34
унитарного предприятия «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» в
соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации
государственного имущества.
ОАО «БЗТДиА» является специализированным машиностроительным
предприятием по производству деталей, узлов и агрегатов для сборочных
конвейеров ОАО «МТЗ» и ОАО «ММЗ», а также запасных частей для тракторов
«Беларус» различных модификаций. Предприятие выпускает малогабаритные
трактора, а также занимается производством прицепного и навесного
оборудования к тракторам.
ОАО «БЗТДиА» осуществляет выпуск широкой номенклатуры деталей и
агрегатов по плану головного завода и поставку дисков сцепления, а также
запасных частей для тракторов «Беларус».
Завод выпускает также различные товары народного потребления, такие
как фильтр очистки масла, молоток хозяйственный, садово-огородный
инвентарь, ножи к рубанкам, спортивный инвентарь, стойки для автомобилей.
Основные технико-экономические показатели ОАО «БЗТДиА» за
последние три года представлены в Приложении 1 настоящей работы в
соответствующей таблице, анализируя данные которой можно сделать вывод
относительно того, что почти все показатели характеризуются позитивной
тенденцией роста.
Отметим только, что за 2015-2017 годы с явно выраженной тенденцией
снижения имело место сокращение среднесписочной численности работников
на (3482 – 3225)=257 (чел.), или на 7,4 процентных пункта; на фоне этого в 2016
году по сравнению с 2015 годом наряду с уменьшением суммарного фонда
заработной платы наблюдалось снижение коэффициента, характеризующего
соотношение темпов роста производительности труда (по валовой добавленной
стоимости) и заработной платы.
Далее, для оценки финансового состояния ОАО «БЗТДиА» на основании
данных бухгалтерской отчётности, представленных в Приложениях 3-6
настоящей работы, рассчитаем следующие показатели рентабельности по
35
соответствующим формулам.
Рентабельность затрат (R
З
) исчисляют путём отношения прибыли
отреализации (П
РП
) к сумме затрат по реализованной продукции (З
РП
):
%,100
)050.040.020.(
060.
%100
ОПиУстрстрстр
ОПиУстр
З
П
R
РП
РП
З
(2.1)
где ОПиУ – отчёт о прибылях и убытках.
Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля,
затраченного на производство и реализацию продукции, и может
рассчитываться в целом по предприятию и отдельным видам продукции.
Имеем:
- для 2015 года:
(%)8,5%100
1657956187695
5746
З
R
- для 2016 года:
(%)1,6%100
16561013191035
6296
З
R
- для 2017 года:
(%)8,6%100
155310578102425
7841
З
R
Рентабельность операционной деятельности (R
ОД
) рассчитывают
вцелом по предприятию как отношение брутто-прибыли от текущей
деятельности (П
ОД
) к общей сумме затрат по текущей деятельности (З
ОД
):
%,100
)080.050.040.020.(
090.
%100
ОПиУстрстрстрстр
ПОиУстр
З
П
R
ОД
ОД
ОД
(2.2)
Данный показатель характеризует окупаемость затрат в операционной
деятельности (в процессе снабжения, производства и сбыта продукции). Он
полнее предыдущего показателя отражает результаты работы предприятия,
поскольку при его расчёте учитываются не только реализационные, но и
36
внереализационные результаты, относящиеся к основной деятельности.
Имеем:
- для 2015 года:
(%);8,0%100
491291657956187695
1249
ОД
R
- для 2016 года:
(%);1,2%100
4234616561013191035
3075
ОД
R
- для 2017 года:
(%);3,2%100
46189155310578102425
3771
ОД
R
Рентабельность продаж, или оборота (R
об
) рассчитывают
путёмделения прибыли от реализации продукции, работ и услуг до выплаты
процентов и налогов на сумму полученной выручки. Этот показатель
характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности
(сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж):
%,100
010.
060.
%100
ОПиУстр
ОПиУстр
В
П
R
РП
РП
об
(2.3)
Имеем:
для 2015 года:
%;5,5%100
104659
5746
об
R
Для 2016 года:
%;8,5%100
109118
6296
об
R
Для 2017 года
%;7,6%100
116397
7841
об
R
Рентабельность совокупных активов (R
общ
) определяют отношением
37
общей суммы брутто-прибыли отчетного периода до выплаты процентов и
налогов (БП) к среднегодовой сумме совокупных активов (Акт). Она
характеризует доходность всего совокупного капитала, вложенного в активы
предприятия:
%,100
)4.300.3.300.(5,0
)131.160.(
%100
балансагрстргрстр
ОПиУстрстр
Акт
БП
R
общ
(2.4)
Имеем:
для 2015 года:
(%);1,0%100
1496465,0
89
общ
R
для 2016 года:
(%);7,1%100
2104235,0
1823
общ
R
для 2017 года:
(%);9,22%100
2277855,0
26101
общ
R
Рентабельность собственного капитала (R
CK
)
определяетсяотношением суммы чистой прибыли отчетного периода (ЧП) к
средней величине собственного капитала (СК):
%,100
)4.490.3.490.(5,0
)210.(
%100
балансагрстргрстр
ОПиУстр
СК
ЧП
R
СК
(2.5)
Имеем:
для 2015 года:
(%),2,2%100
450875,0
499
СК
R
для 2016 года:
(%),9,16%100
510055,0
4317
СК
R
для 2017 года:
(%),7,32%100
372795,0
6102
СК
R
38
На основе проведённых расчётов составляем следующую
результативную таблицу 2.
