26
конечных технологических операций; – организовать оборудованные места
хранения сырья, материалов, готовой продукции и других ресурсов согласно
установленным производственным нормам; – обеспечить рабочие места
необходимыми приборами для контроля за расходованием ресурсов и
соблюдением технологических параметров; – обеспечить своевременно и в
полном объеме сырьем и материалами, необходимыми для работы каждый
центр ответственности.
Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что постановка системы
анализа и оценки возникает не только из субъективных положений о
необходимости сбора, обобщения и размежевания затрат в различных отраслях
хозяйственной деятельности предприятия, но и по ряду объективных
закономерностей, обусловленных особенностями технологии и организации
определенного вида промышленного производства.
Таким образом, формирование системы управления затратами должна
быть основано на процессах разработки и внедрения различных способов
классификации и анализе производственных затрат. Определение центров
ответственности на основании затрат направлено на организацию системы
управления производственными затратами, которая должна быть максимально
приближена к организационной структуре предприятия учитывая
специфические особенности предприятия на различных стадиях — получения и
обработки аналитической информации и принятия оперативных
управленческих решений. Процесс обеспечения необходимой связи между
производственными, технологическими и экономическими службами на
предприятии позволит построить интегрированную систему учета.
Обработка информации в рамках интегрированного учета взаимодействие
между структурными подразделениями предприятия может способствовать
проведению глубокого и детализированного анализа имеющихся
экономических показателей с одновременным оцениванием результатов
деятельности отдельных подразделений и предприятия в целом, обеспечивать
27
планирование и прогнозирование направлений развития хозяйственной
деятельности организации.
28
2. Организация бухгалтерского учета затрат на производство продукции
на примере ООО «Фарадей»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
Развитая производственная база ООО «ФАРАДЕЙ» позволяет
изготавливать до 60000 кубометров фанеры в год. Качество ее безупречно и
соответствует стандартам класса эмиссии Е1, что подтверждает сертификат
соответствия по безопасности, выданный НП «Фантест» (г.Санкт-Петербург).
Фанера выпускается различных сортов, максимальным прессовым размером
1525х1525, толщиной от 3 мм до 21 мм. По желанию заказчика выполняются
любые типоразмеры и раскрой из фанеры, детали сложной конфигурации , а
также мебельные и другие заготовки. Отличительной особенностью продукции
ООО «ФАРАДЕЙ» являются ее высокие физико-механические свойства,
подтвержденные сертификатом и красивая текстура. Это позволяет
использовать фанеру во многих отраслях промышленности, в том числе
авиационной, для изготовления мебели, музыкальных инструментов,
внутренней отделки помещений: облицовки стен, потолка, настила на полы под
паркет. Продукция, выпускаемая ООО «Фарадей», экологически чистая,
пользуется стабильным спросом как на внешнем, так и на внутреннем рынках,
и заслужила особое признание в странах Ближнего и Дальнего зарубежья.
Более 90 % производимой фанеры экспортируется на мировой рынок.
Постоянными покупателями являются страны СНГ, фирмы Англии, США,
Германии, Польши, Словении, Италии, Египта, Венгрии. Успех ООО
«ФАРАДЕЙ» сложился благодаря оснащенности современным оборудованием
известных европейских фирм Raute Wood, Rauma-Repola, Infor (Финляндия),
Kuper Machinen GmbH KG (Германия), Steinmann (Швейцария), внедрению
новшеств, строгому соблюдению технологий, использованию натурального
сырья. На предприятии внедрена и успешно действует система качества в
соответствии с МС ИСО-9001-2000, которая определяет политику руководства
29
предприятия, направленную на изготовление качественной и
конкурентоспособной продукции, ориентированной на экспорт.
Предприятие пошло на снижение коммерческих расходов на продажу, за
счет уменьшения арендуемых площадей, более экономного расходования
денежных средств на содержание офиса, при этом сохраняя численность
работающих на предприятии.
Отмечается положительная тенденция: рентабельность продаж в 2016
году возросла на 92,54 % по сравнению с 2015 годом.
Согласно таблицы можно проследить динамику годового фонда оплаты
труда, в соотношении к численности сотрудников и среднемесячной
заработной платой.
В настоящий момент на предприятии разрабатывается комплекс мер,
направленный на увеличение объема продаж, в частности аккумулируются
финансовые потоки для расширения номенклатурных позиций.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели в ООО
«Фарадей» за 2014-2016гг
Показатели
2014г.
2015г
.
201
6г.
Абсолютное
отклонение +;-
Относительн
ое
отклонение,
%
2015г.
к
2014г.
2016г.
к
2015г.
2015г
. к
2014г
.
2016
г. к
2015
г
Объем выручки,
млн. руб.
38251
3980
5
425
01
1554
2696
4,06
6,77
Себестоимость
продаж,
млн. руб.
16973
1820
4
212
17
1231
3013
7,25
16,5
5
Годовой фонд оплаты
труда,
млн. руб.
