35
Продолжение таблицы 3
Прибыль:
- валовая
1397
1402
1698
301
121,55
Прочие доходы
0
8
3
3
Прочие расходы
793
1445
423
-370
53,34
- до налогообложения
604
-35
1278
674
211,59
- чистая
453
-35
958
505
211,48
Рентабельность: %
0
- продаж
1,7
-0,05
2,21
0,51
130,00
- рассчитанная по чистой
прибыли
1,3
-0,05
1,7
0,4
130,77
Вывод: Из расчетов технико– экономических показателей можно
сделать вывод о том, что наибольший объем выручки от деятельности
предприятие получило в 2017 году. В 2018 году этот показатель немного
уменьшился (на 6145 тыс. рублей)
21
.
Однако по сравнению с 2016 годом, в 20177 году предприятие получило
размер общего дохода от деятельности на 22884 тыс. рублей больше, чем в
2016 году.
С другой стороны, мы видим, что, хотя общий объем дохода в 2017 году
был наивысшим, прочие расходы были тоже максимальными, что привело к
тому, что предприятие в 2017 году получило чистого убытка на сумму 35 тыс.
рублей.
В целом же, если сравнивать показатели рентабельности по годам, то
можно подчеркнуть низкую рентабельность деятельности предприятия. Это
может быть связано с недостаточным расширением рынка сбыта деятельности
компании. Для выхода из сложившейся ситуации предприятию необходимо
расширение существующего рынка реализации его услуг при помощи
привлечения все большего количества потенциальных клиентов.
На рисунке 5 отображена динамика рентабельности за период 2017-
2018 г.г.
21
Listorg. Каталог организаций. – Режим доступа: https://ist-org.com
36
Рисунок 5. Динамика показателей рентабельности
ООО «Альтернатива»
В таблице 4 приведем качественную характеристику
ООО «Альтернатива» за 2017-2018 годы
Таблица 4.
Качественный состав рабочих ООО «Альтернатива»
Показатели
Количество человек
Руководители,
Специалисты,
служащие,
прочие
работники
2017
2018
2017
2018г.
Вместе работников, из них имеют
образование
2
2
4
4
Высшее
1
1
1
1
Среднее специальное
-
2
2
Профессиональную техническую
1
1
1
Общее среднее
-
-0,50
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
рентабельность продаж рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли
2016 2017 2018
37
Из приведенных данных видно, что высшее образование имеют 33,3% в
общей численности руководителей. Среднее специальное образование имеют
2 человека в 2016 году и 2 человека в 2017 году. Среди специалистов
работники с высшим образованием - 1 и 1 соответственно в 2016 и 2017 годах.
Таким образом, образовательный уровень ООО «Альтернатива» достаточно
высок.
22
.
Кроме имеющихся возможностей, на наш взгляд важную роль играет
повышение квалификации специалистов в соответствии с изменениями во
внешней среде, развитием рыночных отношений и конкурентной борьбы.
Предприятие, использующее средства на обучение своих сотрудников, в
дальнейшем имеет значительное преимущество среди своих конкурентов.
Для повышения квалификации рабочих организуются производственно-
экономические курсы; курсы целевого назначения; школы передовых приемов
и методов труда (таблица 5)
Таблица 5
Профессиональное обучение сотрудников за 2017-2018г.г.
в ООО «Альтернатива»
Показатели
2017г.
2018.
отклонение
Итого
чел.
Удель
ный
вес.
%
Итого
чел.
Удельный
вес. %
Итого,
чел.
Удельный
вес. %
Итого обучения
2
100,0
2
100,0
0
Из них админкорпус
1
50
1
50
0
в т.ч. руководителей
1
100
1
100
0
специалисты
1
50
1
50
0
+
22
Listorg. Каталог организаций. – Режим доступа: https://ist-org.com
38
Проанализировав данные таблицы 5, следует отметить следующие
моменты. В динамике количество работников, получивших повышение
квалификации в 2017 и 2018 году одинаковое. В ООО «Альтернатива»
применяется как материальное, так и моральное стимулирование.
