Диплом: Улучшение финансового состояния предприятия на примере магазина ИП Шалуповой "Любимый"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
ИП Шалупова имеет свой магазин «Любимый». Богатый опыт
специалистов, гибкий и индивидуальный подход к каждому клиенту создает
магазину прекрасную репутацию.
Организационная структура ИП Шалупова представлена по линейно –
функциональному типу и отражена на рисунке 3.
Рисунок 3. – Организационная структура управления ИП
Шалупова
Организационную структуру можно определить как линейно-
функциональная, где управление выстраивается по линейному принципу на
высшем уровне управления и по функциональному – на среднем уровне.
Преимущества – углубление специализации, повышение качества
управленческих решений, возможность управлять многоцелевой и
многопрофильной деятельностью.
Недостатки – потребность в высокой квалификации высших
руководителей, увеличение времени прохождения информации.
Основные клиенты магазина «Любимый» - розничные покупатели
(частники) и мелкие монтажники, которые занимаются строительными
работами. На розничный магазин в основном ориентируются юридические
лица (перепродавцы, которым выгоднее покупать в магазине «Любимый» и
Единоличный
исполнительный орган
(Индивидуальный
предприниматель)
Отдел продаж
Склад
Бухгалтерия
Юридический отдел
Отдел логистики
34
продавать в своих магазинах, нежели возить напрямую из других городов,
поскольку объемы небольшие).
Отличительные черты магазина «Любимый»:
- Удобство местоположения.
- Широта и глубина ассортимента. В магазинах представлено более
12000 наименований продукции. Данное обстоятельство позволяет сделать
оптимальный выбор и совершить комплексную покупку.
- Среднерыночный уровень цен. Объем закупаемой продукции дает
возможность получать наилучшие условия от поставщиков, соответственно
есть возможность предлагать лучшие условия для конечных потребителей.
- Только качественный товар. В ассортименте магазинов представлен
только качественный товар, проверенный временем и рынком. На всю
продукцию предоставляется гарантия, работают комплексная сервисная
служба и специализированные сервисные центры.
- Квалифицированные сотрудники. Весь персонал проходит регулярное
обучение, что позволяет предоставлять потребителям профессиональные
консультации по подбору и эксплуатации строительных материалов.
- Комфорт. Современное торговое оборудование, насыщенная выставка
товара, соблюдение законов мерчандайзинга индивидуальный подход к
каждому клиенту позволяют сделать покупку в комфортных условиях.
2.2 Диагностика финансового состояния ИП Шалупова
С целью оценки состояние финансового необходимо провести анализ
имущественного положения ИП Шалупова в соответствии с Приложением
1,2,3 (таблица 8).
Таблица 8
Горизонтальный анализ активов бухгалтерского баланса ИП
Шалупова за 2014-2016 г.г., тыс. рублей
Статьи баланса
Величина показателя,
тыс.руб.
Изменение
2015/2014
г.г.
Изменение
2016/2015
г.г.
2014г.
2015г.
2016г.
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Внеоборотные активы
35
Основные средства
480
432
421
-48
-10
-11
-2,55
Итого по разделу I
480
432
421
-48
-10
-11
-2,55
Оборотные активы
Запасы
137
152
181
15
10,95
29
19,08
Дебиторская
задолженность
422
551
568
129
30,57
17
3,09
Денежные средства
139
121
107
-18
-12,95
-14
-
11,57
Итого по разделу II
698
824
856
126
18,05
32
3,88
Баланс
1178
1256
1277
78
6,62
21
1,67
Таким образом, всего имущество ИП Шалупова в 2015 году в
сравнении с аналогичным периодом 2014 года увеличилось на 6,62% или на
78 тыс. рублей, а в 2016 году по отношению к 2015 году снижается на 21
тыс. рублей или на 1,67%.
Внеоборотные активы представлены основными средствами, которые в
2015 году по отношению к 2014 году снижаются на 48 тыс. рублей или на
10%, а в 2016 году в сравнении с 2015 годом снижаются на 11 тыс. рублей
или на 2,55%.
Динамика оборотных активов анализируемого ИП Шалупова
представлено на рисунке 4.
