оборотные фонды и фонды обращения. Запасы- увеличились на 41 т.р.
(11,82 %). Наиболее ликвидные активы - денежные средства увеличились на
404 т.р. (577,14 %). Финансовые активы увеличились на 1442 т.р. (44,17 %). В
состав финансовых активов входит дебиторская задолженность и
краткосрочные займы. По оборотно - сальдовой ведомости за 2016 год мы
видим, что дебиторская задолженность по покупателям равна нулю,
задолженность по предоставленным займам увеличилась на 1500 т.р. На
основе общей оценки баланса выявлено значительное увеличение общего
потенциала предприятия на конец периода. Возможность увеличения
оборачиваемости активов является предпосылкой к улучшению финансовой
деятельности. Для улучшения оборачиваемости активов следует принять
меры по уменьшению дебиторской задолженности по краткосрочным
займам, контролировать выполнение сроков возврата краткосрочных займов
на основании договоров, не допускать просроченной задолженности по
краткосрочным займам. В пассиве баланса отражаются источники, за счёт
которых приобретены активы предприятия. Анализируя пассив, мы можем
судить о финансовой устойчивости предприятия, т.е. способностью вести
хозяйственную деятельность за свой собственный счёт и не зависеть от
внешних источников финансирования, т.к. у предприятия нет задолженности
по кредитам банков. Все расчёты по анализу пассива ведутся по тем же
формулам, что и для актива и сводятся в такую же таблицу [5].
Таблица 2
Анализ пассива упрощенного баланса
Источники
имущ ества
предприятия
На начало
периода
На конец
периода
Отклонения
Процен
т к
измен.
валюты
Сумма
(т. р)
Структ
ура
(%)
Сумма
(т. р)
Структ
ура
(%)
Абсолю
т.
(т. р)
Относит
(%)
1 2
3
4
5 6
7
___
L
___
8
52
Капитал и
нераспределе
нная прибыль
2413 65,55 3679
66,07
1266
152,47
67,09
Долгосрочны е
заемны е
средства
0 0 0 0 0 0 0
Краткосрочны
е заемные
средства
0 0 0 0 0 0
Кредиторская
задолж енност
ь
1268 34,45 1889 33,93
621 148,97
32,91
Итого 3681 100 5568 100
1887
100
Вывод: Рост пассива баланса на конец периода по сравнению с началом идет
за счет увеличения нераспределенной прибыли на 1266 т.р. (52,47 %) и
кредиторской задолженности на 621 т.р.(48,97 %). Для улучшения
финансовой деятельности предприятия необходимо принимать меры для
снижения кредиторской задолженности перед арендодателем ИП Росоха А.В.
по своевременной оплате долга за арендную плату и в дальнейшем не
допускать просроченных платежей. Кредитов, каких либо банков у
предприятия нет и это хороший финансовый показатель. Данная тенденция
позволяет судить о финансовой устойчивости предприятия, т.е. оно не
зависит от внешних источников финансирования и собственных средств
достаточно для ведения своей хозяйственной деятельности.
Таблица 3
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Источники
имущ ества
предприятия
2015 г 2016 г.
Отклонения
Сумма
(т. р.)
Сумма
(т. р.)
Абсолю тное
(т. р.)
Относи
тельное
(%)
1 2
3
4
5
53
Выручка 11916 9361 -2555 78,56
Расходы по
обычной
деятельности
9875
8024
-1851 81,26
Прочие
доходы
0 0 0 0
Прочие
расходы
65
71
6 9,23
Чистая
прибыль
1976 1266 -710
64,07
В таблице 3 прослеживается снижение всех экономических показателей.
Так, видно, что выручка от реализации в 2016 году уменьшилась на 21,44 %
по сравнению с 2015 годом, соответственно уменьшилась и чистая прибыль
на 35,93 %. Также увеличились прочие расходы предприятия на 9,23 %. С
ростом заработной платы работникам возросла и численность персонала
предприятия. Анализ финансового результата работы можно просмотреть по
анализам счетов № 99, № 90.01, № 90.2, № 90.09, № 84 за 2016 год (смотри
Приложения № 8,9,10,11,12). Уменьшение чистой прибыли связано с
уменьшением выручки по причине увеличения конкуренции на рынке и
кризиса в стране.
Сравнительный анализ финансовых показателей 2015 - 2016 годов
можно проиллюстрировать с помощью диаграмм, где можно наблюдать
снижение всех экономических показателей в 2016 году по сравнению с 2015
годом.
54
Рисунок 3
Диаграмма сравнительного анализа выручки за период с 2015
г. по 2016 г.
Рисунок 4
Диаграмма сравнительного анализа расходов по обычной
деятельности за период с 2015 г. по 2016 г.
55
Рисунок 5
Диаграмма сравнительного анализа прибыли за период с 2015 г.
по 2016 г.
Рисунок 6
Диаграмма сравнительного анализа дебиторской задолженности
за период с 2015 г. по 2016 г.
56
2016 г.
2015 г.
500
1000
1500
2000
■ кредиторская
задолженность
Рисунок 7
Диаграмма сравнительного анализа кредиторской задолженности
за период с 2015 г. по 2016 г.
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1П
I
£
2015 2016
□ Выручка
□ Расходы
□ Прибыль
□ Дебиторка
□ Кредиторка
Рисунок 8
Диаграмма сравнительного анализа всех экономических
показателей за период с 2015 г. по 2016 г.
В заключение проделанного анализа можно обобщить следующие
рекомендации по улучшению финансового положения предприятия:
1. По возможности сокращать задолженность предприятия, как
дебиторскую, так и кредиторскую: несколько ужесточить политику
предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства, искать
новые источники собственных средств для погашения кредиторской
задолженности.
