24
6).
[38, . 57].
Таблица 3
Структура документа «Положение о кадровом резерве
организации»
Раздел
Содержание
25
Общие положения
Цели формирования кадрового резерва, например: –
повышение качества подготовки руководящего состава; –
оперативное замещение ключевых должностей за счет
внутренних ресурсов компании; – сохранение принципа
преемственности в управлении предприятием. Принципы
работы с кадровым резервом, такие как: – подбор
кандидатов по деловым и личностным качествам; – гласность
в организации работы с резервом.
Порядок подбора
кандидатов в
кадровый резерв
Процедура формирования резерва; порядок учета
результатов оценки и аттестации; критерии зачисления
претендентов в резерв. При отборе рекомендуется учитывать
не только общие, но и профессиональные требования,
которым должен отвечать руководитель того или иного
отдела, цеха и т. д., а также требования к личностным
качествам
Организация
работы с резервом
Порядок работы по подготовке резервистов (виды программ
и сроки обучения, бюджет, оценка результатов обучения).
Например, могут быть утверждены три вида программ: общая
теоретическая подготовка, специальная программа,
индивидуальная программа (практика, стажировка). Как
правило, срок обучения составляет 1 год, по истечении
которого проводятся мероприятия по оценке резервистов по
таким показателям, как выполнение годового
индивидуального плана, выполнение плана стажировки,
рабочие показатели и т. д.
Ответственность
при работе с
кадровым
резервом*
Работа по формированию и подготовке кадрового резерва
осуществляется при взаимодействии менеджера кадровой
службы, психолога, специалиста по обучению персонала,
руководителей подразделений. Каждый из них отвечает за
определенный этап работы в рамках своей компетенции.
Общий контроль и ответственность за соблюдение
предусмотренных Положением процедур несет директор по
персоналу
* В положении такой раздел может и отсутствовать. Тогда степень ответственности
всех участников процедур адаптации нужно указать применительно к каждому
этапу технологии.
Таблица 4
Показатели эффективности работы с кадровым резервом
Направление оценки эффективности
Алгоритм расчета
Эффективность подготовки
руководителей внутри организации
число ключевых должностей за
период, занятых резервистами
число освободившихся должностей за
период
Текучесть резерва
число резервистов, покинувших
организацию в течение периода
среднее число резервистов за период
26
Средний срок пребывания в резерве
число лет пребывания в резерве до
занятия должности
число резервистов, занявших
должность
Готовность резерва
число ключевых должностей,
имеющих преемников
общее число ключевых должностей
1.3. Критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва.
-
-
-
-
-
-
- -;
27
-
-
13,. 33].
9, . 15].
28
-
-
-17,
29
-
.
15,
.154].
30
[12, . 184].
.81]
-
-
31
-
-
-
- .
32
33
Глава 2 Анализ процесса формирования кадрового резерва
ООО «ПОИНТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПОИНТ»
-
-
-
- -