В качестве материального стимулирования в основном выступает
заработная плата, начисленная в соответствии с тарифной системой оплаты
труда, а премирования в соответствии с Положением о премировании
работников ООО «Альтернатива» по усмотрению директора организации.
Положение о премирования создано в ООО «Альтернатива» с целью
повышения материальной заинтересованности работников в выполнении
плановых показателей. Надбавки стимулирующего характера в
ООО «Альтернатива» можно разделить на две группы:
1. Обязательные надбавки компенсированного характера, которые
связаны с режимом работы, условиями труда и дополнительными затратами
труда (работа в сверхурочное время, выходные и праздничные дни, ночное
время).
2. Надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании
различных нормативных актов. Далее проанализируем показатели
эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ООО «Альтернатива» (таблица 6)
Таблица 6
Динамика показателей эффективности деятельности
ООО «Альтернатива» за 2016-2018г.г.
Показатели
Года
Отклонение
2018 к 2016
2016
2017
2018
+/-
%
Рентабельность активов,
%
-19,13
-11,43
7,47
26,6
1,39
Задолженность, тыс. руб.
124,4
133,31
113,61
10,79
91,4
Рабочий капитал, тыс.
рублей
-25,38
-26,42
-16,62
-42,0
052
Активы, тыс. рублей
20,0
20,0
20,0
0
100
Рост продаж (перевозок),
%
25,63
32,97
9,57
-16,06
37,4
39
Коэффициент покрытия
0,7
0,8
0,8
0,1
114,3
Продолжение таблицы 6
Коэффициент автономии
-0,07
-0,02
-0,03
0,04
40
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,25
0,002
0,14
-0,11
44
Продуктивность труда,
руб./чел
1474
1164,7
1574,9
100,9
106,8
Анализируя табл. 6, следует сделать следующие выводы. Что касается
показателя задолженности, то видно, что колебания незначительные. В состав
задолженности входит текущая задолженность предприятия. Рабочий капитал
– разница между оборонными активами предприятия и его текущими
обязательствами, то есть он состоит из части оборотных активов, которые
финансируются за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств.
Динамика показателей рентабельности отображена на рис.8.
Рисунок 8. Динамика показателей рентабельности
ООО «Альтернатива»
Из расчетов можно сделать вывод о отсутствии у компании рабочего
капитала, и оно не в состоянии оплачивать текущие долги. Активы на
протяжении трех лет были неизменны. То есть, предприятие не привлекало
инвестиций на приобретение активов. Что касается коэффициента покрытия,
то анализ свидетельствует о проблемном состоянии платежеспособности,
-0,2 -0,1 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9
Коэффициент покрытия
Коэффициент автономии
Коэффициент абсолютной ликвидности
2018 2017 2016
40
поскольку оборотных средств недостаточно для того, чтобы покрыть текущие
обязательства. (Нормативным есть значение в пределах 1-3, но более
желаемым является значение 2-3). Это приводит к снижению доверия со
стороны кредиторов, партнеров, клиентов, и следствием этого может быть
увеличение стоимости заемных средств
23
.
2.2 Материальные и нематериальные методы мотивации сотрудников,
используемые в деятельности компании
Основной акцент в системе стимулирования персонала
ООО «Альтернатива» сделан на материальные методы стимулирования.
Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты
труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты
труда. Заработная плата выплачивается в зависимости от договоренности с
работниками и заказчиками. Должностные оклады сотрудникам
устанавливаются директором организации в соответствии с должностью и
квалификацией работника. При оплате труда действуют должностные оклады
пропорционально отработанному времени. Премирование работников
осуществляется на постоянной основе и выплачивается с целью поощрения за
качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей
24
. В
систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и
вознаграждений:
- премия за результаты деятельности (выполнение и перевыполнение
заданий);
- единовременное поощрение за выполнение особо важных заданий;
- премия за досрочно сделанную работу;
23
Listorg. Каталог организаций. – Режим доступа: https://ist-org.com
24
Александрова Н. А.Управление персоналом организации: учебник для бакалавров
/Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр.
изд.-во, 2017 г.c.125-128
41
- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной
деятельности;
- вознаграждение по итогам года.
