34
Крс
2015
= 99801/190416 = 0,52
Крс
2016
= 91699/193813 = 0,47
Таким образом, основные средства составляют около половины активов
ООО «Эм Джи Систем».
2) показатели эффективности использования основных фондов:
Фондоотдача – отношение стоимости реализованной продукции за
период к среднегодовой стоимости основных средств. Характеризует сумму
произведенной продукции на 1 руб. стоимости основных средств:
Фо
2015
= 273580/ ((99801+137736)/2) = 2,3
Фо
2016
= 260056/((91699+99801)/2) = 2,72
Абсолютная сумма прибыли на единицу стоимости основных средств –
определяется как отношение суммы прибыли к средней за период стоимости
основных средств. Характеризует сумму прибыли, полученную от
использования 1 рубля стоимости основных средств предприятия:
Пос
2015
= 85555/ ((99801+137736)/2) = 0,72
Пос
2016
= 77726/((91699+99801)/2) = 0,81
В ООО «Эм Джи Систем» наблюдаются достаточно высокие показатели
использования основных средств. Так, фондоотдача 2016 г. составила 2,72 руб.
на единицу стоимости реализованной продукции, сумма валовой прибыли,
полученной с единицы основных средств -0,81 руб. Таким образом, основные
средства используются достаточно эффективно.
Анализ финансовой устойчивости предполагает изучение структуры
обязательств (Таблица 5).
Таблица 5
Структура пассивов (обязательств) ООО «Эм Джи Систем»
в 2015 - 2016 гг.
Показатель
Изменение показателя
2015 г.
2016 г.
+/-
1. Удельный вес собственного капитала в
общей валюте баланса, %
51,30
51,75
0,45
2. Удельный вес заемного капитала, т.ч.:
48,70
48,25
-0,45
долгосрочного
33,34
30,06
-3,28
кратскосрочного
15,37
18,20
2,83
3. Коэффициент финансового риска
0,95
0,93
-0,02
35
Таким образом, в структуре капитала предприятия доли собственной и
заемной частей практически равны. Ситуация в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
изменилась незначительно. В заемном капитале больше удельный вес
долгосрочной задолженности, чем краткосрочной. С целью анализа финансовой
устойчивости рассчитывают показатели:
1) Коэффициент финансовой независимости (автономии), концентрации
собственного капитала, определяется как отношение собственного капитала к
валюте баланса. Характеризует долю собственного капитала в общей его
сумме. Рекомендуемое значение этого показателя более 0,5, превышение
данной границы указывает на укрепление финансовой независимости
предприятия от внешних источников.
Кавт.
2015
= 97674/190416 = 0,51
Кавт.
2016
= 100292/193813 = 0,52
2) Коэффициент финансовой зависимости (напряжения или концентрации
привлеченного капитала), определяется как отношение обязательств к валюте
баланса. Характеризует долю привлеченного капитала в общей его сумме.
Рекомендуемое значение показателя не более 0,5, превышение данной границы
указывает на зависимость предприятия от внешних финансовых источников.
Кфз.
2015
= (29260+63482)/190416 = 0,49
Кфз.
2016
= (35265+58256)/193813 = 0,48
ООО «Эм Джи Систем» имеет оптимальную структуру активов – 50%
средств находится в собственности предприятия, остальные 50% -
привлеченные и заемные средства.
Коэффициент инвестирования, определяется как отношение собственного
капитала к внеоборотным активам. Характеризует долю собственного капитала
во внеоборотных активах. Рекомендуемое значение показателя больше 1. Чем
больше значение данного коэффициента, тем больше возможностей у
предприятия в осуществлении независимой финансовой политики.
Кинв
2015
= 97674/143193 = 0,68
Кинв
2016
= 100292/135094 = 0,74
36
Видим, что коэффициент инвестирования приближается к оптимальному
значению, но пока его уровень составляет 0,74, т.е. относительно внеоборотных
активов стоимость собственного капитала предприятия составляет 74%.
В целом оценка финансового состояния предприятия стабильно
положительная в течение всего анализируемого периода.
Рентабельность – это относительный показатель интенсивности
производства, характеризующий уровень прибыльности (окупаемости)
соответствующих составляющих процесса производства или совокупных затрат
предприятия.
1) Рентабельность продаж:
100
В
П
R
рп
вп
пр
(1)
где П
вп
- валовая прибыль, тыс. руб;
В
рп
– выручка от реализации, тыс. руб.
Этот показатель характеризует эффективность производственной и
коммерческой деятельности, т.е. сколько прибыли получает предприятие с
каждой денежной единицы продаж.
R
пр2015
= 85555/273580*100 = 31%.
R
пр2016
= 77726/260056*100 = 30%.
Показатели рентабельности продаж были высокими, т.е. 30% с каждой
денежной единицы выручки от продаж является прибылью предприятия.
2) Рентабельность реализованных услуг:
100
С
П
рп
вп
рп
R
(2)
где С
рп
– себестоимость реализованных услуг, тыс. руб.
R
рп 2015
= 85555/188025*100 = 45%.
R
рп 2016
= 77726/182330*100 = 42%.
