24
моральные методы;
организационные методы.
Моральная мотивация определяется как управление поведением человека
за счет явлений и предметов, отражающих общественное признание и
повышающих престиж сотрудника. Данный метод мотивации имеет в своей
основе уровень мотивации, предполагающий удовлетворение потребности
выражать признательность и быть признанным. Суть метода заключается в
публичном распространении отчетов о результатах работы, заслугах и
достижений сотрудника перед коллегами или всем персоналом предприятия.
Моральный метод мотивации труда персонала должен повышать
позитивную мотивацию, способствовать положительному настроению,
создавать хорошее отношение к работе, предприятию, коллективу, а также
повышать значимость работы в жизни сотрудника
32
.
Организационная мотивация предполагает управление поведением
человека вследствие изменения чувств удовлетворенности от труда. Степень
удовлетворенности трудом находится под воздействиями большого числа
показателей, таких как хорошие условия труда, взаимоотношения с коллегами,
размер оклада, содержание труда, но особое значение имеет содержание труда.
Работа способна заинтриговать и заинтересовать сотрудника своей
неизвестностью, трудностью, загадочностью. Найдя решение сложной
проблемы, затратив определенные усилия, человек получает удовлетворение от
проделанной работы. Испытав удовлетворение от процесса и результата своей
работы, человек будет ожидать повторения данных чувств, что побудит
качественном его к выполнению своих обязанностей снова и снова
33
.
Мотивация свободным временем – это управление поведением работника
за счет изменения времени его трудовой занятости. Дефицит свободного
времени является одной из самых актуальных проблем занятых людей.
Конкуренция среди большого числа профессий, непрерывный рост экономики –
32
Мотивация персонала: учеб. пособие (практикум) / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С. Н.
Апенько, А. И. Мерко. – М.: Альфа-Пресс, 2017. – 633 с.
33
Кобьелл К. Мотивация в стиле экшн / К. Кобьелл. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 192 с.
25
эти и другие факторы повышают значимость такого нематериального метода,
как мотивация свободного времени.
Суть данного метода мотивации заключается в обеспечении сотрудника
реальными возможностями в исполнении профессиональных интересов без
вреда для здоровья, семейной и личной жизни и отдыха. При организации
системы мотивации труда персонала на предприятии, свободное время может
являться одним из наиболее значимых стимулом для сотрудников разных
групп. Например, в большинстве иностранных компаний используется система
«банк отпусков», которая подразумевает, что сотрудник может взять авансом
отпускные дни, либо поменять на разные льготы, либо «выкупить» за счет
будущего отпуска
34
.
Стоит отметить тот факт, что исследования социологических центров
показывают, какие причины побуждают граждан к более эффективной рабочей
деятельности. В результате опроса 3000 граждан (среди людей с возрастом
старше 18 лет и имеющих экономическая занятость на момент проведения
исследования), было выявлено, что для значительно числа респондентов (36%)
сокращение рабочего дня или дополнительный выходной остаются
предпочтительным способом поощрения. Причем наибольшее значение такому
мотивации придают женщины (43% соответственно, против 29% среди
мужчин), а также занятые граждане до 25 лет. Кроме того, следует отметить,
что на второе место поделили предоставление гибкого графика работы и
организация хороших бытовых условий на рабочем месте (по 29%). Особую
важность подобным методы мотивации придавали респонденты в возрасте
старше 55 лет (34%). Далее, на третьем месте, 19% опрошенных граждан
указали, что публичную благодарность от руководителя за хорошо
проделанную работу. Помощь и поддержка в личных делах важна для 16 %
опрошенных. 14% респондентов благоприятно относятся к предоставлению
34
Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2016. – 432 с.
26
возможности брать работ на дом. Ниже всего были оценены конкурсы и
соревнования (7%) среди персонала организаций
35
.
В заключении следует отметить, что нематериальная мотивация имеет
значение для всех категорий персонала, от разнорабочих до высшего
руководства фирмы. При этом, нематериальная мотивация может оказывать
гораздо более сильный эффект, чем материальная. Это объясняется тем, что,
как правило, денежное мотивация носит краткосрочный характер:
удовлетворение от увеличения заработной платы, большинства сотрудников
ощущается лишь в течение трех месяцев.
На предприятиях с оптимально организованной системой мотивации
труда персонала, в основе которой лежат корпоративные и моральные
ценности, работает больше вовлеченных сотрудников, которых сложнее
заставить сменить место работы.
Современные руководители, поддаваясь новомодным тенденциям и
начиная использовать необычные методами, порой упускают из внимания
самые важные и абсолютно нематериальные способы воздействия, которые
можно и нужно реализовывать в повседневной текущей работе, а именно:
обратная связь;
признание заслуг и достижений;
вовлечение сотрудников в процесс принятия решений;
неформальные встречи с руководством.
Делая выводы, нельзя не отметить, что материальные и нематериальные
стимулы должны дополнят друг друга, так как грамотное сочетание этих
стимулов с учетом разработанной стратегии, используемых ресурсов,
особенностей корпоративной культуры компании позволяет создать в
коллективе благоприятную, позитивную, мотивирующую среду, направленную
на достижение поставленных целей и обеспечение эффективной деятельности
предприятия.
