пользующиеся большей популярностью на рынке. В любом случае, при
поиске путей улучшения финансового состояния предприятия, необходимо
тщательно оценить затраты, необходимые для реализации данных
мероприятий, а также возможное увеличение прибыли, которое может
получить компания [13, с. 195].
В иных источниках выделяют два главных пути оптимизации
финансового состояния компании – оптимизация итогов деятельности
(компания должна больше зарабатывать прибыли) и рациональное
распоряжение итогами деятельности. Однако два указанных пути –
«распоряжаться заработанным» и «зарабатывать» – не равнозначны.
Нужно помнить, что базой стабильного финансового положения
организации в течение продолжительного времени является получаемая
прибыль. При оптимизации финансового состояния организации нужно
стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.
Возможности оптимизации состояния компании за счет более
целесообразного распоряжения итогами деятельности действенны, но со
временем исчерпаемы.
Например, дефицит средств денежных можно временно преодолеть,
отложив платежи кредиторам до предельно возможного срока, получив
предельно возможные авансы от покупателей, можно привлечь кредит,
можно, в случае крайнем, не уплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки
по оплате обязательств не безграничен [13, с. 195].
Предприятие может приобретать запасы в наименьших объемах,
достичь оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию
реализовать в буквальном смысле слова с конвейера, не оставляя ни единицы
готовой продукции на складе.
Однако воспрещаться сократить запасы ниже наименьше нужных,
нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует
технология производства, можно заставить покупателя уплачивать