34
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО
"ОМЕГА"
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Омега"
Общество с ограниченной ответственностью «Омега» – это предприятие,
которое занимается производством земляных работ, строительством зданий и
сооружений для дачников.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- Разборка и снос зданий, земляные работы;
- Разработка выемок (траншей, котлованов);
- Работы по осушению строительных участков;
- Работы земляные (работы по отрывке и перемещению грунта);
- Работы по закреплению (стабилизации) грунтов.
Помимо этого, предприятие ООО «Омега» успешно занимается
производством земляных работ, строительством зданий и сооружений для
дачников, занимается наружной отделкой фасадов дачных домов.
Сегментом рынка для товаров, производимых предприятием является в
основном город Самара, Самарская область, также некоторые другие регионы.
ООО «Омега» обеспечивают своей продукцией:
- государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой
зданий промышленного назначения (жилых зданий, мостов и т.д.);
- коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной
деятельностью;
- люди, ведущие строительство для себя (для строительства дачных
домов и участков).
Все виды деятельности общество осуществляет в строгом соответствии с
действующим законодательством, существующими нормами и правилами.
Производственная структура ООО «Омега» оказывает существенное
влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество
35
продукции, рост производительности труда, величину издержек производства,
эффективность использования ресурсов.
Организационная структура ООО «Омега» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Омега»
Организационная структура ООО «Омега» носит линейно-
функциональный характер.
В обязанности директора входит общее руководство деятельностью ООО
«Омега».
В обязанности главного бухгалтера входит ведение учета, определение
учетной политики организации.
На сегодняшний день предприятие стабильно развивается и имеет
неплохие финансовые показатели. Для дальнейшего развития предприятия
существенное значение имеет использование его кадрового потенциала,
повышение эффективности системы мотивации персонала и стимулирование
производительности работы сотрудников предприятия.
Для выручки от реализации продукции (В) формулу можно представить в
следующем виде (4):
В = Ц * К (4)
где Ц - цена конкретного вида продукции (с НДС);
К - количество данного вида продукции.
36
Формула расчета среднегодовой стоимости основных производственных
фондов (5):
Сср. = (Сн.г. + Ск.г.) / 2 (5)
где С н.г. – это стоимость ОПФ на начало года (на 1 января),
С к. г. – на конец (на 31 декабря).
Учитывая, что чистым доходом является сумма денежных средств,
остающаяся после совершения всех обязательных платежей и отчислений, для
ответа на вопрос, как рассчитать чистую прибыль, можно воспользоваться
формулой (6):
ЧП = ВП + ПД - С - ПР - Н (6)
где: ЧП - чистая прибыль;
ВП - валовая прибыль;
ПД - прочий доход;
С - себестоимость;
ПР - прочий расход;
Н - налога и иные отчисления в бюджет.
Следует особо отметить, что под себестоимостью понимается весь
комплекс расходов, направленный как на производство товара или услуга, так и
на сбыт.
Чистая прибыль, формула расчета которой приведена выше, является
итоговым результатом деятельности компании за отчетный период и какими-
либо налогами не облагается.
При этом описываемый показатель не только служит для внутренней
оценки эффективности ведения бизнеса предприятием, но и подлежит
обязательному отражению в бухгалтерской отчетности предприятия.
Формула фондоотдачи и коэффициент фондоотдачи показывают, сколько
товара реализовано (выпущено) на единицу производственных фондов.
Формула расчета имеет следующий вид (7):
Кф =Вп / ОСнг (7)
где Кф – коэффициент фондоотдачи (руб.),
37
ОСнг – основные средства на начало года (среднегодовая стоимость в
рублях),
Вп – выручка от продаж (руб.).
Показатель фондоотдачи – величина, обратная фондоемкости, поэтому ее
можно найти по следующей формуле (8):
Кф =1 / Фондоемкость (8)
Общая формула расчета фондорентабельности выглядит следующим
образом (9):
Кф = Балансовая (чистая) прибыль * 100 % / Среднегодовая стоимость
основных фондов (9)
Рассмотрим в таблице 5 эффективность использования основных
производственных фондов ООО «Омега»
28
.
Таблица 5
Эффективность использования основных производственных
фондов ООО «Омега»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к
2014 г., %
Выручка от реализации, руб.
1691842
1731252
1762801
104,19
Среднегодовая стоимость ОПФ,
руб.
1803459
1897305
1942670
107,72
Чистая прибыль, руб.
143587
191553
231317
161,09
Фондоотдача, руб./руб.
0,94
0,91
0,91
96,81
Фондоемкость, руб./руб.
1,07
1,09
1,10
102,80
Фондорентабельность, %
7,96
10,09
11,91
149,62
За анализируемый период показатель фондоотдачи имеет отрицательную
тенденцию к снижению, следовательно, на предприятии основные фонды
используются неэффективно. Это можно объяснить тем, что выручка растет
медленно темпами, чем стоимость основных производственных фондов. Также
на предприятии наблюдается увеличение показателя фондоемкости, что
говорит о увеличении стоимости основных фондов, приходящихся на рубль
готовой продукции.
