24
10% – открытые вопросы.
Разрабатывая вопросник, эффективно будет ставить себя на место
сотрудников и формулировать вопросы так, как им будет понятно.
Этап 3. Проведение опроса
После того, как спроектирован опрос, следующим шагом будет его
развертывание. Это требует проведения соответствующей коммуникации с
фокус-группой сотрудников в устной и письменной форме перед отправкой
опросов. При проведении опроса следует соблюдайть конфиденциальность,
чтобы получать честные ответы сотрудников, особенно если исследование
касается их мнения о работе руководителей.
Этап 4. Анализ результатов.
После завершения пилота пульс-опросов мы имеем результаты,
которые нужно будет проанализировать:
- на технические ошибки,
- на время и комфортность прохождения,
- на стартовый уровень вовлечённости сотрудников,
- на актуальность результатов и др. показатели.
Необходимо обращать внимание на всё, что кажется неожиданным, но
помнить, что в отклонении от предполагаемой нормы не всегда виновны
погрешности пилотной версии. Возможно, в компании действительно что-то
не так, и первый же пульс-опрос выявил проблему.
Этап 5. Разработка плана действий
Проложить путь к улучшению в компании – и есть цель проведения
пульс-опросов, поэтому пятый шаг – самый важный.
Результатами опроса следует обменяться с сотрудниками: открытое и
честное информирование уже способствует формированию доверительных
отношений в компании. Затем нужно проанализировать предложения и
инициативы сотрудников. Первый срез позволит наметить курс, разработать
алгоритм, как и куда двигаться.