7940
6960
855
6
-980
1596
-
12,34
22,9
3
Среднемесячная
заработная плата
сотрудников,
тыс. руб.
22
20
23
-2
3
-9,09
15,0
0
Коммерческие
18200
1972
177
1523
-1976
8,37
-
30
расходы,
млн. руб.
3
47
10,0
2
Прочие расходы,
млн. руб.
187
178
168
-9
-10
-4,81
-
5,62
Прибыль от продаж,
млн. руб.
2864
1600
328
8
-1264
1688
-
44,13
105,
50
Рентабельность
продаж, %
(стр.8:стр.1х100%)
7,49
4,02
7,74
-3,47
3,72
-
46,33
92,5
4
Следующим этапом в проведении анализа бухгалтерской (финансовой)
отчетности будет анализ отчета о финансовых результатах ООО «Фарадей»,
исследуемый период 2014-2016 годы.
Данный анализ позволит сделать выводы о рентабельности предприятия.
Согласно данным таблицы получены следующие результаты.
В конце 2014 года выручка составила 38251 млн. руб., в 2015 году
суммарный объем выручки составил 39805 млн. руб., что выше на 4,06%. В
2016 году рост объема выручки составил 6,77 % в сравнении с годом ранее.
Сумма чистой прибыли в 2015 году снизилась на 54,88%, составляет 1280
млн. руб.
По итогам 2016 года предприятие преодолело падение и рост чистой
прибыли составил 136,95% и равна 3033 млн.руб. Это позитивное явление,
которое свидетельствует о том, что предприятие действует эффективно и может
генерировать прибыль для своих учредителей.
Таблица 3
Коэффициенты рентабельности деятельности
организации
Наименование
показателя
Расчетная
формула
Расчет
2014 год
2015 год
2016 год
Рентабельность
продажи (по
чистой
прибыли)
Чистая прибыль
\ Выручка от
продаж
2837\38251
=0,07
1280\39805
=0,03
3033\42501
=0,07
31
Рентабельность
продажи (по
прибыли от
продаж)
Прибыль от
продаж \
Выручка от
продаж
2864\38251
=0,07
1600\39805
=0,04
3288\42501
=0,08
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода является основным
абсолютным показателем безубыточности функционирования организации. Для
торгового предприятия одним из наиболее важных показателей является
рентабельность продажи (наглядно показывает нам: сколько прибыли от
продаж приходится на один рубль проданных товаров). [16, c.87]
Полученный из таблицы, показатель рентабельности продаж 8 % является
выше рекомендуемого Федеральной налоговой службой показателя для
отрасли розничной торговли в 2016 году 3,6 % и нормативного показателя в
1,4 %.
Коэффициент общей платежеспособности позволяет провести оценку
изменения финансовой ситуации с точки зрения ликвидности.
Позволяет выбрать ООО «Фарадей» надежного партнера для бизнеса.
Нормальное ограничение ≥1.
В таблице, данный коэффициент в 2014-2016 годах выше нормативного
значения.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть текущих
краткосрочных обязательств организации может быть погашена в ближайшее
время имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми
вложениями. Рекомендуемое значение ≥0,2.
Расчеты коэффициентов произведены и представлены мной, в таблице.
Таблица 3
Расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности
предприятия, в 2014-215гг
Наименование показателя
Нормати
в
Расчет
2014 год
2015 год
2016 год
32
Общий показатель
платежеспособности
≥1
1,24
1,13
1,47
Коэффициент абсолютной
ликвидности
≥0,2
671\992=
0,68
853\1433
= 0,60
907\1358
=
0,67
Коэффициент срочной
ликвидности
≥0,1-0,7
671\992=
0,68
853\1433
= 0,60
907\1358
=
0,67
Коэффициент текущей
ликвидности
≥0,2
4283\992
= 4,32
3813\143
3=
2,66
4726\135
8=
3,48
Необходимо отметить, что достижение высокой ликвидности будет
снижать рентабельность предприятия.
Поэтому рациональная политика состоит в оптимальном сочетании
ликвидности и эффективности предприятия.
Таблица 4
Анализ коэффициентов деловой активности предприятия,
2014-2016гг
Наименование коэффициента
2014г.
2015г.
2016г.
Изменение,
+/-
2015г.
к
2014г.
2016г.
к
2015г.
1
3
4
5
6
7
Коэффициент общей оборачиваемости
капитала, оборотов
20,05
30,86
13,97
10,81
-16,89
Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств, оборотов
8,93
10,44
8,99
1,51
-1,45
Коэффициент отдачи собственного
капитала, оборотов
20,05
30,86
13,97
10,81
-16,89
Оборачиваемость материальных
средств (запасов), дней
34,05
26,50
32,24
-7,55
5,74
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности, оборотов
932,9
5
765,4
8
653,8
6
-
167,4
7
-
111,6
2
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, в днях
0,39
0,48
0,56
0,09
0,08
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности,
оборотов
110,8
8
75,39
63,34
-35,49
-12,05
Оборачиваемость кредиторской
задолженности, в днях
3,29
4,84
5,76
1,55
0,92
33
В течение всего исследуемого периода данный коэффициент выше
нормативных значений.
Коэффициент срочной ликвидности показывает, какую часть
краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее
время. При этом предполагается, что финансовые вложения могут быть быстро
обращены в денежные средства.
Рекомендуемое значение ≥0,1-0,7. По данному коэффициенту в
предприятии все в пределах нормы.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует, в какой степени все
краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами, показывает,
какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить,
мобилизовав все оборотные средства. Рекомендуемое значение ≥0,2.
Данный коэффициент у предприятия превышен значительно и в 2016
году равен 3,48.
Используя данные бухгалтерской отчетности в ООО «Фарадей»,
консолидированные в таблице, проведем расчет коэффициентов деловой
активности данного предприятия (таблица).
Как видно из таблицы, в течение всего рассматриваемого периода
коэффициент общей оборачиваемости капитала предприятия неуклонно
уменьшался, что свидетельствует о снижении эффективности использования
имущества на предприятии. Значение коэффициента оборачиваемости
оборотных средств в течение 2016г уменьшается на 1,45 оборот, что говорит о
снижении скорости оборота оборотных средств организации: в 2015 году
количество оборотов увеличилось на 1,51 и составило 10,44 оборотов, а в 2016
году замедлилось на 1,45 оборот и составило 8,99 оборота.
2.2. Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости в
организации
Организационная структура предприятия представлена двумя
34
производственными подразделениями (проектное и монтажное управление) и
тремя непроизводственными подразделениями (договорной отдел, отдел
подготовки производства, отдел согласований).
При распределении затрат прямым методом за базу распределения
следует принять выручку производственных подразделений, считая, что доля
ПУ в общей выручке организации составляет 40%, а МУ - 60%.
При распределении затрат пошаговым методом исходим из следующего.
Услуги договорного отдела потребляются как производственными
подразделениями (ПУ и МУ), так и ОПП и ОС; услуги ОПП потребляются
производственными подразделениями и ОС, а услуги ОС - производственными
подразделениями.
В процессе распределения необходимо использовать следующую
информацию:
численность работающих в договорном отделе и отделе подготовки
производства - по 10 чел., в отделе согласований - 20 чел., в проектном и
монтажном управлении - 40 и 50 чел. соответственно;
потребности в комплектах разрешительной документации на
производство работ, подготавливаемых ОПП: ПУ - 10 комплектов, МУ - 40
комплектов, ОС - 30 комплектов;
количество выходов машин: для ПУ - 60, для МУ - 80.
При распределении затрат двусторонним методом договорной отдел и
отдел подготовки производства объединим в одно подразделение - отдел
документированного обеспечения.
Распределяем затраты договорного отдела (база распределения -
численность работников)
10: 10: 20: 40: 50 или 1: 2: 4: 5 (всего частей 12, численность работников
распределяемого отдела в расчет не берем)
б) распределяем затраты ОС (база распределения - потребность в
комплектах документации). По итогам промежуточного расчета сумма затрат
отдела согласований составляет 80 000 руб. (см. гр.4 табл.)
35
10: 40: 30 или 1: 4: 3 (всего частей 8)
80 000: 8 = 10 000. Результаты распределения см. в табл. в гр.5, 6.
в) распределяем затраты ОПП (база распределения количество выходов
машин)
60: 80 или 6: 8 (всего 14)
70 000: 14 - 5 000. Результаты распределения см в гр.7, 8 табл.
3) метод двустороннего распределения затрат:
Объединив затраты ДО и ОС получим, что в отделе документированного
обеспечения (ОДО) затраты составили 135 000 руб.
В качестве базы распределения выберем прямые затраты. (таблицы А.2-
А.6 приложения)
Затем составляем и решаем систему уравнений:
ОДО = 50 + 0,0193 ОПП
ОПП = 135 + 0,0504 ОДО
ОПП = 135 + 0,0504 (50 + 0,0193 ОПП)
0,999 ОПП = 137,52
ОПП = 138 млн. руб.
ОДО = 50 + 0,0193 ґ 137,658 = 53 млн. руб.
Вывод: особенности управления производством в современных условиях
хозяйствования заключаются в том, что каждой организации в процессе
производственной деятельности необходимо постоянно соизмерять доходы с
затратами, просчитывать свои возможности и прежде, чем принимать какое-
либо решение, касающееся своего производства, руководитель должен знать, -
принесут ли эти изменения дополнительный доход.
По данным таблицы А.4 приложения можно сделать следующие выводы:
в отчётном году произошло увеличение затрат на 82 495 млн. рублей или на
59,1% при этом в структуре этих затрат произошли следующие изменения:
1. Увеличение материальных затрат на 7625 млн. руб. или 90,5%,
удельный вес увеличился на 1,17% .
2. Увеличение затрат на оплату труда на 50103 млн. руб. или на 55,7%, по