34
Таблица 10
Показатели премирования рабочих инструментального цеха ООО
«Технолит»
Наименование
профессии
Показатели премирования
% премии
Начальник ИЦ,
инженер-технолог
ИЦ, инженер по
качеству ИЦ
1. Выполнение инструментальным цехом
утвержденного плана работ за месяц (с учетом
изменения или дополнения плана по
распоряжению главного инженера)
2. Отсутствие карт разрешения.
Каждая карта, оформленная по инициативе
ИЦ, снижает размер премии на 0,5 %.
10
10
Максимальный процент премии:
20
Положение о премировании рабочих-сдельщиков представлено в
Приложении 2.
2) Для
труда
руководителей, специалистов
разного
и служащих: базовая
размер
заработная
плата (должностной
ценности
оклад) + премиальные. Положение о премировании
руководителей, специалистов и служащиъ представлено в Приложении 3.
Премия руководителям, специалистам и служащим всех структурных
подразделений предприятия, кроме работников цеха, начисляется при условии
выполнения плана реализации продукции предприятием за месяц, а работникам
цеха – при условии выполнения производственного плана за месяц. При
условии выполнения плана, размер премии составляет 40 % от должностного
оклада.
Показатели премирования руководителей, специалистов
инструментального цеха представлены в таблице 11.
Таблица 11
Показатели премирования, руководителей, специалистов
инструментального цеха
Наименование
профессии
Показатели премирования
% премии
Начальник ИЦ,
инженер-технолог
ИЦ, инженер по
качеству ИЦ
1. Выполнение инструментальным цехом
утвержденного плана работ за месяц (с учетом
изменения или дополнения плана по
распоряжению главного инженера)
2. Отсутствие карт разрешения.
Каждая карта, оформленная по инициативе
ИЦ, снижает размер премии на 0,5 %
20
20
Максимальный процент премии:
40
При начислении премии учитываются показатели культуры
производства, определенные «Положением о культуре производства» , которые
35
представлены в талице 12.
Таблица 12
Оценка состояния культуры производства
Оценка
Размер премии
«Пять»
Размер премии увеличивается на 15 % от
общего размера начисленной премии
«Четыре»
Размер премии не изменяется
«Три»
Размер премии снижается на 25 % от
общего размера начисленной премии
«Два»
Размер премии снижается на 50 % от
общего размера начисленной премии
Перечень показателей качества труда, за которые снижается общий
процент премии отражен в Приложении 4.
2. Социальные льготы.
На предприятии действует «Положение о социальных гарантиях и
компенсациях, предоставляемых работникам ООО «Технолит»», которое
представлено в Приложении 5. Оно введено в целях повышения
экономического и социального благополучия работников предприятия и
устанавливает виды и организационные основы предоставления работникам
социальных гарантий и компенсаций.
Социальные гарантии и компенсации, предоставляемые по Положению,
распространяются на все категории работников, занимающих должности в
соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту
работы, так и по совместительству.
Предоставление социальных гарантий и компенсаций является правом, а
не обязанностью предприятия и зависит от финансового состояния Общества и
прочих факторов, оказывающих влияние на сам факт предоставления и размер
гарантий и компенсаций.
Данное положение предусматривает следующие виды социальных
гарантий и компенсаций: материальная помощь; материальное поощрение;
ежемесячная компенсационная выплата; дополнительный отпуск.
Материальная помощь оказывается работникам (членам семей
работников), находящимся в трудной жизненной ситуации в виде выплаты
36
денежных средств.
Положение предусматривает следующие случаи оказания материальной
помощи:
-материальная помощь на похороны работника в размере 2 500 рублей;
-материальная помощь работникам на похороны родственников первой
очереди (родители, дети, супруг (а)) в размере 1 500 рублей;
-материальная помощь работникам (одному из родителей), при
рождении ребенка в размере 1 500 рублей;
-на посещение больных, выделяются средства не менее 100 (сто) рублей
на одно посещение (продолжительность больничного листа 10 дней и более
независимо от амбулаторного или стационарного лечения).
Материальное поощрение производится при наступлении
знаменательных или профессиональных юбилейных дат путем выплаты
денежных средств или вручения ценного подарка на эквивалентную сумму.
В Положении предусмотрены следующие случаи выплаты
материального поощрения:
- материальное поощрение за непрерывную работу (стаж работы) в
Обществе:
в течение 20 лет для женщин -1 000 рублей;
в течение 25 лет для мужчин -1 000 рублей;
- материальное поощрение при достижении юбилейной даты со дня
рождения 50 лет в размере 1 000 рублей;
- материальное поощрение при достижении пенсионного возраста в
зависимости от непрерывного стажа работы в Обществе:
до 10 лет - 1 000 рублей;
от 10 до 15 лет - 1 500 рублей;
от 15 до 20 лет - 2 000 рублей;
свыше 20 лет - 2 500 рублей.
