44
Рисунок 12. Структура фонда оплаты труда, %
Проведем анализ структурной динамики ФОТ в разрезе категорий
персонала исследуемого предприятия, а результаты анализа представим в
таблице 9.
Таблица 9
Анализ структурной динамики ФОТ в разрезе категорий
персонала
Показатели
баланса
ФОТ, тыс. руб.
Удельный вес
в структуре, %
Отклонение
Темп
роста,
%
2016 г
2017 г
2016 г
2017 г
Тыс.
руб.
%
Руководители
2025
2048
16,07
16,16
23
0,09
101,14
Специалисты
2080
2145
16,51
16,93
65
0,42
103,13
Основной
персонал (ТОП)
7939
7768
63,01
61,30
-171
-1,71
97,85
Вспомогательный
персонал
556
711
4,41
5,61
155
1,20
127,88
Итого:
12600
12672
100
100
72
0,00
100,57
Наиболее наглядно структура ФОТ в разрезе категорий персонала
представлена на рисунке 13.
74
60,27
19,33
29,82
0,36
0,31
6,32
9,6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2015 год 2016 год
Выплаты по ТС
Выплаты премиального
характера
Выплаты компенсирующего
характера, связанные с
режимом дня
Выплаты за неотработанное
время
45
Рисунок 13. Структура ФОТ в разрезе категорий персонала, %
Как видно из таблицы 9, фонд заработной платы ООО «Монитор+» в
2017 г. увеличился по сравнению с уровнем 2016 г. на 72 тыс.руб., или на
0,57%. Наиболее существенно в абсолютном значении возрос фонд оплаты
труда вспомогательного персонала – на 155 тыс.руб., или на 27,88%. Доля
фонда оплаты труда вспомогательного персонала составила 5,61% в
отчетном периоде.
Фонд заработной платы руководителей увеличился на 23 тыс. руб. или
на 1,14%, а его доля увеличилась на 0,09%, составив в отчетном периоде
16,16%.
Фонд оплаты труда специалистов увеличился на 65 тыс. руб. или на
3,13%, а его для составила в отчетном периоде 16,93%.
Фонд оплаты труда основного персонала, наоборот, снизился на 171
тыс. руб., а доля в отчетном периоде составила 61,30%, снизившись при этом
на 1,71%, по сравнению с предыдущим периодом.
16,07
16,51
63,01
4,41
16,16
16,93
61,3
5,61
0
10
20
30
40
50
60
70
Руководители Специалисты Основной персонал Вспомогательный
персонал
2016 год
2017 год
46
2.3. Оценка эффективности технологий мотивации персонала ООО
«Монитор+»
Для оценки эффективности технологий мотивации персонала и уровня
восприятия данной системы персоналом организации проведем опрос
персонала ООО «Монитор+».
Опрос проводился для оценки следующих критериев:
- оценка удовлетворенности работников уровнем оплаты труда
(Приложение 3);
- оценка удовлетворенности критериями выплат (Приложение 4);
В опросе принимало участие 17 работников организации.
На рисунке 14 представим результаты оценки удовлетворенности
работников уровнем системы мотивации в целом.
Рисунок 14. Удовлетворенность работников внутренним
механизмом мотивирования, %
На основании представленных результатов опроса можно сделать
вывод о том, что 58,33% работников полностью не удовлетворены
действующим механизмом мотивации персонала.
На рисунке 15 представим удовлетворенность работников системой
материального стимулирования.
25,3
16,37
58,33
Удовлетворены
действующим механизмом
Частично удовлетворены
Полностью удовлетворены
47
Рисунок 15. Удовлетворенность работников внутренним
механизмом материального стимулирования, %
На основании представленных результатов опроса можно сделать
вывод о том, что 36,3% работников полностью не удовлетворены
действующим механизмом материального стимулирования персонала.
Далее на рисунке 16 представим результаты удовлетворенности
персонала возможностью самореализации и карьерного роста.
Рисунок 16. Удовлетворенность работников возможностью
самореализации и карьерного роста, %
44,3
19,4
36,3
Удовлетворены
действующим механизмом
Частично удовлетворены
Полностью не
удовлетворены
21,3
18,4
60,3
Удовлетворены системой
карьерного роста
Частично удовлетворены
Полностью удовлетворены
48
На основании представленных результатов опроса можно сделать
вывод о том, что 60,3% работников полностью не удовлетворены
действующей системой карьерного роста, что свидетельствует о
невозможности самореализации.
На рисунке 17 представим результаты опроса важности для персонала
методов стимулирования.
Рисунок 17. Результаты опроса важности методов
стимулирования, %
Данные, представленные на рисунке 17, свидетельствуют о том, что
для большинства работников важным критерием является только заработная
плата (50,5%), а совокупность таких критериев, как заработная плата и
нематериальное стимулирование является важным для 35,2% работников.
