30
этого, особенно если ситуация повторяется в динамике.
Чтобы провести качественный контроль и мониторинг динамики и
структуры расходов предприятия, необходимо детально конкретизировать
направления использования его средств. Это необходимо, чтобы избежать
нецелесообразных затрат и своевременно принять меры по их устранению и не
допущению в дальнейшем. В зависимости от величины организации и ресурсов,
которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор
информации, анализ может проводиться очень подробно, либо по укрупненным
статьям. Однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ
структуры расходов проводится практически всеми организациями.
Скачкообразное увеличение или динамический рост доли любой статьи расходов
в совокупных расходах предприятия, являются угрозой неплатежеспособности
для организации и должны быть проанализированы.
Проведение анализа динамики, состава и структуры расходов
предприятия углубляется с помощью коэффициентных методов, которые
характеризуют степень эффективности использования этих средств.
Углубленный анализ коэффициентов проводится только в случаях их
резкого или систематического изменения в динамике. В этих случаях для
выявления количественного влияния различных факторов на результативный
показатель используются методы факторного анализа. Факторный анализ
позволяет найти реальные пути изменения ситуации в пользу организации.
Под факторным анализом понимают анализ влияния отдельных факторов
(причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или
стохастических приемов исследования [39,248].
При проведении прямого факторного анализа выявляют отдельные
факторы, которые непосредственно влияют на изменение результативного
показателя или процесса. При этом устанавливаются формы детерминированной
(функциональной) или стохастической зависимости между результативным
показателем и определенным набором факторов и, наконец, выясняется роль
отдельных факторов в изменении результативного показателя.