35
затратами или обеспечения эффективности функционирования новой,
спроектированной системы. В последнем случае разрабатывается проект
такой системы и подается к рассмотрению руководству и собственникам
предприятия.
Третий этап - заключительный, связанный с внедрением новой или
усовершенствованной системы управления издержками производства. На
этом этапе имеет разрабатываться план внедрения системы, в котором
определяются сроки выполнения основных мероприятий и ответственные
лица. Также целесообразно создать рабочую группу менеджеров, которая
отслеживала процесс внедрения системы управления издержками
производства, оценивала эффективность их функционирования на этапе
внедрения новых или модернизированных функциональных подсистем
системы управления издержками производства.
Следует отметить, что в условиях рыночной системы хозяйствования
особую актуальность в управлении затратами приобретает решение таких
задач, как: учет интересов всех участников бизнеса, расширения горизонтов
и глубины анализа, возможность оценки и моделирования операционных
рисков и тому подобное. Поэтому, суммируя вышесказанное, следует
отметить, что разработка эффективной системы управления издержками
производства снижает возможность негативного влияния случайных явлений
на деятельность предприятия, позволяет вовремя предусмотреть действие
негативных мер и разрабатывать упреждающие меры по снижению их
влияния на издержки производства.
Для организации бухгалтерского учета производственных затрат
большое значение имеет выбор номенклатуры синтетических и
аналитических счетов производства и объектов калькуляции. В крупных и
средних организациях для учета затрат на производство продукции
применяют счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные
производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26
«Общехозяйственные расходы», 28 «Брак в производстве», 97 «Расходы
36
будущих периодов», 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам»,
40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». По дебету указанных счетов
учитывают расходы, а по кредиту – их списание. По окончании месяца
учтенные на собирательно-распределительных счетах (25, 26, 28, 97) затраты
списывают на счета основного и вспомогательного производств. С кредита
счетов 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства»
списывают фактическую себестоимость выпущенной продукции (работ,
услуг). Сальдо этих счетов характеризует величину затрат на незавершенное
производство.
37
Глава 2. Анализ и учет формирования затрат на выпуск продукции ООО
«Имидж Инвентор»
2.1. Общая характеристика организации
Главный вектор деятельности ООО «Имидж Инвентор» —
производство и продажа в Москве и регионах стильных и безопасных
товаров для салонов красоты. Мы проектируем и делаем конкурентное
оборудование для салонов красоты. «Имидж Инвентор» сегодня— это:
симбиоз русской инженерной мысли с технологиями и материалами
из Европы;
создание востребованного оборудования для индустрии красоты;
интернет-магазин, представительства в регионах, где можно выбрать
и купить экспонируемые образцы;
своевременное и чуткое реагирование на изменения мировых
тенденций в области создания оборудования для индустрии красоты.
Опыт и мастерство — составные фундамента качества.
По цене, качеству производимое оборудование для салонов красоты
выдерживает конкуренцию с заграничными аналогами. В производство
вовлечены мастера с опытом разработки и эксплуатации оснастки для
заведений красоты. Функциональность и удобство каждого вышедшего из
цехов «Имидж Инвентор» кресла, мойки, сушуара, стойки, оборудованного
места парикмахерской, маникюрного зала, спа - салона — лучшие на
российском рынке. Многолетний опыт и специальные знания позволяют
экспертам консультировать по поводу организации и развития в Москве и за
ее пределами бизнеса, связанного с индустрией красоты.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием,
представленную на рисунке 1.
38
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Имидж
Инвентор»
Во главе организационной структуры стоит менеджер, который
руководит выполнение обязательств предприятия, занимается привлечением
новых заказов и их реализации.
ООО «Имидж Инвентор» не придерживается определенных стратегий,
однако в условиях, сложившихся на рынке может быть позиционирована в
соответствии со стратегиями характеристик и атрибутов и ценности, а
именно, как компания по производству мебели с профессиональным
обслуживанием, с системой регулярного повышения качества услуг и
повышением скорости реакции на запрос клиента.
В соответствии с классификацией конкурентных стратегий,
разработанной Майклом Портером, можно утверждать, что действия ООО
«Имидж Инвентор» соответствуют стратегии дифференциации.
