Диплом: Транспортный комплекс северо-западного региона России, перспективы его развития на примере ООО «Спутник СПб»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
вызывающих значительные изменения условий транспортной доступности для
населения и производителей. Исследование Лакшманана [14] связано с оценкой
широкого спектра эффектов от развития инфраструктуры, классифицируемых
автором по уровням проявления (локальный, региональный, глобальный) и
временным периодам (краткосрочный, долгосрочный и «очень долгий»).
В работах российских ученых по вопросам оценки влияния транспорта
на экономику метод «затраты-выпуск» практически не применяется.
Исследуются взаимосвязи параметров транспортного комплекса с отдельными
макроэкономическими показателями национальной либо региональной
экономики (ВВП, ВРП, денежные доходы населения и пр.). Подобный подход
использован в работах Д.А. Мачерета и др. [15], Ю.А. Щербанина [16], И.И.
Вахрамеева [17], Ю.Н. Гольской и И.А. Кузнецовой [18], Б.М. Лапидуса [19] и
др. Ряд работ связан с применением межотраслевого баланса для оценки
взаимодействия транспорта с другими отраслями экономики: Э.И. Позамантир
[20], В.И. Ивантер, М.Н Узяков., А.А. Широв и др. [21]. Вопросы изучения
специфики регионального развития транспорта, включая факторы, его
определяющие, анализ динамики ключевых показателей транспорта как части
региональной экономической системы, рассматриваются в работах О. Ивановой
[22], М. Петроневича [23] и др.
Ежегодно проблема загруженности улично-дорожной сети городов на
территории РФ становится все более острой и актуальной. Основная причина
возникновения и обострения этой проблемы в современном мире – это
стабильный и быстрый темп роста автотранспортных средств.
На сегодняшний день проблема развития транспортной системы стоит
не только перед городами, численность населения которых превышает
миллион, но и перед более малочисленными населенными пунктами.
Транспортная система должна быть тщательно проанализирована
Правительством регионов и городов, необходимо изучение основных
26
направлений транспортных потоков и на основании данного анализа проводить
реформирование транспортной инфраструктуры населённых пунктов.
Главными критериями оценки состояния транспортной нагрузки
являются интенсивность движения транспорта, движение общественного
транспорта, средняя скорость движения, заторы, задержки. Это
непосредственно связано с переходом на современный путь инновационного
развития с использованием интеллектуальных транспортных систем и
высокоскоростных транспортных коммуникаций.
В регионах РФ численность автотранспортных средств имеет
положительный и стремительный темп роста. Ежегодно увеличиваются
транспортные потоки и, следовательно, движение по улично-дорожным сетям
городов становится загруженным, что затрудняет передвижение. На основание
выше сказанного можно сделать вывод, что реформирование транспортной
инфраструктуры регионов РФ является необходимой и неотъемлемой частью
развития эффективной социально-экономической жизнедеятельности региона.
Одной из важнейших составляющих экономики любого региона
является инфраструктура, в которой особую роль играет транспортный
комплекс. Он оказывает активное воздействие на формирование
территориальных пропорций социально-экономического развития региона.
Такие показатели, как грузооборот и пассажирооборот транспорта и
плотность путей сообщения, являются одними из основных в оценке общего
социально-экономического положения различных регионов.
В настоящее время можно выделить два основных подхода к
формированию и развитию транспортного комплекса:
— отраслевой подход, при котором развитие транспорта считается
средством повышения эффективности функционирования экономики. Такого
мнения придерживаются В. Н. Лившиц, А. А. Митаишвили и др. Вопросам
формирования и развития региональных транспортных систем посвящены
27
работы Р. Г. Леонтьева, А. П. Батурина, М. А. Гасанова, Б. М. Шафиркина, в
которых комплексно исследуются взаимосвязи различных отраслей народного
хозяйства с развитием транспорта [2, с. 6];
— социально-экономический подход, при котором создание и развитие
транспортной сети рассматриваются как важные составляющие обеспечения
устойчивого развития регионов и страны в целом.
Особенности социально-экономического подхода заключаются в
следующем:
— в максимальном качественно-количественном учете социальных
последствий формирования и развития транспортного комплекса,
определяемых социально-экономической категорией «качество жизни»;
— социально-экономический аспект создания транспортной сети
включает необходимость системного рассмотрения трех взаимосвязанных
элементов: возможностей использования трудовых ресурсов, обеспечения
нормальных условий труда и создания нормальных социально-бытовых
условий жизни за счет развития инфраструктуры.