Показатель рентабельности реализованных услуг отражает доходность
потраченных на ее производство и реализацию средств.
3) Рентабельность основной деятельности:
37
100
З
П
пс
вп
од
R
(3)
где З
пс
– затраты на производство и сбыт услуг.
R
од 2015
= 85555/(188025+66686+12627)*100 = 32%.
R
од 2016
= 77726/(182330+59199+12070)*100 = 30%.
В целом показатели рентабельности ООО «Эм Джи Систем», наряду с
другими показателями эффективности деятельности, достаточно высокие.
Предприятие работает стабильно, каких-либо резких изменений в показателях
за последние два года не наблюдалось. Большинство финансовых показателей
ООО «Эм Джи Систем» соответствуют оптимальным, в целом оценка
финансового состояния предприятия стабильно положительная течение всего
анализируемого периода.
2.2. Анализ транспортного процесса в цепи поставок при международных
перевозках грузов предприятия
ООО «Эм Джи Систем» является партнером многих российских и
международных компаний в предоставлении комплекса логистических услуг.
Приоритетным направлением компании является предоставление услуг по
перевозкам продуктов питания.
Директор ООО «Эм Джи Систем» согласовывает логистическую
стратегию фирмы с внутрифирменной, отвечает за разработку и выполнение
стратегического плана фирмы. Также директор согласовывает интересы и
локальные цели функционирования подсистем компании, устраняет
возникающие конфликты для наиболее эффективной реализации глобальных
целей.
Далее следует отметить, что в ООО «Эм Джи Систем» обработкой
заказов занимаются операторы. При поступлении телефонного звонка от
клиентов происходит принятие заказа и внесение его в компьютер в программу
Excel. Далее происходит поиск свободных машин путем обзвона водителей из
другого файла этой же программы (Рисунок 10).
В данной схеме организации перевозок есть существенный недостаток -
38
на весь процесс уходит много времени. Это приводит к высокому уровню
отказов и неудовлетворенности клиентов.
Рисунок 10. Организация перевозок в ООО «Эм Джи Систем»
Применение принципов логистики при управлении перевозками на
данном предприятии существенным образом повышают его роль.
Экономической основой логистики является спрос. На базе спроса заключаются
договора поставки и заказа, которые утверждают приоритет потребителя.
Потребителем транспортных услуг является клиент ООО «Эм Джи
Систем», который определяет первоначальные условия поставки, а отдел
логистики ООО «Эм Джи Систем» – организатором, координатором и
оптимизатором процесса транспортировки груза.
Отдел логистики является одним из подразделений компании, которое
непосредственно задействовано в организации и управлении перевозками. В
отделе логистики ООО «Эм Джи Систем» работают пять человек.
Организационная структура данного отдела представлена на Рисунке 11.
Рисунок 11. Организационная структура отдела логистики
ООО «Эм Джи Систем»
Начальник отдела логистики и менеджеры отдела работают в
соответствии с логистической стратегией компании и стремятся к достижению
Начальник отдела логистики
Менеджеры по
перевозкам
Клиент (заказ через
телефонный звонок)
Операторы (обработка заказов
с помощью Excel, связь с
водителями через телефонный
звонок)
Водители (принятие
заявки, осуществление
заказа)
39
логистических целей ООО «Эм Джи Систем».
Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов
компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Для ООО
«Эм Джи Систем» логистической стратегией является максимизация уровня
сервиса и минимизация общих логистических издержек. Но, чем выше
требования потребителей к качеству логистического сервиса, тем выше должны
быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Соответственно
логистическая стратегия компании в данном случае будет звучать следующим
образом: оптимальное соотношение качества логистического сервиса и общих
логистических издержек.
ООО «Эм Джи Систем» ставит перед собой следующие стратегические
цели:
развивать и укреплять известность, имидж ООО «Эм Джи Систем»
на рынке транспортно-экспедиторских услуг;
расширение географии деятельности;
увеличение спектра оказываемых услуг;
захват большего числа и протяженности логистических каналов;
установление договорных отношений на долгосрочной основе с
крупными клиентами и субподрядчиками;
оптимальное и эффективное управление ресурсами компании на
всех этапах организации бизнес-процесса по производству комплекса услуг в
области транспортировки, экспедирования и логистики, как в интересах
клиентов, так и в интересах компании и общества;
обеспечить стабильный, ежегодный прирост дохода и прибыли
ООО «Эм Джи Систем» в целом.
Так как уже было отмечено, что логистическая стратегия ООО «Эм Джи
Систем» направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении
основными и сопутствующими потоками, то целесообразно их рассмотреть
более подробно.
Логистическая система ООО «Эм Джи Систем» и функционирующие в
40
ней потоки представлена на Рисунке 12.
Финансовые потоки
Рисунок. 12. Логистическая система ООО «Эм Джи Систем»
Как видно из Рисунка 12, логистическая система ООО «Эм Джи Систем»
включает грузоотправителей, грузополучателей, склады. Перевозку товаров на
всех этапах осуществляет ООО «Эм Джи Систем», за исключением:
- перевозки товаров между оптовыми сладами и розничными магазинами;
- доставки товаров оптовым покупателям;
- доставки товаров розничным покупателям.
