25
информацию о компетенциях сотрудников и о том, что следует предпринять,
чтобы развивать компетентность сотрудников в соответствии с требованиями
предприятия и сферы его деятельности.
Необходимо осуществлять поиск перспективных работников, и прежде
чем, размещать информацию о приеме на работу, нужно внимательно
рассмотреть внутренний резерв предприятия, вот чем должен
руководствоваться отдел по работе с персоналом. Наличие разработанной
технологии выявления внутренних кандидатов в кадровый резерв предприятия,
существенно повысить качество управленческого состава.
Основной проблемой в период работы с кадровым резервом может быть
назначение собственником компании на руководящие позиции сотрудников не
из списка преемников. Для эффективного функционирования кадрового резерва
необходимо строгое согласование списка его членов с руководителями и
собственниками компании, в противном случае экономическая эффективность
данного процесса будет снижаться.
26
Глава 2. Практика применения технологии формирования
кадрового резерва современной организации (на примере ОДК
«Пермские моторы»)
2.1. Краткая экономическая характеристика организации ОДК «Пермские
моторы»
Акционерное общество «ОДК-Пермские моторы» создано в соответствии
с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 26
декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и другими
законодательными актами Российской Федерации. В 2015 году, в соответствии
с решением общего собрания, протокол от 17.12.2015 №б/н, в целях приведения
в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ)
Общество переименовано из открытого акционерного общества «Пермский
Моторный Завод» в акционерное общество «ОДК-Пермские моторы». Полное
фирменное наименование Общества на русском языке: Акционерное общество
«ОДК-Пермские моторы». Сокращенное фирменное наименование Общества
на русском языке: АО «ОДК-ПМ». Реквизиты предприятия представлены в
таблице 3.
Таблица 3
Реквизиты АО «ОДК-ПМ»
Юридический адрес
614010, Пермский край, город Пермь,
Комсомольский проспект, дом 93
корпус 61
ОГРН
1025900893864
ИНН
5904007312
КПП
590401001
ОКПО
46780954
Согласно Уставу, основными целями деятельности Общества являются:
извлечение прибыли, участие в реализации государственных программ, а также
иные цели, не запрещенные законодательством Российской Федерации. Для
достижения целей АО осуществляет в установленном законодательством
Российской Федерации порядке следующие виды деятельности: производство и
27
ремонт авиационных двигателей, авиационно-космической техники и
оборудования; производство и реализация электроэнергетического,
теплоэнергетического оборудования, газоперекачивающих агрегатов, монтаж,
наладка и ремонт энергообъектов, оборудования и установок; внедрение
высоких технологий и передовых конструкторских разработок в производство
авиационно-космической техники, целевое финансирование научно-
исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ и
прочие.
Акционером Общества по состоянию на 31.12.2016 является:
Акционерное общество «Объединенная двигателестроительная корпорация (АО
«ОДК»), владеющее обыкновенными именными бездокументарными акциями в
количестве 9 356 434 (Девять миллионов триста пятьдесят шесть тысяч
четыреста тридцать четыре), что составляет 100,00% от уставного капитала
Общества.
Продукция АО «ОДК-ПМ» представлена в нескольких отраслях
российской экономики: в авиационной промышленности, в энергетике, в
добывающей промышленности. Основными отраслевыми сегментами
являются: в авиационной промышленности - сегмент авиационных двигателей;
в добывающей промышленности - сегмент оборудования для транспортировки
газа (газотурбинные установки для газоперекачивающих агрегатов); в
энергетике - сегмент оборудования для производства и обеспечения
электрической энергией локальных промышленных и бытовых потребителей
(газотурбинные установки для газотурбинных электростанций).
Основными заказчиками продукции предприятия являются: предприятия
входящие в ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАО «ОАК-
ТС», ОАО «ВАСО», КАЗ им. Горбунова), Управление делами Президента РФ,
Министерство обороны РФ, российские и зарубежные авиакомпании.
Иностранными заказчиками и эксплуатантами авиационных двигателей
производства АО «ОДК-ПМ», компаниями, в которых осуществляются
работы/услуги (в том числе, по послепродажному обслуживанию) являются:
28
«Silk way Airlines» (Азербайджанская Республика), «AIR KORYO» (КНДР), АК
«Cubana de Aviacion S.A.» (Республика Куба), Республика Индия (по
контрактам с «Рособоронэкспорт»), «JIAC» (Иордания), «Chantway Trading
Limited» (Экваториальная Гвинея). АО «ОДК-Пермские моторы» включено в
перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ.
В таблице 4 представлены показатели размера предприятия.
Таблица 4
Показатели размера предприятия АО «ОДК-ПМ» за 2015 -2017 гг.
Показатель
2015 г
2016 г
2017 г
Изменения
показателя, 2015-
2017 гг.
Абсл.,
ед.
Темп
роста, в
%
Объем
произведенной
продукции, тыс. руб.
