мере необходимости и регулярно каждые шесть месяцев для создания
эффективной компании.
2. Разработка учетной политики. Учетная политика компании
разработана бухгалтерией компании и утверждена финансовым директором.
Дальнейшие сгенерированные документы, основанные на разработке учетной
политики, передаются в соответствующие отделы компании.
3. Управление наличностью. Этот процесс осуществляется отделом
бухгалтерского учета компании. Он осуществляет учет доходов, расходов
компании, осуществление финансовых операций по осуществляемой
деятельности.
4. Управление дебиторской задолженностью. Эта операция
осуществляется финансовым отделом. Он регулирует деятельность компании
в связи с формированием политики работы с клиентами компании и
разрабатывает программы по сокращению дебиторской задолженности
компании.
5. Финансовое планирование. Финансовое планирование
осуществляется отделом планирования и экономики компании.
6. Бюджетирование. Бюджет компании формируется совместно
отделом планирования и экономики и бухгалтерией компании. В то же время
деятельность отдела планирования и экономики заключается в
формировании бюджетных стандартов, а бухгалтерский отдел осуществляет
прямой расчет на основе первичных документов и доступных ему данных.
7. Управление затратами. Управление затратами в организации
осуществляется финансовым отделом компании. Он осуществляет
деятельность по регулированию аудитов расходов компании, проводит
факторный анализ деятельности компании с целью выявления проблемных
производственных площадок.
Для проведения предварительной оценки финансового состояния
исследуемого предприятия требуется составить укрупненный баланс путем
удаления отсутствующих строк и провести горизонтальный и вертикальный