28
Официальный сайт ООО «Омега» [Электронный ресурс] – режим доступа: http://pskovsk-reg.lexot.ru/ (дата
обращения 19.12.2017).
38
В производственном процессе происходит потребление материальных
ресурсов, поэтому предприятию необходимо проводить оценку степень их
расходования. Расчет обобщающих показателей при анализе материальных
ресурсов позволят определить уровень эффективности их использования.
Рассмотрим в таблице 6 показатель эффективности использования
материальных ресурсов ООО «Омега».
Таблица 6
Эффективность использования материальных ресурсов ООО
«Омега»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к
2014 г., %
Выручка от реализации, руб.
1691842
1731252
1762801
104,19
Материальные затраты, руб.
783480,58
892382,52
936209,8
119,49
Чистая прибыль, руб.
143587
191553
231317
161,09
Материалоотдача, руб./руб.
2,16
1,94
1,88
87,04
Материалоемкость, руб./руб.
0,46
0,52
0,53
115,22
Прибыль на 1 руб.
материальных завтра, руб./руб.
0,18
0,21
0,25
138,89
Исходя из таблицы 6, можно сказать, что за анализируемый период на
предприятии наблюдается отрицательная тенденция к снижению показателя
материалоотдачи, что говорит о неэффективности использования сырья и
материалов на предприятии. Также увеличивается количество прибыли,
приходящейся на 1 рубль материальных затрат. Из года в год прогнозного
периода себестоимость на 1 рубль выручки ООО «Омега» нестабильна, и
колеблется из года в год.
В таблице 7 произведем расчет показателя затрат на 1 рубль выручки,
который является показателем деятельности предприятия в целом и одним из
важнейших показателей конкурентоспособности.
Таблица 7
Себестоимость на 1 руб. выручки ООО «Омега»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к
2014 г., %
Выручка от реализации, руб.
1691842
1731252
1762801
104,19
Себестоимость, руб.
1169374
1293308
1231855
105,34
Себестоимость на 1 руб.
выручки, коп. /руб.
69,12
74,71
69,88
101,09
39
Себестоимость реализованной продукции рассчитана по следующей
формуле (10):
Себестоимость реализованной продукции = полная себестоимость –
себестоимость непроданной продукции (10)
Формула расчета полной себестоимости следующая (11):
Полная себестоимость = сумма затрат на производство + расходы на
реализацию (11)
В таблице 8 рассмотрим состав и динамику балансовой прибыли
предприятия. Из проведенных расчётов в таблице 8 в ООО «Омега»
наблюдается положительная тенденция к дальнейшему развитию.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличение важнейших показателей
деятельности, таких как выручка от реализации (рост на 1,82%), прибыль от
реализации (рост на 22,76 %), прибыль до налогообложения (рост на 19,52 %), а
также чистая прибыль, которая увеличилась на 20,76 %.
Таблица 8
Состав и динамика балансовой прибыли ООО «Омега», руб.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2
2015
г. к
2014
г., %
2
2016
г. к
2015
г., %
2
2016
г. к
2014
г., %
Выручка от реализации
продукции, работ и услуг за
минусом НДС и акцизов
1691842
1731252
1762801
1
02,32
1
01,82
1
04,19
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ и
услуг
1169374
1293308
1231855
1
10,59
9
5,25
1
05,34
Валовая прибыль
355982
437944
530946
1
23,02
1
21,24
1
49,15
Коммерческие расходы
124852
162438
192723
1
30,10
1
18,64
1
54,36
Прибыль (убыток) от
реализации
238276
275506
338223
1
15,62
1
22,76
1
41,95
Прибыль (убыток) до
налогообложения
220587
260036
310786
1
17,88
1
19,52
1
40,89
Налог на прибыль
57341
66113
76607
1
15,29
1
15,87
1
33,59
Чистая прибыль
143587
191553
231317
1
33,41
1
20,76
1
61,09
40
В системе показателей эффективности деятельности предприятий
важнейшее место принадлежит рентабельности, которая представляет собой
использование средств предприятия, при котором оно покрывает свои затраты
доходами и получает прибыль от деятельности.
Проанализируем некоторые показатели рентабельности ООО «Омега» в
таблице 9.
Таблица 9
Показатели рентабельности ООО «Омега»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2016 г. к 2014 г.,
+/-
Прибыль от реализации, руб.
238276
275506
338223
99947
Себестоимость руб.
1169374
1293308
1231855
62481
Выручка от реализации, руб.
1691842
1731252
1762801
70959
Среднесписочная численность
персонала, чел.
47
56
36
20
Чистая прибыль, руб.