16781000
18612000
18840000
2059000
12,27
Объём продаж, тыс.
руб.
20033000
20699000
21205000
1172000
5,85
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс. руб.
5514126
7732429
7457035
1942908
35,24
в т.ч.
производственных
5040212
5451254
3233173
-1807039
-35,85
Среднегодовая
численность
работников
предприятия, чел.
8278,5
8261
8186,5
-92
-1,11
в т.ч. занятых в
производстве
5120,5
5055
4988,5
-132
-2,58
Среднегодовая
стоимость оборотных
активов, тыс. руб.
14379897
16167033
16899473
2519576
17,52
Собственный
капитал
предприятия,
в тыс. руб.
1107142
1449689
3026976
1919834
173,40
Объем произведенной продукции предприятия по итогам 2017 года
составил 18840000 тыс. руб. По сравнению с 2015 годом прирост составил
2059000 тыс. руб. или 12,27%. Объем продаж за три года также увеличился.
Прирост данного показателя составил 1172000 тыс. руб. или 5,85%. Основная
29
сумма выручки 8 793 млн. руб., что составляет 41,5% в объёме выручки
отчётного года получена от реализации промышленных ГТУ, в том числе
выручка от реализации новых ГТУ составила 6 344 млн.руб., объём продаж за
ремонт ГТУ 2 449 млн.руб.
Объём продаж по авиационным двигателям составил 7 188 млн.руб. / или
33,9%/, в том числе объём продаж за новые двигатели ПС-90А 4 785 млн.руб.,
за ремонт авиационных двигателей (ПС-90А и Д-30) 2 403 млн.руб. Объём
прочих продаж (запасные части, работы по тех. сопровождению двигателей в
эксплуатации, работы по кооперации с ТСП и т.д.) составил 5 224 млн.руб. или
24,6 %.
Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия составила по
итогам 2017 года 7457035 тыс. руб. Это на 1942908 тыс. руб. больше, чем в
2015 году. Среднегодовая численность работников предприятия за три года
сократилась на 92 чел. или на 1,11%. В том числе, за счет производственного
персонала на 132 чел. или на 2,58%. Среднегодовая стоимость оборотных
активов в 2017 году увеличилась на 2519576 тыс. руб. Также увеличился и
собственный капитал предприятия. Прирост за три года составил 1919834 тыс.
руб. или 173,40%.
Таким образом, за три года отучается увеличение объемов производства
и реализации продукции преимущественно. Далее, рассмотрим, как изменение
показателей размера предприятия повлияло на динамику экономических
показателей. Динамика экономических показателей АО «ОДК-ПМ» за 2015-
2017 гг. представлена в таблице 5. Анализируя данные таблицы 5, следует
сказать, что на фоне увеличения объемов продаж продукции предприятия, так
отмечается рост затрат на продажу. Себестоимость продаж предприятия
увеличилась на 1089580 тыс. руб., а темп прироста данного показателя составил
6,33%. Прибыль предприятия от продажи за три года выросла в целом на 82737
тыс. руб. Прибыль предприятия до налогообложения снизилась на 1288992 тыс.
руб., или на 114,66%. Кроме того, в 2017 году убыток предприятия до
30
налогообложения составил -164785 тыс. руб. За счет этого, по итогам 2017 года,
показатель общей рентабельности был отрицательным.
Таблица 5
Динамика экономических показателей АО «ОДК-ПМ» за 2015-2017
гг.
Показатель
2015 г
2016 г
2017 г
Изменение
показателя
Абсл.
(±) %
Выручка, тыс. руб.
20032578
20699243
21204895
1172317
5,85
Себестоимость
реализованной
продукции,
тыс. руб.
17212700
17613367
18302280
1089580
6,33
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
3206616
3531422
3686537
479921
14,97
Среднемесячная
оплата труда 1
работника, тыс. руб.
32,28
35,62
37,53
5,24
16,26
Производительность
труда 1 работника,
тыс. руб.
3277,22
3681,90
3776,69
499,46
15,24
Фондоотдача, руб.
312,84
302,51
278,56
-34,29
-10,96
Фондовооруженность
труда, тыс. руб.
984,32
1078,39
648,13
-336,20
-34,16
Прибыль (убыток)
от реализации
продукции, тыс. руб.
2819878
3085876
2902615
82737
2,93
Прибыль (убыток) до
налогообложения,
тыс. руб.
1124207
142901
-164785
-1288992
-114,66
Рентабельность
(убыточность)
продаж, %
14,08
14,91
13,69
-0,39
-2,76
Рентабельность
(убыточность)
хозяйственной
деятельности, %
6,53
0,81
-0,90
-7,43
-113,79
Рентабельность продаж хоть и имеет положительное значение, однако
демонстрирует некоторые снижение. Показатель рентабельности продаж
31
характеризует главный аспект работы компании - реализацию основной
продукции.