57
2. Контролировать состояние расчетов по просроченным
задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к
тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных
работ, поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
3. Осуществлять экономию текущих затрат (на топливо, энергию,
сырьё, материалы и т.д.) Переменные затраты возрастают, либо убывают
пропорционально объему продаж. Сокращение переменных издержек
возможны за счет приобретения товара по более низким ценам, снижения
транспортных расходов и т. д. Постоянные затраты не следуют за динамикой
объёма продаж. К таким затратам относятся административные расходы
4. Стремиться к ускорению оборачиваемости капитала, а также к
максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли
на один рубль капитала. Повышение доходности капитала может быть
достигнуто за счет рационального и экономного использования всех
ресурсов, недопущения их перерасхода, потерь.
Анализ финансового состояния имеет важное значение.
Только на основе финансового анализа можно выявить сильные и слабые
стороны в финансовом состоянии предприятия, и наметить меры по его
укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации.
Руководство организации уделяет пристальное внимание внутренней и
внешней среде, ведь от внешней и внутренней среды зависит успех и
деятельность компании.
3.2. Анализ деятельности ООО «ФРЕГАТ» в рамках
стратегического управления
Важнейшая проблема для любой организации, действующей в
условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечение непрерывности
развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта
проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее
лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию конкурентных
преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает
58
концепция стратегического управления. Сущность этой концепции
заключена в ответе на вопрос "Как следует осуществлять управление
организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной
среды?". Ответ на этот вопрос включает не только необходимость
проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет
изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы
постоянно поддерживала соответствие между средой и характером и
результатами деятельности организации.
В условиях рыночных отношений любая торговая организация должна
быть ориентирована на потребителя. Именно потребители, покупатели
определяют организационно-техническую политику предприятия.
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и процветание в
условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным
совершенствованием и развитием. В современных условиях для большинства
предприятий целесообразно использовать комплексный программно-целевой
подход к управлению организационным развитием. Целевая комплексная
программа представляет собой инструмент системного анализа, который
эффективно помогает решать задачи планирования организационного
развития по завоеванию большей доли рынка города за счет рекламы
собственного "имени". Именно системный подход требует
взаимосвязанности планирования организационного развития системы
управления с научно-техническим и социально-экономическим развитием.
Взаимосвязанность в развитии должна быть обеспечена и в основных сферах
организационной деятельности системы управления: организация
материально-вещественной части, организация труда и организации
управления. Возникает, таким образом, задача комплексного управления
организационно-техническим и социально-экономическим развитием
торговой организации в целом. Она может быть решена на основе
взаимосвязи и согласования целей развития отдельных частей и подсистем
системы управления.
59
При анализе системы управления ООО «ФРЕГАТ» была определена
оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия. Она
заключается в увеличении объемов продаж и выхода на новые рынки за счет
рекламы собственного "имени". Данная стратегия является стратегией
концентрированного роста предприятия. Главной целью для предприятия
при реализации данной стратегии является - формирование
конкурентоспособности и менеджмента в условиях жесткой конкуренции.
Для выполнения поставленной цели торговому предприятию ООО
«ФРЕГАТ» необходимо решить ряд специфических задач непосредственно
относящихся к воплощению данной оптимальной стратегии.
К этим задачам относятся следующие:
1. Увеличение объемов товарооборота и прибыли от продаж. Для
выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие
мероприятия: оптимизация цены товара, что приведет к увеличению
товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ООО «ФРЕГАТ»;
увеличение объемов продаж, что приведет к повышению эффективности
деятельности торгового предприятия и увеличению финансовых
показателей; организация рекламной кампании для повышения спроса на
товар и роста объемов продаж; внедрение новых, более современных форм
продажи товаров; применение системы скидок постоянным покупателям, что
приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости.
2. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия.
Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие
мероприятия: увеличение наличных денежных средств на предприятии для
ускорения оборачиваемости активов торгового предприятия; нормирование
уровня товарных запасов в соответствии с оборотом, что приведет к
финансовой устойчивости организации; повышение оборачиваемости
оборотных средств, что приведет к росту товарооборота, тем самым
обеспечит рост прибыли.
3. Увеличение доли занимаемого рынка сбыта и рост прибыли.
60
Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие
мероприятия: реализация более качественных блюд в ресторане и услуг
проживания в гостинице, что приведет к увеличению конкурентоспособности
на рынке; поиск наиболее выгодных поставщиков продуктов для снижения
издержек обращения и обеспечения бесперебойности продаж.
4. Совершенствование механизма мотивации.
Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие
мероприятия: мотивирование персонала для повышения производительности
труда путем дополнительного стимулирования персонала организации за
счет выплат премий и организаций досугов, что приведет к улучшению
климата в коллективе; повышение квалификации управленческого персонала
за счет дополнительного обучения. Для выполнения поставленной цели и
решения, установленных задач необходимо определить исполнителей и
сроки реализации стратегии концентрированного роста организации.
У ООО “ФРЕГАТ” довольно много конкурентов в торговом бизнесе.
Компания скрупулезно их анализирует, изучает и чутко следит за их
действиями, и на основе собранной и анализируемой информации и с
расчетом имеющихся ресурсов и возможностей компании выстраивается
последующая политика действий, и в отношении к конкурентам. ООО
«ФРЕГАТ» постоянно стабилизируя свое положение на рынке, стремится
выполнить свою цель быть лидером в своей деятельности по отношению к
конкурентам.
Для повышения эффективности деятельности торговой организации ей
необходима разработка и введение в действие инновации, применение
которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс
формирования зарождения радикальной инновации влияет множество
факторов. В первую очередь - это факторы и инновационная структура,
именно с них начинается процесс формирования.
После проведения предварительного анализа влияния окружающих
факторов на инновацию, необходимо рассмотреть миссии и цели
61