143587
191553
213317
69730
Рентабельность реализованной
продукции
20,38
21,30
27,46
7,08
Рентабельность продаж
14,08
15,91
19,19
5,11
Рентабельность реализуемой продукции рассчитывается по следующим
формулам:
1. Рентабельность продукции по прибыли от продаж и полной
себестоимости (12):
ROM=ПР/TC (12)
2. Рентабельность продукции по прибыли от продаж и
производственной себестоимости (13):
ROM=ПР/TCтехн (13)
3. Рентабельность продукции по чистой прибыли и полной
себестоимости (14):
ROM=ЧП/TC (14)
4. Рентабельность продукции по чистой прибыли и производственной
себестоимости (15):
ROM=ЧП/TCтехн (15)
41
где ROM– рентабельность реализуемой продукции, ПР – прибыль от
продаж, ЧП – чистая прибыль, TC – полная себестоимость реализуемой
продукции, TC
техн
– производственная себестоимость.
Таким образом, исходя из данных таблицы 9, коэффициенты
рентабельности за исследуемый период имеют положительную тенденцию к
увеличению. Рентабельность продаж демонстрирует долю прибыли от продаж в
общем объеме продаж предприятия.
Следовательно, ООО «Омега» является молодой, динамично
развивающейся организацией, имеющей достаточный уровень финансового
состояния, платежеспособности и финансовой устойчивости.
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом организации
Весь персонал ООО «Омега» можно разделить на две категории:
производственный персонал (рабочие) и управленческий персонал (служащие).
Категорию служащих разделяют на руководителей, специалистов и других
работников. К руководителям относятся работники, занимающие должности
руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их
заместители. К специалистам относятся главные, ведущие специалисты и
специалисты, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими
работами.
Категории персонала ООО «Омега» приведены на рисунке 3.
Рисунок 3. Категории персонала ООО «Омега»
42
Рассмотрим распределение работников ООО «Омега» по категориям за
2015-2016 гг. в таблице 10.
Таблица 10
Количественный анализ персонала ООО «Омега»
Категории работников
2015
2016
чел.
в % к
итогу
ч
чел.
в % к
итогу
Управленческий персонал (служащие)
Руководители
6
11
3
8
Специалисты
20
35
8
2
Итого служащих
26
46
12
10
Производственный персонал (рабочие)
Итого рабочих
30
54
5
90
Итого работников по организации
56
100,0
36
100,0
Анализ показал, что в данной организации процент рабочих составляет 90
%, это значительно превышает процент служащих (10%), что в первую очередь
связано со спецификой деятельности предприятия. В 2016 году по сравнению с
2015 общее количество работников уменьшилось на 20 человек, что является
довольно значительным изменением для предприятия.
Рассмотрим качественный состав работников ООО «Омега» по табл.11.
Таблица 11
Качественный анализ персонала ООО «Омега»
Категории работников
2015
2016
чел.
в % к
итогу
ч
чел.
в % к
итогу
По возрасту
До 30 лет
3
5
2
5
31-55 лет
50
90
2
90
Старше 55
3
5
2
5
Итого:
56
6
100
По уровню образования
Высшее
28
50
6
45
Среднее профессиональное
28
50
0
55
Итого:
56
3
6
100
По полу
Женщины
26
46
6
45
Мужчины
30
54
0
55
Итого:
56
100
6
100
Таким образом, таблица 11 показывает, что в ходе анализа были
получены следующие данные о количественном составе работников. Всего на
43
предприятии на данный момент работает 36 человек. В ООО «Омега» числятся
работники в возрасте от 22 до 60 лет. По половому признаку четко выраженное
преобладание мужчин над женщинами. Процент женщин, занятых в
организации, значительно ниже процента занятых мужчин. Работников с
высшим образованием меньше, чем со средним профессиональным, в 2016 году
по сравнению с 2015, количество сотрудников с высшим образованием
уменьшилось со средним профессиональным – увеличилось.
Функции управления персоналом ООО «Омега» выполняют заместитель
директора по кадровым вопросам, начальник отдела управления персоналом,
отдел управления персоналом.
По отношению к персоналу организации применяются мероприятия по
найму, адаптации, обучению и мотивации.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность компании в
первую очередь связывают с качеством управления. Руководителям часто
приходится осуществлять управление не на основе знаний в сфере
менеджмента, а руководствуясь преимущественно интуицией, здравым
смыслом и методом проб и ошибок.
Уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние
на производительность труда и качество продукции.
Структура выбывших работников в течение 5 лет, что чаще увольняются
работники со стажем работы менее одного года в компании, они составляют –
40,9 процентов, а также те сотрудники, кто проработал от 1 до 3 лет – 35,7
процентов. Реже всего покидают организацию сотрудники, проработавшие 8-10
лет – 3,7 процентов и свыше 10 лет – также 3,7 процентов. Эти данные
свидетельствуют о том, что на предприятии уделяют недостаточно внимания
адаптации новичков и мониторингу удовлетворенности сотрудников.
Одна из причин этого – плохо продуманная, слабо организованная
система адаптации, а также отсутствие в корпоративной культуре компании
политики доброжелательного, внимательного отношения к новичкам, т.к.
именно отлаженная система адаптации позволяет удержать на рабочем месте