35
Артюхова И.В. Методы организационного мотивации труда персонала / И.В. Артюхова,
Л.О. Гаврилова // Инновационная наука. – 2015. – № 7-1.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТОО
«ЛАБСЭМ»
2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «ЛАБСЭМ»
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) «Лабсэм» была
создана в 2008 году. Зарегистрирована компания по адресу: Республика
Казахстан, 030000 г. Алматы проспект Райымбека 247 «В».
С момента создания предоставляет полный спектр услуг в области
природоохранного проектирования и нормирования на территории Республики
Казахстан. Имеется государственная лицензия в области охраны окружающей
среды №01273Р от 19 декабря 2008 года выданная Министерством охраны
окружающей среды Республики Казахстан.
В компании внедрена и действует система менеджмента качества СТ РК
ИСО 9001-2009, система экологического менеджмента СТ РК ИСО 14001-2006,
система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья СТ РК
OHSAS 18001-2008.
Имеющееся в собственности аккредитованная испытательная
лаборатория оснащена современным оборудованием, что позволяет проводить
замеры по определению содержания различных веществ в окружающей среде.
Ежегодно лаборатория проводит межлабораторные сличительные исследования
и регулярную государственную поверку всех измерительных приборов.
ТОО «Лабсэм» осуществляет оценивание влияния на окружающую среду.
Деятельность, которая помогает выявить влияние на экологию юридических
или физических лиц, запланировать разрешить или запретить использовать
определенные ресурсы, изучение возможных последствий называется оценка
воздействия на окружающую среду.
Главная цель деятельности компании – получение максимальной
прибыли. Организационная структура ТОО «Лабсэм» представлена на рисунке
4.
28
Рисунок 4 – Организационная структура управления ТОО
«Лабсэм»
36
Для компании ТОО «Лабсэм» является свойственной линейная структура
управления. Главной особенной такой структуры является то, что каждое
структурное подразделение подчиняется своему руководителю, который имеет
широкие полномочия и ведет единоличное управление работниками своего
отдела и сосредоточивает в своих руках все функции управления.
Линейная структура характеризуется высоким уровнем стойкости, но при
этом она обладает низким уровнем гибкости. У каждого руководителя есть свой
круг функциональных обязанностей, но их знания и полномочия
характеризуются своей узкой специализацией.
Для каждой организационной структуры свойственны свои сильные и
слабые стороны. Достоинства и недостатки линейной организационной
структуры показаны в таблице 3.
Для общей оценки эффективности деятельности предприятий, выделяют
ряд основных параметров, которые получили наименование технико-
экономические показатели. На практике они представляют собой критерии,
36
Официальный сайт ТОО «ЛАБСЭМ». [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://labsem.kz/ (дата обращения 02.12.2019)
29
характеризующие материальную и производственную базу компании или
производства, с учетом использования имеющихся ресурсов.
Таблица 3
Преимущества и недостатки линейной организационной структуры
Плюсы
Минусы
Разделение обязанностей и функций
Требования высокого уровня
квалификации руководителя отдела
Простота контроля
Сложность коммуникаций среди
исполнителей
Быстрота принятия решений
Низкий уровень профессиональных
качеств сотрудников отделов
Простая иерархия для коммуникаций
Авторитарность руководства
Персональная ответственность
исполнителей
Большой уровень нагрузки и
ответственности руководителя
Приоритетной целью определения данных критериев является их
использование для проведения планирования дальнейшего развития
предприятия.
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
компании ТОО «Лабсэм» на протяжении 2016-2018гг. представлен в таблице 4
(на основании Приложений 1-4).
Таблица 4
Анализ основных технико-экономических показателей
деятельности компании ТОО «Лабсэм» на протяжении 2016-2018гг.
Показател
и
2016г
2017г
2018г
Абсолютное
отклонение
данных (+,-)
Темп роста,
%
2017-
2016
2018-
2017
2017
/
2016
2018
/
2017
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка,
тыс. тенге
145415
347
21445908
8
1871963
27
6904374
1
-
27262761
147,4
8
87,2
9
Среднегод
овая
стоимость
основных
средств,
тыс. тенге
200139
4
1979098
1811501
-22296
-167597
98,89
91,5
3
Численнос
ть
работнико
в, чел.
180
181
186
1
5
100,5
6
102,
76
30
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
7
8
Величина
активов,
тыс. тенге
281093
51
24420323
2564690
5
-
3689028
1226582
86,88
105,
02
Фонд
заработной
платы, тыс.
