52
3. Автоматизация управленческого учета выстраивает схему финансовых
показателей, которые необходимы именно этой фирме, которые будут
рассчитываться автоматически. При этом очень удобно и важно то, что в
автоматизированной системе руководитель может увидеть, как то или иное
решение скажется на финансовом состоянии его компании еще до того, как это
решение принято.
То есть, в программу вводятся некие данные (закупки, продажи, кредиты,
инвестиции и другие), она сразу рассчитывает, как это закупки, продажи,
инвестиции и т. д. повлияют на финансовое состояние компании. Видя эти
расчеты, руководитель понимает, стоит принимать то или иное решение или не
стоит.
К этим финансовым показателям относятся разные виды рентабельности
– продаж, инвестиций и т. д. К ним относятся показатели оборачиваемости –
запасов, кредиторской и дебиторской задолженности и другие. К этим
показателям относится формирование прогнозного и отчетного баланса активов
и пассивов предприятия на любую дату. Состав нужных показателей
предприниматель формирует для себя сам, исходя из целесообразности.
Финансовый анализ является важнейшим элементом менеджмента в
любой фирме.
4. Организация управленческого учета выстраивает систему оперативного
анализа «План-Факт». Она позволяет в любой момент времени отследить, как
выполняются поставленные задачи и, в случае необходимости, внести
корректировки.
5. Позволяет максимизировать эффективность управления всеми
ресурсами и запасами, минимизировать любые риски.
6. Позволяет минимизировать затраты на ввод и обработку информации.
7. Позволяет составлять, анализировать, корректировать три важных
документа – бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных
средств (БДДС), баланс активов и пассивов.
Эти три документа всегда должны быть доступны руководителю