Соответственно, можно сделать вывод о необходимости совершенствования,
как материальных, так и нематериальных методов мотивации, что в свою
очередь окажет положительное влияние на производительность труда и
эффективность деятельности ООО «Монитор+» в целом.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в
целом работники удовлетворены своей деятельностью (рисунок 18).
14,3
50,5
35,2
Нематериальное
стимулирование -
важный критерий
Важным критерием
является только
заработная плата
Важным является
заработная плата и
нематериальное
стимулирование
49
Рисунок 18. Удовлетворенность работников своей трудовой
деятельностью
На основании рисунка 18 можно сделать вывод о том, что 84,6%
работников удовлетворены своей деятельностью.
Далее на рисунке 19 представим уровень удовлетворенности
сотрудником отдельными компонентами трудовой деятельности.
Рисунок 19. Уровень удовлетворенности сотрудником
отдельными компонентами трудовой деятельности
84,6
15,4
Удовлетворены работой
Не удовлетворены работой
36,5
41,8
81,3
14,5
32,7
71,6
89,5
63,5
58,2
18,7
85,5
67,3
28,4
10,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Удовлетворены Не удовлетворены
50
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том,
что сотрудники наиболее удовлетворены следующими компонентами
трудовой деятельности:
- руководство;
- условия выполнения;
- коллеги;
- продвижение.
Наименее удовлетворены следующими компонентами:
- зарплата;
- дополнительные льготы;
- зависимые вознаграждения.
Основной состав персонала ориентирован на получение материального
стимулирования, то есть возможна ситуация, что внедрение дополнительных
нематериальных методов не обеспечит планируемого эффекта.
Проведенный анализ позволил определить проблемы, существующие в
механизме мотивации персонала ООО «Монитор+»:
отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации
персонала;
отсутствуют условия, которые обеспечивают взаимодействие
персонала, что не позволяет им самореализоваться;
низкая эффективность методов материальной мотивации.
Выводы по главе 2
ОО «Монитор+» функционирует на рынке города Канска. Основным
видом деятельности организации является оптовая торговля лакокрасочными
изделиями.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что
тенденциями исследуемой организации на протяжении анализируемого
периода являются рост выручки, что свидетельствует о расширении
51
деятельности, а финансовое состояние организации является
неудовлетворительным.
Анализ кадрового состава показал, что предприятие обеспечено
квалифицированными кадрами.
Наиболее общими методами мотивирования работников ООО
«Монитор+» являются:
1. Материальное денежное стимулирование:
- заработная плата, включающая основную (сдельную, повременную,
окладную) плату и дополнительную - премии за выполнение плана продаж, а
также за стаж работы (свыше 5 лет). Другие премии, согласно Положению о
премировании, на предприятии не предусмотрены. Кроме того, денежное
материальное стимулирование включает в себя надбавки за
профессиональную квалификацию, а также надбавки за наставничество.
- ассоциации получения кредитов - установка льготных кредитов на
строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг;
- компенсация ГСМ;
- частичная компенсация питания.
2. Материальное неденежное стимулирование:
- страхование жизни - за счет средств организации страхование жизни
работника. Выплаты за счет средств, удерживаемых из доходов работника.
- ДМС;
- организация комнаты отдыха работников.
3. Нематериальное стимулирование:
- стимулирование свободным временем - регулирование времени по
занятости путем предоставления работнику за активную и творческую работу
дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и
т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения
длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.
52
- стимулирование, на основе выражения общественного признания -
вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии на Доске
почета.
Проведенный анализ показал неудовлетворенность персонала системой
нематериального и материального стимулирования.
53
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «МОНИТОР+»
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий
материальной мотивации персонала организации
Проведенный анализ позволил определить проблемы, существующие в
механизме мотивации персонала ООО «Монитор+»:
отсутствуют эффективные методы нематериальной мотивации
персонала;
отсутствуют условия, которые обеспечивают взаимодействие
персонала, что не позволяет им самореализоваться;
низкая эффективность методов материальной мотивации.
С целью совершенствования системы мотивации персонала ООО
«Монитор+» предлагается разработать эффективные методы материальной и
нематериальной мотивации.
Построение системы материального стимулирования работников
можно осуществить следующими способами:
-путем разработки новой системы материального стимулирования;
-путем оптимизации существующей системы материального
стимулирования.
Разработка кардинально новой системы является длительной по
времени и достаточно затратной. Оптимизация существующей системы
предполагает построение системы материального стимулирования на основе
имеющихся внутренних локальных документов, что потребует также
меньшего объема финансовых вложений.
Необходимо отметить, что система оплаты труда, которая существует в
организации в настоящее время, сочетает в себе несколько форм оплаты
труда, в частности – окладную и премиальную, реализация которых
осуществляется для отдельных групп персонала ООО «Монитор+».