0
200
400
600
Запасы Дебиторская
задолженность
Денежные
средства
2014 2015 2016
Рисунок 4 – Динамика оборотных активов ИП Шалупова за
2014-2016 гг.
36
В соответствии с данными таблицы 8 и рисунка 4 определено, что в
части оборотных активов произошли следующие изменения:
Запасы в 2015 году по отношению к 2014 году увеличиваются на
10,95% или на 15 тыс. рублей, а в 2016 году по отношению к 2015 году
увеличиваются на 19,08% или на 29 тыс. рублей. Данный факт указывает на
неэффективную сбытовую деятельность исследуемой организации.
Дебиторская задолженность в 2015 году по отношению к 2014 году
увеличивается на 30,57% или на 1299 тыс. рублей, а в 2016 году по
отношению к 2015 году возрастает на 3,09% или на 17 тыс. рублей.
Денежные средства в 2015 году по отношению к 2014 году снижаются
на 12,95% или на 18 тыс. рублей, а в 2016 году по отношению к 2015 году
снижаются на 11,57% или на 14 тыс. рублей.
Всего оборотные активы в 2015 году по отношению к 2014 году
увеличиваются на 18,05% или на 126 тыс. рублей, а в 2016 году по
отношению к 2015 году увеличиваются на 3,88% или на 32 тыс. рублей.
Далее в таблице 9 проанализируем динамику изменения пассивов
бухгалтерского баланса.
Таблица 9
Горизонтальный анализ пассивов бухгалтерского баланса
ИП Шалупова за 2014-2016 г.г., тыс. рублей
Статьи баланса
Величина показателя,
тыс.руб.
Изменение
2015г/2014
г..
Изменение
2016г/2015
г.
2014г.
2015г.
2016г.
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Капитал и резервы
Уставный капитал
20
20
20
0
0
0
0
Нераспределенная
прибыль
718
668
751
-50
-6,96
83
12,43
Итого по разделу
III
738
688
771
-50
-6,78
83
12,06
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные
заемные средства
72
65
93
-7
-9,72
28
43,08
Итого по разделу
IV
72
65
93
-7
-9,72
28
43,08
Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
368
503
413
135
36,68
-90
-17,9
Итого по разделу V
368
503
413
135
36,68
-90
-17,9
37
Баланс
1178
1256
1277
78
6,62
21
1,67
По результатам анализа пассивов ИП Шалупова определено, что в 2016
году в сравнении с 2015 годом произошло увеличение капиталов и резервов
на 83 тыс. рублей или на 12,06%. Рост произошел за счет нераспределенной
прибыли, которая выше аналогичного периода 2015 года на 12,06%.
Долгосрочные обязательства у ИП Шалупова в 2015 году снижаются на
9,72%, а в 2016 году увеличиваются на 43,08%.
Краткосрочные обязательства представлены кредиторской
задолженностью, которая в 2015 году в сравнении с аналогичным периодом
2015 года увеличилась на 36,68% или на 135 тыс. рублей, а в 2016 году по
отношению к 2015 году снизилась на 17,9% или на 90 тыс. рублей.
Далее проведем вертикальный анализ бухгалтерского баланса ИП
Шалупова (таблица.10).
Таблица 10
Вертикальный анализ бухгалтерского баланса ИП Шалупова
за 2014-2016 г.г., %
Статьи баланса
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Темп роста, %
Тыс
.
руб.
Уд,
вес,
%
Тыс
.
руб.
Уд,
вес,
%
Тыс
.
руб.
Уд,
вес,
%
2015г
/
2014 г
2016г
/
2015 г
Внеоборотные активы
Основные
средства
480
40,75
432
34,39
421
32,97
-10
-2,55
Итого по разделу
I
480
40,75
432
34,39
421
32,97
-10
-2,55
Оборотные активы
Запасы
137
11,63
152
12,10
181
14,17
10,95
19,08
Дебиторская
задолженность
422
35,82
551
43,87
568
44,48
30,57
3,09
Денежные
средства
139
11,80
121
9,63
107
8,38
-12,95
-11,57
Итого по разделу
II
698
59,25
824
65,61
856
67,03
18,05
3,88
Баланс
117
8
100,0
0
125
6
100,0
0
127
7
100,0
0
6,62
1,67
Капитал и резервы
Уставный
капитал
20
1,70
20
1,59
20
1,57
0
0
Нераспределенна
я прибыль
718
60,95
668
53,18
751
58,81
-6,96
12,43
Итого по разделу
III
738
62,65
688
54,78
771
60,38
-6,78
12,06
38
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные
заемные
средства
72
6,11
65
5,18
93
7,28
-9,72
43,08
Итого по разделу
IV
72
6,11
65
5,18
93
7,28
-9,72
43,08
Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
368
31,24
503
40,05
413
32,34
36,68
-17,89
Итого по разделу
V
368
31,24
503
40,05
413
32,34
36,68
-17,89
Баланс
117
8
100,0
0
125
6
100,0
0
127
7
100,0
0
6,62
1,67
Всего доля внеоборотных активов в 2015 году составила 34,39% всей
суммы активов, а в 2016 году составила 32,97% всей суммы активов. При
этом, общая сумма внеоборотных активов в 2015 году снижается на 10%, а в
2016 году снизилась на 2,55%.
В структуре оборотных активов доля запасов в 2014 году составляла
11,63%, в 2015 году - 12,10%, а в 2016 году – 14,17%. При этом, сумма
запасов в 2015 году увеличивается на 10,95%, а в 2016 году возросла на
19,08%
Доля дебиторской задолженности в 2014 году составляла 35,82%, в
2015 году - 43,87% , а в 2016 году – 44,48%.Увеличение суммы дебиторской
задолженности в 2015 году составило 30,57%, а в 2016 году возросло на
3,09%.
Доля денежных средств в 2014 году составляла 11,80%, в 2015 году -
9,63%, а в 2016 году – 8,38% . Сумма денежных средств в 2015 году
снижается на 12,95%, а в 2016 году снизилась на 11,57% (рисунок 5).
39
40,75%
59,25%
34,39%
65,61%
32,97%
67,03%
2014 2015 2016
Внеоборотные активы Оборотные активы
Рисунок 5- Структура активов ИП Шалупова за 2014-2016
г.г., %
Всего оборотные активы в 2014 году занимали 59,25% всей суммы
активов, в 2015 году наблюдается увеличение доли оборотных активов на до
65,61%. На конец 2016 году оборотные активы составляли 67,03% всей
суммы активов.
Динамика структуры пассивов ИП Шалупова представлена на рисунке
6.
Рисунок 6- Структура активов ИП Шалупова за 2014-2016
г.г., %
40
В соответствии с данными рисунка 6 определено, что основная доля
пассивов ИП Шалупова представлена капиталом и резервами, которые в 2014
году составляли 59,25%, в 2015 году – 65,61%, а в 2016 году – 59,20%. При
этом, сумма капитала и резервов в 2015 году снизилась на 6,78%, а в 2016
году увеличивается на 12,06%.
Доля долгосрочных обязательств, представленных долгосрочными
заемными средствами в 2014 году составляла 6,11%, в 2015 году – 5,18%, а в
2016 году – 7,28% . В структуре краткосрочных обязательств основная доля
относится на кредиторскую задолженность: в 2015 году – 31,24%, в 2015 году
– 40,05%, а в 2016 году – 32,34%.
В таблице 11 представлена динамика изменения финансовых
результатов на основе анализа отчета о финансовых результатах
(Приложение 2,3).
Таблица 11
Динамика финансовых результатов ИП Шалупова за 2014-
2016 гг., тыс. рублей
Наименование
показателей,
тыс. руб.
