24
Органами управления АО «Тандер» являются Общее собрание
акционеров и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
35
Следует отметить, что Органом контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью АО «Тандер» является Ревизионная комиссия. Единоличный
исполнительный орган и Ревизионная комиссия избираются Общим
собранием акционеров. По решению Общего собрания акционеров
полномочия единоличного исполнительного органа АО «Тандер» могут быть
переданы по договору управляющей организации или управляющему.
36
На рисунке 12 представлена структура основных показателей
имущественного положения АО «Тандер» за 2014-2017 гг., определенная на
основе бухгалтерской (финансовой) отчетности.
37
Рисунок.12.Структура основных показателей
имущественного положения АО «Тандер» за 2014-2017 гг.
35
Глобальная справочная система по российским юридическим лицам и предпринимателям Рус
профиль. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusprofile.ru (дата обращения 24.07.2018)
36
Устав АО «Тандер»
37
Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер»
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
48,8%
45,0%
34,7%
32,1%
51,2%
55,0%
65,3%
67,9%
69,9%
72,8%
81,0%
87,0%
4,5%
12,2%
4,2%
1,5%
25,7%
15,0%
14,8%
11,6%
Доля,%
Период
Внеоборотные
активы;
Оборотные
активы;
Капитал и
резервы;
Долгосрочные
обязательства;
Краткосрочные
обязательства.
Обозначения:
2014 2015 2016 2017
25
По рисунку 12 видно, что доля оборотных активов растет и занимает
большую часть в составе активов, что связано в первую очередь с
особенностями предприятия и свидетельствует об увеличении производства.
Доля собственных средств составляет более 80%, что свидетельствует
об устойчивом финансовом положении АО «Тандер» за 2016-2017 гг. Доля
собственного капитала возросла в 2017 году по сравнению с предыдущим за
счет прироста уставного капитала.
Краткосрочные обязательства в 2017 году уменьшились и составляют
меньше 15%, что в очередной раз свидетельствует о том, что АО «Тандер»
имеет достаточно собственных средств для реализации своей деятельности и
сокращает величину заемного капитала.
На рисунке 13 представлена динамика основных показателей
бухгалтерского баланса АО «Тандер» за 2014-2017 гг. рассчитанных на
основе бухгалтерской (финансовой) отчетности.
38
Рисунок.13. Динамика основных показателей
имущественного положения АО «Тандер» за 2014-2017 гг.
38
Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер»
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
Тыс.руб.
Период
Оборотные активы;
Внеоборотные активы;
Капитал и резервы;
Долгосрочные
обязательства;
Краткосроные
обязательства.
Обозначения:
2014 2015 2016 2017
26
По рисунку 13 видно, что у предприятия существует положительная
тенденция роста за последние четыре года величины оборотных активов и
собственного капитала, что может свидетельствовать об увеличении
производственных мощностей и расширении деятельности АО «Тандер» .
Видно, что уменьшился размер активов и пассивов АО «Тандер» в 2017
году по сравнению с 2016 годом на 2,6%, что обусловлено снижением в
первую очередь краткосрочных обязательств и внеоборотных активов.
Значительно увеличился размер собственного капитала АО «Тандер» на 4,6%
преимущественно за счет роста нераспределенной прибыли. Следует
отметить, что увеличился и размер оборотных активов на 1,3% за счет
прироста величины запасов.
В таблице 1 представлены основные показатели деятельности АО
«Тандер» за 2015-2017 гг., рассчитанные на основе бухгалтерской
(финансовой) отчетности.
39
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности АО «Тандер»
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
Темп роста,
%
2016-
2015
2017-
2016
2016
/
2015
2017
/
2016
Выручка от
реализации, тыс. руб
11120
0
11347
0
1016
39
2270
-
11831
102
%
90%
Себестоимость продаж,
тыс. руб
85140
90418
8158
2
5278
-8836
106
%
90%
Валовая прибыль, тыс.
руб.
26060
23052
2005
7
-3008
-2995
88%
87%
Уровень валовой
прибыли к выручке, %
23%
20%
20%
0
0
87%
97%
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
2010
1581
2157
-429
576
79%
136%
Фондоотдача, руб./руб.
55
72
47
16
-25
130
%
66%
Рентабельность
основных фондов, %
63%
90%
72%
0
0
143
%
80%
39
Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер»
27
Окончание таблицы 1
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
Темп роста,
%
2016-
2015
2017-
2016
2016
/
2015
2017
/
2016
Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
30341
28662
3907
9
-1679
10418
94%
136%
Время обращения
оборотных средств, дни
100
92
140
-7
48
93%
152%
Скорость обращения
оборотных средств,
число оборотов
4
4
3
0
-1
108
%
66%
Расходы на оплату
труда, тыс. руб
4656
5300
5620
644
320
114
%
106%
Среднемесячная
заработная плата 1
работника, руб.
24
25
26
1
1
104
%
104%
Производительность
труда, тыс. руб./чел.