Выявленные социальные параметры транспортного комплекса
основываются на приоритетности качества жизни людей, а не
производственной специализации. К ним относятся:
— устойчивое и доступное для большинства населения пассажирское
сообщение;
— мобильность населения;
— создание условий для развития системы расселения;
— создание дополнительных рабочих мест;
— доступность для населения транспортных услуг.
В ходе исследования выделены факторы, влияющие на уровень
социально-экономического развития регионов.
Факторы, определяющие влияние транспорта на социально-
28
экономическое развитие регионов (предпринимательский, инвестиционный,
институциональный, финансовый, экономический, социально-трудовой). Эти
факторы позволяют обеспечить повышение качества жизни населения,
увеличение уровня национальной безопасности, обеспечение высоких темпов
устойчивого экономического роста и создание потенциала для будущего
развития, что отражается на основных параметрах жизнедеятельности региона,
включая экономический рост, доходы населения, правопорядок и
общественную безопасность, здоровье населения, образование, культуру,
физическую культуру и спорт, жилищно-коммунальное хозяйство, доступность
и качество жилья, государственное и муниципальное управление.
Социально-экономическое развитие регионов характеризуется степенью
достижения стратегических целей государственной политики и приоритетов
регионального развития. Поэтому оценка влияния факторов, определяющих
влияние транспорта на социально-экономическое развитие регионов может
производиться на основе анализа показателей, отражающих достижение
стратегических целей. Приоритеты регионального развития Российской
Федерации определены в Концепции Стратегии социально-экономического
развития регионов Российской Федерации, разработанной Министерством
регионального развития Российской Федерации [1].
Социально-трудовой фактор характеризуется уровнем развития
социально-трудового потенциала территории, включая систему подготовки
кадров транспортных предприятий, а также экономической активностью
населения. Данный фактор характеризуется следующими показателями:
— уровень экономической активности населения;
— численность работников, занятых на железнодорожных
предприятиях;
— уровень среднемесячной заработной платы работников
железнодорожного транспорта;
29
— уровень затрат на подготовку и переподготовку кадров на
железнодорожных предприятиях;
— уровень квалификации работников на железнодорожных
предприятиях.
Экономический фактор определяется уровнем конкурентоспособности
транспортных предприятий, а также уровнем доходности их деятельности.
Данный фактор характеризуется следующими показателями:
— доля добавленной стоимости железнодорожных предприятий в
общем объеме добавленной стоимости в регионе;
— объемы грузовых и пассажирских перевозок железнодорожным
транспортом.
Структура транспортной системы любой страны создается при
взаимодействии различных факторов. Стоит отметить некоторые из них:
- Научно-технические процессы;
- Темпы развития транспорта;
- Рост благосостояния населения стран;
- Укрепление позиций на мировом рынке.
Если рассматривать историю развития транспорта, то можно заметить,
что сначала никакой специализации по виду деятельности не было (будь то
железные дороги, станции и перегоны). Это характерно для нынешнего
времени, так как на современном этапе постоянное улучшение транспортной
сферы вынуждает к более детальному подходу всех систем транспорта.
Однако уже в то время закладывались основы специализации в
некоторых подотраслях транспорта. Чем дальше развивается железнодорожный
транспорт, тем более характерной является специализация его основных
элементов, и тем дольше происходит оперативно-техническая дифференциация.
Железнодорожный транспорт сегодня – это совершенно не тот транспорт, что
был раньше. Это касается и организации движения, технологического и
30
технического оснащения, уровня безопасности, экологичности и т.д.
Специализация распространяется практически на все неохваченные
области. Да и в целом сегодня в транспортной системе четко определена
специализация определенных видов транспорта, четко определены сферы
наиболее эффективного использования железнодорожного, автомобильного,
водного, воздушного и трубопроводного транспорта.
Поскольку процесс транспортировки в очень редких случаях начинается
и заканчивается в рамках одного вида транспорта, в транспортной системе
страны существуют помимо специализации и интеграция, и кооперация.
31
Глава 2. Анализ транспортной деятельности Северо-Западного
региона РФ на примере компании ООО «Спутник СПб»
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Спутник СПб»
ООО «Спутник СПб» является юридическим лицом с организационно-
правовой формой общества с ограниченной ответственностью.
Дата регистрации ООО «Спутник СПб» - 04.10.2012 года.
Юридический адрес компании ООО «Спутник СПб»: город Санкт-
Петербург, поселок Металлострой, Северный проезд, дом 8, литер А,
помещение 1-н. Фактический адрес компании совпадает с юридическим
адресом.