Таблица 2
Показатели рентабельности ОАО «БЗТДиА» за 2015-2017 гг., %
Наименование показателя
Годы
2015
2016
2017
Рентабельность затрат (R
З
)
5,8
6,1
6,8
Рентабельность операционной деятельности (R
ОД
)
0,8
2,1
2,3
Рентабельность продаж (R
об
)
5,5
5,8
6,7
Рентабельность совокупных активов (R
общ
)
0,1
1,7
22,9
Рентабельность собственного капитала (R
CK
)
2,2
16,9
32,7
Для большей наглядности, исчисленные показатели рентабельности
ОАО «БЗТДиА», представим на следующем рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика показателей рентабельности ОАО
«БЗТДиА» за 2015-2017 годы
39
Анализируя полученные данные, можем сформулировать вывод
относительно того, что динамика всех исчисленных выше показателей
рентабельности ОАО «БЗТДиА» за последние три года характеризуется
позитивной явно выраженной тенденцией роста. При этом в отчётном 2017 году
имел место значительный прирост по таким показателям рентабельности как
рентабельность совокупных активов и совокупного капитала, – по сравнению с
прошлым периодом на 21,8% и 15,8% соответственно.
Миссия ОАО «БЗТДиА»: «Добиться процветания и роста организации;
донести до потребителя свою продукцию; сохранить высокое качество
продукции при увеличении объёма производства».
Целью деятельности завода является удовлетворение общественных
потребностей в продукции производственно-технического назначения, товаров
народного потребления, услугах и реализации на основе полученной прибыли,
социальных и экономических интересов трудового коллектива.
Стратегия развития ОАО «БЗТДиА» в ближайшие годы направлена на
освоение производства новых видов конкурентоспособных,
импортозамещающих изделий, улучшение результатов финансово-
хозяйственной деятельности с учётом оптимального расходования финансовых,
энергетических, материальных и трудовых ресурсов.
Схема управления исследуемым обществом представлена на следующем
рисунке приложения Б.
Компетенция органов управления ОАО «БЗТДиА» определена
действующим Уставом Общества.
Внутренний контроль финансовой и хозяйственной деятельности
Общества осуществляет Ревизионная комиссия Общества, которая состоит не
менее, чем из трёх человек, ежегодно избираемых Общим собранием
участников Общества. К компетенции Ревизионной комиссии Общества
относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям его
деятельности либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным
направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой
40
Обществом, его филиалами и представительствами.
Директор (единоличный исполнительный орган), избираемый
наблюдательным советом Общества, осуществляют текущее руководство
деятельностью Общества.
Организационно-управленческая структура ОАО «БЗТДиА»
представлена в Приложении Б настоящей работы и является линейно-
функциональной. Она основана на соблюдении единоначалия линейного
строения структурных подразделений и распределения функций управления
между ними. Структура имеет три уровня управления: высший, средний и
оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие
решения по управлению предприятием и осуществляются функции
стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними
структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются,
преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций
текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления,
контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом
деятельности работников оперативного уровня является выполнение
производственной программы, происходит реализация функций управления
основным и вспомогательным производством, оперативного управления и
местного контроля.
Линейно-функциональное управление ОАО «БЗТДиА» предполагает
расширение состава используемых специалистов в штабах управления. В связи
с этим обстоятельством данной системе присущи недостатки, связанные с
увеличением численности управленческого персонала, оторванностью аппарата
управления от производства, увеличением расходов на содержание
управленческих служб. Достоинством линейно-функциональной структуры
является основательная подготовка решений и планов связанных со
специализацией работ, возможность привлечения консультантов и экспертов,
освобождение главных линейных менеджеров от анализа проблем.
В своем существовании ОАО «БЗТДиА» ставит перед собой ряд целей,
41
объединить которые можно генеральной целью: обеспечение высоких темпов
развития предприятия в стратегической перспективе и рост его конкурентных
позиций на рынке. Однако она включает ряд подцелей, которые представлены в
виде дерева целей (рисунок 3).