Перед заказом такого комплекса услуг заказчик в большинстве случаев
размышляет, сравнивает альтернативные варианты. Целевая аудитория
Менеджер
Управляющий
Технический
персонал
Рабочие,
грузчики,
уборщики
Менеджер по
персоналу
Менеджеры по
набору и
отбору
персонала
Кадровый
делопроизводи
ель
Адмнистратив
ный директор
Директор по
сбыту
Менеджеры по
сбыту
Продавцы
39
предъявляет немало требований, как к товарам, так и к компании,
занимающейся их реализацией.
Наличие широкого выбора, компетентный персонал, качественное
обслуживание - именно эти стороны ООО «Имидж Инвентор» стремится
развить в конкурентные преимущества.
По классификации конкурентных стратегий, сформулированной Ф.
Котлером, в глобальном масштабе компания ориентирована на стратегию
лидерства в продукте (стремление предоставить максимально качественные
услуги).
Для анализа внешней среды организации первоначально целесообразно
оценить факторы внешней среды. Сведем факторы и их оценку в таблицу 3.
Опираясь на классификацию стратегий роста по матрице Игоря
Ансоффа, можно сделать вывод о том, что поведение ООО «Имидж
Инвентор» соответствует стратегиям: проникновения на рынок компаний по
производству мебели за счет освоения новых территориальных рынков.
В соответствии со стратегией проникновения на рынок, компания
пытается увеличить количество предоставляемых товаров на существующем
рынке за счет стимулирования частоты потребления существующих товаров
и привлечения новых потребителей. Частота потребления и совершения
заказов повышается посредством стимулирования сбыта, внедрения
программ лояльности. Реклама помогает привлекать новых заказчиков.
А в соответствии со стратегией развития, фирма стремится увеличить
свой рынок за счет новых территориальных рынков.
Таким образом, исходя из анализа, проведенного в таблице 4 можно
сказать, что факторы дальнего окружения внешней среды оказывают
благоприятное влияние в малой степени на ООО «Имидж Инвентор». Из
таблицы 3 очевидно, что факторы рынка оказывают как положительное, так и
отрицательное влияние на предприятие, поэтому степень их влияния
благоприятная в малой степени.
40
Таблица 4
Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявление
Группа
факторов
Фактор
Влияние на предприятие
1 Экономические
1 Уровень
доходов
населения
Положительное влияние на отрасль, так как
позволяет потребителям начать потреблять
товар, который ранее не употреблялся
индивидом/ домохозяйством; приобретать
более дорогие товары, либо товары по
прежней цене, но более часто, либо в большем
количестве
2 Замедление
роста рынка
Положительное влияние на предприятие, так
как разработка новых видов продукции
позволит привлечь потенциальных
покупателей
3 Курс валют
Отрицательное влияние на отрасль. В связи с
падением стоимости рубля снижается
благосостояние населения
4 Инфляция
Отрицательное влияние, так как при
обесценивании денег, люди начинают
преимущественно покупать товары первой
необходимости и меньше тратить на интерьер
2
Пол
итич
ески
е
Правительственн
ая стабильность
Отрицательное влияние, так как введение
санкций ухудшает экономическую ситуацию в
целом
3
Техн
олог
ичес
кие
1 НТП
Развитие НТП и в частности Интернет,
позволяет перенести бронирование товаров,
что оказывает положительное влияние
4 Социальные
1 Активность
потребителей,
социальная
мобильность
Положительное влияние состоит в возрастание
спроса на качественное обслуживание
2Возрастающие
потребности
населения
Положительное влияние, которое обусловлено
возрастанием скорости жизни
При взаимодействии с потребителями, компания могла бы
придерживаться стратегии дифференцированного маркетинга.
ООО «Имидж Инвентор» развивает маркетинговый комплекс в
соответствии с моделью 4P+1S.
Товарная политика
В рамках марочной политики компания реализует одномарочную
стратегию, так как оказание услуг осуществляется только под маркой ООО
«Имидж Инвентор».
41
Фирменный стиль ООО «Имидж Инвентор» не сформирован:
отсутствует единство его элементов, нет явной константы в использовании
определенных шрифтов, образов, лозунга. В связи с этим, информационные и
рекламные материалы компании не имеют единого стиля. У фирмы нет
единого слогана, поэтому коммуникационные материалы компании зачастую
содержат фразы, различные по формулировке, но объединенные целью –
заявить о высоком качестве и скорости оказания услуг.