573
535
468
-38
-67
93%
88%
Издержки обращения,
тыс. руб
26856
27687
2515
4
831
-2533
103
%
91%
Уровень издержек
обращения, %
24%
24%
25%
0
0
101
%
101%
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
3755
4636
5098
881
462
123
%
110%
Рентабельность
продаж, %
1%
1%
2%
0
0
110
%
122%
Прочие доходы, тыс.
руб.
9179
9272
1041
9
93
1147
101
%
112%
Прочие расходы, тыс.
руб.
1580
1770
2428
189
658
112
%
137%
Прибыль до
налогообложения, тыс.
руб
1796
1940
1719
144
-220
108
%
89%
Текущий налог на
прибыль, тыс. руб.
359
615
464
255
-151
171
%
75%
Чистая прибыль, тыс.
руб.
1260
1416
1543
156
127
112
%
109%
Рентабельность
деятельности, %
4%
5%
4%
0
0
120
%
80%
Как видно по данным таблицы 1, выручка от продаж АО «Тандер»
увеличилась на 1% в 2016 году по сравнению с 2015 годом и на 4% в 2017
году по сравнению с 2016 годом. Такое увеличение вызвано, в первую
28
очередь, ростом объема продаж в натуральном выражении, а так же ростом
цен на выпускаемую продукцию.
40
Полная себестоимость продукции в 2016 году значительно
уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2014 годов преимущественно за счет
внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2017 году по
сравнению с 2016 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что
связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы,
коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на
себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.
Предприятие является рентабельным и имеет положительную
динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж
увеличилась на 10% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. В 2017 году по
сравнению с 2016 годом увеличилась на 22%.
Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три
года незначительно изменился, однако в 2017 году по сравнению с 2016
годом период оборота увеличился, что является негативной тенденцией.
Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное
управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие
может ускорить оборачиваемость активов.
Темпы роста прочих расходов превышают темпы роста прочих доходов,
что является нежелательным явлением и указывает на рост
незапланированных расходов АО «Тандер».
Важным индикатором является и среднесписочная численность
персонала, которая имеет положительную тенденцию роста. За три года
численность персонала увеличилась 11%. Среднемесячная заработная плата в
АО «Тандер» так же с каждым годом повышается, что может
свидетельствовать о стабильности предприятия. В 2017 году среднемесячная
заработная плата составила 26 тыс.руб.
40
Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер».
29
Размер чистой прибыли увеличился в 2014-2017 гг. за счет снижения
себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об
эффективном управлении предприятия.
С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль.
Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2017 году, это вызвано в первую
очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а так же
экономией на масштабах деятельности.
Следует отметить, что производительность труда в 2016 году по
сравнению с 2015 годом уменьшилась на 93% , а в 2017 году по сравнению с
2016 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано прежде всего превышением
темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала.
Снижение производительности труда является отрицательным для
предприятия явлением.
41
Рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4 %.
Однако в 2016 году данный показатель повысился и составлял 5%.
На рисунке 14 представлена динамика чистой прибыли АО «Тандер» за
последние три года.
Рисунок.14. Динамика чистой прибыли за 2015-2017 гг.
41
Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер».
1388
1416
1543
1300
1350
1400
1450
1500
1550
1600
Млн.руб.
Период
Чистая прибыль.
Обозначения:
2015 2016 2017
30
На рисунке 14 можно увидеть положительную тенденцию роста чистой
прибыли, которая значительно возросла в 2017 году до 1543 млн. руб. по
сравнению с 2015 и 2016 гг., что указывает на рентабельность деятельности
АО «Тандер» и улучшение как финансового состояния предприятия, так и его
финансовой устойчивости.
Из всего вышесказанного следует, что деятельность АО «Тандер» за
2015-2017 гг. является прибыльной. Несмотря на определенные сложности,
предприятие является рентабельным и имеет достаточный размер
производственных мощностей и источников собственных средств для
осуществления финансово-хозяйственной деятельности. АО «Тандер» с
каждым годом расширяется и занимает устойчивое положение на рынке по
различным сегментам.
2.2 Анализ технологий мотивации АО «Тандер»
Согласно подписанному и зарегистрированному коллективному
договору на 2016–2018 гг. в АО «Тандер» применяется целый комплекс
различного рода способов и методов мотивации для сотрудников. В таблице 2
представлены основные направления и виды применяемых методов и
способов мотивации сотрудников АО «Тандер».
Таблица 2
Система мотивации сотрудников АО «Тандер»
Направление
мотивации
Способы и методы мотивации
1.Трудовые
отношения
обеспечение сотрудникам выдачи бесплатной фирменной
рабочей одежды по принятым нормам за счет средств АО
«Тандер»;
организация бесплатного медицинского обязательного и
добровольного страхования сотрудников, страхования от
несчастных случаев на производстве;
создание необходимых условий для квалификационного
роста;
организация проведения оплачиваемых обязательных,
предварительных и периодических медицинских
осмотров;
обеспечение соответствующих условий труда.