Основной вид деятельности компании ООО «Спутник СПб»: 52.29
деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками. Помимо
основного вида деятельности у компании ООО «Спутник СПб»
зарегистрированы еще 22 дополнительных вида деятельности:
49.1 Деятельность железнодорожного транспорта: междугородные
и международные пассажирские перевозки;
49.20 Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые
перевозки;
49.3 Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта;
49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги
по перевозкам;
49.41.1 Перевозка грузов специализированными
автотранспортными средствами;
50.10 Деятельность морского пассажирского транспорта;
50.20 Деятельность морского грузового транспорта;
50.20.3 Аренда морских судов заграничного и каботажного
плавания для перевозки грузов с экипажем;
32
50.20.42 Деятельность по оказанию маневровых услуг судами
заграничного и каботажного плавания;
50.30 Деятельность внутреннего водного пассажирского
транспорта;
50.40 Деятельность внутреннего водного грузового транспорта;
51.21 Деятельность грузового воздушного транспорта;
52.10 Деятельность по складированию и хранению;
52.10.9 Хранение и складирование прочих грузов;
52.2 Деятельность транспортная вспомогательная;
52.21 Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным
транспортом;
52.21.1 Деятельность вспомогательная, связанная с
железнодорожным транспортом;
52.21.2 Деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным
транспортом;
52.24 Транспортная обработка грузов;
52.24.1 Транспортная обработка контейнеров;
52.24.2 Транспортная обработка прочих грузов;
77.39.12 Аренда и лизинг железнодорожного транспорта и
оборудования.
Компания ООО «Спутник СПб» оказывает четыре основных вида
деятельности: перевозки железнодорожным, водным и автомобильным
транспортом и складские услуги. Так же компания предоставляет услуги
внутренних российских перевозок и международных со всеми сопутствующими
оформления документации. Компания ООО «Спутник СПб» оказывает услуги
воинских перевозок.
Миссия ООО «Спутник СПб» заключается в следующем:
удовлетворение потребностей клиентов в отношение разных грузоперевозок и
33
экспресс доставки писем и посылок, а так же удовлетворение сотрудников
компании в отношение их потребностей как материальных, так и
нематериальных.
Организационная структура ООО «Спутник СПб» состоит из
следующих структур: отдела по работе с клиентами, экономической службы,
технического отдела и отдела эксплуатации.
Рисунок 8 - Схема организационный структуры
Организационная структура довольно проста. Все отделы напрямую
подчинены генеральному директору. Функции генерального директора
заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной
деятельностью компании, организации, координации и контроля работы
компании, а также ответственности за все принятые решения, за результаты
деятельности предприятия и сохранность его имущества.
Отдел по работе с клиентами в основном состоит из менеджеров, чьи
обязанности мы выполняли, их работа заключается в консультации клиентов по
вопросам, связанные с заказом, а также обработка и устранение претензий,
возникающих у клиентов. Вторая составляющая – логисты, отвечающие за
Генеральный директор
Экономи
ческая
служба
Техниче
ский
отдел
Отдел Логистики
Отдел по
работе с
клиентами
Отдел маркетинга
Склад
Организация
перевозок
Отдел по
спецтехнике
Отдел страхования
34
рационализацию маршрутов и движение авто транспортных средств,
отслеживание маршрута движения груза
Далее проведем анализ финансовой деятельности компании ООО
«Спутник СПб».
Таблица 7
Анализ изменения статей баланса и горизонтальный анализ
изменения статей баланса
Актив
2016
2017
2018
Абсолютное
изменение
2017 к
2016
2018 к
2017
1. Внеоборотные активы
388593
407095
493543
18502
86448
1.1.Нематериальные
активы
26273
27163
37781
890
10618
1.2. Основные средства
206792
172178
177674
-34614
5496
1.3. Финансовые
вложения
138952
188560
168915
49608
-19645
1.4. Прочие
внеоборотные активы
863
2074
1585
1211
-489
2. Оборотные (текущие)
активы, в том числе:
75025
75971
88519
946
12548
2.1. Запасы
2019
1827
962
-192
-865
2.2. НДС
631
544
2437
-87
1893
2.3. Дебиторская
задолженность
17218
25619
28789
8401
3170
2.4. Денежные средства
и денежные эквиваленты
30490
18947
24863
-11543
5916
2.5. Финансовые
вложения
15079
11501
10554
-3578
-947
2.6. Прочие оборотные
активы
10589
17533
20914
6944
3381
Баланс
464619
483066
582062
18447
98996
На основание данной таблицы можно сделать вывод, что имущество в
основном объеме сформировано из внеоборотных активов. Внеоборотные
активы сформирована основными средствами компании, нематериальными
активами, финансовыми вложениями и прочими внеоборотными активами.
Оборотные активы формируются запасами, НДС, дебиторской

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран