36
удельному весу эти затраты снизились на 1,4%.
3. Отчисления на социальные нужды увеличились на 10962 млн. руб. или
44,7% , удельный вес этих затрат снизился на 1,6%
4. Увеличение суммы амортизационных отчислений на 172 млн. руб. или
15.5% , так же произошло изменение по удельному весу на -0.2%.
5. Увеличение прочих затрат предприятия на 12732 млн. руб. или 81,6, а
так же изменение по удельному весу на 1,63%.
На основе сравнения полученных показателей делается вывод о
эффективности использования ресурсов и деятельности предприятия по
снижению себестоимости продукции. В отчётном периоде объём реализации
составил на 663550 млн. руб. или на 136.14% больше чем в предыдущем году.
Однако увеличилась и себестоимость проданной продукции на 105205 млн. руб.
или на 110.84%. так как прирост выручки оказался выше прироста
себестоимости, затраты на 1 рубль продукции уменьшились на 9.82 копейки.
На затраты на 1 рубль продукции оказали влияние следующие факторы:
1. Увеличение израсходованных материалов на 71525 млн. руб.
увеличило затраты на 1 рубль продукции на 3,9 копейки,
2. Увеличение трудовых затрат на 67103млн. руб. увеличило затраты на 1
рубль продукции на 3.65 копейки,
3. Увеличение отчислений на социальное страхование на 8453млн. руб.
увеличило затраты на 1 рубль продукции на 0.46 копеек,
4. Увеличение амортизационных отчислений на 10584млн. руб.
увеличило затраты на 1 рубль продукции на 0.58 копеек,
5. Уменьшение прочих затрат на 52463 млн. руб. уменьшило затраты на 1
рубль продукции на 2.86 копейки,
6. Увеличение выручки на 663550 млн. руб. снизило затраты на 1 рубль
продукции на 15.55 копеек.
Таким образом предприятие увеличило производительность за счёт
привлечение дополнительных затрат, с эффективным использованием ресурсов
организации затраты на 1 рубль продукции снизились на 9.82 копейки.
37
Для начала, необходимо определить экономический потенциал
предприятия, соответственно, для этого определяется степень риска
банкротства, которую рассчитываем с помощью пятифакторной модели
Альтмана, чьи акции не торгуются на биржевом рынке.
Z = 0,717 × Х1 + 0,847 × Х2 + 3,107 × Х3 + 0,42 × Х4 + 0,995 × Х5,
Если Z <1,23 предприятие признается банкротом, при значении Z в
диапазоне от 1,23 до 2,89 ситуация неопределенна, значение Z более 2,9
присуще стабильным и финансово устойчивым компаниям.
Полученные значения подставим в формулу, и рассчитаем модель
Альтмана
Z = 0,717*0, 29 + 0 + 3,107*0, 21 + 0 + 0,998*0, 01 = 0, 88
Определив значение равное 0,88 можем сказать, что на данный момент
наше предприятие приближенно к банкроту, но необходимо учесть тот факт,
что предприятие является государственным.
Выше сказанное определение антикризисного управления, абсолютно
точно характеризует суть антикризисного управления на предприятии, а также
поэтапно можно его рассмотреть в выбранной нами тематике.
2.3. Анализ затрат на производство продукции
Анализируемое предприятие регулярно проводит анализ распределения
затрат на предприятии. Рассмотрим подробнее данный процесс.
Таблица 5
Исходные данные по распределению расходов на содержание
и эксплуатацию машин и оборудования (руб.)
Затраты
Основная заработная плата рабочих
РСЭМО
Первый заказ
38000
Второй заказ
45000
Итого
90000
Таблица 6
38
Исходные данные по распределению общепроизводственных
расходов (руб.)
Затраты
Прямые затраты
Общехоз.
затрат
матер. затраты
трудовые затраты
расходы
Первый заказ
20000
38000
Второй заказ
24000
45000
Итого
55000
Косвенные затраты распределяются пропорционально основной
заработной плате рабочих.
Итоговая з.п. составила 83000 руб (38000+45000).
Определим долю з.п. рабочих каждого заказа в общих затратах на
заработную плату.
83000 – 100%
38000 – х%, т.е. х=38000*100/83000=46% - доля з.п. рабочих по первому
заказу. Тогда по второму заказу доля з.п. = 100%-46%=54%.
Расходы, а содержание и эксплуатацию машин и оборудования являются
косвенными расходами и мы распределим их пропорционально з.п. рабочих.
Общие РСЭМО = 90000.
Тогда на первый заказ мы распределим 46% от 90000, т.е.
0,46*90000=41204,82 рублей.
На второй заказ 64% от 90000, т.е. 0,54=48795,18 рублей.
Обобщим полученные данные в таблице.
Таблица 7
Обобщение результатов
Затраты
Основная заработная
плата рабочих
Доля основной з.п.
рабочих в первом
и втором заказах
РСЭМО
Первый заказ
38000
46%
41204,82
Второй заказ
45000
54%
48795,18
Итого
83000
100%
90000
Общепроизводственные затраты надо распределить пропорционально
39
прямым затратам. Прямыми затратами являются затраты на материалы и
трудовые затраты.
Подведем итоги во второй таблице.
Таблица 6
Итоги распределения затрат
Затраты
Прямые затраты
Общехоз.
расходы
матер. затраты
Трудовые затраты
Итого
Первый заказ
32000
38000
70000
Второй заказ
22000
45000
67000
Итого
54000
83000
137000
55000
Распределим общехозяйственные расходы на заказ пропорционально
прямым затратам, для этого найдем долю прямых затрат в каждом из заказов.
137000 – 100%
70000 – х%, тогда х = 70000*100%/137000=51% - доля прямых затрат в
первом заказе.
Тогда доля прямых затрат во втором заказе равна 49% (100%-51%).
Распределим общехозяйственные расходы.
На первый заказ 51% от 55000, т.е. 0,51*55000=28102,19 рублей. На
второй заказ 49% от 55000, т.е. 26897,81 рублей. Обобщим полученные данные
в таблице:
Таблица 7
Обобщение результатов
Затраты
Прямые затраты
Общехоз.
затрат
матер.
затраты
трудовые
затраты
Итого
Доля прямых
затрат в каждом
заказе
расходы
Первый
заказ
32000
38000
70000
51%
28102,19
Второй
заказ
22000
45000
67000
49%
26897,81
Итого
54000
83000
137000
100%
55000
40
Таким образом, мы проанализировали особенности распределения затрат
на предприятии.
В качестве одного из инструментов управленческого учета является
модель учета затрат по местам их возникновения (МВЗ). Автором предлагается
рассмотреть значимость данной модели, ее влияние на показатели деятельности
предприятия.
Под местом возникновения затрат понимается структурное
подразделение предприятия, по которому организуется учет издержек
производства для контроля и управления затратами производственных
ресурсов. Местами возникновения затрат могут быть рабочие места, участки,
цеха и отделы предприятия (плановый, финансовый отделы и др.). Для
систематизации учета каждому месту возникновения затрат присваивается свой
идентификатор. Это позволит применить к ним типовые приемы учета, оценки
и анализа затрат.
Расчет затрат по местам возникновения позволяет компаниям решить
следующие задачи:
- собрать все затраты в местах возникновения;
- определить схему прямых и накладных затрат;
- получить детализированную структуру затрат;
- оценить необходимость тех или иных затрат, отнесенных на каждое
звено производственного процесса;
-оценить вклад каждого МВЗ в полученные результаты работы всего
производственного подразделения и предприятия в целом;
-повысить точность и оперативность получаемой информации для более
достоверного формирования конечных результатов показателей деятельности
предприятия.
-обеспечить контроль за работой предприятия в целом, и его структурных
подразделений в частности. В рамках группировки по местам возникновения
затраты относят на те подразделения Общества, в деятельности которых
ресурсы были использованы.
41
Исходя из перечисленных задач расчета затрат по местам возникновения
можно сформулировать следующие основополагающие допущения создания
мест затрат:
- для каждого отдельно взятого места затрат должны быть рассчитаны
точные базовые величины, указывающие на источник возникновения затрат;
- каждое место затрат должно быть самостоятельной зоной
ответственности, чтобы можно было подсчитать его экономическую
эффективность;
- согласно основополагающему допущению экономической
эффективности каждое место затрат должно быть создано таким образом,
чтобы все документально подтвержденные затраты легко поддавались учету.
В модели учета затрат по МВЗ необходимо предусмотреть учет в разрезе
элементов и статей затрат.
При этом, первоначально учитываются собственные затраты каждого
МВЗ. Собственные затраты – это затраты, которые можно отнести в учете
непосредственно на МВЗ (заработная плата, амортизация, материалы, услуги
сторонних организаций и др.). Учет собственных затрат МВЗ производится по
элементам затрат в соответствии с разработанным локальным документом -
справочником элементов затрат.
Затем производится формирование совокупных затрат каждого МВЗ,
которые включают в себя:
-собственные затраты МВЗ;
-стоимость потребленных внутренних ресурсов (затраты, полученные от
других МВЗ);
-долю общепроизводственных расходов.
Совокупные затраты МВЗ – стоимостная оценка потребляемых ресурсов
в ходе осуществления деятельности за отчетный период. Учет совокупных
затрат МВЗ производится в разрезе элементов и статей затрат.
Таким образом, можно сделать вывод, что модель управления затрат по
местам их возникновения, включающая в себя определенные затраты в разрезе
42
статей, выделенных по процессам и видам позволит менеджерам и
собственникам компаний провести анализ:
-состава затрат на осуществление отдельных процессов, необходимых для
производства продукции (работ, услуг).