Кроме того, для поддержания уровня квалификации работников,
диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная
аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план
организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем
совершаются кадровые перестановки. Кроме того, производятся следующие
доплаты:
- в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
- за вредные условия труда;
- за вечерние и ночные часы;
- за выходные и праздничные дни;
- за сверхурочные работы и д.р.
. В таблице 7 показана сводные данные формирования оплаты труда
работников ООО «Альтернатива»
42
Таблица 7
Сводная таблица формирования оплаты труда работников ООО «Альтернатива» по категориям
работающих
Категория
персонала
Система
оплаты
труда
Методика
формирования
индивидуального
заработка
Оплата за
дополнительну
ю работу
Стимулирующие
надбавки и
доплаты,
введенные
предприятием
для
стимулирования
работников
Компенсирующие
надбавки и доплаты,
предусмотренные
действующим
законодательством
Административно
управленческий,
специалисты
Должност
ной
оклад
Оклад + премия
-оплата за
выполнение
особо важного
задания
- доплата за
наличие
второго высшего
образования
- персональная
доплата
- надбавка к
окладу за
рост объемов
производства
- доплата за выполнение
обязанностей временно
отсутствующего
работника
- доплата за работу в
вечернее время
- оплата за работу в
праздничные и
нерабочие дни
- доплата за увеличенный
объем работ
43
Далее приведем процесс организации заработной платы в
ООО «Альтернатива» (таблица 8)
Таблица 8
Структура фонда заработной платы ООО «Альтернатива»
за 2018 год
№
п/п
Наименование заработной платы
Зарплата
тыс.руб.
1
Основная заработная плата (должностной
оклад)
1200,00
2
Начисления стимулирующего характера
-доплата за сверхурочные
-доплата за работу в праздники
45,0
25,0
3
З/п во время учебных отпусков
20,0
4
Оплата отпусков текущего месяца
80,0
5
Выплата пособий по временной
нетрудоспособности
15,0
6
Премии
50,0
Итого:
1435,00
Исходя из данных таблицы 8, делаем вывод о том, что основной вид
материального вознаграждения – повременная оплата труда (должностной
оклад). Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования
показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен
в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия.
Размер премии начисляется всем работникам одинаково в размере 30%
от оклада, а это негативно влияет на мотивации работников к
профессиональной активности, так как в ее размер не учитываются многие
факторы, которые нужно индивидуально определять. Итак, руководителям
нужно пересмотреть систему премирования на предприятии
25
Для его осуществления была разработана специальная опросная анкета
оценки удовлетворенности работников ООО "Альтернатива" по основным
25
Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата /
В. М. Мас лова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017.
44
составляющим мотивационного профиля. Под мотивационным профилем
специалисты понимают совокупность таких составляющих, как материальная,
карьерная, профессиональная и моральная мотивация. Материальная
составляющая оценки удовлетворенности работников предприятия
определялась как соответствие размеров заработной платы усилиями
квалификации работника. Карьерная - как наличие перспективы продвижения
по службе вследствие хорошей работы и качественного выполнения
поставленных задач. Профессиональная - как возможность повышения уровня
профессионализма работника в ООО "Альтернатива" в процессе выполнения
работы и моральная - как взаимоотношения сотрудников. Психологический
климат в коллективе, эмоциональную среду на предприятии. При этом под
удовлетворенностью понималось субъективное ощущение работника,
согласно существующего на данный момент положения. Для изучения
мотивации персонала на предприятии периодически проводится
анкетирование персонала, результаты которого заносятся в таблицу 9
Таблица 9
Сводная таблица по анкетированию «Мотивационные
инструменты» в отделении ООО «Альтернатива»
№
Льгота, предоставляемая
предприятием работнику
балл по категориям
Важност
ь
Исполнен
1
Бесплатные обеды
4
4
2
Медицинская страховка, страховка от
несчастного случая
4
0
3
Подвоз на работу/с работы (оплата
проезда)
2
0
4
Дополнительное пенсионное обеспечение
1
0
5
Оплата мобильной связи
5
3
6
Безлимитное пользование интернетом с
целью обучения (обучение в целом:
направление на тренинги, семинары)
2
1