Рисунок 3 – Целевой портрет ОАО «БЗТДиА»
Продукция завода пользуется повышенным спросом, как на внутреннем
рынке, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Основным экспортным
рынком сбыта продукции предприятия в последние годы является Российская
Федерация. Значительные объёмы, как запасных частей, так и тракторов
поставляются и на рынки других стран Восточной Европы (Украина, Чехия,
Словакия, Польша, Литва и т.д.), Центральной Азии (Казахстан, Узбекистан,
Таджикистан, Кыргызстан и т.д.), Закавказья (Армения, Азербайджан, Грузия).
Постоянные партнеры завода работают в таких странах как Болгария,
Венесуэла, Вьетнам, Германия, Монголия, Румыния, Пакистан, Сербия и др.
Всего продукция с маркой завода поставляется более чем в 50 стран мира.
Запланированная работа ОАО «МТЗ» по реализации тракторов
42
позволяет ОАО «БЗТДиА» иметь перспективу дальнейшей поставки запасных
частей и деталей на конвейер, то есть имеется гарантированный рынок сбыта на
произведенную продукцию в размере примерно 50% годового выпуска деталей.
Отгрузка деталей и узлов напрямую будет зависеть от результатов работы
службы маркетинга и сбыта ОАО «МТЗ». Реализация запасных частей с целью
ремонта проданной техники в процессе её эксплуатации связана напрямую с
реализацией тракторов ОАО «МТЗ» в течение последних 20-30 лет
(фактический срок службы), темпами выбытия парка тракторов в силу
невозможности проведения их ремонта, усиления (ослабления) присутствия
конкурентов и их доля на рынке.
В настоящий момент ОАО «БЗТДиА» имеет перспективы поставки
запасных частей на экспорт, куда и будут направлены основные усилия завода:
1. Новые рынки (в эти регионы завод не производил поставки з/ч) –
Ангола, Афганистан, Бангладеш, Гвинея, Ирландия, Китай, Куба, Ливан,
Марокко, Нигерия, Судан;
2. Усиление присутствия и увеличение объемов реализации (в данных
странах темпы реализации тракторов ОАО «МТЗ» опережают темпы
реализации з/ч) – Азербайджан, Армения, Грузия, Кыргызстан, Молдова,
Таджикистан, Туркменистан, Алжир, Великобритания, Венесуэла, Германия,
Египет, Ирак, Испания, Италия, Монголия, Норвегия, Пакистан, Румыния,
Сербия, Словакия, Чехия.
В настоящее время предприятие имеет долгосрочные
внешнеэкономические отношения более чем с двумястами поставщиками,
которые обеспечивают ему поставку свыше 1 000 наименований продукции.
В качестве основных рыночных ориентиров деятельности ОАО
«БЗТДиА» можно определить следующие средне- и долгосрочные цели:
1. Увеличение объёмов производства и максимизация прибыли за счёт
повышения объемов реализации;
2. Разработка и реализация грамотной маркетинговой политики в целях
продвижения услуг предприятия на внутреннем и внешнем рынках;
43
3. Активизация работы по поиску и завоеванию новых рынков сбыта;
4. Разработка и применение системы скидок в зависимости от объёмов
отгружаемых партий и сроков оплаты.
Таким образом, ОАО «БЗТДиА» является хорошо зарекомендовавшим
себя предприятием. На сегодняшний день на предприятии проводится
техническое переоснащение с целью обеспечения модернизации производства
переориентации на выпуск наиболее востребованной рынком продукции с
использованием современных технологий. Наработанная репутация надёжного
поставщика позволит предприятию налаживать и поддерживать надёжные связи
с потребителями продукции.
Большое значение уделяется вопросам качества производимой
продукции с целью максимально полного удовлетворения потребностей
заказчиков.
Рыночные перспективы предприятия характеризуются как достаточно
благоприятные с перспективой расширения рынков сбыта. Разработка и
реализация долгосрочной маркетинговой стратегии позволит расширить
имеющиеся рыночные ниши и выйти на новые рынки с конкурентоспособной
продукцией по привлекательной цене.
2.2. Анализ корпоративной культуры ОАО «БЗТДиА»
Для повышения эффективности работы ОАО «БЗТДиА» необходимо
развивать и совершенствовать корпоративную культуру, как один из факторов
успешной деятельности сильной и стабильной компании на рынке. Но прежде
чем приступать к совершенствованию культуры, необходимо её исследовать и
провести интерпретацию полученных данных.
Основными инструментами анализа в рамках настоящего исследования
явились тестирование и анкетирование, ведь исследование такого феномена, как
«культура» невозможно исследователю пощупать или измерить зрительно.
Любая экспертная оценка, как бы грамотно она не была построена, не позволит
объективно понять положение дел: исследователь выступает как внешний по