31
Окончание таблицы 2
Направление
мотивации
Способы и методы мотивации
2. Оплата и
нормирование
труда, рабочего
времени и времени
отдыха
обеспечение применения единой системы нормирования
труда на основе централизованной разработки норм
затрат труда;
проведение ежеквартальной индексации заработной
платы персонала;
установление по результатам аттестации рабочих мест
надбавку к окладам работников, занятых на тяжелых
работах, работах с вредными и (или) опасными и иными
особыми условиями труда;
увеличение реальной заработной платы сотрудников по
мере роста эффективности производственной
деятельности;
предоставление сотрудникам ежегодного основного
оплачиваемого отпуска продолжительностью 28
календарных дней и ежегодных дополнительных
оплачиваемых отпусков
3. Развитие
кадрового
потенциала
проведение на базе высших и средних
профессиональных учебных заведений, учебных центров
профессиональной подготовки, переподготовки и
повышения квалификации персонала;
предоставление индивидуального, бригадного, курсового
и других форм профессионального обучения;
создание сотрудникам, которые проходят
профессиональное обучение на производстве или
обучаются в различных учебных заведениях без отрыва
от производства, все необходимые условия для
совмещения работы с обучением;
поощрение сотрудников за особые заслуги званиями,
повышением в должности.
42
4.Улучшение
условий и охраны
труда
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда
сотрудников согласно программе улучшения условий и
охраны труда, а также программе обеспечения
безопасности на различных объектах;
Внедрение технических средств в целях сокращения и
предупреждения травматизма.
5.Социальные
гарантии
работникам и
членам семьи
Выплаты единовременного поощрения за
добросовестный и долгий труд в случае увольнения
сотрудников по собственному желанию, в связи с
рождением ребенка, смертью близкого родственника;
единовременные выплаты одному из близких
родственников, в случае смерти сотрудника;
оказание материальной помощи сотрудникам при уходе в
ежегодный оплачиваемый отпуск; обеспечение
организованного отдыха и оздоровления детей
сотрудников АО «Тандер»
43
42
Положение о стимулировании работников АО «Тандер».
43
Положение о кадровой политике АО «Тандер».
32
Таким образом, анализируя данные таблицы 2, видно, что в АО
«Тандер» выделяется ряд основных направлений, в которых применяются
определенные гарантии. Следует отметить, что в АО «Тандер» необходимо
ввести ряд мероприятий в целях стабилизации трудовой деятельности
сотрудников.
По направлению «Социальные гарантии работникам и членам семьи» в
области отдыха и оздоровления детей сотрудников АО «Тандер» были
реализованы следующие гарантии: в 2017 году 175 детей сотрудников АО
«Тандер» отдохнули и поправили свое здоровье в детских оздоровительных
учреждениях, в том числе:
––в детских оздоровительных лагерях в городе-курорте Анапа
«Орленок», «Светлячок» –101 человек;
––в санаториях города-курорта Сочи – 47 человек;
––в городе-курорте Геленджик на базе отдыха «Голубые дали», «Закат»
– 19 человек;
––в детских оздоровительных лагерях «Моряк», «Солнечная поляна» –
8 человек.
АО «Тандер» приобрело в 2017 году для сотрудников и членов их семей
путевки санатории в количестве 100 штук, в том числе комплексные
семейные-19 штук.
В течение года проводились различные праздничные мероприятия,
которые были организованы в честь Дня защитника Отечества,
Международного Женского Дня 8 Марта, Дня Победы, Дня компании. На
торжества приглашались руководители города и района. На данных
мероприятиях поздравляли сотрудников, которые показали отличные
производственные результаты, коллективы – победителей отраслевого
соревнования, лучших по профессии с вручением грамот и почетных
дипломов.
44
44
Положение о стимулировании работников АО «Тандер».
33
Основные составляющие социального пакета сотрудников АО «Тандер»
состоят из:
––добровольного медицинского страхования;
––отчислений в негосударственный пенсионный фонд АО НПФ
«Сбербанк» в целях назначения корпоративной пенсии;
––материальной помощи при уходе сотрудников в ежегодный
оплачиваемый отпуск;
––единовременного пособия одному из родителей при рождении
ребенка сверх установленного законодательством в размере 2 МРОТ в России
на каждого новорожденного ребенка;
––ежемесячного пособия сотрудникам, которые находятся в отпуске по
уходу за ребенком до достижения им возраста 3-х лет, в размере 1 МРОТ в
России (в случае рождения 2-х и более детей пособие выплачивают на
каждого ребенка);
––страхования детей сотрудников от несчастных случаев на время их
пребывания в детских оздоровительных учреждениях;
––прочих льгот и гарантии, предусмотренных коллективным договором
АО «Тандер».
45
Далее необходимо рассмотреть основные показатели системы
мотивации персонала АО «Тандер».
Размер среднемесячной заработной платы в целом по АО «Тандер»
составил в 2017 году 19221 рубль, наблюдается положительная тенденция
роста в 2017 году по сравнению с 2016 годом– 4,4 %. Размер реальной
заработной платы в 2017 году по сравнению с 2016 г., учитывая индекс роста
цен, увеличился на 2,2 % и составил 17204 рубля.
В таблице 3 представлена динамика среднемесячной оплаты труда
работников АО «Тандер» за последние два года.
45
Положение о вознаграждении по итогам работы за год АО «Тандер».