43
на 0,3%. И это повышение вызвано в основном за счет повышения текучести
новых кадров. Что и является главной проблемой кадровой политики
руководства предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении 2016-2018гг. в
Google наблюдается сокращение численности персонала. Предприятия
является молодой и амбициозной структурой в отношение персонала. В связи
с этим проблема кризиса середины карьеры для сотрудников исследуемого
предприятия не является актуальной.
2.3 Анализ технологий мотивации персонала в современной
компании
Google – крупная современная организация, руководство которой уделяет
большое внимание качеству услуг, росту производительности труда. Поэтому
процесс оценки работы сотрудников имеет многосторонний характер. В нем
задействованы не только руководители соответствующих структурных
подразделений, но и клиенты, независимые организации.
По данным SimilarWeb, а в рейтинге лучших американских работодателей
Google на 8-м месте.
В Google применяется система материального и нематериального
поощрения.
Экономические методы прямого воздействия базируются на системе
материального вознаграждения. В Google она имеет унифицированный
характер для структурных подразделений головного офиса и его филиалов,
предусматривает наличие единой методологии и централизованное
управление.
Google стремится создать благоприятные условия труда для своих
сотрудников, обеспечить их конкурентоспособной заработной платой
и предоставить комфортный пакет льгот.