
20
весьма динамичный элемент оборотных средств, существенно зависящий от
принятой в компании политики в отношении покупателей продукции. Поскольку
дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию собственных
оборотных средств, т.е. в принципе она невыгодна предприятию, с очевидностью
напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Теоретически
дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого
не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции.
С позиции возмещения стоимости поставленной продукции продажа может
быть выполнена одним из трёх методов: а) предоплата, б) оплата за наличный
расчёт, в) оплата с отсрочкой платежа, осуществляемая обычно в виде
безналичных расчётов, основными формами которых являются платёжное
поручение, аккредитив, расчёты по инкассо и расчётный чек. Последняя схема
наиболее невыгодна продавцу, поскольку ему приходится кредитовать
покупателя, однако именно она является основной в системе расчётов за
поставленную продукцию. При оплате с отсрочкой платежа как раз и возникает
дебиторская задолженность по товарным операциям как естественный элемент
подобной общепринятой системы расчётов.
По мнению В.В. Ковалева [26] аналитические процедуры, имеющие
отношение к управлению дебиторской задолженностью, входят в систему
внутрифирменного финансового анализа и управленческого контроля. Они не
формализованы, а их основное содержание - контроль за своевременностью
оплаты счетов. Что касается внешнего анализа, то он может быть сведён к оценке:
динамики дебиторской задолженности по сумме и удельному весу (в
частности, устойчивый рост доли задолженности в активах организации чаще
всего рассматривается как негативная тенденция);
сравнительных темпов изменения дебиторской задолженности и
выручки от реализации (наиболее оптимально следующее соотношение: темп