На основе организационно-экономической характеристики
предприятия можно сказать, что ООО «Имидж Инвентор» занимается
изготовлением мебели. Предприятие имеет сложную организационную
структуру управления и на существующем рынке растет спрос на
качественную мебель.
Проведем анализ финансовых результатов на основе отчета о
финансовых результатах (таблица 5).
Таблица 5
Анализ финансовых результатов
Показатели
Абсолютные величины, руб.
Темп
прироста
2018/2017
%
Темп
прироста
2018/2016
%
2016
2017
2018
Выручка-нетто от
продаж
50826
63137
71377
55,6%
79,8%
Себестоимость с
учетом коммерческих
и управленческих
расходов
49184
60399
68420
16,3%
39,1%
Прибыль от продаж
1642
2738
2957
13,3%
80,1%
Налог на прибыль
524
677
619
-11,1%
18,1%
Чистая прибыль
1118
2061
2241
16,1%
100,4%
Согласно представленным данным, выручка предприятия растет на
79,8%, себестоимость растет на 39,1%. Объем чистой прибыли также
возрастает в исследуемом периоде на 100,4%.
42
2.2. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия
Основные коэффициенты, характеризующие финансовое состояние
представлены в таблице 6.
1. Расчет коэффициента автономии проводится по формуле:
Ка=
(9)
Ка2016=
=0,37
Ка2017=
=0,36
Ка2018=
=0,61
2. Расчет коэффициента концентрации заемного капитала
Ккзк=
(10)
Ккзк2016=
Ккзк2017=
Ккзк2018=
3. Расчет коэффициента маневренности
Км=
(11)
Км2016=
=-0,66
Км2017=
=-1,17
Км2018=
=-0,23
4. Расчет коэффициента платежеспособности
Кпл=
(12)
Кпл2016=
=0,59
Кпл2017=
=0,56
43
Кпл2018=
=1,57
Таблица 6
Анализ коэффициентов финансового состояния
Наименование
Значение
Изменение
показателя
2018/2016
2016
2017
2018
1. Коэффициент автономии
0,37
0,36
0,61
0,24
2. Коэффициент
концентрации заемного
капитала
0,63
0,64
0,39
-0,24
3. Коэффициент
маневренности
-0,66
-1,17
-0,23
0,43
4. Коэффициент
платежеспособности
0,59
0,56
1,57
0,98
Нормативное значение коэффициента автономии больше 0,5, однако, в
ООО «Имидж Инвентор» значение коэффициента ниже нормы в 2016 году, в
2018 году значение коэффициента нормализуется.
Падение показателя концентрации заемного капитала свидетельствует
о снижении заемных средств в доле средств компании.
Отрицательные значения коэффициента маневренности
свидетельствуют о низкой финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент платежеспособности находится в норме и выше нормы.
Проведем оценку показателей ликвидности ООО «Имидж Инвентор»,
представленную в таблице 7.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности
Кал=
(13)
Кал2016=
Кал2017=
Кал2018=
44
Таблица 7
Анализ показателей ликвидности
Наименование
Значение
Изменение
показателя
2018/2016
2016
2017
2018
1. Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,29
0,07
0,20
-0,09
2. Коэффициент текущей
ликвидности
0,60
0,34
0,63
0,03
3. Коэффициент быстрой
ликвидности
0,47
0,20
0,38
-0,09
2. Коэффициент текущей ликвидности
Ктл=
(14)
Ктл2016=
Кал2017=
Кал2018=
3. Коэффициент быстрой ликвидности
Кбл=
(15)
Ктл2016=
Кал2017=
Кал2018=
Коэффициент быстрой ликвидности ниже нормативного значения.
Нормальное значение коэффициента попадает в диапазон 0,7-1. Однако будет
недостаточным, если большую долю ликвидных средств составляет
дебиторская задолженность, часть которой трудно вовремя взыскать. В таких
случаях требуется большее соотношение.
Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения.
Значение ниже 1 говорит о высоком финансовом риске - предприятие не в
состоянии стабильно оплачивать текущие счета.
В российской практике существует неоднородность структуры
текущих пассивов и сроков их погашения, поэтому нормативное значение