тенге
322741
337351
363325
14610
25974
104,5
3
107,
70
Себестоим
ость
продаж,
тыс. тенге
144389
458
21338331
1
1864003
05
6899385
3
-
26983006
147,7
8
87,3
5
Фондоотда
ча на 1
тенге
основных
производст
венных
фондов,
тенге/тенг
е
72,66
107,76
98,77
35,10
-8,99
148,3
1
91,6
6
Фондоемко
сть,
тенге/тенг
е
0,01
0,01
0,01
0,00
0,00
67,05
104,
86
Материало
емкость,
тенге
0,99
0,99
1,00
0,00
0,00
100,2
1
100,
08
Материало
отдача,
тенге
1,01
1,01
1,00
0,00
0,00
99,80
99,9
2
Производи
тельность
труда 1
работника,
тыс. тенге
807863
,04
1184856,
84
1006431
,87
376993,
80
-
178424,9
7
146,6
7
84,9
4
Среднемес
ячная
заработная
плата 1
работника,
тенге
149417
155318
162780
5901
7462
103,9
5
104,
80
Чистая
прибыль
предприят
ия, тыс.
тенге
79199
7865
27172
-71334
19307
9,93
345,
48
Рентабель
ность
активов
предприят
ия, %
0,28
0,03
0,11
-0,25
0,07
11,43
328,
96
31
Выручка предприятия в 2016 году составила 145415347 тыс. тенге. В 2017
году произошел рост выручки предприятия на 47,48%. На конец 2018 года
ситуация изменилась – выручка компании снизилась на 187196327 тыс. тенге
(почти на 13%) по сравнению с предыдущим периодом и составила 187196327
тыс. тенге.
Численность персонала в 2016 году составила180 человек. На протяжении
рассматриваемого периода численность персонала все время увеличивалась и
на конец 2018 года составила 186 чел. Это свидетельствует о развитии и
расширении компании.
Величина активов компании в 2016 году равнялась 28109351 тыс. тенге. В
2017 году их сумма снизилась до 24420323 тыс. тенге (почти на 14%). В 2018 по
сравнению с 2017 годом сумма активов компании выросла на 5,02%, но не
достигла уровня 2016 года. Вызвано такое положение списанием и продажей
непригодных к использованию основных средств.
Фондоотдача основных средств показывает, что в 2016 году на 1 тенге,
вложенный в основные средства, предприятие получало 72,76 тенге выручки.
На конец 2018 года фондоотдача составила 98,77 тенге, что является довольно
высоким показателем и говорит об эффективности использования основных
средств компании.
Фондоемкость является показателем, обратным к фондоотдаче и
показывает величину стоимости основных фондов, которая приходится на
единицу продукции, выпущенную предприятием. На протяжении 2016-2018гг.
фондоемкость компании составила 0,01 тенге.
Деятельность предприятия является материалоемкой. Об этом
свидетельствует показатель материалоемкости, который в 2016 году равнялся
0,99 тенге. В 2018 году его значение достигло 1,00 тенге.
Производительность труда одного работника составила 807863,04 тыс.
тенге в 2016 году. В 2017 году значение данного показателя под влиянием роста
выручки выросло на 46,67% и составило 1184856,84 тыс. тенге. В 2018 году
отмечено снижение производительности труда. По сравнению с 2017 годом
32
показатель упал на 13,0% и достиг значения 1006431,87 тыс. тенге. Это вызвано
снижением выручки на фоне роста численности персонала.
Среднемесячная заработная плата на протяжении рассматриваемого
периода все время растет, что говорит об эффективной социальной и кадровой
политике кампании. В 2018 году среднемесячная заработная плата сотрудников
равнялась 162780 тенге.
Рентабельность активов представляет собой финансовый коэффициент,
который характеризует отдачу от использования всех активов организации.
Коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без
учета структуры его капитала (финансового левериджа), качество управления
активами. На протяжении всего рассматриваемого периода рентабельность
активов компании была довольно низкой. Положительной тенденцией является
рост данного показателя на протяжении рассматриваемого периода.
В целом, технико-экономические показатели предприятия характеризуют
его как прибыльное, развивающееся предприятие.
Согласно «золотого правила экономики» темпы роста выручки должны
опережать темпы роста активов, но при этом не превышать темпы роста чистой
прибыли. Неравенство «золотого правила экономики» представлено формулой
(1).
ТРП>ТРВ>ТРА, (1)
где:
ТРП – темпы роста чистой прибыли, %;
ТРВ – темпы роста выручки, %;
ТРА – темпы роста активов
37
.
На рисунке 5 представлены темпы роста выручки, активов и чистой
прибыли ТОО «Лабсэм» на протяжении 2016-2018 гг.
37
Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-
практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К°, 2018. – 344 с.
33
Рисунок 5 – Темпы роста выручки, активов и чистой прибыли ТОО
«Лабсэм» на протяжении 2016-2018 гг., %
Из рисунка 5 видно, что «золотое» правило экономики, которое
подразумевает, что темпы роста выручки будут выше темпов роста активов, а
темпы роста чистой прибыли предприятия превысят темпы роста его выручки
на предприятии ТОО «Лабсэм» не работает, начиная с 2018 года и говорит о
неэффективности работы предприятия.
Динамика показателей прибыли ТОО «Лабсэм» показана на рисунке 6.
Рисунок 6 – Динамика показателей прибыли ТОО «Лабсэм» на
протяжении 2016-2018гг.