характеристика предприятия
        
          

    




 29934195

 
    



      
       
      
      
      
       
       
       
LARS ).

    -  
31
      
    
      

 
     
        

      
     -
      


        
         
.
     
7.
Рисунок 7 – Организационная структура управления ООО «Центр
защиты»
      











32
      
      




       
      

      
         
      

      
-
      
          

  2    
 
Таблица 2
Финансовые результаты деятельности ООО «Центр защиты»
за 2016-2018 гг.
Показатели
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Абс. Откл,
(+,-)
Отн. Откл, (%)
2017
к
2016
2018
к
2017
2017 к
2016
2018к
2017
Выручка, тыс. руб.
15840
13161
17370
-
2679
4209
83,09
131,98
Себестоимость
продаж, тыс.руб.
13752
13040
15787
-712
2747
94,82
121,07
Прибыль от продажи,
тыс. руб.
2088
121
1583
-
1967
1462
5,8
1308,26
33
Проценты к уплате,
тыс. руб.
892
652
724
-240
72
73,09
111,04
Прочие доходы,
тыс.руб.
1441
5339
2515
3898
-
2824
370,51
47,11
Прочие расходы,
тыс.руб.
1476
1853
753
377
-
1100
125,54
40,64
Прибыль до
налогообложения,
тыс.руб.
1161
2955
2621
1794
-334
254,528
88,7
Прочие, тыс.руб.
176
157
194
-19
37
89,20
123,57
Чистая прибыль
(убыток), тыс.руб.
985
2798
2427
1813
-371
284,06
86,74
  -     
        
-
             
         
         

2.2. Анализ человеческих ресурсов ООО «Центр защиты»
     
-   
       
     

       
3.
   3      8  
       
         6
34
        
        

Таблица 3
Состав персонала по категориям ООО «Центр защиты», чел.
Категория
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
(2018 г. к
2016 г.)
Темп
роста
2018 г.
к 2016
г., %
Административно-
управленческий
персонал
5
5
7
+2
140,0
Специалисты
10
12
15
+5
150,0
Основные работники
32
32
40
+8
125,0
Численность, всего
47
49
62
+15
131,9
        
        9.
       

Рисунок 8 – Состав персонала ООО «Центр защиты» по
категориям за 2016-2018 гг., чел.
5
5
7
10
12
15
32
32
40
0 50 100 150
2016
2017
2018
АУП;
Специалисты;
Основные работники.
35
      
 9.
Рисунок 9 – Структура персонала по полу в ООО «Центр защиты»
в 2018 г, %
  10      
 -35
      

          
6-2018 
 -   8        
       

23%
77%
Мужчин Женщин
36
Рисунок 10 – Динамика состава персонала ООО «Центр защиты»
по возрасту за 2016-2018 гг., %
       
        
 4.
Таблица 4
Состав персонала по стажу работы в ООО «Центр защиты» за 2015-
2017 гг.,чел.
Стаж
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темп роста
2018 г. к
2016 г., %
До 1 года
16
18
20
125
От 1 до 3 лет
13
16
18
138,5
От 3 до 5 лет
12
10
15
125
Более 5 лет
6
5
9
150
Итого
47
49
62
131,9
        
11.
21,1
16,7
0
36,8
50 50
36,8
25
41,7
5,3
8,3 8,3
0
10
20
30
40
50
60
2016 2017 2018
до 25 лет; 25-35 лет; 35-45 лет; старше 45 лет;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран