23
ответственных лиц за всеми мерами текущего плана.
Оба раздела плана должны иметь два измерения (подразделения). Первый
из них можно условно назвать линейным, а второй – функциональным.
В линейном подразделении плана перечисляются задачи управленческого
учета в порядке их разработки и внедрения. То есть речь идет непосредственно
о решении задач управленческого учета, очередности их разработки и
внедрения. При составлении этого подразделения плана надо исходить из того,
что планируются работы, как по внедрению новых элементов управленческого
учета, так и по совершенствованию того, что уже есть на предприятии. Он
составляется исходя из потребностей руководства предприятия в информации и
из предложений разработчиков.
В функциональном подразделении плана отражаются мероприятия по
обеспечению внедрения управленческого учета. Обеспечивают ведение
управленческого учета конкретные лица, опираясь на конкретные документы.
То есть эти подсистемы связаны с формированием аппарата бухгалтерии и с
формированием регламентов выполнения работ.
Когда-то, рассматривая процесс организации учетной системы
предприятия, авторы выделяли в ней четыре подсистемы:
1) процессы,
2) аппарат бухгалтерской службы,
3) обеспечение,
4) развитие [20, с. 30-37].
Первая из этих подсистем (процессы) обеспечивает формирование
линейного подразделения плана; вторая (аппарат бухгалтерской службы) и
третья (обеспечение) относятся к функциональному подразделению плана.
Четвертая подсистема (развитие) обеспечивает связь перспективного плана
развития управленческого учета на предприятии с текущим – обучение
персонала, корректировка плана выполнения работ в случае необходимости,
работа по формированию всех четырех подсистем должна проводиться
параллельно и корректироваться в ходе проведения работ по внедрению
24
системы управленческого учета.
3 этап – проведение работ по внедрению системы управленческого учета
и корректировки (в случае необходимости) плана работ.
В ходе выполнения работ может возникнуть ситуация, когда заранее
сформированы планы нуждаются в корректировке. Причины могут быть
разными. Поэтому нужно быть готовым и к тому, что придется менять
организационную структуру компании [3]. Также может возникнуть
необходимость и в корректировке других планов.
Таким образом, организация внедрения управленческого учета в
деятельность предприятий требует значительного времени и усилий всего
коллектива, однако именно вопросам организации внедрения уделяется
недостаточно внимания.
Существует много противоположных мнений относительно методики
внедрения управленческого учета, поэтому необходимо проводить дальнейшее
обсуждение этой проблемы.
Постановка управленческого учета — эффективный инструмент сбора,
регистрации, анализа и структурирования всевозможной информации о
деятельности предприятия для принятия оперативных, точных и выверенных
управленческих решений. Он позволяет контролировать и планировать
экономическую эффективность компании, определять наиболее перспективные
пути развития бизнеса и повышать его конкурентоспособность.
25
Глава 2. Оценка организации управленческого учета в МКДОУ
детский сад «Русская березка»
2.1. Краткая характеристика МКДОУ детский сад «Русская березка»
МКДОУ детский сад «Русская березка». Адрес 628210, ул. Энгельса, 22
В, пос. Кондинское, Кондинского района, Тюменской области, ХМАО-Югра
Учредителем и собственником муниципальных учреждений Кондинского
района является муниципальное образование Кондинский район (далее —
Учредитель).
Функции и полномочия учредителя в отношении муниципальных
учреждений Кондинского района осуществляются администрацией
Кондинского района (далее — Администрация).
От имени администрации Кондинского района часть функций и
полномочий учредителя муниципальных учреждений Кондинского района
осуществляют органы администрации Кондинского района: Управление
образования (далее — Управление) и Комитет по управлению муниципальным
имуществом (далее — Комитет), — в пределах полномочий, установленных
муниципальными правовыми актами Кондинского района, положениями об
органах администрации Кондинского района, Положением о порядке
осуществления функций и полномочий учредителя муниципальных
учреждений Кондинского района.
Юридический адрес Администрации: 628200, Тюменская область, Ханты-
Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт.
Междуреченский, улица Титова, 21.
Сайт: www.admkonda.ru
Телефон: 8(34677) 3-20-35, 32-0-34
Электронный адрес: glavakаnda@mail.ru
Управление образования:
Начальник управления образования: Суслова Наталья Игоревна.
26
Юридический адрес: 628200, Тюменская область, Ханты-Мансийский
автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Междуреченский, улица
Волгоградская, д. 11.
Сайт: www.konda-edu.ru.
Телефон: 8 (34677) 32-315.
Электронный адрес: ruokonda86@admkonda.ru.
Комитет по управлению муниципальным имуществом.
Юридический адрес: 628200, Тюменская область, Ханты-Мансийский
автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Междуреченский, улица
Титова, д. 24
Телефон: 8 (34677) 32345, 32563
Факс: 8(34677) 32067
Электронный адрес: kumikonda@mail.ru
В группах общеразвивающей направленности осуществляется
дошкольное образование в соответствии с образовательной программой.
В группах компенсирующей направленности осуществляются
квалифицированная коррекция речевых нарушений развития детей и
дошкольное образование детей с ограниченными возможностями здоровья.
В данном учреждении оборудованы музыкальный и спортивные залы.
Для художественно-творческого развития детей работает изостудия, а для
расширения представлений о родном крае создана «Русская комната». Также
есть кабинет педагога-психолога и учителя-логопеда.
На территории МКДОУ Детский сад «Русская берёзка» для повышения
двигательной активности воспитанников имеется спортивная площадка, для
экологического воспитания и развития экспериментальной деятельности
коллективом детского сада создана экологическая тропа, а также разбит
фруктовый сад и цветники. Неповторимый дизайн и уют на участках детского
сада создан руками воспитателей групп.
Таким образом, воспитательно-образовательный процесс в детском саду
организуется в соответствии с целями и задачами учреждения. Для обеспечения
27
безопасности пребывания детей в саду созданы необходимые условия.
Системе управления персоналом МКДОУ Детский сад «Русская берёзка»
характерна такая особенность, как отсутствие многоуровневой
организационной структуры. Это связано со спецификой деятельности
организации. Ведь данная организация имеет узкое направление своей
деятельности, и набор специалистов тоже проходит узкого направления.
Отсутствие многоуровневой организационной структуры приводит к
тому, что персонал расширяет и усложняет свои функциональные обязанности,
при этом происходит рост профессионализма, увеличение заработной платы. К
минусам такой особенности системы управления персоналом можно отнести
низкую вероятность повышения в должности, большую загрузку персонала по
разным направлениям деятельности.
Согласно Уставу основные цели деятельности Учреждения:
формирование общей культуры, развитие физических,
интеллектуальных, нравственных, эстетических и личностных качеств,
формирование предпосылок учебной деятельности, сохранение и укрепление
здоровья детей;
формирование личности обучающегося; развитие индивидуальных
способностей обучающегося, положительной мотивации и умений в учебной
деятельности;
развитие интереса к познанию и творческих способностей
обучающегося, формирование навыков самостоятельной учебной деятельности
на основе индивидуализации и профессиональной ориентации содержания
среднего общего образования, подготовка обучающегося к жизни в обществе,
самостоятельному жизненному выбору, продолжению образования и началу
профессиональной деятельности.
Учреждение находится в ведомстве департамента образования
администрации города Тюмени, которое является его учредителем. Права и
обязанности сторон в организационной, финансовой и образовательной
деятельности определены в договоре о взаимоотношениях между учредителем
28
и образовательным учреждением.
Имеет свидетельство о государственной аккредитации. Имеет
свидетельства о государственной регистрации права: на оперативное
управление зданием МКДОУ Детский сад «Русская берёзка», на право
бессрочного (постоянного) пользования землей.
Источниками формирования имущества и финансовых средств МКДОУ
Детский сад «Русская берёзка» являются:
1. Бюджетные поступления в виде субсидий.
2. Имущество, переданное МКДОУ Детский сад «Русская берёзка» на
праве оперативного управления, включая недвижимое имущество и особо
ценное движимое имущество.
3. Средства родителей, полученные за предоставление обучающимся
дополнительных образовательных услуг, безвозмездные и целевые
поступления, пожертвования от физических и (или) юридических лиц.
Органы управления – Наблюдательный совет и Директор МКДОУ
Детский сад «Русская берёзка».
Изучая организационную структуру МКДОУ Детский сад «Русская
берёзка» было выяснено, что учреждение включает в себя следующие
подразделения:
административное /директор, заместитель директора по учебно-
воспитательной работе/
учебное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе,
учителя-предметники/
методическое /заместитель директора по учебно-воспитательной
работе, руководитель информационно-методического центра, руководители
методических объединений, учителя-предметники/
воспитательное /заместитель директора по учебно-воспитательной
работе, классные руководители/
инновационно-развивающее /заместитель директора по учебно-
воспитательной работе, руководитель школьного научного общества,
29
руководители методических объединений, учителя-предметники/
физкультурно-оздоровительное /заместитель директора по учебно-
воспитательной работе, медицинский работник, учителя физической культуры,
психолог/
социальное /заместитель директора по учебно-воспитательной работе,
социальный педагог, классные руководители/
информационно-аналитическое /заместители директора по учебно-
воспитательной работе, администратор, библиотекой, учителя-предметники,
классные руководители/
финансовое /главный бухгалтер, бухгалтер/
хозяйственное /заведующий хозяйственной частью, технические
работники МКДОУ Детский сад «Русская берёзка».
Для отображения данной особенности рассмотрим организационную
структуру МКДОУ Детский сад «Русская берёзка».
Организационная структура любого предприятия отражает
упорядоченное расположение его управленческих элементов и форму их
взаимосвязи, превращая действующую структуру на систему.
Административный персонал:
заведующий – 1
заместитель заведующего по УВР – 1
заместитель заведующего по АХЧ – 1
Педагогический персонал –23:
воспитатель – 19 чел
Учитель-логопед-2 чел.
музыкальный руководитель – 1 чел.
инструктор по физкультуре – 1 чел
педагог дополнительного образования – 1
Обслуживающий вспомогательный персонал – 15 человек.
Таблица 1
30
Качественный состав педагогического коллектива
Учебный
год,
всего
педагого
в
Образование
Квалификация
2015-
2016г.
высше
е
средне-
специально
е
обучающиес
я
в ВУЗах
высша
я
I
категори
я
II
категори
я
без
категори
и
24 чел.
12 чел
8 чел.
4 чел.
-
8
9
7
Рис. 1. Характеристика педагогических кадров по образованию
Рис. 2. Характеристика педагогических по квалификационным
категориям
Таблица 2
Характеристика педагогических кадров по стажу работы
31
Учебный
год, всего
педагогов
педагогический стаж
2015-2016
от 0 до 5
от 5 до 10
от 10 до 20
от 20 и выше
24 чел.
10 чел
3 чел
4 чел
7чел
Рис. 3. Характеристика педагогических кадров по стажу работы
Уровень курсовой переподготовки руководящих и педагогических
работников за последние 5 лет составляет 77% (20 педагогов).
В 2015-2016 учебном году были вакантны должности старшего
воспитателя, педагога-психолога, педагога дополнительного образования.
Данные должности требуют специального профессионального образования,
высокий уровень требований к профессиональным навыкам и умениям,
поэтому конкурс на замещение вакансий незавершен. Профессиональные
обязанности по данным должностям временно исполняли педагоги МКДОУ
Детский сад «Русская берёзка».
32
Таблица 3
Схема системы управления персоналом организации
Функции УП
Заведующий
Заместитель
заведующего
Методист
Служба УП
Маркетинг и
планирование
персонала
+
Подбор, отбор и
наем персонала
+
Адаптация
персонала
+
Высвобождение
персонала
+
Система управления персоналом организации полностью соответствует
требованиям сферы деятельности.
Таким образом, воспитатели набираются на конкурсной основе, принимая
во внимание, в первую очередь, их личностные особенности: неагрессивность,
любовь к детям, позитивную жизненную позицию и обучаемость. На
должность воспитателей берут не только людей с педагогическим
образованием, но и с театральным, психологическим, логопедическим. Подбор
кадров – большая и весьма актуальная проблема для МКДОУ Детский сад
«Русская берёзка».
2.2. Анализ технико-экономических показателей МКДОУ детский сад
«Русская березка»
Учреждение самостоятельно осуществляет финансово-хозяйственную
деятельность, имеет самостоятельный баланс и расчетные счета в
коммерческом банке города Тюмени, лицевой счет в территориальном органе
Федерального казначейства, печать установленного образца, штамп и бланки со