Фонд оплаты труда работников предприятия за три года составил 3686537
тыс. руб. Среднемесячная оплата труда 1 работника составила в 2017 году 37,53
тыс. руб. Это на 5,24 тыс. руб. или 16,26 % больше, чем в 2015 году.
Производительность труда 1 работника за три года увеличилась на 499,46 тыс.
руб. или на 15,44%.
За счет увеличения объемов производства и продажи продукции и
сокращения стоимости основных средств, на предприятии отмечается снижение
фондовооруженности и фондоотдачи. Проведенный анализ позволяет сделать
вывод об ухудшение в 2017 году большинства показателей деятельности
предприятия, что может быть следствием в том числе, и неэффективно работы
органов управления персонала ОДК «Пермские моторы».
Высшим органом управления обществом является Общее собрание
акционеров. Общее собрание акционеров осуществляет свою деятельность на
основании устава общества и Положения об общем собрании акционеров.
Положение об общем собрании акционеров утверждено решением
общего собрания акционеров от 16.12.2015 (Протокол б/н от 17.12.2015). Совет
директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за
исключением решения вопросов, отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах»
к компетенции общего собрания акционеров. Внутренним документом,
регулирующим деятельность совета директоров общества, является Положение
о совете директоров АО «ОДК-ПМ», утвержденное внеочередным общим
собранием акционеров 16.12.2015г. Количественный состав совета директоров
общества определяется решением общего собрания акционеров, но не может
быть менее семи членов. Заседания совета директоров проводятся по мере
необходимости, но не реже одного раза в три месяца. На заседаниях совета
директоров ведется протокол, в котором отражаются принятые решения. За
отчетный 2017 год проведено 47 заседаний совета директоров. Таким образом,
проведенный анализ деятельности предприятия показал, что за три года
32
отмечается ухудшение финансовых результатов деятельности АО «ОДК-ПМ»,
снизилась доходность и рентабельность его деятельности.
2.2. Основные направления кадровой политики предприятия и порядок
формирования кадрового резерва ОДК «Пермские моторы»
На сегодняшний день, на предприятии занято 8157 чел. Из них, большая
часть это производственный персонал. Состав персонала АО «ОДК-ПМ» по
категориям представлен в таблице 6.
Таблица 6
Состав персонала АО «ОДК-ПМ» за 2015-2017 гг., чел.
Персонал по категориям
2015 г
2016 г
2017 г
Изменения 2017
к 2015 гг.
Абсл.
(±) в %
Административно -
управленческий персонал
1109
1078
1067
-42
-3,79
Производственный
персонал, в т.ч.
6862
6945
6864
2
0,03
Основные
производственные
рабочие (ОПР)
2748
2777
2725
-23
-0,84
Работники
вспомогательного
производства
1585
1610
1596
11
0,69
Общепроизводственный
персонал
2528
2557
2543
15
0,59
Общехозяйственный
персонал
172
161
134
-38
-22,09
Персонал объектов
социальной сферы
133
62
62
-71
-53,38
Итого
8276
8246
8127
-149
-1,80
Анализируя данные таблицы 6, следует сказать, что за три года общая
численность персонала предприятия сократилась на 149 человек или на 1,80%.
За счет административно-управленческого персонала на 42 чел. или на 3,79%,
за счет общехозяйственного персонала на 38 человек или на 22,09% и за счет
персонала объектов социальной сферы на 71 человека или на 53,58%. Общая
численность производственного персонала за три года выросла на 2 человека.
Численность основного производственного персонала снизилась на 23 человека
33
или на 0,84%. По остальным категориям отмечен небольшой прирост.
Структура персонала по категориям, солодившаяся на конец 2015 года,
представлена на рисунок 1.
Рисунок 1. Структура персонала по категориям в 2015 г., в %
В структуре персонала предприятия наибольший удельный вес пришелся
на производственный персонал. Доля общехозяйственного персонала
составила 2,08%. Удельный вес административно – управленческого персонала
составил 13,40%. Структура персонала в 2017 году представлена на рисунок 2.
34
Рисунок 2. Структура персонала по категориям в 2017 г., в %
Одним из приоритетных направлений кадровой политики предприятия
является профессиональное обучение и повышение квалификации персонала.
Это целенаправленно организуемый процесс формирования у работников
предприятия профессиональных компетенций для обеспечения способности и
результативности выполнения производственных задач. Система подготовки
персонала является важной составляющей частью системы менеджмента
предприятия и организуется в соответствии с требованиями международных
стандартов качества, федеральных и отраслевых нормативных актов.
Структура профессионального обучения и повышения квалификации АО
«ОДК-ПМ» включает в себя: обучение рабочих для повышения
квалификационного разряда, освоения смежных профессий, для работы на
высокотехнологичном оборудовании; обучение руководителей и специалистов
в форме постоянно действующих семинаров и курсов по актуальным вопросам
и основным направлениям деятельности; подготовка кадрового резерва
(сотрудники компании повышают свою квалификацию в ведущих учебных
центрах страны и региона, посещают профессиональные конференции и