-сравнения стоимости внутренних ресурсов с их рыночной стоимостью, а
также определить долю внешних и внутренних ресурсов и их динамику в целях
разработки и анализа мероприятий по повышению эффективности
деятельности Общества.
Данный подход обеспечивает прозрачность порядка формирования
себестоимости.
43
3. Определение приоритетных направлений совершенствования
механизма управления затратами на производство продукции
3.1. Формирование и внедрение эффективной политики управления
затратами организации
Когда ведется учет расходов на производство продукции, руководство
предприятия, а также, в первую очередь, бухгалтер, может установить,
насколько высок уровень затрат, подсчитывается себестоимость, а в
последствии и конечную цену товара на рынке. Проанализировав все
полученные данные, можно сказать, насколько перспективным будет
предприятие и какая ожидается прибыль.
доходы хозяйственной деятельности предприятий во многом зависит от
правильности организации процесса производства. Важную роль играют
специально созданные группы управляющие затратами, объемами выпуска
продукции, а также качеством и конкурентоспособностью.
В первую очередь менеджер должен знать, как правильно управлять
затратами, формирующими расходы отчетного периода, что бы он иметь
возможность повлиять на финансовый результат деятельности доверенного ему
участка.
Учет затрат по-другому еще называют производственным учетом,
поскольку он является основой для определения производственной
себестоимости, т.е. для подсчитывания финансового результата
производственной деятельности, для установки цен и определения
конкурентоспособности продукции, работ, услуг на рынке.
Среди многих экономистов до сих пор ведутся споры и никто толком не
может дать ответ на вопрос: есть ли разница между такими терминами, как
затраты, расходы, издержки. Некоторые считают, что да, другие - нет. Но, к
какому выводу возможно из этих споров прийти.
Затраты - широко используемое в экономической сфере понятие (термин),
44
не имеющее, к сожалению, общепринятого определения. В самой обычной
форме - это расходы предприятий, а также предпринимателей, частных лиц на
производство, обращение, сбыт изготовляемой продукции. Или простым
языком: затраты — это денежная оценка ресурсов.
Затраты на прямую определяют объемы издержек, те же, в свою очередь,
формируют себестоимость – самый важный из показателей, характеризующих
эффективность производства. Так как управленческие решения в основном
обращены в будущее, при четкой организации управленческого учета
менеджерам предприятий необходимо знать и использовать основные
классификации затрат.
Суть самого процесса классификации затрат — это выделить основную
часть затрат, на которые мог бы повлиять руководитель. Определение затрат
отображает собой процесс, который начинается со сбора абсолютно всей
информации по расходам, возникающей при покупке, производстве материалов
и реализации продукции или услуг (работы).
Собрав нужные данные о затратах, необходимо проанализировать общую
величину расходов и найти методы, предоставляющие нам возможность
достаточно четко рассчитать себестоимость каждого типа продукции.
Использование определенных способoв и приемов, составляющих один из
методов учета затрат, определяется учетной политикой любой организации,
развитие и создание которой непосредственно будет зависеть от характерных
особенностей хозяйственной деятельности.
Для правильной и организации учета затрат необходимым является
определение самих объектов учета затрат, их способов, ,калькуляционных
единиц а также приемов калькулирования себестоимости производимой
продукции.
В зависимости от особенностей технологий и правильной организации на
производстве, определенных видов продукции, а также работ (услуг) и того
какой объект учета вы выберите для проявления затрат предлагаются такие
основные методы:
45
-Простой способ.
-Позаказный способ.
- Попередельный способ.
- Попроцессный способ и др.
Простой способ
Данный способ учета применяется в обычных предприятиях,
производствах, в которых отсутствуют незавершенные производства и
полуфабрикаты, малая однородная номенклатура продукции, которая
получается в результате непродолжительного единовременного
технологического процесса. Используя этот способ, затраты распределяются
прямо на себестоимость отдельных типов продукции (услуг). Это и есть
простой способ учета затрат
Позаказный способ учета используется в производстве, где продукция
изготавливается в виде отдельных заказов. Прямые затраты группируются и
локализуются на производстве, заказы в свою очередь выступают показателями
на аналитических счетах по учету затрат, между ними периодически
происходит распределение косвенных расходов.
На аналитических счетах постепенно собираются все расходы данного
заказа. До завершения самого заказа, расходы на него являются незавершенным
производством, а когда заказ был завершен в независимости от срока его
выполнения - себестоимость готовой продукции.
Попередельный способ
Попередельный способ можно использовать при производстве огромного
количества продукции, которая получается в следствии постепенной
переработки сырья и природных материалов в полуфабрикаты, а те в свою
очередь - в конечный продукт. Используя этот способ прямые затраты почти
всегда учитываются по переделам, внутри которых происходит распределение
по видам изготавливаемой продукции (там, где это возможно).
По переделам так же могут учитываться затраты, относящиеся к работам
на оборудованиях, потом уже внутри каждого передела происходит разбор по