Ежемесячная компенсационная выплата в размере 400 рублей
выплачивается работнику, находящемуся в отпуске по уходу за ребенком в
37
возрасте от 1,5 до 3 лет.
Дополнительных оплачиваемый отпуск предоставляется в следующих
случаях:
- за непрерывный стаж работы в Обществе:
свыше 5 лет работы - 1 календарный день;
свыше 8 лет работы - 2 календарных дня;
свыше 10 лет работы - 3 календарных дня.
- беременным женщинам - начиная с 26 недель согласно справки врача,
до наступления права на отпуск по беременности и родам, предусмотренный ст.
255 ТК РФ.
- женщинам, имеющим детей, учащихся 1-4 класссов (в первый день
каждого учебного года) – 1 календарный день,
- работнику в случае его свадьбы – 2 календарных дня,
- работнику в связи со смертью близких родственников – 3 календарных
дня,
- работнику в случае рождения ребенка – 1 календарный день (отцу в
день выписки матери и ребенка из роддома)
Дополнительный отпуск без сохранения заработной платы сверх
продолжительности отпусков, предусмотренных ст. 128 ТК РФ
24
:
- работнику в случае его свадьбы - 1 календарный день;
- работнику в случае свадьбы детей - 2 календарных дня;
- работнику в связи со смертью родственников и близких - 1 календарный
день;
- работнику (отцу) в связи с рождением ребенка - 1 календарный день;
- работнику в связи с переездом на новое место жительства - 1
календарный день.
3.Моральное стимулирование работников
Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако
24
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018 г.) // Собрание
законодательства РФ. - 2002. - N 1 (ч. 1). - Ст. 3.
38
следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к
деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов.
Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных
поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является
ненасыщаемой, и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню
оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую
рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою
побудительную силу.
В распоряжении руководства есть достаточно широкий спектр средств
нематериального стимулирования.
Практика морального стимулирования не нова для нашей страны. В
условиях социалистической экономики она имела достаточно широкое
распространение. Доски почета, аллеи трудовой славы, переходящие вымпелы
победителям социалистического соревнования, организация туристических поездок
для лучших работников или лучших трудовых коллективов, выпуск специальных
значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествования лучших
работников, статьи в многотиражках и многое другое - это была нормальная,
принятая повсеместно практика. Следует отметить, что в ООО «Технолит»
методы морального стимулирования не развиты, хотя нужно помнить, что, во-
первых, не все измеряется деньгами, а во-вторых, средства морального
стимулирования обходятся организациям в небольшие суммы.
4. Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация
Для выявления удовлетворенности трудом персонала организации в
ООО «Технолит» было проведено исследование.
Темы вопросов:
- удовлетворенность нахождением в компании в целом;
- месторасположение рабочего места;
- физические условия труда.
Варианты ответов:
- полностью не устраивает;
39
- не устраивает;
- занимаю нейтральную позицию;
- устраивает;
- полностью устраивает.
Была составлена анкета и проведен опрос работников исследуемой
организации. Было опрошено 210 из 293 работников. Результаты
анкетирования представлены в Приложении 6. Общая оценка параметров
удовлетворенности нахождением в компании, месторасположением рабочего
места, физическими условиями труда представлены в таблицах 13, 14, 15 и на
рисунках 3 и 4 (максимальная оценка – 5 баллов)
Проведем анализ полученной информации.
1. Режим работы
Высокая удовлетворенность этим показателем обусловлена тем, что
предприятие работает с 8 час. 00 мин. до 17 час. 00 мин., и поэтому, хотя
работникам приходится рано приходить на работу, вечернее время остается
свободным. 7 % персонала, которые недовольны существующим в фирме
режимом работы обуславливают это тем, что утром необходимо рано вставать,
чтобы добраться до работы.
Таблица 13
Общая оценка параметров удовлетворенности нахождением в
компании сотрудниками ООО «Технолит»
Наименование параметра
Оценка, балл
1.Режим работы
4,14
2.Реальные возможности профессионального развития и роста
3,40
3.Уровень оплаты труда
3,30
4.Система стимулирования и поощрения
3,05
5.Адаптация в компании
4,27
6.Взаимоотношения с коллегами
4,48
7.Отношения с непосредственным руководителем
4,43
8.Ясность должностных обязанностей
4,26
9.Ясность в постановке задач руководством
4,26
10.Стратегия развития компании
3,79
11.Психологический климат в компании
3,95
12.Корпоративные мероприятия в компании
3,33
40
Таблица 14
Общая оценка параметров удовлетворенности
месторасположением рабочего места сотрудниками ООО
«Технолит»
Наименование параметра
Оценка, балл
1.Удаленность от остановок общественного транспорта
3,37
2.Инфраструктура района (близость аптек, магазинов и
т.п.)
3,12
Рисунок 3. Общая оценка параметров удовлетворенности
месторасположением рабочего места сотрудниками ООО
«Технолит»
Таблица 15
Общая оценка параметров удовлетворенности физическими
условиями труда сотрудниками ООО «Технолит»
Наименование параметра
Оценка, балл
1.Температура в помещении
3,59
2.Обеспечение оргтехникой, инструментами,
канцтоварами, СИЗ
3,97
3.Кондиционирование воздуха
3,22
4.Уровень шумоизоляции
3,36
5.Освещенность
3,63
6.Уровень запыленности
3,34
41
Рисунок 4. Общая оценка параметров удовлетворенности
физическими условиями труда сотрудниками ООО «Технолит»
2. Реальные возможности профессионального развития и роста
Опрос показал, что 50 % сотрудников видят перспективы роста в данной
организации.
Руководству стоит проявлять большую заинтересованность в росте и
прогрессе сотрудников.
Это может выражаться в том, что работнику будет поручена более
сложная работа, можно делегировать работнику больше ответственности за
выполнение определенной работы.
3. Уровень оплаты труда
24% респондентов отметили неудовлетворенность размером заработной
платы, 26% занимают нейтральную позицию.
4. Система стимулирования и поощрения
30% сотрудников недовольны системой стимулирования и поощрения,
28% занимают нейтральную позицию.
Следует повысить материальное стимулирование работников, а так как
повышение заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к
большим затратам, то следует наладить систему премий и бонусов для
42
поднятия показателя.
5. Адаптация в компании
Высокий уровень показателя – 86% респондентов – устраивает
6. Взаимоотношения с коллегами
91% опрошенных ответили, что их удовлетворяет этот показатель.
Однако это не означает, что можно забыть о данном показателе.
В будущем в организации так же следует поддерживать хорошие
взаимоотношения между работниками.
7. Отношения с непосредственным руководителем
91% опрашиваемых ответили, что их удовлетворяет данный показатель.
Это является следствием индивидуального подхода к подчиненным.
С развитием организации и увеличением численности персонала будет
все труднее поддерживать этот фактор.
8. Ясность должностных обязанностей, ясность в постановке задач
руководством
Высокий уровень показателя – 88% опрошенных – устраивает
9. Физические условия труда
В ООО «Технолит» уделяется не очень большое внимание этому
показателю.
Следствием этого и стал такой невысокий результат опроса:
температура в помещении – 64% опрошенных – устраивает,
обеспечение средствами труда – 75,71% опрошенных – устраивает,
кондиционирование воздуха – 53,74% опрошенных – устраивает,
уровень шумоизоляции – 54,88% опрошенных – устраивает,
освещенность – 57,02% опрошенных – устраивает,
уровень запыленности – 53,5% опрошенных – устраивает.
Дополнительные предложения сотрудников представлены в таблице 16.
Итак, по результатам анализа, проведенного во второй главе можно
сделать следующие выводы.
43
Таблица 16
Дополнительные предложения сотрудников ООО «Технолит»
Дополнительные комментарии и предложения
сотрудников
Количество
чел.
1. Развитие системы корпоративного обучения, тренингов,
повышение квалификации за счет компании
39
2. Укрепление справедливости в оплате труда: оплата
дополнительных обязанностей, замена отгулов за
переработки денежными средствами, повышение оплаты
ночных смен
30
3.Повышение оплаты труда: ежегодная индексация,
повышение премиальной части
199
4. Проведение систематических общих собраний
коллектива, встреч с руководством, озвучивание
принимаемых решений, доведение стратегии, задач
компании до сотрудников
20
5. Предоставление реальных возможностей карьерного,
профессионального роста и развития (продвижение по
карьерной лестнице)
15
6. Поощрение рационализаторских предложений
14
7. Программа работы с детьми сотрудников: компенсация
путевок в детские лагеря. Улучшить качество детских
подарков на Новый год
9
8.Избегать противоречий в инструкциях и распоряжения,
желательна последовательность в действиях руководства
6
9. Развитие социальной справедливости внутри компании,
налаживание взаимодействия, сохранение сотрудников
16
10. Совершенствование и пересмотр системы мотивации и
стимулирования
94
11. Увеличить количество и качество проводимых
корпоративных мероприятий, конкурсов, совместного
досуга сотрудников. Проводить корпоративные
мероприятия полностью за счет компании
62
Предприятие эффективно осуществляет свою деятельность, на что
указывает рост выручки от реализации продукции, увеличение прибыли и
рентабельности.
Проведя анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
видим, что на 1 января 2018г. произошло увеличение численности персонала
из-за роста объемов производства - открытие новой производственной
площадки. Также наблюдаем, что в период с 2015 по 2017 гг. количество
принятого на работу персонала увеличилось, также как и количество
уволившихся. Коэффициент оборота по приему во многом превышает
коэффициент по выбытию - это положительный результат, свидетельствующий