В рассматриваемой логистической системе ООО «Эм Джи Систем»
можно выделить:
- материальные;
- информационные;
- финансовые;
- сервисные потоки.
Материальные потоки
Информационные потоки
Сервисные потоки
Грузоотправи
тели Европа
Грузоотправи
тели Россия
Грузоотправи
тели Азия
Склад
Склад
Централизова
нный склад
Розничные магазины
Оптовые
потребители
Розничные
потребители
Департамент
логистики
41
Материальный поток – груз клиента, который необходимо переместить со
склада грузоотправителя (клиента) на склад (или место реализации)
грузополучателя при помощи логистического посредника, в роли которого
выступает ООО «Эм Джи Систем».
Сервисный поток – услуги, оказываемые ООО «Эм Джи Систем»
клиентам (собственные и услуги, оказываемые другими логистическими
посредниками, привлеченными ООО «Эм Джи Систем»):
транспортные услуги (перевозка и экспедирование груза),
организация таможенного оформления экспортно-импортных
товаров (при международной перевозке),
страхование груза от всех видов риска,
организация охраны грузов в пути следования и т.п.
Что касается информационных потоков, то тут следует отметить то, что
информационный поток в ООО «Эм Джи Систем» - это совокупность
циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и
внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля
логистических операций.
Пример финансового потока в ООО «Эм Джи Систем» - получение
денежных средств за осуществление транспортных перевозок.
Далее можно представить схему взаимодействия звеньев цепи поставок
(Рисунок 13). ООО «Эм Джи Систем» в цепи поставок принимает на себя
обязательства по оказанию услуг по перевозке груза по заявке клиента.
В соответствии с договором (заявкой) поставляет автотранспорт под
погрузку, осуществляет загрузку и доставку груза на территорию предприятия-
покупателя, осуществляет выгрузку груза, отслеживает соответствие доставки
графику и плану перевозки. Клиент после заключения договора направляет
ООО «Эм Джи Систем» заявку, в которой указывается потребность в грузе, с
указанием места отгрузки. Оплачивает партию груза.
42
Рисунок. 13. Схема взаимодействия звеньев цепи поставок в
ООО «Эм Джи Систем»
Сдача по количеству и переход права собственности на него
производится в момент передачи груза представителем грузоотправителем
грузополучателю. Важнейший принцип управления транспортным процессом
для отдела логистики заключается в стремлении к взаимодействию с внешними
партнерами (клиент и перевозчик) и установлению целесообразных связей
между различными подразделениями фирмы.
Основным результатом функционирования всех отделов по перевозкам
ООО «Эм Джи Систем» – это решение логистических задач для достижения
поставленных целей и реализации стратегии компании.
Для оценки эффективности транспортного процесса - перевозки
скоропортящихся пищевых продуктов можно использовать вариант перевозки
сыра из Франции в Россию.
Франция – член ЕС, поэтому некоторые законы Евросоюза имеют
определенное значение для грузоперевозок по этой стране. В выходные дни
43
ограничено передвижение грузов свыше 75 тонн, за исключением
скоропортящихся продуктов, соков, овощей, молочной продукции.
Все рефрижераторы должны быть оборудованы термографами.
Малейшие нарушения в хранении груза ведут за собой строгие санкции вплоть
до уничтожения товаров. Задача логистов ООО «Эм Джи Систем» -
позаботиться, чтобы скоропортящиеся товары и продукты питания были
доставлены в короткий срок. Анализ транспортного процесса в таблице 6.
Таблица 6
Анализ транспортного процесса перевозки сыра ООО «Эм Джи
Систем» из Франции в Россию
Выполняемые
функции
Состав процедур по функциям
Исполнитель
Заключение
договора на
транспортировку
Получение от поставщика
необходимых документов,
подтверждающих право данного
поставщика на осуществление
международной перевозки грузов,
подписание договора
Регистрация договора в реестре
договоров
Менеджер по
закупкам, заместитель
начальника отдела
логистики
Определение
оптимального
маршрута
доставки товара
Анализ требуемых параметров
доставки товара
Сопоставление условий доставки
маршрута с требуемыми
параметрами
Установление оптимального
маршрута
Утверждение маршрута
Начальник отдела
логистики, заместитель
начальника отдела
логистики, логист
Ведение
взаиморасчетов
Получение/отправка от
поставщиков счетов об оплате.
Оплата счетов и мониторинг
оплаты.
Бухгалтер
Контроль
перевозки
Контроль за перемещением груза и
предоставление информации.
Логист
Ведение
документооборота
Ведение документооборота внутри и
между отделами
Логист, бухгалтер,
начальник отдела
логистики
Таким образом, проанализировав транспортный процесс перевозки сыра
ООО «Эм Джи Систем» из Франции в Россию и их исполнителей можно
отметить, что определением оптимального маршрута занимается логист
контролем начальника отдела логистики и его заместителем.
Оценка эффективности транспортного процесса перевозки сыра ООО