Величина
показателя
Изменение
2014г/2015 г
Изменение
2015г/2016 г
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Абсол
ютно
е
Темп
роста,
сниже
ния, %
Абсол
ютно
е
Темп
роста,
снижен
ия, %
Выручка
11723
15023
20982
3300
128,15
5959
139,67
Себестоимость
услуг
6432
8724
12811
2292
135,63
4087
146,85
Валовая прибыль
5291
6299
8171
1008
119,05
1872
129,72
Коммерческие
расходы
1481
1643
1815
162
110,94
172
110,47
Управленческие
расходы
2547
3257
5003
710
127,88
1746
153,61
Прибыль от
продаж
1263
1399
1353
136
110,77
-46
96,71
Прочие расходы
429
474
490
45
110,49
16
103,38
Прибыль до
налогообложени
я
834
925
863
91
110,91
-62
93,30
Налог на
прибыль
129
143
149
14,0
110,85
6
104,20
Чистая прибыль
705
782
714
77
110,92
-68
91,30
По результатам оценки финансовых результатов ИП Шалупова за 2014-
41
2016 год наблюдается рост выручки. Так в 2015 году в сравнении с
аналогичным периодом 2014 года выручка увеличилась на 3300 тыс. руб. или
на 28,15%, а в 2016 году по отношению к 2015 году произошел рост на 5959
тыс. руб. или на 39,67%.
Себестоимость в 2015 году по отношению к 2014 году увеличилась на
2292 тыс. руб. или на 35,63%, а в 2016 году в сравнении с 2015 годом
снижается на 3748 тыс. руб. или на 4,60%.
Отрицательным моментом является то, что себестоимость
увеличивается более быстрыми темпами, чем выручка.
Это факт повлиял на менее значительный рост валовой прибыли в
2015 году по отношению к 2014 году на 1008 тыс. руб. или на 19,05%, а в
2016 году в сравнении 2015 годом на 1872 тыс. руб. или на 29,72%.
На рисунке 7 представлена динамика всех видов прибыли ИП
Шалупова.
Рисунок 7 - Динамика прибыли ИП Шалупова за 2014-2016
гг.
Коммерческие расходы в 2015 году увеличиваются на 10,94%, а в 2016
году возрастают на 10,47%. Управленческие расходы в 2015 году
увеличиваются на 27,88%, а в 2016 году возрастают на 53,61%. Значительный
42
рост управленческих расходов повлиял на снижение прибыли от продаж в
2016 году на 3,29% или на 46 тыс. рублей.
Наблюдается увеличение прочих расходов: в 2015 году на 10,49%, а в
2016 году на 3,38%.
На общем фоне роста управленческих и коммерческих расходов, а
также увеличении прочих расходов, прибыль до налогов в 2016 году в
сравнении с показателем 2015 года снижается на 6,70% или на 62 тыс.
рублей. При этом, прибыль до налогов в 2015 году по отношению к
показателю 2014 года увеличивалась на 91 тыс. рублей или на 10,91%.
Чистая прибыль в 2015 году по отношению к 2014 году увеличилась на
77 тысяч рублей или на 10,92%, а в 2016 году в сравнении с 2015 годом
снижается на 68 тысяч рублей или на 8,70%.
Как негативный факт следует отметить снижение конечных
финансовых результатов в 2016 году.
Данные таблицы 12 позволяют раскрыть структуру всех основных
элементов, формирующих чистую прибыль отчетного года.
Таблица 12
Структура элементов формирования чистой прибыли в
выручке ИП Шалупова за 2014-2016 гг., %
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Изменение,
%
Тыс.
руб.
Уд,
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд,
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд,
вес,
%
2015/
2014
2016/
2015
Выручка
11723
100
15023
100
20982
100
28,15
39,67
Себестоимость
услуг
6432
54,87
8724
58,07
12811
61,06
35,63
46,85
Валовая прибыль
5291
45,13
6299
41,93
8171
38,94
19,05
29,72
Коммерческие
расходы
1481
12,63
1643
10,94
1815
8,65
10,94
10,47
Управленческие
расходы
2547
21,73
3257
21,68
5003
23,84
27,88
53,61
Прибыль от
продаж
1263
10,77
1399
9,31
1353
6,45
10,77
-3,29
Прочие расходы
429
3,66
474
3,16
490
2,34
10,49
3,38
Прибыль до
налогообложения
834
7,11
925
6,16
863
4,11
10,91
-6,70
Налог на
прибыль
129
1,10
143
0,95
149
0,71
10,85
4,20
Чистая прибыль
705
6,01
782
5,21
714
3,40
10,92
-8,70

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран